Diferencia entre revisiones de «Gender Score Card»
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==Dimensiones de desempeño== | ==Dimensiones de desempeño== | ||
# Planificación ([[CCA]]/[[UNDAF]]s) | # Planificación ([[CCA]]/[[UNDAF]]s) | ||
# Programación (programas conjuntos, transversalización) | # Programación (programas conjuntos, transversalización) | ||
# Presencia de contrapartes vinculadas a grupos/instituciones claves de mujeres. | |||
# Capacidades (manejo del [[enfoque de género]]) | # Capacidades (manejo del [[enfoque de género]]) | ||
# Toma de | # Toma de decisiones | ||
# Presupuesto | # Presupuesto | ||
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==Programación== | ==Programación== | ||
*Apoyo para transversalización en procesos para aumentar eficacia de la asistencia: | |||
* Presupuestos sensibles al género en Ministerios | |||
* Fortalecimiento de las capacidades del Gobierno para coordinar el apoyo de donantes | |||
* Apoyo el monitoreo y la evaluación de la [[transversalización del género]] | |||
* Apoyo del UNCT para transversalización del género en enfoques programáticos: | * Apoyo del UNCT para transversalización del género en enfoques programáticos: | ||
**Fortalecimiento de capacidades del gobierno para transversalizar el enfoque en: | **Fortalecimiento de capacidades del gobierno para transversalizar el enfoque en: | ||
* | ** Planes para la [[reducción de la pobreza]] | ||
** Programación de apoyo presupuestario | ** Programación de apoyo presupuestario general | ||
** Enfoques sectoriales y planes de | ** Enfoques sectoriales y planes de desarrollo | ||
==Incorporación enfoque humanitario== | ==Incorporación enfoque humanitario== | ||
*Incorporación en indicadores | |||
*Incluir en entrevistas a [[coordinadores de clústeres]] | *Incluir en entrevistas a [[coordinadores de clústeres]] | ||
*Incluir contrapartes de gobierno y sociedad civil | |||
*Retroalimentación propuesta indicadores por parte de [[OCHA]] | |||
*Dos versiones matriz diligenciada | |||
==Enlaces Externas== | ==Enlaces Externas== | ||
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Revisión actual - 23:21 22 oct 2012
El Gender Score Card (GSC), o Tarjetón de Puntaje de Género, es un “rating” que se asigna a 8 dimensiones de desempeño del UNCT, cada una de las cuales está compuesta por un conjunto de indicadores. La herramienta fue desarrollada por parte de ONU Mujer en el 2012.
Objetivos
- Apoyar al UNCT en identificar las áreas en que cumplen o no los estándares mínimos.
- Estimular un diálogo constructivo al interior del UNCT: estado actual de la transversalización y cómo puede ser mejorado.
- Identificar las áreas en las que la asistencia técnica puede ayudar al logro de los resultados
- El intercambio de buenas prácticas de apoyo a las prioridades nacionales
Dimensiones de desempeño
- Planificación (CCA/UNDAFs)
- Programación (programas conjuntos, transversalización)
- Presencia de contrapartes vinculadas a grupos/instituciones claves de mujeres.
- Capacidades (manejo del enfoque de género)
- Toma de decisiones
- Presupuesto
- Monitoreo y evaluación
- Control de calidad y rendición de cuentas
Programación
- Apoyo para transversalización en procesos para aumentar eficacia de la asistencia:
- Presupuestos sensibles al género en Ministerios
- Fortalecimiento de las capacidades del Gobierno para coordinar el apoyo de donantes
- Apoyo el monitoreo y la evaluación de la transversalización del género
- Apoyo del UNCT para transversalización del género en enfoques programáticos:
- Fortalecimiento de capacidades del gobierno para transversalizar el enfoque en:
- Planes para la reducción de la pobreza
- Programación de apoyo presupuestario general
- Enfoques sectoriales y planes de desarrollo
Incorporación enfoque humanitario
- Incorporación en indicadores
- Incluir en entrevistas a coordinadores de clústeres
- Incluir contrapartes de gobierno y sociedad civil
- Retroalimentación propuesta indicadores por parte de OCHA
- Dos versiones matriz diligenciada