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| El Capítulo 4 de la [[Metodología de Evaluación Rápida de Necesidades Humanitarias]] de REDLAC trata de '''equipos de evaluación rapida humanitaria'''.
| | #REDIRECT [[Capítulo 4 Metodología de Evaluación Rápida de Necesidades Humanitarias]] |
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| ==Equipos de evaluación==
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| Los equipos multidisciplinarios ofrecen mayores perspectivas técnicas en la fase de colecta y análisis de la información. Los equipos conformados por miembros de varias agencias y organizaciones deberán definir con claridad los objetivos de la evaluación rápida conjunta y la división de funciones con relación a la recopilación, procesamiento de información y toma de decisiones respectiva.
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| El liderazgo en los equipos de evaluación rápida debe estar en función de las capacidades de las agencias y organizaciones en el nivel regional y en el país afectado, de manera de convertirlo en una fortaleza para la coordinación con los miembros del equipo, con otros equipos y con el gobierno.
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| Los equipos de deben guardar las siguientes características para el análisis de la información:
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| *Conocimiento de la realidad del país afectado
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| *Alto nivel de entrenamiento
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| *Conocimiento de la metodología y las herramientas
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| *Calificación para la observación y análisis de problemas
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| *Poder de toma de decisiones
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| *Conocimiento de los mecanismos de coordinación interagenciales en situaciones de [[emergencias]]
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| La calificación para la realización de la evaluación debe incluir temas como [[protección]], [[género]], ambiente y [[derechos humanos]]. Debe incluirse un especialista en [[recuperación]] como parte del equipo.
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| La rapidez de desplazamiento de los equipos depende, entre otras cosas, del tipo de evento que se registre, la magnitud del impacto y las capacidades disponibles en el país.
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| Es preciso aprovechar las capacidades y presencia de las agencias u organizaciones en el país o la zona del país: departamento, [[municipio]], a fin de convertirlas en una oportunidad para mejorar la pertinencia y oportunidad en la respuesta.
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| ==Coordinación con equipos nacionales==
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| Los equipos internacionales deben coordinar con los equipos interagenciales organizados en el país afectado. Estos equipos nacionales están en su generalidad conformados por puntos focales de las agencias del [[SNU]] ([[UNETE]]s) y las organizaciones humanitarias internacionales presentes en el país.
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| Los equipos nacionales deberán establecer de forma previa los acuerdos de coordinación formal con las entidades del gobierno responsables de organizar la tarea de respuesta y recuperación, estableciendo fundamentalmente sus capacidades, mecanismos de apoyo y asistencia al gobierno. Así también como realizar sus actividades de preparación e identificación de fuentes de información, bases de datos, estudios de línea de base y toda información que pueda apoyar a la planificación de las misiones de evaluación rápida.
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| ==Conformación de equipos temáticos (clusters)==
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| Los líderes de los diferentes equipos temáticos o [[clusters]] en cada país podrán ser diferentes en función de las capacidades efectivas. Determinando la necesidad de desarrollar metodologías adicionales de evaluación rápida que permitan mejorar la coordinación y el intercambio de información especifica/temática y la forma de relación con otros equipos.
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| Deberá informarse apropiadamente a [[OCHA]]/LAC, así como a los donantes la forma y mecanismos de coordinación que esta asumiendo el país donde ha impactado el evento, para mejorar de esta manera el flujo de información y la toma de decisiones.
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| Los grupos temáticos o clusters debían de fortalecer los mecanismos de coordinación a su interior y establecer los nexos adecuados con las organizaciones gubernamentales como parte de los preparativos para desastres.
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| ==Niveles de capacitación y/o formación==
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| Se debe capacitar a los miembros del REDLAC, UNETE y otros interesados para la utilización y puesta en marcha de la metodología y uso de las herramientas de evaluación rápida.
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| ==Coordinación con autoridades nacionales==
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| Los resultados de la evaluación rápida proveen información y apoya las decisiones del gobierno del país afectado, así como también facilitan la coordinación de actividades relacionadas con la priorización de necesidades, canalización de la [[asistencia humanitaria]] y la organización de programas de respuesta y [[recuperación temprana]].
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| Es recomendable que los equipos internacionales estén formados también por representantes sectoriales del gobierno y de las instituciones especializadas, de esta manera se optimiza el uso de recursos y de manejo de información.
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| ==Participación de otros actores humanitarios y sociales==
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| Es necesario incluir a todas las organizaciones humanitarias y actores sociales en el proceso de evaluación rápida y en el proceso de coordinación en general, de esta manera se tendrá una visión mas completa de la situación y resultados más específicos.
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| La participación de actores sociales deberá evitar posibles conflictos provenientes de la representatividad política de esos líderes como miembros de los equipos de evaluación.
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| ==Seguridad para el equipo evaluador==
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| En las zonas donde se van a realizar las misiones de evaluación y la posterior atención, es pertinente revisar con anterioridad los responsables de la seguridad en la zona y verificar la seguridad para el equipo humanitario.
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| De las Los características para el análisis de la información que deben guardar los equipos, se agrega:
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| *Conocimiento de los protocolos de seguridad pertinentes para la zona.
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| EQUIPOS
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| Características:
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| *Calificación para la observación y análisis
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| *Contar con entrenamiento permanente, incluido entrenamiento en seguridad.
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| *Capacidad de hacer recomendaciones
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| *Capacidad para la toma de decisiones en situaciones de crisis por presencia de [[grupos armados]].
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| *Coordinación y participación con el gobierno y sus organizaciones
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| *De conformación mixta: género, sectorial y nivel de experiencia.
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| *Conocimiento previo del idioma y la cultura local
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| *Participación y fortalecimiento de las capacidades locales
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| *Multidisciplinariedad
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| *Soporte logístico - administrativo y respaldo institucional
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| *Espíritu de colaboración
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| *Sensibilidad al tema de género, generacional y étnico
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| Elementos para la organización de los equipos de evaluación
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| *Disponer de un tiempo para la fase preparatoria a la ENH
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| *Definición de líder de equipo y distribución de tareas
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| *lista de chequeo de roles esenciales
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| *Recolección y consolidación de información sectorial previa (alternativa de redacción: recolección de información previa consolidada)
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| *Estándares de seguridad – definir y difundir un esquema único para el equipo
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| *Código de conducta
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| *Conocimiento de los [[principios humanitarios]] y derechos humanos
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| *Autonomía en el terreno (no generar dependencia de las comunidades afectadas por el desastre, esto implica autonomía para la alimentación del equipo, el agua, etc.)
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| Coordinación con equipos nacionales
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| *UNETE Ampliado en conjunto, por solicitud del Gobierno en el marco de los mecanismos desarrollados por éste, es complemento tanto del Gobierno como las sociedades de la Cruz Roja y otros organismos de respuesta humanitaria presentes en el zona.
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| *El UNETE Ampliado tendrá como referencia los mecanismos existentes dentro de la estructura del SNPAD.
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| Niveles de capacitación y/o formación
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| *Conformación de equipos mixtos: género, especialidades sectoriales, nivel de experticia.
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| Del instructivo de la metodología [[EDAN]], se recogen las siguientes recomendaciones para ser incluidas:
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| Los miembros de un equipo evaluador, tienen la responsabilidad de:
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| *Velar por su seguridad personal, la de sus compañeros y la de aquellos que reciben sus servicios;
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| El cuidado de su propia seguridad, es el primer paso que cada integrante debe cumplir para aportar a la de su equipo. Con ello contribuye también a la seguridad de quienes esperan su ayuda.
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| *Mantener intactos la disponibilidad física y el equilibrio mental, favorece la identificación y el análisis de los problemas. Apoya la aplicación de la racionalidad y el control emocional necesarios para actuar con eficacia
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| *No prestar asistencia o socorro durante la IRNH, ya que, de hacerlo, se limitará la visión global de la emergencia.
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| La [[Dirección de Gestión de Riesgo]] (DGR) : Contexto Colombiano
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| En el capitulo 4 (…) se hace referencia básica sobre la coordinación tanto con equipos nacionales como con autoridades nacionales, teniendo en cuenta que desde hace 20 años el [[SNPAD]] es la plataforma oficial diseñada para la gestión del riesgo en Colombia y que cuenta con una estructura institucional, técnica y operativa, es necesario que la misma se refleje en el documento con precisión, reafirmando especialmente a la Dirección de Gestión de Riesgo como punto focal nacional y a los Comités Regionales de Prevención y Atención de Desastres – [[CREPAD]]´s y comités Locales de Prevención y Atención de Desastres- [[CLOPAD]]´s como entes articuladores en las diferentes zonas del país.
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| [[Categoría:Metodología]]
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| [[Categoría:Evaluaciones de Necesidades]]
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| [[Categoría:Desastres Naturales]]
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