OCHA Colombia Wiki - Contribuciones del usuario [es]

Arauca

2014-10-22T14:34:57Z

Luis:

{| width="370" border="1" align="right" cellpadding="1" cellspacing="1"
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| [[Image:Arauca mapa.JPG|center|370x370px]]
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'''Datos Departamentales:''' • '''Gobernador:''' José Facundo Castillo Cisneros •'''Población:''' 259.447 (2014). 4,05% Afrocolombianos / 2,54% Indígenas (Estimado 2013)(1) •'''Índice de Desarrollo Humano (IDH) ajustado por violencia y concentración:''' 0,804 (2011 / INDH)(2) • '''PIB (PPP):''' $5.923 millones / PIB Per Cápita: $23.366.618 (2012)(1). •'''Índice de concentración de la tierra:''' 0.87 (2011)(2) • '''Tasa de desempleo:''' 14.9 (2013)(3) 

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'''Indicadores Humanitarios:''' •'''Total acumulado PDI:''' 90.657 (1996-2014)(4) / 56.722 (1999-2013)(5) •'''PDI 2013:''' 2.001 (2013)(4) / 1.964 (2013)(5). Masivos OCHA: - (2013)(8) • '''PDI 2014:''' 203 (2014)(4) / Masivos OCHA: - (2014)(8) '''• Confinamiento: '''472 (2013)(8) '''• Víctimas MAP/MUSE(6):''' 591 (1991-2014) / 19 (2013) / 23 (2014). •'''Eventos MAP/MUSE(6)''': Accidentes 18 / Incidentes 223 (2013)(6) / Accidentes: 23 / Incidentes: 127 (2014)(6) • '''Necesidades básicas insatisfechas (NBI): '''35,6% (a junio 2012)(1) '''• Tasa de mortalidad infantil:''' 37,9 /1.000 nacidos vivos (2011)(1) •'''Afectados por desastres naturales:''' 6.673 (2013) / 2.275 (a agosto 2014)(7) 

|}

'''Arauca''' es uno de los 32 [[departamentos]] de [[Colombia]]. Está situado en el extremo norte de la región de la [[Orinoquia]] del país. Limita al norte y al este con [[Venezuela]], al sur con los departamentos de [[Vichada]] y [[Casanare]], y por el oeste con [[Boyacá]]. Su capital es [[Arauca (Arauca)|Arauca]].

== Mensajes claves ==

• Las principales problemáticas humanitarias del departamento son consecuencia del [[reclutamiento forzado de menores]], [[secuestros]], [[asesinatos]], [[desplazamiento unifamilar]] y [[extorsiones]]. Debido a la débil voluntad política y disponibilidad de recursos, y a la limitada capacidad de respuesta municipal y departamental, se observan grandes brechas en la atención oportuna e integral a las víctimas. Los sectores priorizados son [[protección]], [[salud]], [[seguridad alimentaria]], y [[agua]] y [[saneamiento básico]].

 • Los siete municipios de Arauca forman parte de las [[zonas de intervención de Consolidación territorial]] en el país, estrategia que ha sido complementada con una la militarización de la región.

 • En las comunidades [[indígenas]] [[Hitnu]] del Resguardo de Selvas del Lipa se presentan limitaciones al [[acceso humanitario]] que afectan a 6 comunidades, un total de 450 habitantes. Todas las comunidades [[Hitnu]] se encuentran bajo la protección del Auto 382<ref>[http://www.corteconstitucional.gov.co/RELATORIA/Autos/2010/A382-10.htm Auto 382/2010] de la [[Corte Constitucional]]</ref> de la [[Corte Constitucional]] por estar en “riesgo de extinción física y cultural”. En algunos casos estas situaciones son crónicas y han afectado la movilidad de las comunidades y su acceso a bienes y servicios (salud, medios de vida y alimentación) por períodos largos de tiempo (inclusive por varios años). Se reportan confinamientos en veredas de todo el departamento debido al control social que ejercen los grupos armados, el impacto de las hostilidades, las operaciones militares, el entorno físico y la presencia de minas antipersonal ([[MAP]]) y [[munición sin explotar]] (MUSE).

== Contexto General ==

=== Situación política y de seguridad ===

#Durante más de cuatro décadas, las características históricas, la riqueza petrolera en la zona y su situación fronteriza, aunada a la débil intervención del Estado han propiciado la presencia, financiación y movilidad de grupos armados no estatales tanto [[FARC-EP]] como el [[ELN]]. En años anteriores también hizo presencia el [[paramilitarismo]].
#El pie de fuerza militar ha aumentado cada año, actualmente. se calcula que hacen presencia en el departamento un total de 15 mil hombres bajo el mando de la [[Fuerza Tarea Conjunta Coordinada e Interagencial Quirón]].
#Un pacto de acciones conjuntas entre el [[ELN]] y las [[FARC-EP]] producido en junio de 2013 fue un punto inflexión en la relación de ambas organizaciones en la medida en se replanteó su accionar conjunto a nivel político y militar.
#La debilidad institucional también limita la superación de las crisis humanitarias. Son frecuentes los cambios en el gabinete de funcionarios regionales y locales, lo cual impide la continuidad en las políticas sociales. La transparencia del trabajo de las autoridades regionales y locales también se ha visto mermada por procesos de investigación a los funcionarios. Asimismo, tanto las instituciones locales como nacionales afrontan limitaciones al acceso y movilidad por parte de grupos no estatales.

 

== Contexto Humanitario y Retos ==

==== Desplazamiento Forzado: ====
Según el [[registro oficial de población desplazada]], en el departamento de Arauca se registraron entre enero y diciembre de 2012, 2.510 personas [[desplazadas]] y de enero a diciembre de 2013, 874, sin embargo esta cifra debe incrementarse durante los primeros meses de 2014. Un total de 89.802 víctimas del [[desplazamiento]] se han registrado desde 1985, lo equivalente a una tasa de 35.000 personas por cada 100.000 habitantes. En cuanto a [[desplazamientos masivos]], la [[Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas]] (UARIV) reporta 52 eventos en el período que comprende de 2002 a 2009. Cabe señalar que en Arauca en los últimos años no se reportan desplazamientos masivos, la dinámica actual es de desplazamientos unifamiliares interveredales, que en muchos casos no son reportados. Este comportamiento se puede atribuir a que las comunidades se resisten a abandonar sus lugares de origen. Además las víctimas se enfrentan con diversas barreras de atención tales como el desconocimiento de las rutas de atención, inexistencia de formación en prevención, atención y acceso a derechos, atención limitada en centros de salud, falta de acompañamiento psicosocial y altos costos en servicios de salud.

==== Minas antipersonal (MAP), munición sin explotar (MUSE) y artefactos explosivos improvisados (AEI): ====
El [[Programa Presidencial para la Acción Integral contra Minas Antipersonal]] del Gobierno Nacional (PAICMA), reportó de enero a diciembre de 2013 un total de 18 víctimas por MAP y MUSE. De ese total, 15 son hombres miembros del [[Ejército Nacional]] y 3 son [[civiles]]. Todas las estos eventos violentos sucedieron en los municipios de [[Tame]], [[Puerto Rondón]] y [[Arauquita]]. Precisamente Tame, es el segundo municipio, con mayor número de víctimas entre 1990 y 2013 en Colombia. Según el PAICMA, Arauca registra 567 víctimas desde 1990.

==== Niñez y conflicto armado: ====
Debido a la complejidad del fenómeno, no se cuenta con datos concretos respecto al reclutamiento forzado y utilización de niños y niñas en el marco del conflicto en Arauca. Según sondeos hechos por el [[Observatorio de Realidad]] –OBSAR- de la [[Pastoral Social]] – Cáritas Arauca, correspondería por lo menos a un 30% de los combatientes en la zona. Por su parte, la plataforma USHAHIDI del [[Equipo Humanitario Local]] (EHL) registró 8 eventos de conflicto armado de enero a diciembre de 2013, que involucran directamente a menores de edad en [[acciones bélicas]], como muerte en combate, [[desaparición]], reclutamiento forzado, panfletos amenazantes contra estudiantes, colocación de MAP y MUSE en las áreas escolares, y menores heridos en enfrentamientos. Las zonas con mayor riesgo son [[veredas]] controladas por las FARC-EP y el ELN.

=== Minorías étnicas ===

==== Comunidades Indígenas: ====
Las comunidades Hitnü del Resguardo Selvas del Lipa, se encuentran bajo la protección del Auto 382 de la Corte Constitucional por estar en “riesgo de extinción físico y cultural”. En su territorio, los grupos armados no estatales ejercen control y durante largos períodos los mantienen aislados, impidiendo en ocasiones el ingreso a organizaciones humanitarias. Se han identificado vacíos significativos en los sectores de salud, protección y seguridad alimentaria que ponen en riesgo la vida de la población. Los Hitnu están expuestos a las hostilidades, reclutamiento forzado, minas antipersonal y presencia de munición sin explotar. En el sector de salud, sufren enfermedades diagnosticadas como chagas (148 serologías positivas de 304 realizadas -[[OPS]]). Sufren de [[inseguridad alimentaria]] por agotamiento de los escasos recursos naturales, y hay falta de acceso a agua segura en cantidad y calidad, saneamiento básico e higiene personal.

==== Comunidades Afro-colombianas: ====
No se tienen datos exactos sobre la comunidad de [[afro-colombianos]] en Arauca. El Plan Departamental de Arauca 2012-2015<ref>[http://www.arauca.gov.co/documentos/ORDENANZA%20001E%20PLAN_DE_DESARROLLO_DEPARTAMENTAL_2012-2015%20OK.pdf Plan de Desarrollo Departamental de Arauca 2012-2015]</ref> afirma que la comunidad afro-colombiana es de aproximadamente 9.000 personas (4,5% estimado del [[DANE]] para 2013). El mismo documento señala que esta población sufre de estigmatización y exclusión, y se asienta en los barrios más vulnerables de Arauca.

=== Confinamiento y Acceso Humanitario: ===
Situaciones de confinamiento se presentan como crónicas en los resguardos Iguanitos de la etnia [[Sikuani]] en Tame, resguardo La Cabaña-Puyeros de la etnia [[Makaguán]] en Tame-Fortul, resguardos Genareros y Roqueros de la etnia [[Sikuani-Betoy]] en Tame, y el pueblo Hitnü en resguardos San José de Lipas y La Ilusión en Arauca-Arauquita. En este último resguardo también se sucedieron restricciones al acceso humanitario durante todo 2012 debido al control social que ejercen los actores armados. La plataforma USHAHIDI reportó de enero a diciembre de 2013, 21 eventos de restricciones de acceso humanitario debido a inundaciones, bloqueos de vías por instalación de explosivos y por protestas sociales.

=== Violencia Sexual Basada en Género (VSBG): ===
Se carece de datos a nivel departamental. A nivel del municipio de Arauca, se cuenta un Sistema de Gestión de Datos sobre Violencia Basada en Género desarrollado por [[UNFPA]], [[ACNUR]], [[CICR]], y [[UNICEF]]. Según este sistema, de enero 2013 a octubre 2013 se han reportado 103 casos de [[VSBG]]. Sólo 4 casos están directamente vinculados a [[actores armados no estatales]]. Sin poderlo establecer explícitamente, la mayoría de casos podrían situarse en el marco del [[conflicto]], ya que en muchas ocasiones hay temor y miedo a la denuncia. [[Violación]], violencia física y [[agresión sexual]] son las categorías más comunes. Los casos afectan tanto a menores como adultos. Las mujeres son las principales víctimas.

=== Desastres naturales: ===
El impacto de las [[inundaciones]] e [[incendios forestales]] es cíclico y la respuesta local y departamental es mínima y en muchos casos nula. De enero a marzo de 2013 se presentaron 29 incendios según reporta la [[Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres]] (UNGRD). Se consumieron más de 2.728 hectáreas con pérdidas incalculables en potreros, plataneras y variedad de fauna silvestre propia del llano. Según la misma UNGRD la respuesta estatal local y regional se limitó al reporte y a la información, y en algunos casos al combate del fuego. No se recibió respuesta nacional a pesar de que los incendios sobrepasaron la capacidad local. En el caso de las inundaciones, la UNGRD reportó 13 emergencias que afectaron 6,615 personas. En las emergencias se averiaron 360 casas y 16 resultaron destruidas. Tampoco se reportaron ayudas por parte local o nacional. Una tercera modalidad de desastres que afecta a la región, son los ataques al [[Oleoducto Caño Limón Coveñas]], de enero a octubre 2013 se reportan 60 acciones contra tramos del ducto. No se cuenta con datos exactos sobre cuáles de estos ataques han derivado en derramamiento de crudo, pero son la mayoría. La contaminación del río Arauca, la principal fuente de [[agua potable]] del departamento es inmediata. Otras consecuencias son destrucción de potreros y tierras fértiles.

== Coordinación ==
*El Equipo Humanitario Local (EHL) de Arauca se constituyó en 2007 y está compuesto actualmente por tres organizaciones internacionales, una nacional, tres agencias de Naciones Unidas y un observador. El EHL tiene como principal función el diálogo y la coordinación para dar asistencia humanitaria oportuna. Entre sus actividades está la identificación de necesidades, análisis del contexto, atención a las víctimas en los sectores de protección, agua y saneamiento, seguridad alimentaria y salud e incidencia con las autoridades locales sobre temas clave. También trabaja en la promoción de los principios humanitarios ante las fuerzas armadas para mejorar el acceso humanitario.

*'''Prioridades de financiamiento''':A través de [[evaluaciones de necesidades]] y análisis de contexto, se ha definido los sectores de protección, agua y saneamiento, seguridad alimentaria y salud como los prioritarios en Arauca. Los proyectos de Respuesta a Emergencias avalados por el EHL se mantienen sobre la línea de trabajo. Asimismo identificaciones de necesidades han establecido los municipios de Arauca (zona rural), Arauquita, Fortul, Saravena y Tame como los prioritarios para intervenciones actuales y futuras.

 

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| '''Presencia Operativa del Equipo Humanitario Local'''
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| [[Image:Arauca, Presencia Operativa del Equipo Humanitario Local.JPG|center|700px]]
|}

 

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| '''HUMANITARIAN FINANCING CERF and ERF (USD)'''
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| [[Image:Arauca Financiación.JPG|center|700px]]
|}

 

 

 

==Referencias==
<references/>

==Enlaces Externas==
*[http://www.arauca.gov.co/ Sitio oficial de la Gobernación de Arauca]
*[http://www.lwfcolombia.org.co/node/96 Publicación OBSAR] con [[Caritás Colombia]] y [[Federación Luterana Mundial]], 2012
*[http://www.usip.org/sites/default/files/Colombia/Declaraci%C3%B3n-Final-Foro.pdf 1° FORO INTERNACIONAL HORIZONTES PARA LA PAZ Y LA RECONCILIACIÓN – ARAUCA DECLARACIÓN DE PROPÓSITOS]

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 '''Fecha de Actualización: Abril 2014'''

Para mayor información sobre este producto, contacte a: Oficina OCHA Arauca Dirección: Calle 20 Nro 24 -68 Arauca Teléfono: (57-7) 8857788 /8856804 Correo electrónico: arauca@colombiassh.org 

[[Categoría:Departamentos colombianos]]

Departamentos Colombianos

2014-10-22T14:31:54Z

Luis: Página creada con 'Esta es la lista de departamentos colombianos junto con sus códigos DIVIPOLA y el numero de Centros poblados de cada uno {| width="500" border="1" cellpadding="1"…'

Esta es la lista de [[departamentos]] colombianos junto con sus códigos [[DIVIPOLA]] y el numero de [[Centros poblados]] de cada uno

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| [[Antioquia]]
| 05
| 827
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| [[Atlántico]]
| 08
| 90
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| [[Bogotá, D.C.]]
| 11
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| [[Bolívar]]
| 13
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| [[Boyacá]]
| 15
| 359
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| [[Caldas]]
| 17
| 212
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| [[Caquetá]]
| 18
| 116
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| [[Cauca]]
| 19
| 647
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| [[Cesar]]
| 20
| 215
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| [[Córdoba]]
| 23
| 646
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| [[Cundinamarca]]
| 25
| 542
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| [[Chocó]]
| 27
| 470
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| [[Huila]]
| 41
| 247
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| [[La Guajira]]
| 44
| 157
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| [[Magdalena]]
| 47
| 291
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| [[Meta]]
| 50
| 194
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| [[Nariño]]
| 52
| 913
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| [[Norte de Santander]]
| 54
| 305
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| [[Quindio]]
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| 63
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| [[Risaralda]]
| 66
| 174
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| [[Santander]]
| 68
| 366
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| [[Sucre]]
| 70
| 391
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| [[Tolima]]
| 73
| 376
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| [[Valle del Cauca]]
| 76
| 691
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| [[Arauca]]
| 81
| 66
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| [[Casanare]]
| 85
| 94
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| [[Putumayo]]
| 86
| 112
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| [[Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina]]
| 88
| 10
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| [[Amazonas]]
| 91
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| [[Guainía]]
| 94
| 25
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| [[Guaviare]]
| 95
| 32
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| [[Vaupés]]
| 97
| 15
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| [[Vichada]]
| 99
| 29
|}

Departamento

2014-10-22T14:30:55Z

Luis: Enlace a listado de departamentos

Según el el Artículo 298 de la actual [[Constitución Política de Colombia]], el '''departamento''' es una [[Entidad territorial]] que goza de autonomía para la administración de los asuntos seccionales planificación y promoción del desarrollo económico y social dentro de su territorio en los establecidos por la Constitución y las leyes. Los departamentos ejercen funciones administrativas, de coordinación, de complementariedad de la acción municipal, de intermediación entre la los [[Municipios]] y de prestación de los servicios que determinen la Constitución y las leyes.

Puede consultar el listado de [[Departamentos Colombianos]] junto con sus códigos [[DIVIPOLA]] y el número de [[centros poblados]]
== Gobierno ==

Los gobiernos departamentales están dirigidos por los [[Gobernadores departamentales]] y hacen parte de éste las Secretarías. El gobierno departamental es el encargado de crear y desarrollar políticas que impulsen a cada departamento hacia un mejor desarrollo.

La cabeza de un gobierno departamental es el Gobernador, quien es elegido democráticamente; esto es por elección popular. Todos los ciudadanos colombianos mayores de 18 años, residentes en el departamento, que tengan cédula de ciudadanía pueden votar. El mecanismo de elección es el siguiente: cada partido político que tenga un candidato para la Gobernación de un departamento debe inscribirlo ante la [[Registraduría Nacional del Estado Civil]]. Una vez todos los candidatos están inscritos y se haya vencido el plazo para la inscripción, se elaboran los tarjetones electorales, donde los residentes de cada departamento deben escoger al candidato que quieren que sea su Gobernador. El día de las elecciones los ciudadanos deben buscar el lugar donde deben votar y acercarse a éste con su cédula. Ahí deben marcar el candidato de su preferencia y depositar el voto en una urna frente a unos jurados de votación. Cuando la jornada de votación termina, los jurados de cada [[Mesa de votación]] cuentan los votos y entregan el resultado a la Registraduría, que se encarga de sumar los votos de todo el país y de entregar los resultados. Para que un candidato sea elegido Gobernador de un departamento debe tener a su favor la mitad más uno del total de los votos escrutados. Si ninguno de los candidatos tiene esta cantidad de votos, los candidatos que quedaron en primer y segundo lugar pasan a una segunda vuelta electoral. En la segunda vuelta, el candidato que saque la mayor cantidad de votos es elegido Gobernador por un período de cuatro años. Todo este proceso es vigilado de cerca por la Registraduría Nacional del Estado Civil y por el [[Consejo Nacional Electoral]].

=== Gabinetes al nivel departamental ===

Una vez el Gobernador es elegido escoge su equipo de trabajo. Aunque este no está reglamentado, los Gobernadores trabajan con una serie de Secretarías, que al igual que los Ministros con el Presidente, le ayudan a trabajar y a desarrollar políticas propias de cada departamento. Así como el Gobernador puede escoger libremente a sus secretarios, también puede cambiarlos en cualquier momento. Este equipo de trabajo se llama el gabinete departamental. Cada departamento organiza su gabinete de acuerdo a sus necesidades, trabajando con personas de la entera confianza del Gobernador que deben diseñar y ejecutar políticas que afectan a una buena parte de la población de los departamentos. El Gobernador y sus Secretarios son quienes planean y ejecutan las políticas que el gobierno departamental adopta en las distintas áreas de la vida de cada departamento.

=== Toma de decisiones de gobiernos departamentales ===

Las decisiones a nivel departamental las toma la [[Asamblea Departamental]]. El gobernador, al igual que el [[Presidente de la República de Colombia]], debe presentarle sus proyectos a esta institución para su aprobación. Los proyectos deben regirse bajo la [[Constitución de Colombia]].

Para esto, el Gobernador y su equipo de trabajo deben idear un [[Plan Departamental de Desarrollo]] para el departamento para presentar a la Asamblea Departamental. Las políticas que el gobernador y su gabinete van a aplicar deben seguir los lineamientos principales de este plan, que será la guía del gobierno.

Una vez este Plan está definido y es aprobado por la Asamblea, es necesario que se apruebe un presupuesto que debe incluir todos los gastos en materia de educación, salud, cultura y obras públicas que recaen en el departamento. Este presupuesto está supeditado al [[Presupuesto General de la Nación]] que realiza en gobierno nacional, dirigido por el Presidente de la República. Después de varias sesiones para esta discusión, el presupuesto es aprobado o de lo contrario debe ser modificado por el gobierno departamental.

Cuando el Plan y el Presupuesto son aprobados, el gobierno departamental comienza a trabajar en la manera en que ejecutarón esos proyectos.

Muchas veces los gobernadores como representantes legales del departamento, que sirve de vínculo entre los municipios y la nación, deben someterse a la autoridad del Presidente de la República sobre todo en aspectos relacionados con el orden público.

 

== Links Externos ==

*[http://www.dane.gov.co/files/inf_geo/4Ge_ConceptosBasicos.pdf Conceptos Básicos de DANE]
*[http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/gobierno/gob1a.htm Gobierno departamental] por el [[Banco de la República]]

[[Category:Taxonomía]] [[Category:División_administrativa]]

OCHA Colombia Wiki:Acerca de

2014-10-21T21:34:33Z

Luis: Página creada con 'El Wiki de SalaHumanitaria.co es una herramienta para la referencia de fuentes, procesos y productos de información, así como el repositorio de artículos de interés para la …'

El Wiki de SalaHumanitaria.co es una herramienta para la referencia de fuentes, procesos y productos de información, así como el repositorio de artículos de interés para la comunidad humantiaria.

Departamento

2014-10-21T21:21:50Z

Luis:

Según el el Artículo 298 de la actual [[Constitución Política de Colombia]], el '''departamento''' es una [[Entidad territorial]] que goza de autonomía para la administración de los asuntos seccionales planificación y promoción del desarrollo económico y social dentro de su territorio en los establecidos por la Constitución y las leyes. Los departamentos ejercen funciones administrativas, de coordinación, de complementariedad de la acción municipal, de intermediación entre la los [[Municipios]] y de prestación de los servicios que determinen la Constitución y las leyes.

== Gobierno ==

Los gobiernos departamentales están dirigidos por los [[Gobernadores departamentales]] y hacen parte de éste las Secretarías. El gobierno departamental es el encargado de crear y desarrollar políticas que impulsen a cada departamento hacia un mejor desarrollo.

La cabeza de un gobierno departamental es el Gobernador, quien es elegido democráticamente; esto es por elección popular. Todos los ciudadanos colombianos mayores de 18 años, residentes en el departamento, que tengan cédula de ciudadanía pueden votar. El mecanismo de elección es el siguiente: cada partido político que tenga un candidato para la Gobernación de un departamento debe inscribirlo ante la [[Registraduría Nacional del Estado Civil]]. Una vez todos los candidatos están inscritos y se haya vencido el plazo para la inscripción, se elaboran los tarjetones electorales, donde los residentes de cada departamento deben escoger al candidato que quieren que sea su Gobernador. El día de las elecciones los ciudadanos deben buscar el lugar donde deben votar y acercarse a éste con su cédula. Ahí deben marcar el candidato de su preferencia y depositar el voto en una urna frente a unos jurados de votación. Cuando la jornada de votación termina, los jurados de cada [[Mesa de votación]] cuentan los votos y entregan el resultado a la Registraduría, que se encarga de sumar los votos de todo el país y de entregar los resultados. Para que un candidato sea elegido Gobernador de un departamento debe tener a su favor la mitad más uno del total de los votos escrutados. Si ninguno de los candidatos tiene esta cantidad de votos, los candidatos que quedaron en primer y segundo lugar pasan a una segunda vuelta electoral. En la segunda vuelta, el candidato que saque la mayor cantidad de votos es elegido Gobernador por un período de cuatro años. Todo este proceso es vigilado de cerca por la Registraduría Nacional del Estado Civil y por el [[Consejo Nacional Electoral]].

=== Gabinetes al nivel departamental ===

Una vez el Gobernador es elegido escoge su equipo de trabajo. Aunque este no está reglamentado, los Gobernadores trabajan con una serie de Secretarías, que al igual que los Ministros con el Presidente, le ayudan a trabajar y a desarrollar políticas propias de cada departamento. Así como el Gobernador puede escoger libremente a sus secretarios, también puede cambiarlos en cualquier momento. Este equipo de trabajo se llama el gabinete departamental. Cada departamento organiza su gabinete de acuerdo a sus necesidades, trabajando con personas de la entera confianza del Gobernador que deben diseñar y ejecutar políticas que afectan a una buena parte de la población de los departamentos. El Gobernador y sus Secretarios son quienes planean y ejecutan las políticas que el gobierno departamental adopta en las distintas áreas de la vida de cada departamento.

=== Toma de decisiones de gobiernos departamentales ===

Las decisiones a nivel departamental las toma la [[Asamblea Departamental]]. El gobernador, al igual que el [[Presidente de la República de Colombia]], debe presentarle sus proyectos a esta institución para su aprobación. Los proyectos deben regirse bajo la [[Constitución de Colombia]].

Para esto, el Gobernador y su equipo de trabajo deben idear un [[Plan Departamental de Desarrollo]] para el departamento para presentar a la Asamblea Departamental. Las políticas que el gobernador y su gabinete van a aplicar deben seguir los lineamientos principales de este plan, que será la guía del gobierno.

Una vez este Plan está definido y es aprobado por la Asamblea, es necesario que se apruebe un presupuesto que debe incluir todos los gastos en materia de educación, salud, cultura y obras públicas que recaen en el departamento. Este presupuesto está supeditado al [[Presupuesto General de la Nación]] que realiza en gobierno nacional, dirigido por el Presidente de la República. Después de varias sesiones para esta discusión, el presupuesto es aprobado o de lo contrario debe ser modificado por el gobierno departamental.

Cuando el Plan y el Presupuesto son aprobados, el gobierno departamental comienza a trabajar en la manera en que ejecutarón esos proyectos.

Muchas veces los gobernadores como representantes legales del departamento, que sirve de vínculo entre los municipios y la nación, deben someterse a la autoridad del Presidente de la República sobre todo en aspectos relacionados con el orden público.

== Departamentos de Colombia ==

Esta es la lista de departamentos junto con sus códigos [[DIVIPOLA]] y el numero de [[Centros poblados]] de cada uno

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! scope="col" | Departamento
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| [[Antioquia]]
| 05
| 827
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| [[Atlántico]]
| 08
| 90
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| [[Bogotá, D.C.]]
| 11
| 7
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| [[Bolívar]]
| 13
| 502
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| [[Boyacá]]
| 15
| 359
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| [[Caldas]]
| 17
| 212
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| [[Caquetá]]
| 18
| 116
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| [[Cauca]]
| 19
| 647
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| [[Cesar]]
| 20
| 215
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| [[Córdoba]]
| 23
| 646
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| [[Cundinamarca]]
| 25
| 542
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| [[Chocó]]
| 27
| 470
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| [[Huila]]
| 41
| 247
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| [[La Guajira]]
| 44
| 157
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| [[Magdalena]]
| 47
| 291
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| [[Meta]]
| 50
| 194
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| [[Nariño]]
| 52
| 913
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| [[Norte de Santander]]
| 54
| 305
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| [[Quindio]]
| 63
| 63
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| [[Risaralda]]
| 66
| 174
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| [[Santander]]
| 68
| 366
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| [[Sucre]]
| 70
| 391
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| [[Tolima]]
| 73
| 376
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| [[Valle del Cauca]]
| 76
| 691
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| [[Arauca]]
| 81
| 66
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| [[Casanare]]
| 85
| 94
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| [[Putumayo]]
| 86
| 112
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| [[Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina]]
| 88
| 10
|-
| [[Amazonas]]
| 91
| 49
|-
| [[Guainía]]
| 94
| 25
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| [[Guaviare]]
| 95
| 32
|-
| [[Vaupés]]
| 97
| 15
|-
| [[Vichada]]
| 99
| 29
|}

 

== Links Externos ==

*[http://www.dane.gov.co/files/inf_geo/4Ge_ConceptosBasicos.pdf Conceptos Básicos de DANE]
*[http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/gobierno/gob1a.htm Gobierno departamental] por el [[Banco de la República]]

[[Category:Taxonomía]] [[Category:División_administrativa]]

Departamento

2014-10-21T21:16:56Z

Luis: /* Departamentos de Colombia */

Según el el Artículo 298 de la actual [[Constitución Política de Colombia]], el '''departamento''' es una [[Entidad territorial]] que goza de autonomía para la administración de los asuntos seccionales planificación y promoción del desarrollo económico y social dentro de su territorio en los establecidos por la Constitución y las leyes. Los departamentos ejercen funciones administrativas, de coordinación, de complementariedad de la acción municipal, de intermediación entre la los [[Municipios]] y de prestación de los servicios que determinen la Constitución y las leyes.

== Gobierno ==

Los gobiernos departamentales están dirigidos por los [[Gobernadores departamentales]] y hacen parte de éste las Secretarías. El gobierno departamental es el encargado de crear y desarrollar políticas que impulsen a cada departamento hacia un mejor desarrollo.

La cabeza de un gobierno departamental es el Gobernador, quien es elegido democráticamente; esto es por elección popular. Todos los ciudadanos colombianos mayores de 18 años, residentes en el departamento, que tengan cédula de ciudadanía pueden votar. El mecanismo de elección es el siguiente: cada partido político que tenga un candidato para la Gobernación de un departamento debe inscribirlo ante la [[Registraduría Nacional del Estado Civil]]. Una vez todos los candidatos están inscritos y se haya vencido el plazo para la inscripción, se elaboran los tarjetones electorales, donde los residentes de cada departamento deben escoger al candidato que quieren que sea su Gobernador. El día de las elecciones los ciudadanos deben buscar el lugar donde deben votar y acercarse a éste con su cédula. Ahí deben marcar el candidato de su preferencia y depositar el voto en una urna frente a unos jurados de votación. Cuando la jornada de votación termina, los jurados de cada [[Mesa de votación]] cuentan los votos y entregan el resultado a la Registraduría, que se encarga de sumar los votos de todo el país y de entregar los resultados. Para que un candidato sea elegido Gobernador de un departamento debe tener a su favor la mitad más uno del total de los votos escrutados. Si ninguno de los candidatos tiene esta cantidad de votos, los candidatos que quedaron en primer y segundo lugar pasan a una segunda vuelta electoral. En la segunda vuelta, el candidato que saque la mayor cantidad de votos es elegido Gobernador por un período de cuatro años. Todo este proceso es vigilado de cerca por la Registraduría Nacional del Estado Civil y por el [[Consejo Nacional Electoral]].

=== Gabinetes al nivel departamental ===

Una vez el Gobernador es elegido escoge su equipo de trabajo. Aunque este no está reglamentado, los Gobernadores trabajan con una serie de Secretarías, que al igual que los Ministros con el Presidente, le ayudan a trabajar y a desarrollar políticas propias de cada departamento. Así como el Gobernador puede escoger libremente a sus secretarios, también puede cambiarlos en cualquier momento. Este equipo de trabajo se llama el gabinete departamental. Cada departamento organiza su gabinete de acuerdo a sus necesidades, trabajando con personas de la entera confianza del Gobernador que deben diseñar y ejecutar políticas que afectan a una buena parte de la población de los departamentos. El Gobernador y sus Secretarios son quienes planean y ejecutan las políticas que el gobierno departamental adopta en las distintas áreas de la vida de cada departamento.

=== Toma de decisiones de gobiernos departamentales ===

Las decisiones a nivel departamental las toma la [[Asamblea Departamental]]. El gobernador, al igual que el [[Presidente de la República de Colombia]], debe presentarle sus proyectos a esta institución para su aprobación. Los proyectos deben regirse bajo la [[Constitución de Colombia]].

Para esto, el Gobernador y su equipo de trabajo deben idear un [[Plan Departamental de Desarrollo]] para el departamento para presentar a la Asamblea Departamental. Las políticas que el gobernador y su gabinete van a aplicar deben seguir los lineamientos principales de este plan, que será la guía del gobierno.

Una vez este Plan está definido y es aprobado por la Asamblea, es necesario que se apruebe un presupuesto que debe incluir todos los gastos en materia de educación, salud, cultura y obras públicas que recaen en el departamento. Este presupuesto está supeditado al [[Presupuesto General de la Nación]] que realiza en gobierno nacional, dirigido por el Presidente de la República. Después de varias sesiones para esta discusión, el presupuesto es aprobado o de lo contrario debe ser modificado por el gobierno departamental.

Cuando el Plan y el Presupuesto son aprobados, el gobierno departamental comienza a trabajar en la manera en que ejecutarón esos proyectos.

Muchas veces los gobernadores como representantes legales del departamento, que sirve de vínculo entre los municipios y la nación, deben someterse a la autoridad del Presidente de la República sobre todo en aspectos relacionados con el orden público.

== Departamentos de Colombia ==

Esta es la lista de departamentos junto con sus códigos [[DIVIPOLA]] y el numero de [[Centros poblados]] de cada uno

{| width="500" border="1" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
! scope="col" | Departamento
! scope="col" | DIVIPOLA
! scope="col" | Total centros poblados
|-
| [[Antioquia]]
| 05
| 827
|-
| [[Atlántico]]
| 08
| 90
|-
| [[Bogotá, D.C.]]
| 11
| 7
|-
| [[Bolívar]]
| 13
| 502
|-
| [[Boyacá]]
| 15
| 359
|-
| [[Caldas]]
| 17
| 212
|-
| [[Caquetá]]
| 18
| 116
|-
| [[Cauca]]
| 19
| 647
|-
| [[Cesar]]
| 20
| 215
|-
| [[Córdoba]]
| 23
| 646
|-
| [[Cundinamarca]]
| 25
| 542
|-
| [[Chocó]]
| 27
| 470
|-
| [[Huila]]
| 41
| 247
|-
| [[La Guajira]]
| 44
| 157
|-
| [[Magdalena]]
| 47
| 291
|-
| [[Meta]]
| 50
| 194
|-
| [[Nariño]]
| 52
| 913
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| [[Norte de Santander]]
| 54
| 305
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| [[Quindio]]
| 63
| 63
|-
| [[Risaralda]]
| 66
| 174
|-
| [[Santander]]
| 68
| 366
|-
| [[Sucre]]
| 70
| 391
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| [[Tolima]]
| 73
| 376
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| [[Valle del Cauca]]
| 76
| 691
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| [[Arauca]]
| 81
| 66
|-
| [[Casanare]]
| 85
| 94
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| [[Putumayo]]
| 86
| 112
|-
| [[Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina]]
| 88
| 10
|-
| [[Amazonas]]
| 91
| 49
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| [[Guainía]]
| 94
| 25
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| [[Guaviare]]
| 95
| 32
|-
| [[Vaupés]]
| 97
| 15
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| [[Vichada]]
| 99
| 29
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== Links Externos ==

*[http://www.dane.gov.co/files/inf_geo/4Ge_ConceptosBasicos.pdf Conceptos Básicos de DANE]
*[http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/gobierno/gob1a.htm Gobierno departamental] por el [[Banco de la República]]

|}

[[Category:Taxonomía]] [[Category:División_administrativa]]

Departamento

2014-10-21T21:14:57Z

Luis: Agregados la lista de departamentos

Según el el Artículo 298 de la actual [[Constitución Política de Colombia]], el '''departamento''' es una [[Entidad territorial]] que goza de autonomía para la administración de los asuntos seccionales planificación y promoción del desarrollo económico y social dentro de su territorio en los establecidos por la Constitución y las leyes. Los departamentos ejercen funciones administrativas, de coordinación, de complementariedad de la acción municipal, de intermediación entre la los [[Municipios]] y de prestación de los servicios que determinen la Constitución y las leyes.

== Gobierno ==

Los gobiernos departamentales están dirigidos por los [[Gobernadores departamentales]] y hacen parte de éste las Secretarías. El gobierno departamental es el encargado de crear y desarrollar políticas que impulsen a cada departamento hacia un mejor desarrollo.

La cabeza de un gobierno departamental es el Gobernador, quien es elegido democráticamente; esto es por elección popular. Todos los ciudadanos colombianos mayores de 18 años, residentes en el departamento, que tengan cédula de ciudadanía pueden votar. El mecanismo de elección es el siguiente: cada partido político que tenga un candidato para la Gobernación de un departamento debe inscribirlo ante la [[Registraduría Nacional del Estado Civil]]. Una vez todos los candidatos están inscritos y se haya vencido el plazo para la inscripción, se elaboran los tarjetones electorales, donde los residentes de cada departamento deben escoger al candidato que quieren que sea su Gobernador. El día de las elecciones los ciudadanos deben buscar el lugar donde deben votar y acercarse a éste con su cédula. Ahí deben marcar el candidato de su preferencia y depositar el voto en una urna frente a unos jurados de votación. Cuando la jornada de votación termina, los jurados de cada [[Mesa de votación]] cuentan los votos y entregan el resultado a la Registraduría, que se encarga de sumar los votos de todo el país y de entregar los resultados. Para que un candidato sea elegido Gobernador de un departamento debe tener a su favor la mitad más uno del total de los votos escrutados. Si ninguno de los candidatos tiene esta cantidad de votos, los candidatos que quedaron en primer y segundo lugar pasan a una segunda vuelta electoral. En la segunda vuelta, el candidato que saque la mayor cantidad de votos es elegido Gobernador por un período de cuatro años. Todo este proceso es vigilado de cerca por la Registraduría Nacional del Estado Civil y por el [[Consejo Nacional Electoral]].

=== Gabinetes al nivel departamental ===

Una vez el Gobernador es elegido escoge su equipo de trabajo. Aunque este no está reglamentado, los Gobernadores trabajan con una serie de Secretarías, que al igual que los Ministros con el Presidente, le ayudan a trabajar y a desarrollar políticas propias de cada departamento. Así como el Gobernador puede escoger libremente a sus secretarios, también puede cambiarlos en cualquier momento. Este equipo de trabajo se llama el gabinete departamental. Cada departamento organiza su gabinete de acuerdo a sus necesidades, trabajando con personas de la entera confianza del Gobernador que deben diseñar y ejecutar políticas que afectan a una buena parte de la población de los departamentos. El Gobernador y sus Secretarios son quienes planean y ejecutan las políticas que el gobierno departamental adopta en las distintas áreas de la vida de cada departamento.

=== Toma de decisiones de gobiernos departamentales ===

Las decisiones a nivel departamental las toma la [[Asamblea Departamental]]. El gobernador, al igual que el [[Presidente de la República de Colombia]], debe presentarle sus proyectos a esta institución para su aprobación. Los proyectos deben regirse bajo la [[Constitución de Colombia]].

Para esto, el Gobernador y su equipo de trabajo deben idear un [[Plan Departamental de Desarrollo]] para el departamento para presentar a la Asamblea Departamental. Las políticas que el gobernador y su gabinete van a aplicar deben seguir los lineamientos principales de este plan, que será la guía del gobierno.

Una vez este Plan está definido y es aprobado por la Asamblea, es necesario que se apruebe un presupuesto que debe incluir todos los gastos en materia de educación, salud, cultura y obras públicas que recaen en el departamento. Este presupuesto está supeditado al [[Presupuesto General de la Nación]] que realiza en gobierno nacional, dirigido por el Presidente de la República. Después de varias sesiones para esta discusión, el presupuesto es aprobado o de lo contrario debe ser modificado por el gobierno departamental.

Cuando el Plan y el Presupuesto son aprobados, el gobierno departamental comienza a trabajar en la manera en que ejecutarón esos proyectos.

Muchas veces los gobernadores como representantes legales del departamento, que sirve de vínculo entre los municipios y la nación, deben someterse a la autoridad del Presidente de la República sobre todo en aspectos relacionados con el orden público.

== Departamentos de Colombia ==

Esta es la lista de departamentos junto con sus códigos [[DIVIPOLA]] y el numero de [[Centros Poblados]] de cada uno

{| width="500" border="1" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
! scope="col" | Departamento
! scope="col" | DIVIPOLA
! scope="col" | Total centros poblados
|-
| [[Antioquia]]
| 05
| 827
|-
| [[Atlántico]]
| 08
| 90
|-
| [[Bogotá, D.C.]]
| 11
| 7
|-
| [[Bolívar]]
| 13
| 502
|-
| [[Boyacá]]
| 15
| 359
|-
| [[Caldas]]
| 17
| 212
|-
| [[Caquetá]]
| 18
| 116
|-
| [[Cauca]]
| 19
| 647
|-
| [[Cesar]]
| 20
| 215
|-
| [[Córdoba]]
| 23
| 646
|-
| [[Cundinamarca]]
| 25
| 542
|-
| [[Chocó]]
| 27
| 470
|-
| [[Huila]]
| 41
| 247
|-
| [[La Guajira]]
| 44
| 157
|-
| [[Magdalena]]
| 47
| 291
|-
| [[Meta]]
| 50
| 194
|-
| [[Nariño]]
| 52
| 913
|-
| [[Norte de Santander]]
| 54
| 305
|-
| [[Quindio]]
| 63
| 63
|-
| [[Risaralda]]
| 66
| 174
|-
| [[Santander]]
| 68
| 366
|-
| [[Sucre]]
| 70
| 391
|-
| [[Tolima]]
| 73
| 376
|-
| [[Valle del Cauca]]
| 76
| 691
|-
| [[Arauca]]
| 81
| 66
|-
| [[Casanare]]
| 85
| 94
|-
| [[Putumayo]]
| 86
| 112
|-
| [[Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina]]
| 88
| 10
|-
| [[Amazonas]]
| 91
| 49
|-
| [[Guainía]]
| 94
| 25
|-
| [[Guaviare]]
| 95
| 32
|-
| [[Vaupés]]
| 97
| 15
|-
| [[Vichada]]
| 99
| 29
|}

 

== Links Externos ==

*[http://www.dane.gov.co/files/inf_geo/4Ge_ConceptosBasicos.pdf Conceptos Básicos de DANE]
*[http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/gobierno/gob1a.htm Gobierno departamental] por el [[Banco de la República]]

|}

[[Category:Taxonomía]] [[Category:División_administrativa]]

Audioconferencia con oficinas de terreno

2014-07-23T15:32:36Z

Luis: Llamada semanal IM

La Audioconferencia con oficinas de terreno es una reunión semanal vía Skype entre la oficina Bogotá y las oficinas de terreno de OCHA.

* '''¿Cuando?''' : Todos los miércoles a las 9:00 AM (GMT -5 América, Bogotá)
* '''¿Quien convoca?''' : La Secretaría Técnica del Grupo Temático de Manejo de Información
* '''¿Quien participa?''' : Quienes tienen responsabilidades en el manejo de información en las oficinas de terreno y en Bogotá

* '''Comunidad de práctica (CHAT Skype "OCHA IM Discussion: Colombia")''': la IMU ha establecido una sala de Chat en Skype en la que participan todos los funcionarios de OCHA con responsabilidades o necesidades en manejo de información. Permite una comunicación rápida e informal entre Bogotá y las oficinas de terreno (no reemplaza el correo electrónico o al sistema de tickets). NOTA: Este grupo es diferente al grupo de llamada semanal.

== Procedimiento ==

# Para participar en la llamada necesario tener como contacto Skype a '''secretaria.gtmi'''
# Todos los miércoles la Secretaría Técnica crea el grupo de la llamada con quienes van a participar. Solo la secretaría técnica adiciona personas al grupo semanal de llamada
# La SECRETARIA TÉCNICA realiza la llamada
# Se recomienda que luego de la presentación de asistentes, todos salvo quien tenga la palabra, deberán tener el microfono en "Mudo"
# Al finalizar la llamada se elimina el grupo semanal.

# '''NOTA:''' La conversación vía chat, los links que se compartan y demás, se deberá dejar en "OCHA IM Discussion" (NUNCA EN LOS GRUPOS SEMANALES)

==Recomendaciones==
Es importante que quienes participen en la llamada se familiaricen con el uso de Skype.
* '''Ayuda en Skype''': Se puede acceder a la lista de comandos disponibles ingresando lo siguiente en la ventana del chat
/help

* '''Ayuda en Línea''': puede acceder a la ayuda detallada en http://www.skype.com/go/help.chathelp
* '''Prueba de audio''': Antes de la llamada se recomienda hacer uso del servicio de llamada de prueba de Skype o "Echo / Sound Test Service" llamando al contacto Skype: '''echo123'''

Hi, this is Skype automatic sound test service. Add me to your contact list
and give me a call to test your sound setup.
See http://www.skype.com/go/help for more assistance. Thank you.

[[Categoría:OCHA]]
[[Categoría:Información]]

Unidad de Manejo de Información

2014-07-23T14:54:35Z

Luis: Página creada con 'La Unidad de Manejo de Información es el grupo encargado de la gestión de información dentro de OCHA. Vela por el adecuado flujo de información dentro de la comunidad huma…'

La Unidad de Manejo de Información es el grupo encargado de la gestión de información dentro de OCHA.

Vela por el adecuado flujo de información dentro de la comunidad humanitaria, en los espacios intercluster, implementando y proponiendo políticas para el manejo de información, creando e implementando los cada [[servicio común humanitario]] , y estableciendo espacios coordinados de intercambio de información.

==Actividades==
* Convoca y lidera el [[Grupo temático de manejo de información]] y provee soporte
* Capacita y provee soporte técnico a la comunidad humanitaria en el uso de cada [[servicio común humanitario]]
* Construye productos de información humanitaria, incluyendo mapas, infogramas, y otros documentos
* Gestiona la información cartográfica humanitaria, propiedad de OCHA o de otras fuentes
* Coordina la [[audioconferencia con oficinas de terreno]] cada semana

[[Categoría:OCHA]]
[[Categoría:Información]]
[[Categoría:Coordinación]]
[[Categoría:Cluster]]

Servicio común humanitario

2014-07-23T14:40:17Z

Luis:

Un '''servicio común humanitario''' consiste de un servicio diseñado como una plataforma para el conjunto de los [[Clusters]] entre el sistema de la [[Reforma Humanitaria]]. [[OCHA]] es la organización responsable para proveer estos tipos de servicios, que deben estar orientados a recibir, sistematizar y hacer disponible información relevante para la toma de decisiones de los [[actores humanitarios]] durante una [[emergencia]]. Ejemplos de un servicio común humanitario incluyen:

* una [[base de datos]] para hacer disponible los [[COD-FOD]]
* un sistema de información [[3W]] o [[4W]]
* una [[base de datos de contactos]]
* una agenda conjunta o calendario de reuniones de los Clusters conjunto
* [[Centro de Información Humanitaria]] (reconocido como un HIC en inglés)
* Un portal humanitario al servicios de los actores humanitarios. En [[Colombia]] este portal es [[www.salahumanitaria.co]], que hace parte de la iniciativa internacional [[HumanitarianResponse.info]]

Tanto el [[Guía de Responsabilidades en Manejo de Información entre OCHA y los Clusters]] como el [[Guía sobre los COD-FOD]] hacen referencia al uso de esta herramienta.

==Enlaces Externas==
* [http://cod.humanitarianresponse.info/about Sobre los COD-FOD]

[[Categoría:Metodología]]
[[Categoría:Manejo de Información]]

Servicio común humanitario

2014-07-23T14:39:58Z

Luis:

Un '''servicio común humanitario''' consiste de un servicio diseñado como una plataforma para el conjunto de los [[Clusters]] entre el sistema de la [[Reforma Humanitaria]]. [[OCHA]] es la organización responsable para proveer estos tipos de servicios, que deben estar orientados a recibir, sistematizar y hacer disponible información relevante para la toma de decisiones de los [[actores humanitarios]] durante una [[emergencia]]. Ejemplos de un servicio común humanitario incluyen:

* una [[base de datos]] para hacer disponible los [[COD-FOD]]
* un sistema de información [[3W]] o [[4W]]
* una [[base de datos de contactos]]
* una agenda conjunta o calendario de reuniones de los Clusters conjunto
* [[Centro de Información Humanitaria]] (reconocido como un HIC en inglés)
* Un portal humanitario al servicios de los actores humanitarios. En [[Colombia]] este portal es [www.salahumanitaria.co], que hace parte de la iniciativa internacional [[HumanitarianResponse.info]]

Tanto el [[Guía de Responsabilidades en Manejo de Información entre OCHA y los Clusters]] como el [[Guía sobre los COD-FOD]] hacen referencia al uso de esta herramienta.

==Enlaces Externas==
* [http://cod.humanitarianresponse.info/about Sobre los COD-FOD]

[[Categoría:Metodología]]
[[Categoría:Manejo de Información]]

Oficina para la Coordinación de Asuntos Humanitarios

2014-07-23T14:33:25Z

Luis: /* Sala de Situación Humanitaria */

OCHA, Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios, también conocida como '''United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs''' ('''UNOCHA'''), es un cuerpo de las [[Naciones Unidas]] formulado en diciembre de 1991 por parte de la [[Asamblea General de las Naciones Unidas]] [[Resolución 46/182]].<ref name="UN_ARES46182">{{UN document |docid=A-RES-46-182 |type=Resolution |body=General Assembly |session=46 |resolution_number=182 |accessdate=2008-04-09|date=19 December 1991|title=Strengthening of the coordination of humanitarian emergency assistance of the United Nations}}</ref> Esta resolución fue diseñada para fortalecer la respuesta por parte de las Naciones Unidas a las emergencias complejas y los desastres naturales creando un '''Departamento de Asuntos Humanitarios''' ('''DHA'''), y reemplazando la '''Oficina del Coordinador de Alivio de Desastres de las Naciones Unidas''', cual había sido formulado en 1972. OCHA fue el resultado de una reorganización de DHA en 1998 y fue diseñada para ser el punto focal de las Naciones Unidas para desastres de gran magnitud. Su mandato también fue expandido para coordinar la respuesta humanitaria, el desarrollo de política y cabildeo humanitario.

OCHA, por ende, es un cuerpo inter-agencial, sirviendo a las agencias del Sistema de Naciones Unidas y las ONGs en el área humanitario. Su producto principal es el [[Proceso de Llamamientos Consolidado]] (o CAP en inglés), una herramienta de cabildeo y planeación para enviar asistencia humanitaria conjuntamente en una emergencia dada.

== Funciones Centrales de OCHA ==

OCHA tiene tres funciones centrales como una oficina del [[Secretariado de las Naciones Unidas]]:

=== La Coordinación de la [[Respuesta humanitaria de emergencia]] ===

La coordinación en el terreno toma lugar a través del trabajo del [[Coordinador Humanitario]]/[[Coordinador Residente]], quien lidera el [[Equipo País]] de las [[Naciones Unidas]]. Cuando sea apropiado, las Unidades de Coordinación de Campo pueden ser establecidas para apoyar al Coordinador. En una [[Emergencia compleja]], los representantes de OCHA en el terreno deben cooperar con una amplia variedad de actores, además de los [[Actores humanitarios]].

Al nivel de sede, el representante es el [[Subsecretario General para los Asuntos Humanitarios y Coordinador de Alivio en Emergencias]]. En su papel como Coordinador de Alivio en Emergencias (ERC), es jefe del Comité Permanente Interagencial ([[IASC]]), el cual junta la mayoría de los actores humanitarios, tanto entre y fuera del Sistema de las Naciones Unidas, y es el foro de mayor importancia para llegar a un consenso sobre la coordinación de la respuesta internacional humanitaria a las emergencias. Como Subsecretario, el jefe de OCHA es el principal consejero al [[Secretario General]] en [[Asuntos humanitarios]], y quien convoca el [[Comité Ejecutivo de Asuntos Humanitarios]]. Este Comité sirve como plataforma en la cual la comunidad humanitaria, además de los departamentos políticos y de mantenimiento de paz del Secretariado de la ONU, puede compartir sus perspectivas sobre la [[Crisis humanitarias]] y otros temas afines.

=== Desarrollo de Política y Coordinación de Política ===

Trabajando de cerca con sus contrapartes humanitarios, OCHA busca asegurar que las políticas apropiadas están adoptadas y aplicadas para cada emergencia o desastres, y que los temas importantes que escapan los mandatos existentes de los [[Actores humanitarios]] sean considerados. Ejemplos de las prioridades en este aspecto incluyen:

*Cómo manejar el tema de asistencia y [[Protección]] de [[Desplazados internos]]
*Fortalecimiento de reglas humanitarias en el terreno, por ejemplo, la necesidad de guías prácticas para resolver el cómo y cuándo intervenir, cómo resolver los "dilemas humanitarias", y cuándo suspender la asistencia o retirarse.
*La prioridad relacionada con intentar definir la relación entre los [[Derechos humanos|Derechos Humanos]] y la [[Acción humanitaria]]. Por ejemplo, cómo reconciliar la necesidad para el [[Acceso humanitario]] con la necesidad u obligación de abogar para los Derechos Humanos frente a abusos de derechos humanos graves.
*Cómo responder a la "brecha en desarrollo" - ie., la transición desde el alivio hacia el [[Desarrollo]].

=== Abogacía en Asuntos Humanitarios ===

La abogacía en Asuntos Humanitarios es cada vez más importante entre la Comunidad Humanitaria. Su objetivo principal es dar voz a las [[Victimas|Víctimas]] y asegurar que los temas y preocupaciones humanitarias sean totalmente tomadas en cuenta en todas las instancias relevantes (políticos, mantenimiento de la paz, desarrollo, [[Derechos humanos]] y humanitarios). Ha habido un desconocimiento de los [[Principios humanitarios|Principios Humanitarios]], violaciones del [[Derecho internacional humanitario|Derecho Internacional Humanitario]] y amenazas a la seguridad y protección de civiles y personal humanitaria. Esto ha subrayado la necesidad de aumentar el conocimiento de todos ellos involucrados en las [[Emergencias complejas]] de las preocupaciones y objetivos humanitarios.

Estas funciones se llevan a cabo en OCHA a través de interacción con cuerpos inter-gubernamentales, en particular el [[Consejo de Seguridad]], y a través de sus conexiones fuertes con otras partes del Secretariado (como el [[Departamento de Asuntos Políticos]] y el [[Departamento de Operaciones de Paz]]). Temas tratados incluyen a las [[Sanciones]], la seguridad del personal humanitario, la proliferación de las armas pequeñas y las [[Minas antipersonales]]. Frente al público, existen campañas sobre temas de preocupación de la comunidad humanitaria, tales como la [[Protección de civiles]] en [[Conflicto]] Armado y el [[Derecho Internacional Humanitario]].

=== Manejo de Información ===

OCHA también provee información sobre las [[Necesidades humanitarias|Necesidades Humanitarias]] y la respuesta humanitaria a la comunidad internacional para poder formular políticas, campañas públicas y tomar decisiones. Esto se hace a través de sistemas de información de emergencia enfocados en alertas tempranas y acciones de prevención, además de sitios web y otros medios sociales.

== Planta ==

OCHA está liderada por parte del [[Subsecretario General para los Asuntos Humanitarios y Coordinador de Alivio en Emergencias]].

En 2007, OCHA tenía aproximadamente 1,064 personal<ref name="report2007">[http://ochaonline.un.org/ocha2007/budget.htm OCHA IN 2007: Activities and Extra-budgetary Requirements]</ref> en todo el mundo.

== Servicios ==

OCHA ha desarrollado un rango de servicios en la ejecución de su mandato. Entre los más grandes se incluye:

*Equipo [[UNDAC]], listo entre 24 horas, para la [[Gerencia de emergencias|Gestión de emergencias]], a solicitud de un país afectado por un [[Desastre]].
*[[IRIN]], Integrated Regional Information Networks, un servicio de noticias y análisis humanitario<ref name="redesigning">[http://www.reliefweb.int/rw/lib.nsf/db900SID/TBRL-77ENDF?OpenDocument Redesigning ReliefWeb]</ref> (1995)
*INSARAG, [[International Search and Rescue Advisory Group]]
*[[ReliefWeb]] un sitio para información rápida concerniente a asuntos humanitarios de emergencias complejas y desastres naturales (1996)
*[[Fondo Central de Respuesta a Emergencias]] (2006)
*[[Humanitarianismo|Reforma Humanitaria]], la cual busca mejorar la efectividad de la respuesta humanitaria asegurando mayor predicibilidad, rendición de cuentas y solidaridad.
*Desde el 2004, OCHA también ha trabajado conjuntamente con el [[Center for Excellence in Disaster Management and Humanitarian Assistance]] para así facilitar los cursos de Coordinación Civil Militar de OCHA (UN-CMCoord). Estos cursos están diseñados para responder a las necesidades dentro de una coordinación entre actores civiles internacionales, particularmente agencias humanitarias de la ONU, y fuerzas militares internacionales en una emergencia humanitaria internacional. Esta capacitación de la ONU establecida desempeña un papel crítico en la construcción de una capacidad para facilitar la coordinación efectiva en el campo, acercando aproximadamente 30 practicantes desde todos los sectores que comparten espacio operacional durante una crisis humanitaria, y capacitándolos sobre los mecanismos de coordinación de la ONU y las guías reconocidas internacionalmente para coordinación civil-militar. <ref name="COE">{{cite web|url=http://www.coe-dmha.org/index.htm|title=Center for Excellence|publisher=COE|accessdate=2009-11-02}}</ref>
*OCHA tiene la responsabilidad de reportar sobre el tema de [[Acceso humanitario]] al [[Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas]], cada semestre.

== OCHA Colombia ==

==== Coordinación ====

Debido a la particularidad del conflicto, a las formas como se expresa este mismo en la crisis humanitaria en [[Colombia]] y al impacto que cada año tienen diversos desastres naturales sobre la población, un número creciente de ONGs (y sus contrapartes), así como de organismos del [[Movimiento de la cruz Roja]], se encuentran presentes en el terreno, especialmente en los mismos lugares donde hacen presencia diversas Agencias del Sistema de [[Naciones Unidas]]. Por esta razón la coordinación es una tarea permanente.

==== Sala de Situación Humanitaria ====

Contar con información actualizada, relevante y objetiva es fundamental para la toma de decisiones y para la coordinación de los asuntos humanitarios. La información es una de las áreas específicas de trabajo de [[OCHA]] y en Colombia es la Sala de Situación Humanitaria [http://www.colombiassh.org] la que adelanta este trabajo. La Sala fue creada en 2002, con la financiación de [[ECHO]] y con el apoyo de:

*[[ACNUR]]
*[[OIM]]
*[[OPS/OMS]]
*[[PMA]]
*[[UNICEF]]

Actualmente se encuentra al interior de la estructura de [[OCHA]] en aras de desarrollas permanentemente su mandato en información, y ha sido reconstituido como una [[Unidad de Manejo de Información]] [[IMU]]

[[OCHA]] Recolecta, Procesa, Analiza y Difunde información sobre la situación humanitaria del país, basándose en los [[Principios de neutralidad, imparcialidad y humanidad]]. Por esta razón, [[OCHA]] trabaja permanentemente para que sus [[Productos de información]] contengan insumos de diferentes organismos humanitarios, que pueden tener diferentes puntos de vista pero que tienen como objetivo común mejorar la calidad de vida de los colombianos y colombianas víctimas o vulnerables. Para alcanzar dicho objetivo [[OCHA]] se esfuerza en involucrar un amplio espectro de organizaciones del Estado, Sociedad Civil, y la Comunidad Internacional en su ejercicio de información.

== Ver también ==
* [[OCHA Colombia]]

== Enlaces Externos ==

*[http://ochaonline.un.org/ Página Oficial de OCHA]

== Referencias ==

<references />

[[Category:Organización]]
[[Categoría: Naciones Unidas]]

Página principal

2014-05-14T23:08:38Z

Luis:

Bienvenidos a la wiki humanitaria. En este sitio encontrarán una variedad de materiales en español sobre temas humanitarios, con un enfoque particular en Colombia.

Esta Wiki hace parte del conjunto de servicios humanitarios comunes agrupados en la iniciativa SalaHumanitaria.co. Incluye un portal Web sobre la situación humanitaria en Colombia y la respuesta del Equipo Humanitario de País. Reúne la información de cerca de 40 de las principales organizaciones humanitarias internacionales que de manera coordinada y complementaria al Estado Colombiano, brindan asistencia en lugares remotos de difícil acceso.

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|}

 

 

== Objetivo ==

Apoyar a la comunidad humanitaria en Colombia y otros actores en la región en manejar los conceptos, guías e información clave para poder brindar una respuesta humanitaria eficaz y de calidad.

== Misión ==

La misión del wiki humanitario es mejorar el conocimiento de terminología y conceptos claves en temas humanitarios, a través de un trabajo de alimentación conjunta entre todos los miembros de la comunidad humanitaria.

== Usuarios objetivos de este sitio: ==

Este wiki sirve a varias comunidades, incluyendo:

#El [[Grupo Temático de Manejo de Información]] (GTMI) - [[Sala de Situación Humanitaria]] (SSH)
#El [[Instituto de Estudios Humanitarios]] (IEH) y más generalmente,
#El [[Equipo Humanitario de País]] (antiguamente reconocido como el [[IASC]]-Equipo País)

=== El trabajo del GTMI y SSH con el wiki humanitario ===

El Grupo Temático de Manejo de Información (GTMI) es un grupo miembro del Equipo Humanitario en Colombia, creado según el [[Guía Operacional sobre las Responsabilidades en el Manejo de Información de Líderes Sectoriales/Cluster y OCHA en el Manejo de Información]][http://www.humanitarianreform.org/humanitarianreform/Portals/1/cluster%20approach%20page/clusters%20pages/CCm/IDP%20Key%20Resources/Operational%20Guidance%20for%20Cluster%20Leads%20in%20IM.doc], emitido por el IASC al nivel mundial en 2007. Las actividades del GTMI se desarrollan según este documento guía. El GTMI debe consistirse por los puntos focales designados de cada [[Cluster]] del Equipo País en Colombia, además de otros invitados que los miembros del grupo consideran pertinentes, en particular representantes de diferentes fuentes de información que trabajan temas pertinentes a la acción humanitaria en Colombia. De acuerdo a la guía, la responsabilidad de [[OCHA]] consistirá en establecer una plataforma para compartir información, además de proveer servicios de Secretaría Técnica para las reuniones mensuales del GTMI.

En este marco, el sitio wiki es una de las plataformas principales diseñadas para permitir un buen flujo de información entre los miembros del GTMI. El otro es el [[Sistema Integrado de Información Humanitaria]] (SIDIH), cual se puede acceder en [http://sidih.colombiassh.org este sitio].

==== Información clave del GTMI ====

La información de enfoque para el GTMI incluirá las siguientes categorías:

*Fuentes - las bases de datos (BD) no procesadas que son del dominio público y las cuales se puede compartir entre los miembros del GTMI. Toda BD debe ser acompañada con sus metadatos respectivos.

*Métodologías - esto incluye las "[[Hojas Metodológicas]]" según el [[Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas]] (DANE) y los Diagramas de Flujos de Datos, entre otras metodologías pertinentes al procesamiento de las bases de datos no procesadas.

*Productos de información finales - esto incluye a todos estos productos finales pertinentes para ser compartidos en este espacio. Dentro de los ejemplos pertinentes para compartir encontramos documentos de análisis de tendencias y estudios; y el enfoque de cual es el comportamiento de la información.

Estas 3 áreas están divididas entre los temas de los respectivos Clusters, y la multiple categorización está manejada en todas las páginas del wiki.

=== El trabajo del Instituto de Estudios Humanitarios en el wiki ===

El [[Instituto de Estudios Humanitarios]] (IEH) es un espacio diseñado cerrar la brecha entre la academia y la comunidad humanitaria en Colombia. En este sentido el IEH trabaja en la investigación, la capacitación y la incidencia en temas humanitarios. Entre los multiples proyectos de manejo de información originando en el IEH está la [[Biblioteca Digital de Estudios Humanitarios]], cuál también enlace con el wiki humanitario en el manejo de sus diversas taxonomías para la categorización de investigaciones en temas humanitarios.

==== Información clave del IEH ====

El IEH se enfoque en la construcción de información sobre:

*'''[[Guías del Inter-Agency Standing Committee]]''' y otros materiales de guía humanitarios - entre el trabajo del IEH está la difusión de los Guías del IASC, entre otros guías como los del [[Proyecto Esfera]], que están diseñados para orientar la asistencia humanitaria en situaciones de [[Emergencia]] y en otras situaciones mereciendo una respuesta humanitaria. El objetivo de incluir esta información es para la difusión de conocimiento, tanto entre la academia como entre las organizaciones brindando asistencia humanitaria.

*'''Taxonomías humanitarias''' - en el esfuerzo de definir las investigaciones siendo desarrollados en las diferentes instituciones académicas en Colombia y en la región, es importante tener un buen manejo sobre la terminología y las taxonomías relacionadas con ella. Este esfuerzo también está directamente conectado con la Biblioteca Digital del IEH.

=== El trabajo del Equipo Humanitario del País en el wiki ===

En Colombia el Equipo Humanitario del País lleva una serie de funciones claves en su esfuerzo para coordinar la respuesta humanitaria. Entre otros están el manejo de evaluaciones de necesidades y la construcción de estrategias conjuntas. Uno de los esfuerzos más claves, que empezó en el 2010 y seguirá en otros años, es la construcción de un [[Marco de Análisis de Necesidades]] o NAF para su sigla en inglés. El NAF provee unos insumos indispensables para la planeación estratégica de la respuesta humanitaria en un país, incluyendo en la construcción de un Marco Común o Plan Común Humanitario.

==== Información clave del EHP ====

Principalmente, el [[Equipo Humanitario del País]] maneja la información complementaria del NAF anual en la plataforma del wiki. El manejo y la actualización de estas páginas específicas es del dominio exclusivo de cada punto focal de cada [[Cluster]] y los delegados que él o ella consideren como editores.

== Código de conducta ==

Finalmente, se debe anotar que es de la responsabilidad de cada miembro del GTMI editar con cuidado y solamente compartir información sobre la cual estén autorizados compartir. La calidad de la información que se comparte en este espacio será la responsabilidad de cada miembro.

== Acceso ==

La Wiki puede ser leída libremente por la comunidad humanitaria y el público en general. Se le han asignado conjuntos de usuario y clave a los puntos focales e interesados en editar o adicionar el contenido. NOTA: Si usted requiere de este conjunto de usuario y clave y no los tiene, por favor comuníquese con Luis Hernando Aguilar, Oficial de Información de OCHA en aguilarl(@)un.org

Consulta la [http://meta.wikimedia.org/wiki/Help:Contents Guía de usuario] para obtener información sobre el uso del software wiki.

MediaWiki:Sidebar

2014-05-14T00:07:12Z

Luis:

MediaWiki:Sidebar

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Luis:

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Luis:

MediaWiki:Sidebar

2014-05-14T00:04:09Z

Luis: Adicionado SalaHumanitaria

Sistema del Coordinador Humanitario

2014-04-25T19:27:13Z

Luis: /* Contabilidad */

El '''Coordinador Humanitario''' es el oficial de las [[Naciones Unidas]] de mayor rango en un país experimentando una emergencia humanitaria. El Coordinador Humanitario está nombrado por el [[Subsecretario General para los Asuntos Humanitarios y Coordinador de Alivio en Emergencias]] cuando una emergencia nueva ocurre o una situación humanitaria existente "empeora en grado y/o complejidad". <ref>[http://ochaonline.un.org/Coordination/FieldCoordinationMechanisms/HumanitarianCoordinators/TermsofReferencefortheHC/tabid/1400/language/en-US/Default.aspx Terms of Reference for the Humanitarian Coordinator]</ref>

En la mayoría de los casos, la función se lleva a cabo por parte del [[Coordinador Residente]], quien típicamente también ejerce la función de Representante Residente en el
[[Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo]] (PNUD).

El Coordinador Humanitario está apoyado en casi todos los casos por parte de una oficina local de [[OCHA]].

==Principios de Acción==
En llevar a cabo sus oficios, el Coordinador Humanitario debe seguir los siguientes principios:

===Apoyo al Gobierno===
Cada Estado tiene la primera responsabilidad de cuidar a las víctimas de emergencias ocurriendo en su territorio iniciando, organizando, coordinando y implementando la asistencia humanitaria.<ref>Ver [[Resolución 46/182]] de la [[Asamblea General]] de las [[Naciones Unidas]], 19 de diciembre de 1991.</ref>

El CH debe apoyar los esfuerzos nacionales liderando y coordinando la acción humanitaria de organizaciones relevantes en el país, cuando sea posible en apoyo de y en coordinación con las autoridades nacionales y locales.<ref>Ver [[Terminos de Referencia del Coordinador Humanitario]], [[IASC]], 2009.</ref>

===Ser Guiado por el Derecho Internacional Humanitario y Derechos Humanos y los Principios Humanitarios===
En toda actividad, el CH debe ser guiado por el [[DIH]], los [[Derechos Humanos]] y los [[Principios Humanitarios]].<ref>Ver [[Terminos de Referencia del Coordinador Humanitario]], [[IASC]], 2009.</ref>

*'''Humanidad''': El sufrimiento humano debe ser respondido en donde sea. El fin de la acción humanitaria es proteger la vida y la salud, y asegurar el respecto para el ser humano.

*'''Imparcialidad''': La acción humanitaria debe llevarse a cabo basandose en la [[necesidad humanitaria]] y nada más, priorizando los casos más urgentes de necesidad y sin distinción respecto a nacionalidad, raza, creencias religiosas, clase u opiniones políticas.

*'''Neutralidad''': Los actores humanitarios no pueden tomar lados en las hostilidades o involucrarse en controversias de una naturaleza política, racista, religiosa o ideológica.

*'''Independencia''': La acción humanitaria tiene que ser autónoma de los objetivos políticas, económicas o militares en zonas de implementación.

===Ser Guiado por los Principios de Asociación===
Las relaciones en la acción humanitaria están gobernadas por los [[principios de asociación]].<ref>Endosados por la [[Plataforma Humanitaria Global]] el 12 de julio del 2007.</ref>

==Rendición de cuentas==
El CH es responsable frente a las poblaciones necesitadas. Se debe reportar directamente al [[Coordinador de Alivio de Emergencias]] (ERC en inglés).<ref>Ver [[Terminos de Referencia del Coordinador Humanitario]], [[IASC]], 2009.</ref>

Si hay necesidad de asistencia humanitaria internacional y una posición de CH separada no está establecida, el CR es responsable frente al ERC para funciones de coordinación humanitaria.<ref>Ver [[Descripción Genérica de Trabajo de Coordinador Residente de la ONU]], [[UNDG]], 2009.

==Apoyo==
Si eres CH, el primer punto de apoyo es OCHA, si tal oficina existe. Si no hay, se contacta a la Oficina Regional de OCHA.

En la sede, el CH está apoyado por la [[División de Coordinación y Respuesta]] de OCHA, basada en Nueva York.

==Referencias==
<references />

[[Category:Naciones Unidas]]
[[Categoría:Coordinación]]

Multi-cluster/Sector Initial and Rapid Assessment (MIRA)

2013-06-24T22:14:53Z

Luis: correcciones menores

La '''Evaluación Inicial y Rápida Multi-cluster/sectorial''', o '''Multi-cluster/Sector Initial and Rapid Assessment''' (reconocida por su sigla en inglés, MIRA) es un marco para [[evaluaciones de necesidades]] que se realizan entre las primeras 72 horas (Fase I) y las primeras dos semanas (Fase 2) después de una [[crisis]]. MIRA incluye:

*Una metodología para llevar a cabo una evaluación inicial en las primeras 72 horas, la cuál resulta en una definición compartida del "Escenario Preliminar" que se puede ser utilizado para informar las decisiones de respuesta iniciales, el [[Llamamiento Rápido]] y los alcances de evaluaciones en el futuro.
*Una metodología para organizar una evaluación multi-[[cluster]]/sectorial rápida durante las primeras dos semanas de una crisis. La evaluación rápida permite la producción de un informe (un Informe MIRA) que se puede utilizar para comunicar futuras decisiones de respuesta, la revisión del Llamamiento Rápido, y enfocar futuras evaluaciones específicas por Cluster/sector.
*Una aplicación basada en web que puede servir para construir rápidamente un cuestionario, almacenar los datos recogidos y apoyar el análisis de los datos.

Las metodologías propuestas por MIRA reconocen que las restricciones en el tiempo, los recursos y la logística, a los que se enfrenta frecuentemente luego de una [[crisis]], limitan la cantidad y la calidad de la información que puede ser directamente recogida por parte de un equipo de evaluaciones rápidamente. MIRA también reconoce que una cantidad considerable de la información de alta relevancia a la evaluación de las [[necesidades humanitarias]] está disponible de un rango de [[fuentes secundarias]]. Como tal, la metodología MIRA propone un acercamiento en dónde la recolección de [[datos primarios]] es mínima durante la Fase 1 y limitada durante la Fase 2, privilegiando el uso de una cantidad mayor de datos secundarios.

==Metodología para la Fase 1==
En la Fase I, MIRA busca una comprensión compartida de la situación humanitaria, su escala y severidad, así como su evolución probable.

Recogida de datos: La evaluación inicial incluye la recolección y compilación de datos provenientes de cuatro fuentes distintas:
*información secundaria pre-desastre
*información secundaria pos-desastre
*perfiles de desastres, y
*datos primarios.

Análisis de datos: La integración, análisis e interpretación de la información recogida de las cuatro fuentes es una etapa crítica en la elaboración de una ''Definición Preliminar del Escenario''. El enfoque del análisis y su interpretación está en:
*el [[desastre]] inicial y su impacto,
*las brechas de información,
*la evolución probable de la situación,
*la necesidad de asistencia.

Reportes: Las conclusiones se capturan a través de un documento corto, incisivo y con puntos breves que se utilizará para poblar el [[Tablero Humanitario]] y para informar en los [[Sitreps]] de [[OCHA]]. Las cabeceras deben incluir:
*generalidades de la situación,
*prioridades estratégicas del [[EHP]]
*desagregación de la población afectada
*necesidades y cobertura
*análisis de brechas
*capacidad de respuesta en el país
*restricciones de la respuesta internacional
*tendencias proyectadas

La metodología predice un proceso iterativo. Luego del primer informe durante las 72 horas iniciales, deben construirse versiones más detalladas posteriormente, mientras que se logra tener acceso a la información. La información debe seguir siendo recolectada para poder aumentar el alcance y la profundidad del análisis, aunque el uso de un juicio adecuado sigue siendo necesario. La actualización de la ''Definición Preliminar del Escenario'' finalizará una vez que el Informe MIRA ha sido publicado.

==Metodología para la Fase 2==
En la Fase 2, MIRA busca entender las prioridades de las comunidades afectadas, el impacto del desastre y las vulnerabilidades específicas,así como establecer una [[línea de base]] para el monitoreo.

Recogida de datos: La recolección de los datos incluirá una evaluación de campo, que es reconocida como la "Encuesta a Nivel Comunitario" (CLS por su sigla en inglés), además de la recolección de información secundaria pos-desastre.
*Una "Encuesta a Nivel Comunitario" (CLS) se llevará a cabo, involucrando la recolección de datos primarios al nivel comunitario y en los lugares que han sido establecidos y delimitados. La selección de los sitios en dónde se implementará la encuesta se debe hacer a través de [[muestreo propósitivo]] para así poder identificar los temas/preocupaciones/necesidades y establecer prioridades para la acción inmediata.
**La recolección de datos al nivel comunitario de un número limitado de sitios escogidos a través de muestreo propositivo no producirá datos estadísticos ni generalizaciones representativas. Estos se reservarán para evaluaciones posteriores, cuando las restricciones sobre el tiempo y las operaciones no sean tan exigentes.
*Además de la recolección de datos primarios, la información secundaria pos-desastre debe seguir siendo recolectada. La información debe ser clasificada según criterios geográficos y sectoriales, para así poder ser integrada de la manera apropiada con los datos primarios recogidos ''in situ''.

Análisis de datos: El objetivo del análisis de datos en la Fase 2 es el mismo que en la Fase 1 (el desastre y su impacto, brechas de la información, la evolución probable de la situación, la necesidad de asistencia), a través de la profundidad del análisis que será mucho mayor.

Reportes: Las Conclusiones serán capturadas en un informe MIRA producido conjuntamente y reflejado en un Tablero Humanitario. El Informe será endosado por el [[Mecanismo de Coordinación Inter-Cluster]] y difundido ampliamente.

==Una Aplicación Web==
MIRA propone una aplicación estándar de web para la producción de un "Formulario para la Investigación". Este formulario es tanto estándardizado como altamente modificable.
Se estándardiza en los siguientes aspectos:
*Se propone un formato estándar, con una parte introductoria, mostrando un conjunto obligatorio de preguntas para toda situación, y una parte específica a la situación que el usuario genera.
*Permite al usuario escoger desde un menú largo de preguntas, desarrolladas por los Clusters Globales y basadas en la experiencia de herramientas parecidas (tales como, por ejemplo, la Evaluación Rápida Inicial (IRA), [[MCRAM]] y metodología [[RedLac]]) y los [[Indicadores Claves Humanitarios]].
*Se acerca el usuario para utilizar tres tipos de preguntas para cada sector, las cuales investigan el nivel de [[acceso]] que tiene la población a los bienes y servicios, riesgos imminentes y necesidades prioritarias tal cual son expresadas por la población.

Se puede modificar en los siguientes aspectos:
*Permite el usuario adaptar el lenguaje y "valores legales" de las preguntas obligatorias de la sección introductoria del formulario.
*Permite al usuario un control casi completo sobre las preguntas en la parte específica a la situación. Luego de ser generadas, el Formulario para la Investigación puede apoyar un rango amplio de sistemas de entrada de datos, que va desde formularios físicos en papel, hasta dispositivos electrónicos tipo [[PDA]] conectados a los servidores encargados del manejo de datos.

==Conclusiones y acciones a tomar==
Al final de una misión de evaluación de MIRA, se debe elaborar en equipo la [[Definición Final de Escenario]] (FSD). Este documento debe tomar en cuenta tanto el ejercicio de la Fase I, como las distintas CLS elaboradas en la Fase II. El producto debe conjugar estas fuentes para llegar a una recomendación final en relación con cuál será el Cluster de mayor prioridad para intervenciones.

Después de terminar el proceso de construcción de un FSD, se deben remitir los resultados a los miembros del [[EHL]] de la zona, a la [[Unidad de Información, Reporte y Comunicación]] en Bogotá, y si fuera pertinente, al Gerente del [[ERF]]. Eventualmente los resultados de una evaluación MIRA pueden ser integrados a una propuesta para una intervención diseñada a responder al Cluster o Clusters priorizados durante la evaluación para la zona.

==Presentación de los datos de MIRA==
Adicional a la evaluación MIRA, posterior a su evaluación, y según la necesidad, [[OCHA Colombia]] ha desarrollado un producto de información llamado la [[Ficha de Análisis de Brechas]], que está diseñado con el fin de presentar los resultados de los múltiples CLS que se hubieran podido recoger desde el terreno, así como el FSD.

==Enlaces Externos==
*[http://assessments.humanitarianresponse.info/ Sitio oficial de Evaluaciones Coordinadas de] [[CASS]]
*[http://www.colombiassh.org/gtmi/wiki/images/130301_MIRA_CLS.doc Formularios MIRA modificados para Colombia en español]
*[http://pakresponse.info/Assessments.aspx Sitio de MIRA del Equipo Humanitario de Pakistán]

[[Categoría:Evaluación de Necesidades]]
[[Categoría:Sistema de Información]]
[[Categoría:Metodología]]

Multi-cluster/Sector Initial and Rapid Assessment (MIRA)

2013-06-24T21:08:45Z

Luis: /* Enlaces Externas */

La '''Evaluación Inicial y Rápida Multi-cluster/sectorial''', o '''Multi-cluster/Sector Initial and Rapid Assessment''' (reconocida por su sigla en inglés, MIRA) es un marco para [[evaluaciones de necesidades]] que son utilizadas entre las primeras 72 horas (Fase I) y primeras dos semanas (Fase 2) después de una [[crisis]]. MIRA incluye:

*Una metodología para llevar a cabo una evaluación inicial entre las primeras 72 horas, cuál resulta en una definición compartida del "Escenario Preliminar" que se puede utilizar para informar las decisiones de respuesta iniciales, el [[Llamamiento Rápido]] y los alcances de evaluaciones en el futuro.
*Una metodología para organizar una evaluación multi-[[cluster]]/sectorial rápida entre las primeras dos semanas de una crisis. La evaluación rápida permite para la producción de un informe (un Informe MIRA) que se puede utilizar para informar futuras decisiones de respuesta, la revisión del Llamamiento Rápido, y enfocar futuras evaluaciones específicas por Cluster/sector.
*Una aplicación basada en web que puede servir en rápidamente construir un cuestionario, almacenar datos recogidos y apoyar en el análisis de los datos.

Las metodologías propuestas por MIRA reconocen que las restricciones en el tiempo, los recursos y la logística frecuentemente enfrentados luego de una [[crisis]] limitan la cantidad y la calidad de la información que puede ser directamente recogidas por parte de un equipo de evaluaciones rápidamente. MIRA también reconoce que una cantidad considerable de la información de alta relevancia a la evaluación de las [[necesidades humanitarias]] está disponible de un rango de [[fuentes secundarios]]. Como tal, la metodología MIRA propone un acercamiento en dónde la recolección de [[datos primarios]] es mínimo en Fase 1 y limitado en Fase 2, mientras que se usa una cantidad mayor de datos secundarios.

==Metodología para la Fase 1==
En la Fase I, MIRA busca alcanzar un entendimiento compartido de la situación humanitaria, su escala y su severidad, y su evolución probable.

Recogida de datos: La evaluación inicial incluye la colección y colación de datos de cuatro fuentes distintos:
*información secundaria pre-desastre
*información secundaria pos-desastre
*perfiles de desastres, y
*datos primarios.

Análisis de datos: La integración, análisis e interpretación de la información recogida de los cuatro fuentes es una etapa crítica en la elaboración de una ''Definición Preliminar del Escenario''. El enfoque del análisis y su interpretación está en:
*el [[desastre]] inicial y su impacto,
*brechas de información,
*la evolución probable de la situación,
*necesidad de asistencia.

Reportes: Conclusiones se captura a través de un documento corto, incisivo y con punticos que se utilizará para poder poblar el [[Tablero Humanitario]] y para poder informar los [[Sitreps]] de [[OCHA]]. Las cabeceras deben incluir:
*generalidades de la situación,
*prioridades estratégicas del [[EHP]]
*desagregación de la población afectada
*necesidades y cobertura
*análisis de brechas
*capacidad de respuesta en el país
*restricciones sobre la respuesta internacional
*tendencias proyectadas

La metodología predice un proceso iterativo. Luego del primer informe entre 72 horas, versiones más detallades luego deben ser producidos mientras que la información vuelve disponible. La información debe seguir siendo recolectada para poder aumentar el alcance y la profundidad del análisis, aunque el uso de juicio sigue siendo necesario. Actualiar la ''Definición Preliminar del Escenario'' cesará luego de que el Informe MIRA se publica.

==Metodología para la Fase 2==
En la Fase 2, MIRA busca entender las prioridades de las comunidades afectadas, el impacto del desastre y las vulnerabilidades específicas, y establecer una [[línea de base]] para el monitoreo.

Recogida de datos: La recolección de los datos incluirá una evaluación de campo reconocida como la Encuesta a Nivel Comunitaria (CLS por su sigla en inglés), además de la recogida de información secundaria pos-desastre.
*Una evaluación de campo comunitario (CLS) se llevará a cabo, involucrando la recolección de datos primarios al nivel comunitario y en un lugar limitado de sitios. La selección de los sitios en dónde se implementará la encuesta se debe hacer a través de [[muestreo propósitivo]] para así poder identificar los temas/preocupaciones/necesidades y establecer prioridades para la acción inmediata.
**Recoger datos al nivel comunitario de un número limitado de sitios escogidos a través de mostreo propósitivo no producirá datos estadísticos ni generalizaciones representativos. Estos se reservarán para evaluaciones posteriores cuando las restricciones sobre el tiempo y las operaciones no son tan exigentes.
*Además de recolección de datos primarios, la información secundaria pos-desastre debe seguir siendo recolectada. La información debe ser clasificada según criterios geográficos y sectoriales, para así poder integrarlo de la manera apropiada con los datos primarios recogidos ''en situ''.

Análisis de datos: El objetivo del análisis de datos en la Fase 2 es el mismo que en la Fase 1 (el desastre y su impacto, brechas de la información, la evolución probable de la situación, la necesidad para la asistencia), a través de la profundidad del análisis que será mucho mayor.

Reportes: Las Conclusiones estarán capturadas en un informe MIRA conjuntamente producido y reflejado en un Tablero Humanitario. El Informe será endosado por el [[Mecanismo de Coordinación Inter-Cluster]] y difundido ampliamente.

==Una Aplicación Web==
MIRA propone una aplicación estándar de web para la producción de un "Formulario para la Investigación". Este formulario es tanto estándardizado como altamente modificable.
Se estándardiza en los siguientes aspectos:
*Se propone un formato estándar, con una parte introductoria, mostrando un conjunto obligatorio de preguntas para toda situación, y una parte específica a la situación que el usuario genera.
*Permite al usuario escoger desde un menú larga de preguntas, desarrolladas por los Clusters Globales y basadas en la experiencia de herramientas parecidas (tales como, por ejemplo, la Evaluación Rápida Inicial (IRA), [[MCRAM]] y metodología [[RedLac]]) y los [[Indicadores Claves Humanitarios]].
*Se acerca el usuario para utilizar tres tipos de preguntas para cada sector cuales investigan el nivel de [[acceso]] por la población a bienes y servicios, riesgos imminentes y necesidades prioritarias tal como expresa la población.

Se puede modificar en los siguientes aspectos:
*Permite el usuario adaptar el lenguaje y "valores legales" de las preguntas obligatorias de la sección introductoria del formulario.
*Permite el usuario control casi completa sobre las preguntas en la parte específica a la situación. Luego de ser generadas, el Formulario para la Investigación puede apoyar un rango amplio de sistemas de entrada de datos, desde papel hasta los [[PDA]] conectados a servidores de manejo de datos.

==Conclusiones y acciones a tomar==
Al final de una misión de evaluación de MIRA, se debe elaborar en equipo la [[Definición Final de Escenario]] (FSD). Este documento debe tomar en cuenta tanto el ejercicio de la Fase I y las distintas CLS elaboradas en la Fase II. El producto debe conyugar estas fuentes para llegar a una recomendación final de cuál sea el Cluster de mayor prioridad para intervenciones.

Después de terminar el proceso de armar un FSD, se debe remitir los resultados a los miembros del [[EHL]] de la zona, a la [[Unidad de Información, Reporte y Comunicación]] en Bogotá, y, si sea pertinente, al Gerente del [[ERF]]. Eventualmente los resultados de una evaluación MIRA pueden ser integrados a una propuesta para una intervención diseñada a responder al Cluster o Clusters priorizados durante la evaluación para la zona.

==Presentación de los datos de MIRA==
Adicional a la evaluación MIRA, posterior a su evaluación, y según la necesidad, [[OCHA Colombia]] ha desarrollado un producto de información llamado la [[Ficha de Análisis de Brechas]], que está diseñado presentar los resultados de tanto los multiples CLS que se puede haber recogido desde el terreno tanto como el FSD

==Enlaces Externos==
*[http://assessments.humanitarianresponse.info/ Sitio oficial de Evaluaciones Coordinadas de] [[CASS]]
*[http://www.colombiassh.org/gtmi/wiki/images/130301_MIRA_CLS.doc Formularios MIRA modificados para Colombia en español]
*[http://pakresponse.info/Assessments.aspx Sitio de MIRA del Equipo Humanitario de Pakistán]

[[Categoría:Evaluación de Necesidades]]
[[Categoría:Sistema de Información]]
[[Categoría:Metodología]]

Usuario:Luis

2013-06-18T20:33:12Z

Luis:

Luis Hernando Aguilar

'''Oficial de Información. Especialista en Ushahidi'''

[[OCHA]] - Naciones Unidas

Transmisiones y web conferencias

Al realizar un evento con un componente Online se puede hacer una [[Webconference]]

[http://www.colombiassh.org Esta es la página de Colombiassh ]. Por favor visítela.

[[Secretaría Técnica GTMI]], a cargo de [[OCHA]]

[[Guía de uso de la Wiki GTMI]]

Ejemplo de archivo publicado: [[Archivo:34 terremoto Chile.pdf]]

{{Categorías}}

* Número de artículos: {{NUMBEROFARTICLES}}

Otras variables:
* {{CURRENTMONTH}} - CURRENTMONTH
* {{CURRENTMONTHNAME}} - CURRENTMONTHNAME
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* {{NUMBEROFARTICLES}} - NUMBEROFARTICLES
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[[Archivo:Asistencia humanitaria v2 - ¿que es la asistencia humanitaria.jpg|thumb|250px|Que es la acción Humanitaria]]

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</DynamicArticleList>

Guías para la gestión de salas de estrategia

2013-05-14T16:49:27Z

Luis: links a las memorias del taller de salas de crisis

Las salas de situación o crisis son espacios para la coordinación de las emergencias, donde los representantes de los diferentes estamentos se reunen para orientar los recursos para atender la situación.

'''NOTA:'''

* En mayo de 2012 UNGRD y OCHA Colombia realizaron el "[https://sites.google.com/a/colombiassh.org/memorias-taller-sala-de-crisis/ Primer taller: Estándares Internacionales para la Gestión de Salas de Crisis Mayo 31 de 2012]". Puede consultar las memorias del evento en https://sites.google.com/a/colombiassh.org/memorias-taller-sala-de-crisis/

Una '''sala de crisis''' o situación es un espacio físico o virtual para el análisis y difusión de la información para facilitar la coordinación y la toma de decisiones. La situación o crisis es definida como “la explicación de la realidad hecha en función de la actuación, interacción de fuerzas sociales dentro de un ambiente y de una realidad social y geográfica”<ref>Inter-Agency Standing Committee (IASC)</ref>

== Gestión de Salas de Situación / Crisis / Estrategia: Material de referencia ==

A continuación se listan diferentes recursos, guías y material de referencia útil a este objetivo. El material ha sido recolectado de diversas fuentes. Agradecemos a los colegas que participaron en este ejercicio <ref> Agradecemos el apoyo en el proceso de recolección de esta información a las siguientes personas: Danitza Haugthon de ROLAC, Christophe Smatchel de INSARAG OCHA,Antonio A. DaSilva de OCHA Cúcuta, Max Bonnel de ROLAC, Carlos Cruz del equipo UNDAC y Gisli Rafn Olafsson Global Program Director en NetHope. </ref>

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| [[Image:OSOCC Guidelines.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': OSOCC Guidelines
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2009
*'''Páginas''':29 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:OSOCC Guidelines.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:INSARAG Guidelines July 2006.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': INSARAG Guidelines and Methodology
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':144 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:INSARAG Guidelines July 2006.pdf]]

|-
| [[Image:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Manual sobre Organización y Funcionamiento para Centros de Operaciones en Emergencias
*'''Autor''':CR
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':94 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Guía: rol de los centros de información en la respuesta a emergencias y desastres
*'''Autor''':CRID
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':50 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.pdf]]

|-
| [[Image:Fact-Sheet ERCC.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': OCHA'S EMERGENCY RELIEF COORDINATION CENTRE
*'''Autor''':OCHA
*'''Páginas''':2 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Fact-Sheet ERCC.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:EOC Level 2 columbia.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': EOC Opererational Guidelines
*'''Páginas''':284 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:EOC Level 2 columbia.pdf]]

|-
| [[Image:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Modelo Opertivo de Respuesta-modulo-1
*'''Autor''':CISP
*'''Año''':2007
*'''Páginas''':71 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Disaster Operation Centre Concept - Introduction
*'''Páginas''':25 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.pdf]]

|-
| [[Image:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN
*'''Autor''':SINADECI
*'''Año''':2004
*'''Páginas''':134 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:MR BAGER 2006.png|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos
*'''Autor''':USAID
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':86 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos (BAGER).pdf]]

|-
| [[Image:UNICEF EFH 2005.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Emergency Field Handbook
*'''Autor''':UNICEF
*'''Año''':2005
*'''Páginas''':424 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:UNICEF EFH 2005.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:UNINORTE manual gestion integral Riesgo proyectos.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Manual de Gestion Integrada del Riesgo de Desastres
*'''Autor''':UNINORTE
*'''Páginas''':112 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:UNINORTE manual gestión integral Riesgo proyectos.pdf]]

|-
| [[Image:SOP - Operations Task Force.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': SOP - Operations Task Force
*'''Autor''':OCHA Geneva
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':20 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:SOP - Operations Task Force.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:SS-Regional-Propuestav2.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA
*'''Autor''':SNGR
*'''Año''':2012
*'''Páginas''':22 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:SS-Regional-Propuestav2.pdf]]

|-
| [[Image:3.05- CIODE.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Ficha:3.05 CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIÓN PARA DESASTRES Y EMERGENCIAS
*'''Páginas''':7 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': 3.4_RSV_Centro_de_Informacion_CIODE
*'''Páginas''':5 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]

|-
| [[Image:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE)
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.pdf]]

|-
| [[Image:Handbook HumanitarianInformationCentre.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': handbook_HumanitarianInformationCentre
*'''Páginas''':68 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Handbook HumanitarianInformationCentre.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105 (4 páginas)
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':4 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.pdf]]

|-
| [[Image:Ocha-orient-2002.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': OCHA Orientation Handbook
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2002
*'''Páginas''':95 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Ocha-orient-2002.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR
*'''Páginas''':1 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.pdf]]

|-
| [[Image:Protocolos (Guía) CarlosCruz.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Protocolos (Guía) CarlosCruz
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Protocolos (Guía) CarlosCruz.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Proyecto sala de situación.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': proyecto sala de situación
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Proyecto sala de situación.pdf]]

|-
| [[Image:Sala de Situación SNU-GT 07.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Sala de Situación SNU-GT 07
*'''Páginas''':8 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Sala de Situación SNU-GT 07 limpio.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Risk Management.PNG|thumb|left|200px|Risk Management]]
|
*'''Título''': Crisis Management Series: Virtual Emergency Operations Centers
*'''Formato''':URL
* http://www.rmmag.com/MGTemplate.cfm?Section=RMMagazine&NavMenuID=128&template=/Magazine/DisplayMagazines.cfm&IssueID=165&AID=1545&Volume=49&ShowArticle=1

|-
| [[Image:EOC Desing.PNG|thumb|left|200px|EOC Desing]]
|
*'''Título''': EOC Design Considerations
*'''Formato''':URL
* http://www.disaster-resource.com/articles/08p_136.shtml

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:EOCs.PNG|thumb|left|200px|EOCs]]
|
*'''Título''': Emergency Operation Centers (EOCs)
*'''Formato''':URL
* http://www.davislogic.com/EOC.htm

|-
| [[Image:Unified facilities.PNG|thumb|left|200px|Unified facilities]]
|
*'''Título''': UNIFIED FACILITIES CRITERIA (UFC)
*'''Formato''':URL
* http://www.wbdg.org/ccb/DOD/UFC/ufc_4_141_04.pdf

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:FEMA.PNG|thumb|left|200px|FEMA]]
|
*'''Título''': IS-775, EOC Management and Operations
*'''Formato''':URL
*'''Descripción''':This course describes the role, design, and functions of Emergency Operations Centers and their relationships as components of a multi-agency coordination system. The course contains disaster-related examples, activities and case studies that relate to EOC's and multi-agency coordination systems at the local, state and federal levels of government.
* http://training.fema.gov/EMIWeb/IS/IS775.asp
|}

 --

=== Nota sobre DDAA ===

''El material presentado ha sido elaborado principalmente por agencias internacionales, gubernamentales o nacionales, de acuerdo a lo indicado en cada documento. Se han enlazado en este espacio con fines meramente informativos. Si es poseedor de los derechos de algunas de las piezas y considera que este material no debe aparecer acá por favor informarlo a secretariacolombiassh.org''

==Referencias==
{{Reflist|1}}

Sala de Crisis

2013-05-14T16:47:54Z

Luis: links a las memorias del taller de salas de crisis

'''NOTA:'''

* Puede consultar el listado de '''manuales, metodologías y lineamientos''' sobre gestión de salas de crisis en el artículo [[Sala de estrategia]].
* En mayo de 2012 UNGRD y OCHA Colombia realizaron el "[https://sites.google.com/a/colombiassh.org/memorias-taller-sala-de-crisis/ Primer taller: Estándares Internacionales para la Gestión de Salas de Crisis Mayo 31 de 2012]". Puede consultar las memorias del evento en https://sites.google.com/a/colombiassh.org/memorias-taller-sala-de-crisis/

Una '''sala de crisis''' o situación es un espacio físico o virtual para el análisis y difusión de la información para facilitar la coordinación y la toma de decisiones. La situación o crisis es definida como “la explicación de la realidad hecha en función de la actuación, interacción de fuerzas sociales dentro de un ambiente y de una realidad social y geográfica”<ref>Inter-Agency Standing Committee (IASC)</ref>

Para el [[Equipo de Respuesta]] la sala de crisis es el centro de coordinación y de información en el terreno.

El personal que se encuentra en la sala de crisis deberá disponer del espacio para la instalación del sistema “Preparación para Desastres” ([[PARED]]).

Los datos recolectados en la sala de situación son la fuente para los [[reportes de situación]], por lo que es importante la representación de todos los sectores de trabajo dentro de la sala.

La instalación de una sala de crisis facilita la elaboración de un diagnostico situacional que recoja información sobre cómo era la situación antes de la crisis o evento, lo que ocurre a la población en el presente y las acciones que deben ser realizadas para cambiar la situación en el futuro.

Este espacio ayuda a establecer criterios uniformes para recoger información así como para darla a conocer: comunicados, informes, boletines, así como los canales de difusión.

==Objetivo==
Gestionar la información Humanitaria que provenga de las Autoridad Nacionales; contrapartes humanitarias y agencias del [[Sistema de Naciones Unidas]].

==Objetivos Especificos==
* Poseer un espacio de trabajo permanente para facilitar la toma de decisiones.
* Proporcionar las condiciones de trabajo necesarias para el [[UNETE]] u otro espacio de trabajo humanitario con las Naciones Unidas durante una [[emergencia]] y/o [[desastre naturales]]
* Punto de Información de la [[Red Humanitaria]]

==Coordinación para la apertura de una sala de crisis==
El equipo responsable de la activación de la sala de crisis deberá acondicionar un espacio donde desarrollara las acciones de respuesta a la emergencia.

* El equipo de [[manejo de información]] tendrá la tarea de la recepción de información, y procesamiento, manteniendo actualizado cuadros, matrices y mapas de situación. Deberán definir un equipo de personas para apoyar la redacción del [[informe de situación]].

* El equipo de manejo de información o reporting elaborará un informe de situación con los insumos que se estarán entregando

===Funciones del Coordinador de la Sala de Crisis===
Es el encargado del funcionamiento de la Sala de Crisis, tendrá la responsabilidad de la apertura y cierre de la sala, durante la emergencia o desastre coordinara las acciones necesarias para mantener informado al [[coordinador humanitario]] sobre las actividades del centro de operaciones del SNU.

Entre sus principales responsabilidades deberá:
* Garantizar el cumplimiento y funcionalidad del turno
* Asegurar que el personal cumpla con el proceso de trabajo definido en el plan inter-agencial.
* Trabaja en coordinación con el personal de turno, con el objetivo de obtener y verificar la información procedente de las diferentes fuentes oficiales a nivel nacional.
* Deberá trabajar en estrecha cooperación con aquellas instituciones del Estado, [[Organismos No Gubernamentales]] y Funcionarios del SNU que puedan brindar información sobre el evento.
* Participa en la actualización de la Información, analiza y reúne la información disponible, contribuyendo en la elaboración de los [[Sitreps]].
* En coordinación con el administrador deberá asegurar que la sala disponga de los recursos necesarios, para la funcionalidad y operatividad de la misma.
* Garantiza que la sala de crisis tenga toda la documentación necesaria para el registro, monitoreo y seguimiento de la emergencia y/o desastre natural.
* El coordinador de la sala será el enlace con el Gobierno y [[actores humanitarios]], disponiendo de la información recolectada para mantener informados a la comunidad humanitaria.
* Establecer la periodicidad con que se recoge la información y se publica, sin que esto limite la producción de informes extraordinarios.

Para la apertura el Coordinador de la Sala de Crisis deberá proveer :
# Libro de Registro de la Información
# Rol de Turno del personal que estará trabajando en la sala durante la emergencia
# Lista de Contactos de las autoridades del gobierno, [[Equipo Humanitario de País]] y otros actores humanitarios.
# Archivo de los informes de situación diario y semanal.
# Informe [[EDAN sectorial]] para actualización
# Libro de Acta de Entrega y Recepción del Turno de Trabajo.

===Funciones del Funcionario de Turno===
* Garantiza el estado de los medios dispuestos en la sala: teléfono, computadora (internet) u otro asignado, para el cumplimiento de sus funciones.
* Realiza la entrega y recepción al Turno entrante de los medios que se encuentran en la sala, de la información procesada y la información pendiente de recolectar o verificar.
* Anota en el Libro de Registro de la Información recolectada durante el día.-
* Al momento de recibir el turno, anotar en el Libro de Entrega y Recepción del Servicio de Turno:
** El estado de los equipos de trabajo como instalaciones, teléfono, internet, lámparas de mano.
** Revisar la documentación recolectada en el día: Libro de registro de la información, rol del servicio de turno, lista de contactos, registro de reuniones (minutas), Informe de la Situación diaria.
** Actualiza la información dispuesta en el sistema PARED (mapas, gráficos, listas de contactos)
* Cumplir con el régimen de trabajo establecido: obtención de la información sobre la situación que está sucediendo en el territorio afectado, verificar y validar la información, registrarla y trasladarla al coordinador de la Sala.
* Informar sobre la Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades proporcionada por los líderes sectoriales o puntos focales del Equipo Humanitario de País, Grupo Intercluster y [[Grupo Temático de Manejo de Información]].
* Atender a las visitas que buscan información oficial (medios, red humanitaria).
* Elaborar informe diario de la situación.

===Funciones del Punto Focal en el Manejo de Información===
* El responsable de Manejo de Información deberá monitorear la información durante la emergencia y/o desastre natural.
* Deberá recolectar, clasificar, dar seguimiento y trasladar la información al Coordinador de la Sala.
* En coordinación con el funcionario de Turno apoya en la actualización del sistema PARED
* Facilita la información disponible al oficial de turno y coordinador de la sala, estableciendo las coordinaciones necesarias con los responsables de Manejo de información sectoriales.
* En coordinación con el Coordinador de Sala mantendrá un enlace permanente con el gobierno y otras autoridades para la gestión de la información sobre emergencia y/o desastres naturales.
* Elaborar y mantener actualizado el directorio de los usuarios de la Sala de Situación, tanto los que aportan información como la que usan la información.
* Contribuye en la elaboración del SITREPS, facilitando insumos recolectados durante el día

===Funciones del Administrador de la Sala===
* En coordinación con el Equipo Humanitario de País y Coordinador de la Sala de Crisis deberá apoyar la apertura y cierre de la sala de situación.
* Garantiza la operatividad de la sala, cuidando el mantenimiento de los recursos y equipos existentes.
* Dispondrá del apoyo de IT de las agencias del SNU para mejorar la tecnología que necesite la sala de situación.
* Asegura el material logístico para la funcionalidad de la sala
* Administra los recursos financieros de la sala y facilita los insumos necesarios para que el personal de turno tenga las condiciones básicas para laborar.

==Procesamiento, Clasificación, Análisis y Divulgación de la Información==
Pasos para el procesamiento de la información:
# Ingreso de Información: Una vez recibida los datos, se deberá a proceder a registrarlos procurando la verificación de la siguientes criterios:
## Hora de ingreso
## Fuente de la información
## Sector o [[Cluster]] de donde proviene la información
## Tipo de evento
## Afectaciones
## Necesidades
## Brechas o vacíos en al respuesta
# Clasificación de la información: La información deberá clasificarse según los 9 sectores de trabajo (o Clusters) establecidos por la [[reforma humanitaria]], los datos recolectados deberán identificar claramente
## Zonas afectadas o en riesgo inmediato
## Daños causados por el evento y sector de trabajo
## Situaciones que comprometan la vida y la salud de las personas
## Capacidad de respuesta del Gobierno
## Recursos y capacidades de la fuente
## Vacíos en la respuesta
## Si existe dudas en la información enviada, el oficial de MI deberá de regresar a la fuente de información solicitando aclaración de los puntos en controversia. Una vez verificada a información se puede pasar al proceso de análisis.
# Análisis de la Información: El análisis de la información es uno de los pasos mas importantes dentro del proceso de información, los datos recopilados deberán examinarse de manera que produzcan el conocimiento necesario para provocar la toma de decisión sobre la respuesta humanitaria. Para el análisis de información el equipo responsable de MI deberá simplificar la información proporcionada siguiendo los criterios sectoriales:
## Contexto del evento (Visión General)
## Comparación de la información recepcionada (Revisar fuente e indicadores)
## Resaltar los datos más relevantes y aproximados a la geografía nacional
## Ubicar los temas y datos proporcionados de acuerdo al sector de trabajo (información sectorizada)
## Respuesta a la emergencia del Equipo Humanitario
## Vacíos a cubrir (capacidad del Gobierno, equipo Humanitario y [[necesidades humanitarias]] de los afectados).
## Redacción de Informe con datos proporcionados (Estándar en la información)

==Fases para Instalar y Establecer una Sala de Crisis==
===Fase 1: Inicio===
Reunir un equipo técnico para la verificación inicial de la lista y la instalación de una sala de crisis. Considerar razones para la cual determinadas acciones serán o no ejecutadas. Elaborar planes para próximas fases.

Meta: Tener una sala de información operativa con recursos humanos, financieros y físicos disponibles a responder

Objetivos Específicos:
* Tener un equipo organizado y operativo
* Tener un espacio para instalar una Sala de Información Humanitaria (Sala de Crisis) establecida y operativa
* Contar con un equipo con entendimiento claro sobre acciones y productos esperados y listo para actuar
* Tener los actores humanitarios informados sobre las acciones y productos elaborados por la sala

===Fase 2: Mantenimiento y Ajustes del Equipo (Acciones - Procesos)===
Mantener la operatividad de la sala con reuniones con ajustes constantes, verificación de productos, procesos y servicios.
Plantear indicadores para medir resultados en la próxima fase!

Meta: Tener una audiencia informada y un equipo motivado a seguir procesos claros y producir productos de información de calidad

Objetivos Específicos:
* Productos de información entendibles para todo el equipo - creado basados en necesidades críticas
* Relaciones con usuarios y socios establecidos y mantenida lo más satisfactorio posible
* Servicios de información a los socios claramente establecidos
* Oportunidades para obtener información siempre aprovechadas
* Informe de necesidades constantemente mejorado basado en la red de información establecida por el equipo
* Otros pedidos siempre evaluados en comparación a la lista de prioridades

===Fase 3: Medición de los Resultados===
Indicar al equipo que productos y servicios tienen que ser acompañados por indicadores fáciles de ser medidos, que indican la mejora de la eficiencia de las acciones por un buen manejo de la información. Plantear planes para transición y salida del equipo!

Meta: Consolidar un conjunto de productos y servicios creados que efectivamente hacen más eficiente la toma de decisión basada en el buen manejo de información.

Objetivos Especificos por Evaluar:
* Tener creado productos que realmente ayudaron a mejorar el entendimiento de la situación humanitaria
* Tener establecido acciones que cuando ejecutadas contribuyeron para la mejora de la toma de decisiones
* Tener indicadores que de que productos y servicios mejoraron la eficiencia en la respuesta

==Ver también==
* [[EDAN]]
* [[Manejo de Información]]
* [[UNDAC]]
* [[OSOCC]]
* [[REDHUM]]

==Referencias==
<references />

==Enlaces Externas==
* [

[[Categoría:Coordinación]]

Sala de estrategia

2013-05-14T16:31:46Z

Luis: Sala de estrategia trasladada a Guías para la gestión de salas de estrategia: Existe otro artículo específico llamado Sala de Crisis

#REDIRECCIÓN [[Guías para la gestión de salas de estrategia]]

Guías para la gestión de salas de estrategia

2013-05-14T16:31:46Z

Luis: Sala de estrategia trasladada a Guías para la gestión de salas de estrategia: Existe otro artículo específico llamado Sala de Crisis

Las salas de situación o crisis son espacios para la coordinación de las emergencias, donde los representantes de los diferentes estamentos se reunen para orientar los recursos para atender la situación.

== Gestión de Salas de Situación / Crisis / Estrategia: Material de referencia ==

A continuación se listan diferentes recursos, guías y material de referencia útil a este objetivo. El material ha sido recolectado de diversas fuentes. Agradecemos a los colegas que participaron en este ejercicio <ref> Agradecemos el apoyo en el proceso de recolección de esta información a las siguientes personas: Danitza Haugthon de ROLAC, Christophe Smatchel de INSARAG OCHA,Antonio A. DaSilva de OCHA Cúcuta, Max Bonnel de ROLAC, Carlos Cruz del equipo UNDAC y Gisli Rafn Olafsson Global Program Director en NetHope. </ref>

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| [[Image:OSOCC Guidelines.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': OSOCC Guidelines
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2009
*'''Páginas''':29 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:OSOCC Guidelines.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:INSARAG Guidelines July 2006.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': INSARAG Guidelines and Methodology
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':144 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:INSARAG Guidelines July 2006.pdf]]

|-
| [[Image:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Manual sobre Organización y Funcionamiento para Centros de Operaciones en Emergencias
*'''Autor''':CR
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':94 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.pdf]]

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! style="background: #efefef;" | [[Image:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Guía: rol de los centros de información en la respuesta a emergencias y desastres
*'''Autor''':CRID
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':50 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.pdf]]

|-
| [[Image:Fact-Sheet ERCC.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': OCHA'S EMERGENCY RELIEF COORDINATION CENTRE
*'''Autor''':OCHA
*'''Páginas''':2 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Fact-Sheet ERCC.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:EOC Level 2 columbia.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': EOC Opererational Guidelines
*'''Páginas''':284 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:EOC Level 2 columbia.pdf]]

|-
| [[Image:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Modelo Opertivo de Respuesta-modulo-1
*'''Autor''':CISP
*'''Año''':2007
*'''Páginas''':71 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Disaster Operation Centre Concept - Introduction
*'''Páginas''':25 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.pdf]]

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| [[Image:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN
*'''Autor''':SINADECI
*'''Año''':2004
*'''Páginas''':134 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:MR BAGER 2006.png|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos
*'''Autor''':USAID
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':86 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos (BAGER).pdf]]

|-
| [[Image:UNICEF EFH 2005.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Emergency Field Handbook
*'''Autor''':UNICEF
*'''Año''':2005
*'''Páginas''':424 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:UNICEF EFH 2005.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:UNINORTE manual gestion integral Riesgo proyectos.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Manual de Gestion Integrada del Riesgo de Desastres
*'''Autor''':UNINORTE
*'''Páginas''':112 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:UNINORTE manual gestión integral Riesgo proyectos.pdf]]

|-
| [[Image:SOP - Operations Task Force.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': SOP - Operations Task Force
*'''Autor''':OCHA Geneva
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':20 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:SOP - Operations Task Force.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:SS-Regional-Propuestav2.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA
*'''Autor''':SNGR
*'''Año''':2012
*'''Páginas''':22 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:SS-Regional-Propuestav2.pdf]]

|-
| [[Image:3.05- CIODE.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Ficha:3.05 CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIÓN PARA DESASTRES Y EMERGENCIAS
*'''Páginas''':7 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.PNG|thumb|left|200px]]
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*'''Título''': 3.4_RSV_Centro_de_Informacion_CIODE
*'''Páginas''':5 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]

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| [[Image:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).PNG|thumb|left|200px]]
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*'''Título''': Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE)
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.PNG|thumb|left|200px]]
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*'''Título''': Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.pdf]]

|-
| [[Image:Handbook HumanitarianInformationCentre.PNG|thumb|left|200px]]
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*'''Título''': handbook_HumanitarianInformationCentre
*'''Páginas''':68 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Handbook HumanitarianInformationCentre.pdf]]

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! style="background: #efefef;" | [[Image:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.PNG|thumb|left|200px]]
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*'''Título''': HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105 (4 páginas)
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':4 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.pdf]]

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| [[Image:Ocha-orient-2002.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': OCHA Orientation Handbook
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2002
*'''Páginas''':95 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Ocha-orient-2002.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.PNG|thumb|left|200px]]
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*'''Título''': Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR
*'''Páginas''':1 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.pdf]]

|-
| [[Image:Protocolos (Guía) CarlosCruz.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Protocolos (Guía) CarlosCruz
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Protocolos (Guía) CarlosCruz.pdf]]

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! style="background: #efefef;" | [[Image:Proyecto sala de situación.PNG|thumb|left|200px]]
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*'''Título''': proyecto sala de situación
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Proyecto sala de situación.pdf]]

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| [[Image:Sala de Situación SNU-GT 07.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Sala de Situación SNU-GT 07
*'''Páginas''':8 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Sala de Situación SNU-GT 07 limpio.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Risk Management.PNG|thumb|left|200px|Risk Management]]
|
*'''Título''': Crisis Management Series: Virtual Emergency Operations Centers
*'''Formato''':URL
* http://www.rmmag.com/MGTemplate.cfm?Section=RMMagazine&NavMenuID=128&template=/Magazine/DisplayMagazines.cfm&IssueID=165&AID=1545&Volume=49&ShowArticle=1

|-
| [[Image:EOC Desing.PNG|thumb|left|200px|EOC Desing]]
|
*'''Título''': EOC Design Considerations
*'''Formato''':URL
* http://www.disaster-resource.com/articles/08p_136.shtml

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:EOCs.PNG|thumb|left|200px|EOCs]]
|
*'''Título''': Emergency Operation Centers (EOCs)
*'''Formato''':URL
* http://www.davislogic.com/EOC.htm

|-
| [[Image:Unified facilities.PNG|thumb|left|200px|Unified facilities]]
|
*'''Título''': UNIFIED FACILITIES CRITERIA (UFC)
*'''Formato''':URL
* http://www.wbdg.org/ccb/DOD/UFC/ufc_4_141_04.pdf

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:FEMA.PNG|thumb|left|200px|FEMA]]
|
*'''Título''': IS-775, EOC Management and Operations
*'''Formato''':URL
*'''Descripción''':This course describes the role, design, and functions of Emergency Operations Centers and their relationships as components of a multi-agency coordination system. The course contains disaster-related examples, activities and case studies that relate to EOC's and multi-agency coordination systems at the local, state and federal levels of government.
* http://training.fema.gov/EMIWeb/IS/IS775.asp
|}

 --

=== Nota sobre DDAA ===

''El material presentado ha sido elaborado principalmente por agencias internacionales, gubernamentales o nacionales, de acuerdo a lo indicado en cada documento. Se han enlazado en este espacio con fines meramente informativos. Si es poseedor de los derechos de algunas de las piezas y considera que este material no debe aparecer acá por favor informarlo a secretariacolombiassh.org''

==Referencias==
{{Reflist|1}}

Sala de Crisis

2013-05-14T16:30:55Z

Luis: Adicionado link a Sala de estrategia

Una '''sala de crisis''' o situación es un espacio físico o virtual para el análisis y difusión de la información para facilitar la coordinación y la toma de decisiones. La situación o crisis es definida como “la explicación de la realidad hecha en función de la actuación, interacción de fuerzas sociales dentro de un ambiente y de una realidad social y geográfica”<ref>Inter-Agency Standing Committee (IASC)</ref>

'''NOTA:''' Puede consultar el listado de manuales, metodologías y lineamientos a este respecto en el artículo [[Sala de estrategia]].

Para el [[Equipo de Respuesta]] la sala de crisis es el centro de coordinación y de información en el terreno.

El personal que se encuentra en la sala de crisis deberá disponer del espacio para la instalación del sistema “Preparación para Desastres” ([[PARED]]).

Los datos recolectados en la sala de situación son la fuente para los [[reportes de situación]], por lo que es importante la representación de todos los sectores de trabajo dentro de la sala.

La instalación de una sala de crisis facilita la elaboración de un diagnostico situacional que recoja información sobre cómo era la situación antes de la crisis o evento, lo que ocurre a la población en el presente y las acciones que deben ser realizadas para cambiar la situación en el futuro.

Este espacio ayuda a establecer criterios uniformes para recoger información así como para darla a conocer: comunicados, informes, boletines, así como los canales de difusión.

==Objetivo==
Gestionar la información Humanitaria que provenga de las Autoridad Nacionales; contrapartes humanitarias y agencias del [[Sistema de Naciones Unidas]].

==Objetivos Especificos==
* Poseer un espacio de trabajo permanente para facilitar la toma de decisiones.
* Proporcionar las condiciones de trabajo necesarias para el [[UNETE]] u otro espacio de trabajo humanitario con las Naciones Unidas durante una [[emergencia]] y/o [[desastre naturales]]
* Punto de Información de la [[Red Humanitaria]]

==Coordinación para la apertura de una sala de crisis==
El equipo responsable de la activación de la sala de crisis deberá acondicionar un espacio donde desarrollara las acciones de respuesta a la emergencia.

* El equipo de [[manejo de información]] tendrá la tarea de la recepción de información, y procesamiento, manteniendo actualizado cuadros, matrices y mapas de situación. Deberán definir un equipo de personas para apoyar la redacción del [[informe de situación]].

* El equipo de manejo de información o reporting elaborará un informe de situación con los insumos que se estarán entregando

===Funciones del Coordinador de la Sala de Crisis===
Es el encargado del funcionamiento de la Sala de Crisis, tendrá la responsabilidad de la apertura y cierre de la sala, durante la emergencia o desastre coordinara las acciones necesarias para mantener informado al [[coordinador humanitario]] sobre las actividades del centro de operaciones del SNU.

Entre sus principales responsabilidades deberá:
* Garantizar el cumplimiento y funcionalidad del turno
* Asegurar que el personal cumpla con el proceso de trabajo definido en el plan inter-agencial.
* Trabaja en coordinación con el personal de turno, con el objetivo de obtener y verificar la información procedente de las diferentes fuentes oficiales a nivel nacional.
* Deberá trabajar en estrecha cooperación con aquellas instituciones del Estado, [[Organismos No Gubernamentales]] y Funcionarios del SNU que puedan brindar información sobre el evento.
* Participa en la actualización de la Información, analiza y reúne la información disponible, contribuyendo en la elaboración de los [[Sitreps]].
* En coordinación con el administrador deberá asegurar que la sala disponga de los recursos necesarios, para la funcionalidad y operatividad de la misma.
* Garantiza que la sala de crisis tenga toda la documentación necesaria para el registro, monitoreo y seguimiento de la emergencia y/o desastre natural.
* El coordinador de la sala será el enlace con el Gobierno y [[actores humanitarios]], disponiendo de la información recolectada para mantener informados a la comunidad humanitaria.
* Establecer la periodicidad con que se recoge la información y se publica, sin que esto limite la producción de informes extraordinarios.

Para la apertura el Coordinador de la Sala de Crisis deberá proveer :
# Libro de Registro de la Información
# Rol de Turno del personal que estará trabajando en la sala durante la emergencia
# Lista de Contactos de las autoridades del gobierno, [[Equipo Humanitario de País]] y otros actores humanitarios.
# Archivo de los informes de situación diario y semanal.
# Informe [[EDAN sectorial]] para actualización
# Libro de Acta de Entrega y Recepción del Turno de Trabajo.

===Funciones del Funcionario de Turno===
* Garantiza el estado de los medios dispuestos en la sala: teléfono, computadora (internet) u otro asignado, para el cumplimiento de sus funciones.
* Realiza la entrega y recepción al Turno entrante de los medios que se encuentran en la sala, de la información procesada y la información pendiente de recolectar o verificar.
* Anota en el Libro de Registro de la Información recolectada durante el día.-
* Al momento de recibir el turno, anotar en el Libro de Entrega y Recepción del Servicio de Turno:
** El estado de los equipos de trabajo como instalaciones, teléfono, internet, lámparas de mano.
** Revisar la documentación recolectada en el día: Libro de registro de la información, rol del servicio de turno, lista de contactos, registro de reuniones (minutas), Informe de la Situación diaria.
** Actualiza la información dispuesta en el sistema PARED (mapas, gráficos, listas de contactos)
* Cumplir con el régimen de trabajo establecido: obtención de la información sobre la situación que está sucediendo en el territorio afectado, verificar y validar la información, registrarla y trasladarla al coordinador de la Sala.
* Informar sobre la Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades proporcionada por los líderes sectoriales o puntos focales del Equipo Humanitario de País, Grupo Intercluster y [[Grupo Temático de Manejo de Información]].
* Atender a las visitas que buscan información oficial (medios, red humanitaria).
* Elaborar informe diario de la situación.

===Funciones del Punto Focal en el Manejo de Información===
* El responsable de Manejo de Información deberá monitorear la información durante la emergencia y/o desastre natural.
* Deberá recolectar, clasificar, dar seguimiento y trasladar la información al Coordinador de la Sala.
* En coordinación con el funcionario de Turno apoya en la actualización del sistema PARED
* Facilita la información disponible al oficial de turno y coordinador de la sala, estableciendo las coordinaciones necesarias con los responsables de Manejo de información sectoriales.
* En coordinación con el Coordinador de Sala mantendrá un enlace permanente con el gobierno y otras autoridades para la gestión de la información sobre emergencia y/o desastres naturales.
* Elaborar y mantener actualizado el directorio de los usuarios de la Sala de Situación, tanto los que aportan información como la que usan la información.
* Contribuye en la elaboración del SITREPS, facilitando insumos recolectados durante el día

===Funciones del Administrador de la Sala===
* En coordinación con el Equipo Humanitario de País y Coordinador de la Sala de Crisis deberá apoyar la apertura y cierre de la sala de situación.
* Garantiza la operatividad de la sala, cuidando el mantenimiento de los recursos y equipos existentes.
* Dispondrá del apoyo de IT de las agencias del SNU para mejorar la tecnología que necesite la sala de situación.
* Asegura el material logístico para la funcionalidad de la sala
* Administra los recursos financieros de la sala y facilita los insumos necesarios para que el personal de turno tenga las condiciones básicas para laborar.

==Procesamiento, Clasificación, Análisis y Divulgación de la Información==
Pasos para el procesamiento de la información:
# Ingreso de Información: Una vez recibida los datos, se deberá a proceder a registrarlos procurando la verificación de la siguientes criterios:
## Hora de ingreso
## Fuente de la información
## Sector o [[Cluster]] de donde proviene la información
## Tipo de evento
## Afectaciones
## Necesidades
## Brechas o vacíos en al respuesta
# Clasificación de la información: La información deberá clasificarse según los 9 sectores de trabajo (o Clusters) establecidos por la [[reforma humanitaria]], los datos recolectados deberán identificar claramente
## Zonas afectadas o en riesgo inmediato
## Daños causados por el evento y sector de trabajo
## Situaciones que comprometan la vida y la salud de las personas
## Capacidad de respuesta del Gobierno
## Recursos y capacidades de la fuente
## Vacíos en la respuesta
## Si existe dudas en la información enviada, el oficial de MI deberá de regresar a la fuente de información solicitando aclaración de los puntos en controversia. Una vez verificada a información se puede pasar al proceso de análisis.
# Análisis de la Información: El análisis de la información es uno de los pasos mas importantes dentro del proceso de información, los datos recopilados deberán examinarse de manera que produzcan el conocimiento necesario para provocar la toma de decisión sobre la respuesta humanitaria. Para el análisis de información el equipo responsable de MI deberá simplificar la información proporcionada siguiendo los criterios sectoriales:
## Contexto del evento (Visión General)
## Comparación de la información recepcionada (Revisar fuente e indicadores)
## Resaltar los datos más relevantes y aproximados a la geografía nacional
## Ubicar los temas y datos proporcionados de acuerdo al sector de trabajo (información sectorizada)
## Respuesta a la emergencia del Equipo Humanitario
## Vacíos a cubrir (capacidad del Gobierno, equipo Humanitario y [[necesidades humanitarias]] de los afectados).
## Redacción de Informe con datos proporcionados (Estándar en la información)

==Fases para Instalar y Establecer una Sala de Crisis==
===Fase 1: Inicio===
Reunir un equipo técnico para la verificación inicial de la lista y la instalación de una sala de crisis. Considerar razones para la cual determinadas acciones serán o no ejecutadas. Elaborar planes para próximas fases.

Meta: Tener una sala de información operativa con recursos humanos, financieros y físicos disponibles a responder

Objetivos Específicos:
* Tener un equipo organizado y operativo
* Tener un espacio para instalar una Sala de Información Humanitaria (Sala de Crisis) establecida y operativa
* Contar con un equipo con entendimiento claro sobre acciones y productos esperados y listo para actuar
* Tener los actores humanitarios informados sobre las acciones y productos elaborados por la sala

===Fase 2: Mantenimiento y Ajustes del Equipo (Acciones - Procesos)===
Mantener la operatividad de la sala con reuniones con ajustes constantes, verificación de productos, procesos y servicios.
Plantear indicadores para medir resultados en la próxima fase!

Meta: Tener una audiencia informada y un equipo motivado a seguir procesos claros y producir productos de información de calidad

Objetivos Específicos:
* Productos de información entendibles para todo el equipo - creado basados en necesidades críticas
* Relaciones con usuarios y socios establecidos y mantenida lo más satisfactorio posible
* Servicios de información a los socios claramente establecidos
* Oportunidades para obtener información siempre aprovechadas
* Informe de necesidades constantemente mejorado basado en la red de información establecida por el equipo
* Otros pedidos siempre evaluados en comparación a la lista de prioridades

===Fase 3: Medición de los Resultados===
Indicar al equipo que productos y servicios tienen que ser acompañados por indicadores fáciles de ser medidos, que indican la mejora de la eficiencia de las acciones por un buen manejo de la información. Plantear planes para transición y salida del equipo!

Meta: Consolidar un conjunto de productos y servicios creados que efectivamente hacen más eficiente la toma de decisión basada en el buen manejo de información.

Objetivos Especificos por Evaluar:
* Tener creado productos que realmente ayudaron a mejorar el entendimiento de la situación humanitaria
* Tener establecido acciones que cuando ejecutadas contribuyeron para la mejora de la toma de decisiones
* Tener indicadores que de que productos y servicios mejoraron la eficiencia en la respuesta

==Ver también==
* [[EDAN]]
* [[Manejo de Información]]
* [[UNDAC]]
* [[OSOCC]]
* [[REDHUM]]

==Referencias==
<references />

==Enlaces Externas==
* [

[[Categoría:Coordinación]]

Multi-cluster/Sector Initial and Rapid Assessment (MIRA)

2013-03-01T16:02:57Z

Luis: /* Enlaces Externas */

La '''Evaluación Inicial y Rápida Multi-cluster/sectorial''', o '''Multi-cluster/Sector Initial and Rapid Assessment''' (reconocida por su sigla en inglés, MIRA) es un marco para [[evaluaciones de necesidades]] que son utilizadas entre las primeras 72 horas (Fase I) y primeras dos semanas (Fase 2) después de una [[crisis]]. MIRA incluye:

*Una metodología para llevar a cabo una evaluación inicial entre las primeras 72 horas, cuál resulta en una definición compartida del "Escenario Preliminar" que se puede utilizar para informar las decisiones de respuesta iniciales, el [[Llamamiento Rápido]] y los alcances de evaluaciones en el futuro.
*Una metodología para organizar una evaluación multi-[[cluster]]/sectorial rápida entre las primeras dos semanas de una crisis. La evaluación rápida permite para la producción de un informe (un Informe MIRA) que se puede utilizar para informar futuras decisiones de respuesta, la revisión del Llamamiento Rápido, y enfocar futuras evaluaciones específicas por Cluster/sector.
*Una aplicación basada en web que puede servir en rápidamente construir un cuestionario, almacenar datos recogidos y apoyar en el análisis de los datos.

Las metodologías propuestas por MIRA reconocen que las restricciones en el tiempo, los recursos y la logística frecuentemente enfrentados luego de una [[crisis]] limitan la cantidad y la calidad de la información que puede ser directamente recogidas por parte de un equipo de evaluaciones rápidamente. MIRA también reconoce que una cantidad considerable de la información de alta relevancia a la evaluación de las [[necesidades humanitarias]] está disponible de un rango de [[fuentes secundarios]]. Como tal, la metodología MIRA propone un acercamiento en dónde la recolección de [[datos primarios]] es mínimo en Fase 1 y limitado en Fase 2, mientras que se usa una cantidad mayor de datos secundarios.

==Metodología para la Fase 1==
En la Fase I, MIRA busca alcanzar un entendimiento compartido de la situación humanitaria, su escala y su severidad, y su evolución probable.

Recogida de datos: La evaluación inicial incluye la colección y colación de datos de cuatro fuentes distintos:
*información secundaria pre-desastre
*información secundaria pos-desastre
*perfiles de desastres, y
*datos primarios.

Análisis de datos: La integración, análisis e interpretación de la información recogida de los cuatro fuentes es una etapa crítica en la elaboración de una ''Definición Preliminar del Escenario''. El enfoque del análisis y su interpretación está en:
*el [[desastre]] inicial y su impacto,
*brechas de información,
*la evolución probable de la situación,
*necesidad de asistencia.

Reportes: Conclusiones se captura a través de un documento corto, incisivo y con punticos que se utilizará para poder poblar el [[Tablero Humanitario]] y para poder informar los [[Sitreps]] de [[OCHA]]. Las cabeceras deben incluir:
*generalidades de la situación,
*prioridades estratégicas del [[EHP]]
*desagregación de la población afectada
*necesidades y cobertura
*análisis de brechas
*capacidad de respuesta en el país
*restricciones sobre la respuesta internacional
*tendencias proyectadas

La metodología predice un proceso iterativo. Luego del primer informe entre 72 horas, versiones más detallades luego deben ser producidos mientras que la información vuelve disponible. La información debe seguir siendo recolectada para poder aumentar el alcance y la profundidad del análisis, aunque el uso de juicio sigue siendo necesario. Actualiar la ''Definición Preliminar del Escenario'' cesará luego de que el Informe MIRA se publica.

==Metodología para la Fase 2==
En la Fase 2, MIRA busca entender las prioridades de las comunidades afectadas, el impacto del desastre y las vulnerabilidades específicas, y establecer una [[línea de base]] para el monitoreo.

Recogida de datos: La recolección de los datos incluirá una evaluación de campo reconocida como la Encuesta a Nivel Comunitaria (CLS por su sigla en inglés), además de la recogida de información secundaria pos-desastre.
*Una evaluación de campo comunitario (CLS) se llevará a cabo, involucrando la recolección de datos primarios al nivel comunitario y en un lugar limitado de sitios. La selección de los sitios en dónde se implementará la encuesta se debe hacer a través de [[muestreo propósitivo]] para así poder identificar los temas/preocupaciones/necesidades y establecer prioridades para la acción inmediata.
**Recoger datos al nivel comunitario de un número limitado de sitios escogidos a través de mostreo propósitivo no producirá datos estadísticos ni generalizaciones representativos. Estos se reservarán para evaluaciones posteriores cuando las restricciones sobre el tiempo y las operaciones no son tan exigentes.
*Además de recolección de datos primarios, la información secundaria pos-desastre debe seguir siendo recolectada. La información debe ser clasificada según criterios geográficos y sectoriales, para así poder integrarlo de la manera apropiada con los datos primarios recogidos ''en situ''.

Análisis de datos: El objetivo del análisis de datos en la Fase 2 es el mismo que en la Fase 1 (el desastre y su impacto, brechas de la información, la evolución probable de la situación, la necesidad para la asistencia), a través de la profundidad del análisis que será mucho mayor.

Reportes: Las Conclusiones estarán capturadas en un informe MIRA conjuntamente producido y reflejado en un Tablero Humanitario. El Informe será endosado por el [[Mecanismo de Coordinación Inter-Cluster]] y difundido ampliamente.

==Una Aplicación Web==
MIRA propone una aplicación estándar de web para la producción de un "Formulario para la Investigación". Este formulario es tanto estándardizado como altamente modificable.
Se estándardiza en los siguientes aspectos:
*Se propone un formato estándar, con una parte introductoria, mostrando un conjunto obligatorio de preguntas para toda situación, y una parte específica a la situación que el usuario genera.
*Permite al usuario escoger desde un menú larga de preguntas, desarrolladas por los Clusters Globales y basadas en la experiencia de herramientas parecidas (tales como, por ejemplo, la Evaluación Rápida Inicial (IRA), [[MCRAM]] y metodología [[RedLac]]) y los [[Indicadores Claves Humanitarios]].
*Se acerca el usuario para utilizar tres tipos de preguntas para cada sector cuales investigan el nivel de [[acceso]] por la población a bienes y servicios, riesgos imminentes y necesidades prioritarias tal como expresa la población.

Se puede modificar en los siguientes aspectos:
*Permite el usuario adaptar el lenguaje y "valores legales" de las preguntas obligatorias de la sección introductoria del formulario.
*Permite el usuario control casi completa sobre las preguntas en la parte específica a la situación. Luego de ser generadas, el Formulario para la Investigación puede apoyar un rango amplio de sistemas de entrada de datos, desde papel hasta los [[PDA]] conectados a servidores de manejo de datos.

==Conclusiones y acciones a tomar==
Al final de una misión de evaluación de MIRA, se debe elaborar en equipo la [[Definición Final de Escenario]] (F

==Presentación de los datos de MIRA==
Adicional a la evaluación MIRA, posterior a su evaluación, y según la necesidad, [[OCHA Colombia]] ha desarrollado un producto de información llamado la [[Ficha de Análisis de Brechas]], que está diseñado presentar los resultados de tanto los multiples CLS que se puede haber recogido desde el terreno tanto como el FSD

==Enlaces Externas==
*[http://assessments.humanitarianresponse.info/ Sitio oficial de Evaluaciones Coordinadas de] [[CASS]]
*[http://www.colombiassh.org/gtmi/wiki/images/130301_MIRA_CLS.doc Formularios MIRA modificados para Colombia en español]
*[http://pakresponse.info/Assessments.aspx Sitio de MIRA del Equipo Humanitario de Pakistán]

[[Categoría:Evaluación de Necesidades]]
[[Categoría:Sistema de Información]]
[[Categoría:Metodología]]

DIVIPOLA

2013-01-22T19:38:05Z

Luis: link a DANE

La '''Divipola''' (División Político Administrativa) es un sistema de codificación de los departamentos, municipios y centros poblados en [[Colombia]], y tiene como objetivo esencial el dar a conocer a los ciudadanos, la codificación de las entidades territoriales y centros poblados que conforman el territorio nacional.

Según la [[Constitución Nacional de 1991]], para la administración del Estado y la representación política, el territorio nacional se dividió para fines administrativos en departamentos, distritos, [[municipios]] y territorios [[indígenas]].

El [[Departamento Administrativo Nacional de Estadística]], DANE, dentro de sus funciones tiene la de diseñar y ejecutar las operaciones que garanticen la georreferenciación de la información
[[estadística]] que requiera el país para la planeación y toma de decisiones por parte del Gobierno
Nacional y las entidades territoriales identificadas como departamentos y municipios, para lo cual se responsabiliza de actualizar y divulgar la codificación de la División político-administrativa de
Colombia, Divipola, en concordancia con la organización territorial. Para ello se apoya en la
información brindada por las administraciones municipales y departamentales. La adecuada
administración de esta herramienta, facilita la asociación, integración y agregación de información
temática demográfica, social, económica, cultural, institucional y ambiental, principalmente.
Es así, que se conformó la División político-administrativa de Colombia, Divipola, la cual es un
estándar nacional que consolida en un inventario, la identificación y codificación de los
departamentos, municipios y distritos(referidos a algunas ciudades), y adicionalmente los centros
poblados, cuya definición e inclusión es una iniciativa del DANE. La Divipola constituye información
fundamental para el diseño de políticas, provisión de servicios públicos, así como la definición de
criterios para la asignación de recursos por parte del gobierno central Todo ello requiere de datos
que reflejen la división territorial vigente.

La Divipola 2007 tiene como objetivo esencial el dar a conocer a los ciudadanos, la codificación de
las [[entidades territoriales]] y centros poblados que conforman el territorio nacional.
Para la generación de esta herramienta, se tomó en consideración a la actualización progresiva
que se viene efectuando a la Divipola, mes tras mes, en función de las novedades reportadas por
las autoridades municipales. Dicha actualización se enmarca principalmente en:
*Contactos que se efectúan con las autoridades municipales;
*La realización de operaciones estadísticas tipo censo o muestra, bien sea un [[censo de población]], un [[censo económico]], o la [[Encuesta Continua de Hogares]], facilita de manera
simultánea a la recolección de la información temática, la verificación y actualización de las
entidades territoriales, incluidos los [[centros poblados]];
*Consulta a los [[Planes de Ordenamiento Territorial]] y a sus modificaciones
*Intermediación de La [[Federación Colombiana de Municipios]], la cual representa intereses
colectivos de los municipios, lidera y apoya el desarrollo de la gestión municipal, defendiendo la
autonomía y promoviendo la profundización de la descentralización.

==Enlaces Externos==
*[http://www.dane.gov.co/index.php?option=com_content&view=article&id=1770&Itemid=92 División político administrativa de Colombia - Divipola] en "Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE
*[http://www.dane.gov.co/files/inf_geo/1Ge_Presentacion.pdf División Político-administrativa de Colombia, Divipola]
*[http://190.25.231.236/Divipola/Divipola.asp Sistema de Consulta DIVIPOLA]
*[http://190.25.231.242/redatam/CG2005/DivisionPoliticoAdministrativaColombia.XLS Lista DIVIPOLA en Excel]

[[Categoría:Metodología]]
[[Categoría:Taxonomía]]

DIVIPOLA

2013-01-22T19:36:17Z

Luis:

La '''Divipola''' (División Político Administrativa) es un sistema de codificación de los departamentos, municipios y centros poblados en [[Colombia]], y tiene como objetivo esencial el dar a conocer a los ciudadanos, la codificación de las entidades territoriales y centros poblados que conforman el territorio nacional.

Según la [[Constitución Nacional de 1991]], para la administración del Estado y la representación política, el territorio nacional se dividió para fines administrativos en departamentos, distritos, [[municipios]] y territorios [[indígenas]].

El [[Departamento Administrativo Nacional de Estadística]], DANE, dentro de sus funciones tiene la de diseñar y ejecutar las operaciones que garanticen la georreferenciación de la información
[[estadística]] que requiera el país para la planeación y toma de decisiones por parte del Gobierno
Nacional y las entidades territoriales identificadas como departamentos y municipios, para lo cual se responsabiliza de actualizar y divulgar la codificación de la División político-administrativa de
Colombia, Divipola, en concordancia con la organización territorial. Para ello se apoya en la
información brindada por las administraciones municipales y departamentales. La adecuada
administración de esta herramienta, facilita la asociación, integración y agregación de información
temática demográfica, social, económica, cultural, institucional y ambiental, principalmente.
Es así, que se conformó la División político-administrativa de Colombia, Divipola, la cual es un
estándar nacional que consolida en un inventario, la identificación y codificación de los
departamentos, municipios y distritos(referidos a algunas ciudades), y adicionalmente los centros
poblados, cuya definición e inclusión es una iniciativa del DANE. La Divipola constituye información
fundamental para el diseño de políticas, provisión de servicios públicos, así como la definición de
criterios para la asignación de recursos por parte del gobierno central Todo ello requiere de datos
que reflejen la división territorial vigente.

La Divipola 2007 tiene como objetivo esencial el dar a conocer a los ciudadanos, la codificación de
las [[entidades territoriales]] y centros poblados que conforman el territorio nacional.
Para la generación de esta herramienta, se tomó en consideración a la actualización progresiva
que se viene efectuando a la Divipola, mes tras mes, en función de las novedades reportadas por
las autoridades municipales. Dicha actualización se enmarca principalmente en:
*Contactos que se efectúan con las autoridades municipales;
*La realización de operaciones estadísticas tipo censo o muestra, bien sea un [[censo de población]], un [[censo económico]], o la [[Encuesta Continua de Hogares]], facilita de manera
simultánea a la recolección de la información temática, la verificación y actualización de las
entidades territoriales, incluidos los [[centros poblados]];
*Consulta a los [[Planes de Ordenamiento Territorial]] y a sus modificaciones
*Intermediación de La [[Federación Colombiana de Municipios]], la cual representa intereses
colectivos de los municipios, lidera y apoya el desarrollo de la gestión municipal, defendiendo la
autonomía y promoviendo la profundización de la descentralización.

==Enlaces Externos==
*[http://www.dane.gov.co/files/inf_geo/1Ge_Presentacion.pdf División Político-administrativa de Colombia, Divipola]
*[http://190.25.231.236/Divipola/Divipola.asp Sistema de Consulta DIVIPOLA]
*[http://190.25.231.242/redatam/CG2005/DivisionPoliticoAdministrativaColombia.XLS Lista DIVIPOLA en Excel]

[[Categoría:Metodología]]
[[Categoría:Taxonomía]]

Enfoque de Cluster

2013-01-17T21:59:10Z

Luis:

El '''Enfoque de Cluster''' surgió de la preocupación sobre la coordinación y la capacidad de la respuesta humanitaria durante la respuesta operacional débil a la crisis en Darfur en 2004 y 2005. Además fue una respuesta a la [[Revisión de la Respuesta Humanitaria]], comisionado por el [[Subsecretario General para los Asuntos Humanitarios y Coordinador de Alivio en Emergencias]] Jan Egeland. Egeland pidió un fortalecimiento en el liderazgo de los sectores, e introdujo el concepto de los "clusters" en diferentes niveles (sede, regional, país y operacional).
[[Archivo:Cluster CicloProy01tr.png|450px|thumb|right|El enfoque de cluster se basa en el hecho de que la [[respuesta humanitaria]] puede funcionar mejor, si se realiza de manera coordinada. En la gráfica la implementación del enfoque en Colombia.]]

El Enfoque de Cluster opera en dos niveles: el global y el local. Al nivel global, el enfoque busca aumentar la capacidad en once 'brechas' claves a través del desarrollo de mayor capacidad de refuerzo ([[Surge capacity]]), asegurar acceso consistente a la experticia capacitada apropiada, aumentar las provisiones materiales en los albergues y asegurar la interacción aumentada de todos los [[Actores humanitarios]]. Al nivel de terreno, el Enfoque de Cluster fortalece la coordinación y la capacidad de respuesta a través de la mobilización de los Clusters de los actores humanitarios (ONU/Cruz Roja/Organizaciones Internacionales/[[ONG]]) para responder a sectores o áreas de actividad particulares. Cada Cluster tiene un liderazgo designado que debe rendir cuentas según se estipuló por el [[Coordinador Humanitario]] y el [[Equipo Humanitario de País]]. Las [[Agencias Lider Designadas]] al nivel global participan directamente en operaciones, pero también coordinan y supervizan a otras organizaciones entre sus áreas específicos, reportando sobre los resultados a través de una cadena de comando hasta llegar al [[Subsecretario General para los Asuntos Humanitarios y Coordinador de Alivio en Emergencias]].

Las Agencias Lider Designadas deben responder como '[[Respuesta de última instancia]]', lo cual representa el compromiso de los líderes de hacer lo máximo para asegurar una respuesta adecuada y apropiada en sus áreas respectivas de rendición de cuentas. El Enfoque de Cluster fue parte de un paquete de reformas aceptadas por el [[IASC]] en diciembre del 2005, luego aplicado a ocho [[Crisis humanitarios crónicos|Crisis humanitarias crónicas]] y a seis [[Emergencias]]. El Enfoque de Cluster fue creado como un componente principal de la [[Reforma Humanitaria]].

Los Clusters originalmente fueron concentrados en nueve áreas (para información sobre la implementación del Enfoque de Cluster en Colombia, ver [[IASC Colombia]]):

#[[Logística]] - líder [[PMA]]
#[[Telecomunicaciones en Emergencias]] - líder del proceso [[OCHA]], servicios comunes de datos y servicios de telecomunicaciones en común [[PMA]]
#[[Coordinación y Gerencia de Campamentos]] - líder [[ACNUR]] para los [[Desplazados internos]] por [[Emergencia compleja]], [[OIM]] para los desplazados internos por [[Desastres naturales]]
#[[Albergue de Emergencia]] - líder [[FICR]] en situaciones de [[Desastres naturales]] y [[ACNUR]] en situaciones de [[Conflicto]]
#[[Salud]] - líder [[OPS-OMS]]
#[[Nutrición]] - líder [[UNICEF]]
#[[Agua, Saneamiento e Higiene]] - líder [[UNICEF]]
#[[Recuperación Temprana]] - líder [[PNUD]]
#[[Protección]] - líder [[ACNUR]] para [[Desplazados internos]] por razón de [[Emergencia compleja]], [[UNICEF]] y [[OACNUDH]] para desplazados internos por razón de [[Desastres naturales]]

Los [[Principales]] del [[IASC]] no lo consideró necesario aplicar el Enfoque de Cluster a cuatro sectores en donde no encontraron brechas importantes:

#[[Alimentos]] - líder [[PMA]]
#[[Refugiados]] - líder [[ACNUR]]
#[[Educación]] - líder [[UNICEF]]
#[[Agricultura]] - líder [[FAO]]

Luego los nueve Cluster originales fueron expandidos para incluir agricultura y educación al nivel mundial.

 [[Educación]] - Co-liderazgo: Unicef - Save the Children

[[Agricultura]] - líder: FAO

[http://www.youtube.com/watch?v=MVLmM03xSHU Video:'''El enfoque de grupo temático (Cluster)''' por IFRC.]

== Enlaces Externos ==

*[http://www.humanitarianreform.org Sitio oficial de la Reforma Humanitaria]

[[Category:Coordinación]] [[Category:Organización]]

Enfoque de Cluster

2013-01-17T21:56:29Z

Luis: Adicionado gráfico ENFOQUE CLUSTERS

El '''Enfoque de Cluster''' surgió de la preocupación sobre la coordinación y la capacidad de la respuesta humanitaria durante la respuesta operacional débil a la crisis en Darfur en 2004 y 2005. Además fue una respuesta a la [[Revisión de la Respuesta Humanitaria]], comisionado por el [[Subsecretario General para los Asuntos Humanitarios y Coordinador de Alivio en Emergencias]] Jan Egeland. Egeland pidió un fortalecimiento en el liderazgo de los sectores, e introdujo el concepto de los "clusters" en diferentes niveles (sede, regional, país y operacional).
[[Archivo:Cluster CicloProy01tr.png|450px|thumb|right|El enfoque de cluster se basa en el hecho de que la [[respuesta humanitaria]] puede funcionar mejor, si se realiza de manera coordinada. En la gráfica la implementación del enfoque en Colombia.]]

El Enfoque de Cluster opera en dos niveles: el global y el local. Al nivel global, el enfoque busca aumentar la capacidad en once 'brechas' claves a través del desarrollo de mayor capacidad de refuerzo ([[Surge capacity]]), asegurar acceso consistente a la experticia capacitada apropiada, aumentar las provisiones materiales en los albergues y asegurar la interacción aumentada de todos los [[Actores humanitarios]]. Al nivel de terreno, el Enfoque de Cluster fortalece la coordinación y la capacidad de respuesta a través de la mobilización de los Clusters de los actores humanitarios (ONU/Cruz Roja/Organizaciones Internacionales/[[ONG]]) para responder a sectores o áreas de actividad particulares. Cada Cluster tiene un liderazgo designado que debe rendir cuentas según se estipuló por el [[Coordinador Humanitario]] y el [[Equipo Humanitario de País]]. Las [[Agencias Lider Designadas]] al nivel global participan directamente en operaciones, pero también coordinan y supervizan a otras organizaciones entre sus áreas específicos, reportando sobre los resultados a través de una cadena de comando hasta llegar al [[Subsecretario General para los Asuntos Humanitarios y Coordinador de Alivio en Emergencias]].

Las Agencias Lider Designadas deben responder como '[[Respuesta de última instancia]]', lo cual representa el compromiso de los líderes de hacer lo máximo para asegurar una respuesta adecuada y apropiada en sus áreas respectivas de rendición de cuentas. El Enfoque de Cluster fue parte de un paquete de reformas aceptadas por el [[IASC]] en diciembre del 2005, luego aplicado a ocho [[Crisis humanitarios crónicos|Crisis humanitarias crónicas]] y a seis [[Emergencias]]. El Enfoque de Cluster fue creado como un componente principal de la [[Reforma Humanitaria]].

Los Clusters originalmente fueron concentrados en nueve áreas (para información sobre la implementación del Enfoque de Cluster en Colombia, ver [[IASC Colombia]]):

#[[Logística]] - líder [[PMA]]
#[[Telecomunicaciones en Emergencias]] - líder del proceso [[OCHA]], servicios comunes de datos y servicios de telecomunicaciones en común [[PMA]]
#[[Coordinación y Gerencia de Campamentos]] - líder [[ACNUR]] para los [[Desplazados internos]] por [[Emergencia compleja]], [[OIM]] para los desplazados internos por [[Desastres naturales]]
#[[Albergue de Emergencia]] - líder [[FICR]] en situaciones de [[Desastres naturales]] y [[ACNUR]] en situaciones de [[Conflicto]]
#[[Salud]] - líder [[OPS-OMS]]
#[[Nutrición]] - líder [[UNICEF]]
#[[Agua, Saneamiento e Higiene]] - líder [[UNICEF]]
#[[Recuperación Temprana]] - líder [[PNUD]]
#[[Protección]] - líder [[ACNUR]] para [[Desplazados internos]] por razón de [[Emergencia compleja]], [[UNICEF]] y [[OACNUDH]] para desplazados internos por razón de [[Desastres naturales]]

Los [[Principales]] del [[IASC]] no lo consideró necesario aplicar el Enfoque de Cluster a cuatro sectores en donde no encontraron brechas importantes:

#[[Alimentos]] - líder [[PMA]]
#[[Refugiados]] - líder [[ACNUR]]
#[[Educación]] - líder [[UNICEF]]
#[[Agricultura]] - líder [[FAO]]

Luego los nueve Cluster originales fueron expandidos para incluir agricultura y educación al nivel mundial.

 [[Educación]] - Co-liderazgo: Unicef - Save the Children

[[Agricultura]] - líder: FAO

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<table border="0" width="430" align="right"><tr><td>
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<tr><td>Video:'''El enfoque de grupo temático (Cluster)''' por IFRC.
</td></tr></table>
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[http://www.youtube.com/watch?v=MVLmM03xSHU]

== Enlaces Externos ==

*[http://www.humanitarianreform.org Sitio oficial de la Reforma Humanitaria]

[[Category:Coordinación]] [[Category:Organización]]

Archivo:Cluster CicloProy01tr.png

2013-01-17T21:44:17Z

Luis: Enfoque clusters y ciclo de proyecto

Enfoque clusters y ciclo de proyecto

Reforma Humanitaria

2013-01-17T21:41:10Z

Luis: Adicionado gráfico reforma humanitaria

La '''Reforma Humanitaria''' es un proceso lanzado por la [[Comunidad humanitaria]] en el 2005 que busca mejorar la efectividad de la [[Respuesta humanitaria]] a través de una mayor '''predicibilidad''', '''rendición de cuentas''' y '''alianza'''. Fortalecer la fundación para entender el proceso es un trabajo específico de [[OCHA]] desde las [[Naciones Unidas]], un papel otorgado por parte del [[IASC]].

Se puede consultar el portal oficial de la Reforma humanitaria en [http://www.humanitarianreform.org/ http://www.humanitarianreform.org/]

[[Archivo:Reforma Humanitaria Arbol.jpg|550px|thumb|right|
La reforma humanitaria tiene por objeto mejorar la eficacia de la respuesta humanitaria, garantizando una mayor previsibilidad, rendición de cuentas y trabajo en equipo. Es un esfuerzo ambicioso por parte de la comunidad humanitaria internacional para llegar a más beneficiarios, ofreciendo protección y alivio a sus necesidades de una manera más eficaz y oportuna. En Colombia funciona desde 2006.]]
[[Archivo:Reforma Humanitaria Arbolv02 eng.jpg|550px|thumb|right|Versión ampliada]]

 La reforma consiste de los siguientes elementos

#[[Enfoque Cluster]];
#Un [[Sistema de Coordinador Humanitario]] fortalecido;
#[[Financiación humanitaria]] más adecuada, temporal, flexible y efectiva; y
#El desarrollo de alianzas fuertes entre actores ONU y no-ONU.

=== Enfoque de clusters ó grupos temáticos ===

Siguiendo las recomendaciones del [[Humanitarian Response Review]], el enfoque de clusters se propuso como un modo para corregir los vacíos y reforzar la eficacia de la respuesta humanitaria mediante el establecimiento de asociaciones.Asimismo, el enfoque de clusters asegura la previsibilidad y rendición de cuentas en la respuesta internacional a emergencias humanitarias, aclarando la división de trabajo entre las organizaciones y definiendo mejor los papeles y responsabilidades de los diferentes sectores de la respuesta. Se trataría de hacer que la comunidad humanitaria internacional fuera más estructurada, responsable y profesional, de tal manera que pueda existir una mejor relación de asociación entre gobiernos receptores, autoridades locales y sociedad civil local.

El enfoque de clusters es uno de los elementos de la reforma y está diseñado para contribuir a los objetivos 1, 3 y 4. Su principal función es reforzar la capacidad de respuesta así como la eficacia de la siguiente manera:

*Asegurar que se establece suficiente capacidad global, asegurando respuestas previsibles y eficaces para nuevas crisis.

*Los [[Líderes de clusters]] son los responsables de asegurar que la capacidad de respuesta y que se están llevando a cabo las actividades de valoración, planificación y respuesta en colaboración con socios y de acuerdo con directrices y estándares acordados.

*Establecimiento del concepto de socios entre agencias de [[Naciones Unidas]], [http://www.icrc.org/Web/spa/sitespa0.nsf/html/movement Movimiento Internacional de Cruz Roja y Media Luna Roja], organizaciones internacionales y ONG. Los socios trabajan juntos hacia objetivos humanitarios comunes a nivel mundial (preparación, estándares, herramientas, reservas y construcción de capacidades) y a nivel de terreno (valoración, planificación, reparto y seguimiento).

*Refuerzo de rendición de cuentas. Los líderes de clusters rinden cuentas, a nivel mundial, al [[Subsecretario General para los Asuntos Humanitarios y Coordinador de Alivio en Emergencias]] (ERC, en sus siglas en inglés, Emergency Relief Coordinator) para construir una capacidad de respuesta más previsible y eficaz. A nivel de terreno, además de las responsabilidades institucionales, los líderes deben rendir cuentas al [[Coordinador Humanitario]] para cumplir con los roles y responsabilidades acordados para el líder del cluster. Asimismo, se tratará de reforzar la rendición de cuentas de cara a los beneficiarios mediante el compromiso de enfoques basados en la participación de la comunidad, la mejora de la valoración y priorización de necesidades comunes y una mejora de la evaluación y el seguimiento.

*Mejora de la priorización y coordinación de la estrategia en el terreno en aquellos sectores de respuesta mediante la responsabilidad del liderazgo y la coordinación con la agencia operativa competente.

Para ello, en diciembre de 2005, el Comité Permanente Interagencial ([[IASC]], por sus siglas en inglés) designó líderes de clusters a nivel mundial en nueve sectores de actividad que en el pasado mostraron deficiencias en el liderazgo previsible en situaciones de emergencia humanitaria, o cuando se consideró que existía una necesidad de fortalecer tanto el liderazgo como la asociación con otros actores humanitarios. A continuación aparece una lista con las organizaciones líderes por cada sector:

== La Reforma humanitaria en Colombia ==

El proceso de Reforma Humanitaria (RH), iniciado en el 2006 en [[Colombia]], ha mejorado significativamente la calidad de la coordinación y respuesta humanitaria. Aunque aún queda mucho por hacer para consolidar plenamente la reforma, Colombia ha progresado notablemente hacia su objetivo último, que es “''mejorar la efectividad de la respuesta humanitaria asegurando una mayor previsibilidad, responsabilidad y colaboración; y llegar a más beneficiarios, con una ayuda y protección basada en las necesidades, de una manera más eficaz y oportuna''”.<ref>tomado de la revista Humanitarian Practice Network, Humanitarian Exchange Magazine, "Implemetación de la reforma humanitaria en Colombia" por Bruno Moro.Diciembre de 2009.</ref>

La primera y más importante razón para realizar la reforma humanitaria en [[Colombia]] era la necesidad de abordar mejor los problemas humanitarios de los más afectados por el prolongado [[Conflicto armado interno]] del país, y por los cada vez más severos desastres naturales.

Con las diferentes facciones armadas encerradas en una lucha constante y con dos temporadas anuales de lluvias inundando de manera recurrente vastas zonas del país, las comunidades rurales siguen siendo extremadamente vulnerables.

La segunda razón fué el aumento de la presencia humanitaria internacional, que requería de mejores mecanismos de '''coordinación''' para garantizar la no duplicidad y una respuesta humanitaria con un valor añadido.

Se consideró que era necesario no sólo mejorar la coordinación dentro de la [[Comunidad humanitaria internacional]], sino también entre las organizaciones internacionales y las autoridades nacionales.

El Gobierno de Colombia es, en términos generales, el principal proveedor de asistencia a los [[Desplazados internos]] con $500 millones anuales desde el 2004. Sin embargo, las capacidades institucionales locales de respuesta son a menudo insuficientes o limitadas por la magnitud de las emergencias, bien sea porque los presupuestos municipales dejan márgenes muy estrechos para la [[Asistencia humanitaria]] o porque hay brechas de conocimiento técnico. En algunos casos, tales como el desplazamiento causado por la erradicación de [[Cultivos ilícitos]], el Gobierno Central no proporciona ningún tipo de asistencia y la capacidad local de respuesta es rápidamente desbordada.

Aunque la [[Corte Constitucional]] ha establecido un marco jurídico sólido para la atención a los [[Desplazados internos]] y [[Grupos vulnerables]], y el compromiso del Gobierno es significativo, para incrementar la capacidad nacional de respuesta se necesita un cambio considerable en la forma en que las organizaciones humanitarias trabajan. Esto incluye un aumento de la presencia humanitaria en el terreno; el establecimiento de mecanismos de coordinación efectivos a nivel local; el análisis de las necesidades sectoriales, geográficas y demográficas con programas de respuesta humanitaria basados en evidencias reales; el desarrollo de estrategias de movilización de recursos; y el establecimiento de un Equipo Humanitario consolidado.

Finalmente, se reconoció que la aplicación de la Reforma Humanitaria en Colombia representaba una oportunidad para desarrollar un marco de acción humanitaria basado en el contexto. Aunque las directrices de política global resumen los principales componentes de la RH, en Colombia – como en muchos otros países –el objetivo fue desde el principio que las nuevas estructuras y mecanismos reflejaran y se ajustaran al contexto local.

En el año 2006,un grupo de delegados del Comité Permanente Interagencial (conocido como IASC, por sus siglas del nombre en inglés “Inter-Agency Standing Committee”), dirigido por Dennis McNamara, Representante Especial de las Naciones Unidas para el Desplazamiento Interno, visitó Colombia. La delegación hizo nueve recomendaciones al Coordinador Humanitario y al Equipo de las Naciones Unidas en Colombia, que todavía sirven hoy como punto de referencia para medir el progreso en la aplicación de la RH:

*Consolidar el Equipo Humanitario del país ([[IASC CT]] o “IASC Country Team” en inglés) como el principal mecanismo para la coordinación, formulación de políticas y toma de decisiones en temas relacionados con la respuesta internacional.

*Garantizar un enfoque coherente y una visión común para la acción humanitaria.

*Coordinación con las autoridades gubernamentales, las instituciones del Estado y la sociedad civil.

*Desarrollar una estrategia para el IASC Colombia y un plan de trabajo anual.

*Establecer tres Grupos Temáticos IASC para promover enfoques comunes y evitar la introducción de demasiados mecanismos de coordinación (los grupos son [[Protección]], [[Asistencia y Servicios Básicos]], y [[Recuperación Temprana]]).

*Reforzar la presencia humanitaria en el terreno.

*Promover enfoques que sean específicos a las distintas áreas y comunidades, el llamado [[Enfoque diferencial]].

*Reforzar las instituciones locales a través de programas de generación de capacidades.

*Mejorar la gestión de la información sobre la situación y respuesta humanitaria para asegurar su actualización y disponibilidad en todo momento.

 Un [[IASC]] Country Team fue establecido en Colombia con la participación de 11 agencias de la ONU y cerca de un 80% de todas las organizaciones internacionales no gubernamentales (OING) humanitarias que operan en el país, con el [http://www.icrc.org/spa Comité Internacional de la Cruz Roja], la [http://www.ifrc.org/sp/index.asp FICR] y la [http://ec.europa.eu/echo/index_en.htm División de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea - ECHO], actuando en calidad de observadores.

Las reuniones mensuales del IASC CT son presididas por el [[Coordinador Humanitario]] (CH) y sirven para compartir información y facilitar la planificación y toma de decisiones sobre cuestiones estratégicas.

Los tres Grupos Temáticos, con sus subgrupos, corresponden a áreas de interés dentro del Enfoque de Grupo Sectorial (o “Cluster Approach”) a nivel mundial. Estos grupos asumen el liderazgo en el desarrollo y puesta en funcionamiento de los planes sectoriales.

Un [[Grupo Inter-Temático]] también fue creado para garantizar la coherencia entre los tres grupos y sus subgrupos. A partir del 2009, el Grupo Temático de Manejo de Información, o [[GTMI]], fue fundado.

El primer objetivo del [[Equipo Humanitario del País]] y de los Grupos Temáticos fue la realización de una evaluación de las necesidades del país - que se ha mantenido actualizada desde entonces y de acuerdo con sus resultados, establecer Mecanismos de Coordinación Local (o LCM, del nombre en inglés) del IASC.

== Arquitectura Humanitaria en Colombia ==

=== Cluster Albergues ===

Este grupo está encargado de velar porque a las personas que han sido privadas de una [[vivienda digna]], por causa de un desastre natural o una situación de conflicto, tengan un albergue con las condiciones mínimas para la subsistencia en el menor tiempo posible una vez se ha presentado la situación que propició el desplazamiento. Los objetivos de este Cluster segùn el Marco Comùn Humanitario son:

#Proporcionar Asistencia Técnica a las autoridades competentes para incrementar la capacidad del gobierno en cubrir las necesidades en materia de Albergue, asegurando que los protocolos de construcción y manejo de albergues sigan los estándares internacionales y con enfoque diferencial.
#Promover medidas de preparación que permitan mejorar la respuesta en materia de alojamiento temporal en zonas de alto riesgo

La [[Organizaciòn Internacional para las Migraciones]] - [[OIM]] es el lìder en esta temàtica en Colombia.

=== Cluster de Agua, Saneamiento e Higiene (WASH por sus siglas en inglés) ===
Este grupo, liderado por la [[UNICEF]], trata de coordinar entre todos los actores que intervienen en una emergencia el uso de estándares, sistemas y capacidades en pro de ofrecer una respuesta rápida. Los objetivos de este grupo segùn el Marco Comùn Humanitario son:

#Establecer lineamientos de atención en agua, saneamiento e higiene para zonas rurales, mediante acciones coordinadas que garanticen el enfoque de derechos, cumplimiento de normas de calidad y articulación con Plan Departamental de Agua (PDA).
#Apoyar el fortalecimiento de la capacidad del Estado en el tema de agua, saneamiento e higiene, en situaciones de Emergencia, contemplando las directrices de la nueva política de agua y saneamiento a nivel rural.
#Contribuir al fortalecimiento de las capacidades locales y regionales en el Sistema de Gestión de Riesgo en el sector de agua, saneamiento e higiene.

=== Cluster de Seguridad Alimentaria y Nutriciòn (SAN) ===

Este grupo ha definido cuatro áreas estratégicas de intervención:

*1) coordinación;
*2) construcción de capacidades;
*3) preparación ante la emergencia, evaluación, monitoreo y vigilancia, y
*4) suministros.

Los objetivos del cluster de acuerdo con el Marco Comùn Humanitario son:

*1. Responder de manera coordinada, oportuna y efectiva con base en principios y estándares humanitarios
*2. Realizar estrategias de prevención, protección y gestión del riesgo para mitigar el impacto del conflicto y desastres sobre la población
*3. Fortalecer las capacidades de respuestas estatales, institucionales, de la sociedad civil (SC) y otros actores sociales promoviendo modelos de atención integral, apoyando la formulación e implementación de políticas públicas de atención con enfoque de derechos
*4. Formular e impulsar acciones de recuperación focalizadas en soluciones duraderas en el marco de seguridad, voluntariedad y dignidad
*5. Fortalecer las capacidades de manejo de información para mejorar la visibilidad de la necesidades & brechas y la calidad de la respuesta.

Las agencias lìderes del cluster SAN son: [[Programa Mundial de Alimentos]], [[FAO]] y [[UNICEF]].

=== Cluster de salud ===

Bajo el liderazgo de la Organización Mundial de la Salud, este grupo temático, conformado por más de 30 organizaciones internacionales, desarrolla trabajos conjuntos para coordinar en el terreno las acciones de atención en salud en casos de desastre natural o emergencia compleja. Los objetivos de este grupo segùn el Marco Comùn Humanitario son:

*1. Incidir en la disminución de la morbilidad y mortalidad de las poblaciones afectadas por el conflicto, los desastres naturales y los eventos epidémico y /o pandémicos.
*2. Fortalecer los esquemas nacionales, departamentales y municipales de acceso a los servicios de salud para la población desplazada y/o en áreas afectadas por el conflicto interno.

En Colombia el Lìder de este cluster es la [[Organización Panamericana de la Salud]].

=== Cluster de Educaciòn en Emergencia ===

Usualmente las escuelas son los primeros lugares adaptados como [[Albergues temporales]], lo que dificulta el acceso a la educación de los niños y las niñas, y no solo altera el normal desarrollo de las comunidades sino que propicia una serie de problemáticas asociadas (reclutamiento de menores, violencia intrafamiliar, entre otras situaciones).

Los objetivos de este Cluster de acuerdo con el Marco Comùn Humanitario son:

#Fortalecer la respuesta del Ministerio de Educación Nacional y las entidades territoriales en situaciones de emergencia por el conflicto armado y/o los desastres naturales.

#Informar, divulgar, sensibilizar a los decisores de política, a los actores educativos regionales y locales, y a la opinión pública sobre la importancia estratégica de la atención educativa en las situaciones de emergencia y poner a su disposición las herramientas básicas para atenderla.

Las agencias lìderes en esta temàtica son: [[UNICEF]] y [[Consejo Noruego de Refugiados]] - NRC

=== Cluster de Recuperaciòn Temprana ===

La Recuperación Temprana es entendida como un proceso multidimensional, guiado por los principios del desarrollo. El objetivo principal es generar capacidades de autosostenimiento en las poblaciones afectadas por desastres naturales o emergencias complejas, mediante el desarrollo de capacidades de [[Resiliencia]] para la recuperación postcrisis.

La recuperación temprana contempla una amplia serie de actividades, como el restablecimiento de servicios básicos, medios de vida, albergues, gobernabilidad y seguridad; abarca además las dimensiones medio ambientales y sociales de las situaciones generadas por las emergencias, e incluye también el retorno o la reintegración de las poblaciones que han sufrido desplazamientos.

Los objetivos de este grupo de acuerdo con el Marco Comùn Humanitario son:

#Fortalecer las capacidades de la entidades públicas y de las organizaciones sociales para incorporar el enfoque de recuperación temprana contemplando temas como soluciones duraderas; fortalecimiento de capacidades de gestión integral del riesgo y planeación de la recuperación a nivel local; estrategia integral de acción contra minas; y, acompañamiento local al proceso de restitución de tierras y promoción del desarrollo rural.

#Promover la incorporación del enfoque de recuperación temprana en los programas de gobierno en el nivel nacional, departamental y municipal

Las agencias lìderes en la temàtica en Colombia son: [[Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo]] ([[PNUD]]), [[OIM]] y [[Mercy Corps]]

=== Cluster de Protección ===

Este grupo cubre un amplio rango de actividades encaminadas al aseguramiento del respeto de los derechos de todos los individuos, independientemente de su edad, género o condición social, étnica, nacional, religiosa o de cualquier otra índole. El grupo de trabajo en protección se divide a su vez en varios subgrupos liderados por diferentes agencias que son reconocidas en estas áreas; los subgrupos son:

*a) protección de la niñez, a cargo de la UNICEF;
*b) violencia sexual basada en género, a cargo de la UNICEF y del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA);
*c) tierra, vivienda y propiedad, a cargo del Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (UN-HABITAT);
*d) acción contra minas, liderado por UNMAS , y
*e) Estado de derecho y justicia, bajo la responsabilidad del PNUD y de la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ACNUDH).

De acuerdo con el Marco Comùn Humanitario los objetivos de este grupo son:

#1. Fortalecer la respuesta humanitaria en protección
#2. Aumentar la respuesta en protección en casos concretos
#3. Definir y aplicar posicionamiento común en temas específicos

Los temas incluidos son: [[Desplazamiento]], [[Refugiados]], [[Reclutamiento de menores]], [[Minas antipersona]], [[Homicidios]] de personas desplazadas (principalmente líderes y liderezas que reclaman tierras) y [[Homicidios]] o [[Amenazas]] a funcionarios públicos que trabajan en temas relacionados al [[Conflicto]].

El grupo temático de protección ha formulado plan estratégico de trabajo a partir de la identificación de las brechas existentes en la protección de la población éste trabajo está orientado a:

*a) Fortalecer la capacidad técnica de respuesta por parte de las entidades territoriales de acuerdo con lo establecido en el marco normativo existente;
*b) visibilizar la situación de riesgo de las comunidades y promover la respuesta efectiva por parte de las entidades competentes;
*c) asesorar técnicamente los espacios de coordinación de la respuesta con el objetivo de mitigar el impacto sobre la población;
*d) promover, asesorar y apoyar la respuesta en zonas de alto riesgo de protección.

En asuntos de [[Desastres naturales]], se busca complementar la presencia estatal en aquellas zonas aisladas con baja presencia institucional y que cuentan con [[Equipo Humanitario local]]. Así mismo, es fundamental la prevención de hechos de violencia sexual y de vulneración de derechos de los niños, niñas y adolescentes al igual que el diseño de mecanismos de protección del patrimonio abandonado por la población desplazada.

Las agencias lìderes de esta temàtica en Colombia son: [[ACNUR]] (Oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidad para los Refugiados) y el [[Consejo Noruego de Refugiados]] - NRC.

=== Grupo de Manejo de Información (GTMI) ===

Este grupo temático está encargado de proveer información robusta y confiable, así como tecnología e infraestructura de comunicaciones para el funcionamiento correcto de los demás grupos temáticos; estos servicios también son claves para garantizar la seguridad del personal que se moviliza luego de que una emergencia ha tenido lugar.

Los objetivos de este grupo de acuerdo con el Marco Comùn Humanitario son:

#Apoyar a la comunidad humanitaria en Colombia y otros actores en la región en manejar los conceptos, guías e información clave para poder brindar una respuesta humanitaria eficaz y de calidad.

#Mejorar el conocimiento de terminología y conceptos claves en temas humanitarios, a través de un trabajo de alimentación conjunta entre todos los miembros de la comunidad humanitaria.

La agencia lìder de este grupo es [[OCHA]].

==Ejes transversales==

Por otra parte, han sido definidos los siguientes temas como ejes transversales a todos los sectores mencionados anteriormente, estos son: [[Enfoque diferencial]], [[Medio ambiente]] y [[Cambio climático]], [[Género]] y [[VIH/SIDA]].

== Enlaces Externos ==

*Moro, Bruno. 2009. [http://www.odihpn.org/translated-content/implementacion-de-la-reforma-humanitaria-en-colombia Implementación de la Reforma Humanitaria en Colombia] en HUMANITARIAN EXCHANGE MAGAZINE, ODI-HPN
*[http://clusters.humanitarianresponse.info/ Portal oficial de la Reforma Humanitaria]

== Referencias ==

<references />

[[Category:Acción_Humanitaria]] [[Category:Metodología]]

Archivo:Reforma Humanitaria Arbolv02 eng.jpg

2013-01-17T21:39:50Z

Luis: Verión en inglés ampliada. La reforma humanitaria tiene por objeto mejorar la eficacia de la respuesta humanitaria, garantizando una mayor previsibilidad, rendición de cuentas y trabajo en equipo. Es un esfuerzo ambicioso por parte de la comunidad huma

Verión en inglés ampliada. La reforma humanitaria tiene por objeto mejorar la eficacia de la respuesta humanitaria, garantizando una mayor previsibilidad, rendición de cuentas y trabajo en equipo. Es un esfuerzo ambicioso por parte de la comunidad humanitaria internacional para llegar a más beneficiarios, ofreciendo protección y alivio a sus necesidades de una manera más eficaz y oportuna.

Reforma Humanitaria

2013-01-17T21:27:07Z

Luis: Adicionado gráfico reforma humanitaria

La '''Reforma Humanitaria''' es un proceso lanzado por la [[Comunidad humanitaria]] en el 2005 que busca mejorar la efectividad de la [[Respuesta humanitaria]] a través de una mayor '''predicibilidad''', '''rendición de cuentas''' y '''alianza'''. Fortalecer la fundación para entender el proceso es un trabajo específico de [[OCHA]] desde las [[Naciones Unidas]], un papel otorgado por parte del [[IASC]].

Se puede consultar el portal oficial de la Reforma humanitaria en [http://www.humanitarianreform.org/ http://www.humanitarianreform.org/]

[[Archivo:Reforma Humanitaria Arbol.jpg|550px|thumb|right|
La reforma humanitaria tiene por objeto mejorar la eficacia de la respuesta humanitaria, garantizando una mayor previsibilidad, rendición de cuentas y trabajo en equipo. Es un esfuerzo ambicioso por parte de la comunidad humanitaria internacional para llegar a más beneficiarios, ofreciendo protección y alivio a sus necesidades de una manera más eficaz y oportuna. En Colombia funciona desde 2006.]]

 La reforma consiste de los siguientes elementos

#[[Enfoque Cluster]];
#Un [[Sistema de Coordinador Humanitario]] fortalecido;
#[[Financiación humanitaria]] más adecuada, temporal, flexible y efectiva; y
#El desarrollo de alianzas fuertes entre actores ONU y no-ONU.

=== Enfoque de clusters ó grupos temáticos ===

Siguiendo las recomendaciones del [[Humanitarian Response Review]], el enfoque de clusters se propuso como un modo para corregir los vacíos y reforzar la eficacia de la respuesta humanitaria mediante el establecimiento de asociaciones.Asimismo, el enfoque de clusters asegura la previsibilidad y rendición de cuentas en la respuesta internacional a emergencias humanitarias, aclarando la división de trabajo entre las organizaciones y definiendo mejor los papeles y responsabilidades de los diferentes sectores de la respuesta. Se trataría de hacer que la comunidad humanitaria internacional fuera más estructurada, responsable y profesional, de tal manera que pueda existir una mejor relación de asociación entre gobiernos receptores, autoridades locales y sociedad civil local.

El enfoque de clusters es uno de los elementos de la reforma y está diseñado para contribuir a los objetivos 1, 3 y 4. Su principal función es reforzar la capacidad de respuesta así como la eficacia de la siguiente manera:

*Asegurar que se establece suficiente capacidad global, asegurando respuestas previsibles y eficaces para nuevas crisis.

*Los [[Líderes de clusters]] son los responsables de asegurar que la capacidad de respuesta y que se están llevando a cabo las actividades de valoración, planificación y respuesta en colaboración con socios y de acuerdo con directrices y estándares acordados.

*Establecimiento del concepto de socios entre agencias de [[Naciones Unidas]], [http://www.icrc.org/Web/spa/sitespa0.nsf/html/movement Movimiento Internacional de Cruz Roja y Media Luna Roja], organizaciones internacionales y ONG. Los socios trabajan juntos hacia objetivos humanitarios comunes a nivel mundial (preparación, estándares, herramientas, reservas y construcción de capacidades) y a nivel de terreno (valoración, planificación, reparto y seguimiento).

*Refuerzo de rendición de cuentas. Los líderes de clusters rinden cuentas, a nivel mundial, al [[Subsecretario General para los Asuntos Humanitarios y Coordinador de Alivio en Emergencias]] (ERC, en sus siglas en inglés, Emergency Relief Coordinator) para construir una capacidad de respuesta más previsible y eficaz. A nivel de terreno, además de las responsabilidades institucionales, los líderes deben rendir cuentas al [[Coordinador Humanitario]] para cumplir con los roles y responsabilidades acordados para el líder del cluster. Asimismo, se tratará de reforzar la rendición de cuentas de cara a los beneficiarios mediante el compromiso de enfoques basados en la participación de la comunidad, la mejora de la valoración y priorización de necesidades comunes y una mejora de la evaluación y el seguimiento.

*Mejora de la priorización y coordinación de la estrategia en el terreno en aquellos sectores de respuesta mediante la responsabilidad del liderazgo y la coordinación con la agencia operativa competente.

Para ello, en diciembre de 2005, el Comité Permanente Interagencial ([[IASC]], por sus siglas en inglés) designó líderes de clusters a nivel mundial en nueve sectores de actividad que en el pasado mostraron deficiencias en el liderazgo previsible en situaciones de emergencia humanitaria, o cuando se consideró que existía una necesidad de fortalecer tanto el liderazgo como la asociación con otros actores humanitarios. A continuación aparece una lista con las organizaciones líderes por cada sector:

== La Reforma humanitaria en Colombia ==

El proceso de Reforma Humanitaria (RH), iniciado en el 2006 en [[Colombia]], ha mejorado significativamente la calidad de la coordinación y respuesta humanitaria. Aunque aún queda mucho por hacer para consolidar plenamente la reforma, Colombia ha progresado notablemente hacia su objetivo último, que es “''mejorar la efectividad de la respuesta humanitaria asegurando una mayor previsibilidad, responsabilidad y colaboración; y llegar a más beneficiarios, con una ayuda y protección basada en las necesidades, de una manera más eficaz y oportuna''”.<ref>tomado de la revista Humanitarian Practice Network, Humanitarian Exchange Magazine, "Implemetación de la reforma humanitaria en Colombia" por Bruno Moro.Diciembre de 2009.</ref>

La primera y más importante razón para realizar la reforma humanitaria en [[Colombia]] era la necesidad de abordar mejor los problemas humanitarios de los más afectados por el prolongado [[Conflicto armado interno]] del país, y por los cada vez más severos desastres naturales.

Con las diferentes facciones armadas encerradas en una lucha constante y con dos temporadas anuales de lluvias inundando de manera recurrente vastas zonas del país, las comunidades rurales siguen siendo extremadamente vulnerables.

La segunda razón fué el aumento de la presencia humanitaria internacional, que requería de mejores mecanismos de '''coordinación''' para garantizar la no duplicidad y una respuesta humanitaria con un valor añadido.

Se consideró que era necesario no sólo mejorar la coordinación dentro de la [[Comunidad humanitaria internacional]], sino también entre las organizaciones internacionales y las autoridades nacionales.

El Gobierno de Colombia es, en términos generales, el principal proveedor de asistencia a los [[Desplazados internos]] con $500 millones anuales desde el 2004. Sin embargo, las capacidades institucionales locales de respuesta son a menudo insuficientes o limitadas por la magnitud de las emergencias, bien sea porque los presupuestos municipales dejan márgenes muy estrechos para la [[Asistencia humanitaria]] o porque hay brechas de conocimiento técnico. En algunos casos, tales como el desplazamiento causado por la erradicación de [[Cultivos ilícitos]], el Gobierno Central no proporciona ningún tipo de asistencia y la capacidad local de respuesta es rápidamente desbordada.

Aunque la [[Corte Constitucional]] ha establecido un marco jurídico sólido para la atención a los [[Desplazados internos]] y [[Grupos vulnerables]], y el compromiso del Gobierno es significativo, para incrementar la capacidad nacional de respuesta se necesita un cambio considerable en la forma en que las organizaciones humanitarias trabajan. Esto incluye un aumento de la presencia humanitaria en el terreno; el establecimiento de mecanismos de coordinación efectivos a nivel local; el análisis de las necesidades sectoriales, geográficas y demográficas con programas de respuesta humanitaria basados en evidencias reales; el desarrollo de estrategias de movilización de recursos; y el establecimiento de un Equipo Humanitario consolidado.

Finalmente, se reconoció que la aplicación de la Reforma Humanitaria en Colombia representaba una oportunidad para desarrollar un marco de acción humanitaria basado en el contexto. Aunque las directrices de política global resumen los principales componentes de la RH, en Colombia – como en muchos otros países –el objetivo fue desde el principio que las nuevas estructuras y mecanismos reflejaran y se ajustaran al contexto local.

En el año 2006,un grupo de delegados del Comité Permanente Interagencial (conocido como IASC, por sus siglas del nombre en inglés “Inter-Agency Standing Committee”), dirigido por Dennis McNamara, Representante Especial de las Naciones Unidas para el Desplazamiento Interno, visitó Colombia. La delegación hizo nueve recomendaciones al Coordinador Humanitario y al Equipo de las Naciones Unidas en Colombia, que todavía sirven hoy como punto de referencia para medir el progreso en la aplicación de la RH:

*Consolidar el Equipo Humanitario del país ([[IASC CT]] o “IASC Country Team” en inglés) como el principal mecanismo para la coordinación, formulación de políticas y toma de decisiones en temas relacionados con la respuesta internacional.

*Garantizar un enfoque coherente y una visión común para la acción humanitaria.

*Coordinación con las autoridades gubernamentales, las instituciones del Estado y la sociedad civil.

*Desarrollar una estrategia para el IASC Colombia y un plan de trabajo anual.

*Establecer tres Grupos Temáticos IASC para promover enfoques comunes y evitar la introducción de demasiados mecanismos de coordinación (los grupos son [[Protección]], [[Asistencia y Servicios Básicos]], y [[Recuperación Temprana]]).

*Reforzar la presencia humanitaria en el terreno.

*Promover enfoques que sean específicos a las distintas áreas y comunidades, el llamado [[Enfoque diferencial]].

*Reforzar las instituciones locales a través de programas de generación de capacidades.

*Mejorar la gestión de la información sobre la situación y respuesta humanitaria para asegurar su actualización y disponibilidad en todo momento.

 Un [[IASC]] Country Team fue establecido en Colombia con la participación de 11 agencias de la ONU y cerca de un 80% de todas las organizaciones internacionales no gubernamentales (OING) humanitarias que operan en el país, con el [http://www.icrc.org/spa Comité Internacional de la Cruz Roja], la [http://www.ifrc.org/sp/index.asp FICR] y la [http://ec.europa.eu/echo/index_en.htm División de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea - ECHO], actuando en calidad de observadores.

Las reuniones mensuales del IASC CT son presididas por el [[Coordinador Humanitario]] (CH) y sirven para compartir información y facilitar la planificación y toma de decisiones sobre cuestiones estratégicas.

Los tres Grupos Temáticos, con sus subgrupos, corresponden a áreas de interés dentro del Enfoque de Grupo Sectorial (o “Cluster Approach”) a nivel mundial. Estos grupos asumen el liderazgo en el desarrollo y puesta en funcionamiento de los planes sectoriales.

Un [[Grupo Inter-Temático]] también fue creado para garantizar la coherencia entre los tres grupos y sus subgrupos. A partir del 2009, el Grupo Temático de Manejo de Información, o [[GTMI]], fue fundado.

El primer objetivo del [[Equipo Humanitario del País]] y de los Grupos Temáticos fue la realización de una evaluación de las necesidades del país - que se ha mantenido actualizada desde entonces y de acuerdo con sus resultados, establecer Mecanismos de Coordinación Local (o LCM, del nombre en inglés) del IASC.

== Arquitectura Humanitaria en Colombia ==

=== Cluster Albergues ===

Este grupo está encargado de velar porque a las personas que han sido privadas de una [[vivienda digna]], por causa de un desastre natural o una situación de conflicto, tengan un albergue con las condiciones mínimas para la subsistencia en el menor tiempo posible una vez se ha presentado la situación que propició el desplazamiento. Los objetivos de este Cluster segùn el Marco Comùn Humanitario son:

#Proporcionar Asistencia Técnica a las autoridades competentes para incrementar la capacidad del gobierno en cubrir las necesidades en materia de Albergue, asegurando que los protocolos de construcción y manejo de albergues sigan los estándares internacionales y con enfoque diferencial.
#Promover medidas de preparación que permitan mejorar la respuesta en materia de alojamiento temporal en zonas de alto riesgo

La [[Organizaciòn Internacional para las Migraciones]] - [[OIM]] es el lìder en esta temàtica en Colombia.

=== Cluster de Agua, Saneamiento e Higiene (WASH por sus siglas en inglés) ===
Este grupo, liderado por la [[UNICEF]], trata de coordinar entre todos los actores que intervienen en una emergencia el uso de estándares, sistemas y capacidades en pro de ofrecer una respuesta rápida. Los objetivos de este grupo segùn el Marco Comùn Humanitario son:

#Establecer lineamientos de atención en agua, saneamiento e higiene para zonas rurales, mediante acciones coordinadas que garanticen el enfoque de derechos, cumplimiento de normas de calidad y articulación con Plan Departamental de Agua (PDA).
#Apoyar el fortalecimiento de la capacidad del Estado en el tema de agua, saneamiento e higiene, en situaciones de Emergencia, contemplando las directrices de la nueva política de agua y saneamiento a nivel rural.
#Contribuir al fortalecimiento de las capacidades locales y regionales en el Sistema de Gestión de Riesgo en el sector de agua, saneamiento e higiene.

=== Cluster de Seguridad Alimentaria y Nutriciòn (SAN) ===

Este grupo ha definido cuatro áreas estratégicas de intervención:

*1) coordinación;
*2) construcción de capacidades;
*3) preparación ante la emergencia, evaluación, monitoreo y vigilancia, y
*4) suministros.

Los objetivos del cluster de acuerdo con el Marco Comùn Humanitario son:

*1. Responder de manera coordinada, oportuna y efectiva con base en principios y estándares humanitarios
*2. Realizar estrategias de prevención, protección y gestión del riesgo para mitigar el impacto del conflicto y desastres sobre la población
*3. Fortalecer las capacidades de respuestas estatales, institucionales, de la sociedad civil (SC) y otros actores sociales promoviendo modelos de atención integral, apoyando la formulación e implementación de políticas públicas de atención con enfoque de derechos
*4. Formular e impulsar acciones de recuperación focalizadas en soluciones duraderas en el marco de seguridad, voluntariedad y dignidad
*5. Fortalecer las capacidades de manejo de información para mejorar la visibilidad de la necesidades & brechas y la calidad de la respuesta.

Las agencias lìderes del cluster SAN son: [[Programa Mundial de Alimentos]], [[FAO]] y [[UNICEF]].

=== Cluster de salud ===

Bajo el liderazgo de la Organización Mundial de la Salud, este grupo temático, conformado por más de 30 organizaciones internacionales, desarrolla trabajos conjuntos para coordinar en el terreno las acciones de atención en salud en casos de desastre natural o emergencia compleja. Los objetivos de este grupo segùn el Marco Comùn Humanitario son:

*1. Incidir en la disminución de la morbilidad y mortalidad de las poblaciones afectadas por el conflicto, los desastres naturales y los eventos epidémico y /o pandémicos.
*2. Fortalecer los esquemas nacionales, departamentales y municipales de acceso a los servicios de salud para la población desplazada y/o en áreas afectadas por el conflicto interno.

En Colombia el Lìder de este cluster es la [[Organización Panamericana de la Salud]].

=== Cluster de Educaciòn en Emergencia ===

Usualmente las escuelas son los primeros lugares adaptados como [[Albergues temporales]], lo que dificulta el acceso a la educación de los niños y las niñas, y no solo altera el normal desarrollo de las comunidades sino que propicia una serie de problemáticas asociadas (reclutamiento de menores, violencia intrafamiliar, entre otras situaciones).

Los objetivos de este Cluster de acuerdo con el Marco Comùn Humanitario son:

#Fortalecer la respuesta del Ministerio de Educación Nacional y las entidades territoriales en situaciones de emergencia por el conflicto armado y/o los desastres naturales.

#Informar, divulgar, sensibilizar a los decisores de política, a los actores educativos regionales y locales, y a la opinión pública sobre la importancia estratégica de la atención educativa en las situaciones de emergencia y poner a su disposición las herramientas básicas para atenderla.

Las agencias lìderes en esta temàtica son: [[UNICEF]] y [[Consejo Noruego de Refugiados]] - NRC

=== Cluster de Recuperaciòn Temprana ===

La Recuperación Temprana es entendida como un proceso multidimensional, guiado por los principios del desarrollo. El objetivo principal es generar capacidades de autosostenimiento en las poblaciones afectadas por desastres naturales o emergencias complejas, mediante el desarrollo de capacidades de [[Resiliencia]] para la recuperación postcrisis.

La recuperación temprana contempla una amplia serie de actividades, como el restablecimiento de servicios básicos, medios de vida, albergues, gobernabilidad y seguridad; abarca además las dimensiones medio ambientales y sociales de las situaciones generadas por las emergencias, e incluye también el retorno o la reintegración de las poblaciones que han sufrido desplazamientos.

Los objetivos de este grupo de acuerdo con el Marco Comùn Humanitario son:

#Fortalecer las capacidades de la entidades públicas y de las organizaciones sociales para incorporar el enfoque de recuperación temprana contemplando temas como soluciones duraderas; fortalecimiento de capacidades de gestión integral del riesgo y planeación de la recuperación a nivel local; estrategia integral de acción contra minas; y, acompañamiento local al proceso de restitución de tierras y promoción del desarrollo rural.

#Promover la incorporación del enfoque de recuperación temprana en los programas de gobierno en el nivel nacional, departamental y municipal

Las agencias lìderes en la temàtica en Colombia son: [[Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo]] ([[PNUD]]), [[OIM]] y [[Mercy Corps]]

=== Cluster de Protección ===

Este grupo cubre un amplio rango de actividades encaminadas al aseguramiento del respeto de los derechos de todos los individuos, independientemente de su edad, género o condición social, étnica, nacional, religiosa o de cualquier otra índole. El grupo de trabajo en protección se divide a su vez en varios subgrupos liderados por diferentes agencias que son reconocidas en estas áreas; los subgrupos son:

*a) protección de la niñez, a cargo de la UNICEF;
*b) violencia sexual basada en género, a cargo de la UNICEF y del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA);
*c) tierra, vivienda y propiedad, a cargo del Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (UN-HABITAT);
*d) acción contra minas, liderado por UNMAS , y
*e) Estado de derecho y justicia, bajo la responsabilidad del PNUD y de la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ACNUDH).

De acuerdo con el Marco Comùn Humanitario los objetivos de este grupo son:

#1. Fortalecer la respuesta humanitaria en protección
#2. Aumentar la respuesta en protección en casos concretos
#3. Definir y aplicar posicionamiento común en temas específicos

Los temas incluidos son: [[Desplazamiento]], [[Refugiados]], [[Reclutamiento de menores]], [[Minas antipersona]], [[Homicidios]] de personas desplazadas (principalmente líderes y liderezas que reclaman tierras) y [[Homicidios]] o [[Amenazas]] a funcionarios públicos que trabajan en temas relacionados al [[Conflicto]].

El grupo temático de protección ha formulado plan estratégico de trabajo a partir de la identificación de las brechas existentes en la protección de la población éste trabajo está orientado a:

*a) Fortalecer la capacidad técnica de respuesta por parte de las entidades territoriales de acuerdo con lo establecido en el marco normativo existente;
*b) visibilizar la situación de riesgo de las comunidades y promover la respuesta efectiva por parte de las entidades competentes;
*c) asesorar técnicamente los espacios de coordinación de la respuesta con el objetivo de mitigar el impacto sobre la población;
*d) promover, asesorar y apoyar la respuesta en zonas de alto riesgo de protección.

En asuntos de [[Desastres naturales]], se busca complementar la presencia estatal en aquellas zonas aisladas con baja presencia institucional y que cuentan con [[Equipo Humanitario local]]. Así mismo, es fundamental la prevención de hechos de violencia sexual y de vulneración de derechos de los niños, niñas y adolescentes al igual que el diseño de mecanismos de protección del patrimonio abandonado por la población desplazada.

Las agencias lìderes de esta temàtica en Colombia son: [[ACNUR]] (Oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidad para los Refugiados) y el [[Consejo Noruego de Refugiados]] - NRC.

=== Grupo de Manejo de Información (GTMI) ===

Este grupo temático está encargado de proveer información robusta y confiable, así como tecnología e infraestructura de comunicaciones para el funcionamiento correcto de los demás grupos temáticos; estos servicios también son claves para garantizar la seguridad del personal que se moviliza luego de que una emergencia ha tenido lugar.

Los objetivos de este grupo de acuerdo con el Marco Comùn Humanitario son:

#Apoyar a la comunidad humanitaria en Colombia y otros actores en la región en manejar los conceptos, guías e información clave para poder brindar una respuesta humanitaria eficaz y de calidad.

#Mejorar el conocimiento de terminología y conceptos claves en temas humanitarios, a través de un trabajo de alimentación conjunta entre todos los miembros de la comunidad humanitaria.

La agencia lìder de este grupo es [[OCHA]].

==Ejes transversales==

Por otra parte, han sido definidos los siguientes temas como ejes transversales a todos los sectores mencionados anteriormente, estos son: [[Enfoque diferencial]], [[Medio ambiente]] y [[Cambio climático]], [[Género]] y [[VIH/SIDA]].

== Enlaces Externos ==

*Moro, Bruno. 2009. [http://www.odihpn.org/translated-content/implementacion-de-la-reforma-humanitaria-en-colombia Implementación de la Reforma Humanitaria en Colombia] en HUMANITARIAN EXCHANGE MAGAZINE, ODI-HPN
*[http://clusters.humanitarianresponse.info/ Portal oficial de la Reforma Humanitaria]

== Referencias ==

<references />

[[Category:Acción_Humanitaria]] [[Category:Metodología]]

Archivo:Reforma Humanitaria Arbol.jpg

2013-01-17T21:24:33Z

Luis: Reforma Humanitaria Colombia 2010 La reforma humanitaria tiene por objeto mejorar la eficacia de la respuesta humanitaria, garantizando una mayor previsibilidad, rendición de cuentas y trabajo en equipo. Es un esfuerzo ambicioso por parte de la comunid

Reforma Humanitaria Colombia 2010
La reforma humanitaria tiene por objeto mejorar la eficacia de la respuesta humanitaria, garantizando una mayor previsibilidad, rendición de cuentas y trabajo en equipo. Es un esfuerzo ambicioso por parte de la comunidad humanitaria internacional para llegar a más beneficiarios, ofreciendo protección y alivio a sus necesidades de una manera más eficaz y oportuna. En Colombia funciona desde 2006.

Metodologías para evaluaciones sectoriales

2013-01-04T21:12:39Z

Luis: /* IASC Emergency Shelter Cluster */

La acción humanitaria requiere un acercamiento a las realidades de las personas afectadas, de acuerdo a los diferentes sectores propuestos por la [[Reforma humanitaria]]. En este artículo encuentra las diferentes metodologías de evaluación sectoriales.

== Clúster Seguridad Alimentaria y Nutrición ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo normas mínimas sobre seguridad alimentaria y nutrición ===

El objetivo principal del capítulo referente a seguridad alimentaria y nutrición es guiar la respuesta humanitaria después de un desastre, las normas mínimas pueden aplicarse también a la preparación para desastres y al período de transición hacia las actividades de recuperación y reconstrucción. Cada sección contiene los aspectos siguientes: las normas mínimas, las acciones clave, los indicadores clave y las las notas de orientación

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== Manual para la evaluación de la seguridad alimentaria en emergencias (ESAE) – Segunda edición ===

Este manual está concebido para el uso en situaciones de emergencia o crisis prolongadas causadas ya sea por desastres naturales repentinos, sequía, enfermedades, crisis económica o conflictos y también para la evaluación de las necesidades, tanto de los residentes como de las personas desplazadas.

*Enlace: http://bit.ly/WiwH6A

=== The Livelihood Assessment Tool-kit ===

Es una herramienta para analizar y responder al impacto de los desastres sobre los medios de vida de las personas

*Enlace: http://bit.ly/WrdVu5

=== Guía operacional para evaluaciones coordinadas en crisis humanitarias ===

Esta guía tiene como finalidad de cristalizar la meta de contar con evaluaciones más oportunas y de mejor calidad a través de procesos coordinados.

*Enlace: http://bit.ly/XrxQis

=== Evaluación de la vulnerabilidad y la capacidad (Vulnerability and Capacity Assessment (VCA)) ===

Es una parte integral de la preparación para desastres y contribuye a la creación de programas comunitarios de preparación para desastres en las zonas rurales y urbanas. VCA permite a las prioridades locales identificar y adoptar las medidas apropiadas para reducir el riesgo de desastres y ayuda en el diseño y desarrollo de programas que se apoyen mutuamente y respondan a las necesidades de las personas directamente afectadas.

*Enlace: http://bit.ly/RwJHIT

=== Evaluación de las necesidades después de una catástrofe: Post Disaster Recovery Needs Assessment Methodology and toolkit ===

El marco PDNA tiene por objeto ayudar a coordinar los esfuerzos de recuperación en los diferentes sectores y con un enfoque de reducción de riesgos. En este contexto, el proyecto PDNA fue desarrollado en 2005. Está liderado por las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en su calidad de grupo conducir para la pronta y como parte del PIR y el CWGER. El acuerdo se ha introducido con las Naciones Unidas, Comisión Económica para América Latina (CEPAL) para ayudar a diseñar el marco PDNA, dada la percepción generalizada de que los daños de desastres y pérdidas metodología de evaluación desarrollada por la CEPAL está cada vez más reconocido como el estándar para reconstrucción procesos a nivel nacional.

*Enlace: http://bit.ly/Z4o3KK

=== CFSAM: Crop and Food Security Assessment Missions ===

Estas directrices proporcionan informacion básica y una guia práctica para cualquier persona que participa en una misión de la FAO/ PMA ya sea como miembro central, gobierno, agencia u observador donante. También pueden ser de utilidad a las organizaciones e individuos que proporcionan información para esa misión o la necesidad de utilizar las conclusiones de un informe MECSA

*Enlace: ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/011/i0515e/i0515e.pdf

=== Las Directrices y Normas de Emergencia Ganadería (LEGS) ===

proporcionan un conjunto de directrices y estándares internacionales para el diseño, implementación y evaluación de las intervenciones de ganado para ayudar a las personas afectadas por crisis humanitarias. LEGS tiene como objetivo mejorar la calidad de la respuesta de emergencia mediante el aumento de la pertinencia, oportunidad y viabilidad de los medios de vida basados en las intervenciones.

*Enlace: http://www.livestock-emergency.net/

== Clúster Alojamiento y Ayuda no alimentaria ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo normas mínimas sobre alojamiento, asentamientos humanos y artículos no alimentarios ===

Este capítulo contiene normas generales que pueden utilizarse en cualquier tipo de respuesta humanitaria, tanto para las personas desplazadas como para las personas no desplazadas, lo que abarca: el alojamiento provisional para las familias en los emplazamientos de origen, o el regreso a viviendas reparadas; el alojamiento provisional con familias de acogida; los asentamientos comunitarios provisionales que comprenden campamentos planificados o campamentos instalados por las personas desplazadas, centros colectivos o albergues, centros de tránsito o de regreso.

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== El derecho a la vivienda. Informe de la Relatora Especial sobre una vivienda adecuada como elemento integrante del derecho a un nivel de vida adecuado ===

El informe el cual fue elaborado por la Asamblea General de las Naciones Unidas, evalúa las normas y directrices en materia de derechos humanos pertinentes para un enfoque de la respuesta a los desastres basado en el derecho a una vivienda adecuada y analiza algunas limitaciones existentes

*Enlace: http://bit.ly/WboaC1

=== Manual sobre la Restitución de las Viviendas y el Patrimonio de Refugiados y Personas Desplazadas ===

FAO, CNR, IDMC, OCHA, OACDH, ONUHABITAT, ACNUR fueron un grupo de Agencias decidieron cooperar para la elaboración de un Manual sobre la Restitución de las Viviendas y el Patrimonio de los Refugiados y las Personas Desplazadas. Dichas agencias se unieron para contribuir con sus experiencias respectivas a dilucidar las complejas cuestiones jurídicas y administrativas relacionadas con la restitución del patrimonio.

*Enlace: http://bit.ly/VnAbG9

=== Kit para la Gestión de Campamentos ===

Dicho documento fue elaborado por Consejo Noruego para los Refugiados en el 2008. El Kit para la Gestión de Campamentos hace hincapié en los elementos más importantes de la protección y la prestación de servicios en campamentos y asentamientos similares y proporciona una orientación práctica para el personal de gestión de los campamentos con vistas a mejorar la coordinación y la gestión de los mismos, y salvaguardar los derechos fundamentales de los desplazados. El Kit no pretende desarrollar las políticas o las directrices de las diferentes agencias, sino que desea servir de guía práctica para todos los que trabajan en este ámbito.

*Enlace: http://bit.ly/VA8cW4

=== Normas para el funcionamiento interno de Albergues Temporales ===

Representa una serie de normas establecidas por la Federación Internacional de Sociedades de la cruz Roja y de la Media Luna Roja, las cuales se deben tener en cuenta para el correcto funcionamiento de los albergues temporales.

*Enlace: http://bit.ly/UouDKz

=== Manual de Albergues Temporales. Cruz Roja Colombiana ===

Este manual que establece la Cruz Roja Colombiana es una propuesta está diseñado de forma tal, que suministre estándares y protocolos que orienten al personal que realiza la respuesta en desastres a realizar un adecuado manejo administrativo, técnico y operativo de los alojamientos, con los servicios básicos necesarios en cantidad y calidad.

*Enlace: http://bit.ly/VD2rEs

=== Transitional Settlement and Reconstruction after Natural Disaster ===

Este documento realizado por OCHA /Shelter Centre contiene lineamientos y principios para la implementación de asentamientos transicionales y para la reconstrucción después de desastres naturales. Esta dirigida a los responsables de planeación y coordinación de la respuesta, especialmente los gobiernos y actores humanitarios y de desarrollo.

*Enlace: http://bit.ly/ULcitC

=== Transitional Settlement: Displaced Population ===

En el 2005, Oxfam establece una serie de lineamientos, los cuales ofrecen una herramientas para el diseño e implementación de estrategias de asentatmiento y alojamiento para personas afectadas por conflicto o desastres naturales

*Enlace: http://bit.ly/ZkKArD

=== [[IASC]] Emergency Shelter Cluster ===

Esta es una guía comprensiva de los la respuesta en material de albergue y alojamiento implementadas en respuesta a las emergencias de las ultimas décadas, desarrollada por UNHABITAT, UNHCR,International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies

*Enlace: http://bit.ly/X6grIl

== Clúster Salud ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo Normas mínimas sobre acción de salud ===

Para organizar la prestación de servicios de salud en las respuestas en situaciones de desastre, se adopta un enfoque basado en los sistemas de salud, que abarca el diseño, la implementación, el seguimiento y la evaluación de los servicios de salud. Éste es el enfoque más apropiado para determinar las necesidades de salud prioritarias y atenderlas de manera eficaz y eficiente. En todo el capítulo se hace hincapié en principios tales como el apoyo a los sistemas de salud local y nacional, la coordinación y la armonización de enfoques y herramientas

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

== Clúster Protección ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo Principios de Protección ===

Este capítulo del proyecto Esfera examina cómo las organizaciones humanitarias pueden contribuir a la protección de las personas amenazadas por la violencia o la coerción. En términos generales, se aborda el papel que pueden desempeñar las organizaciones para garantizar que se respeten y se hagan valer los derechos enunciados en la Carta, con inclusión del derecho a la asistencia

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== Directriz de enfoque diferencial para el goce efectivo de derechos de las personas en situación de desplazamiento forzado con discapacidad en Colombia ===

Esta directriz aporta elementos fundamentales para hacer efectiva la participación de la sociedad civil desde la perspectiva de la equidad y la inclusión social de la población en situación de desplazamiento forzado con discapacidad.

*Enlace: http://bit.ly/VDt7Ff

=== Lineamientos - Directriz de enfoque diferencial para el goce efectivo de derechos de las personas en situación de desplazamiento forzado con discapacidad en Colombia ===

Esta directriz la cual fue elaborada por el Ministerio de la Protección Social junto con ACNUR plantea un conjunto de acciones y orientaciones de operación, que permiten optimizar la efectividad de la actuación del Estado, en la protección y garantía de los derechos humanos.

*Enlace. http://bit.ly/VIQufX

=== Directriz de atención integral a la población desplazada con enfoque diferencial de género ===

Esta directriz fue elaborada por la consejería presidencial para la equidad de la mujer y la Oficina en Colombia del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR). Cuyo objetivo principal es brindar una atención eficaz que responda a sus necesidades específicas y al impacto que en ellas produce el desplazamiento, desde un enfoque de género.

*Enlace: http://bit.ly/X6Jdsm

=== Directriz nacional para la atención integral y diferencial de la población jóven en situación y riesgo de desplazamiento ===

El objetivo central de esta herramienta es aportar lineamientos técnicos y teóricos que orienten, faciliten y profundicen, en el diseño, la implementación y el seguimiento de la política pública de atención integral al desplazamiento forzado desde la perspectiva de los jóvenes. La Directriz busca contribuir al fortalecimiento de la respuesta institucional del SNAIPD para la superación del ECI y el goce efectivo de los derechos de las personas jóvenes desplazadas.

*Enlace http://bit.ly/VIRnVR

Metodologías para evaluaciones sectoriales

2013-01-04T21:12:10Z

Luis:

La acción humanitaria requiere un acercamiento a las realidades de las personas afectadas, de acuerdo a los diferentes sectores propuestos por la [[Reforma humanitaria]]. En este artículo encuentra las diferentes metodologías de evaluación sectoriales.

== Clúster Seguridad Alimentaria y Nutrición ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo normas mínimas sobre seguridad alimentaria y nutrición ===

El objetivo principal del capítulo referente a seguridad alimentaria y nutrición es guiar la respuesta humanitaria después de un desastre, las normas mínimas pueden aplicarse también a la preparación para desastres y al período de transición hacia las actividades de recuperación y reconstrucción. Cada sección contiene los aspectos siguientes: las normas mínimas, las acciones clave, los indicadores clave y las las notas de orientación

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== Manual para la evaluación de la seguridad alimentaria en emergencias (ESAE) – Segunda edición ===

Este manual está concebido para el uso en situaciones de emergencia o crisis prolongadas causadas ya sea por desastres naturales repentinos, sequía, enfermedades, crisis económica o conflictos y también para la evaluación de las necesidades, tanto de los residentes como de las personas desplazadas.

*Enlace: http://bit.ly/WiwH6A

=== The Livelihood Assessment Tool-kit ===

Es una herramienta para analizar y responder al impacto de los desastres sobre los medios de vida de las personas

*Enlace: http://bit.ly/WrdVu5

=== Guía operacional para evaluaciones coordinadas en crisis humanitarias ===

Esta guía tiene como finalidad de cristalizar la meta de contar con evaluaciones más oportunas y de mejor calidad a través de procesos coordinados.

*Enlace: http://bit.ly/XrxQis

=== Evaluación de la vulnerabilidad y la capacidad (Vulnerability and Capacity Assessment (VCA)) ===

Es una parte integral de la preparación para desastres y contribuye a la creación de programas comunitarios de preparación para desastres en las zonas rurales y urbanas. VCA permite a las prioridades locales identificar y adoptar las medidas apropiadas para reducir el riesgo de desastres y ayuda en el diseño y desarrollo de programas que se apoyen mutuamente y respondan a las necesidades de las personas directamente afectadas.

*Enlace: http://bit.ly/RwJHIT

=== Evaluación de las necesidades después de una catástrofe: Post Disaster Recovery Needs Assessment Methodology and toolkit ===

El marco PDNA tiene por objeto ayudar a coordinar los esfuerzos de recuperación en los diferentes sectores y con un enfoque de reducción de riesgos. En este contexto, el proyecto PDNA fue desarrollado en 2005. Está liderado por las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en su calidad de grupo conducir para la pronta y como parte del PIR y el CWGER. El acuerdo se ha introducido con las Naciones Unidas, Comisión Económica para América Latina (CEPAL) para ayudar a diseñar el marco PDNA, dada la percepción generalizada de que los daños de desastres y pérdidas metodología de evaluación desarrollada por la CEPAL está cada vez más reconocido como el estándar para reconstrucción procesos a nivel nacional.

*Enlace: http://bit.ly/Z4o3KK

=== CFSAM: Crop and Food Security Assessment Missions ===

Estas directrices proporcionan informacion básica y una guia práctica para cualquier persona que participa en una misión de la FAO/ PMA ya sea como miembro central, gobierno, agencia u observador donante. También pueden ser de utilidad a las organizaciones e individuos que proporcionan información para esa misión o la necesidad de utilizar las conclusiones de un informe MECSA

*Enlace: ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/011/i0515e/i0515e.pdf

=== Las Directrices y Normas de Emergencia Ganadería (LEGS) ===

proporcionan un conjunto de directrices y estándares internacionales para el diseño, implementación y evaluación de las intervenciones de ganado para ayudar a las personas afectadas por crisis humanitarias. LEGS tiene como objetivo mejorar la calidad de la respuesta de emergencia mediante el aumento de la pertinencia, oportunidad y viabilidad de los medios de vida basados en las intervenciones.

*Enlace: http://www.livestock-emergency.net/

== Clúster Alojamiento y Ayuda no alimentaria ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo normas mínimas sobre alojamiento, asentamientos humanos y artículos no alimentarios ===

Este capítulo contiene normas generales que pueden utilizarse en cualquier tipo de respuesta humanitaria, tanto para las personas desplazadas como para las personas no desplazadas, lo que abarca: el alojamiento provisional para las familias en los emplazamientos de origen, o el regreso a viviendas reparadas; el alojamiento provisional con familias de acogida; los asentamientos comunitarios provisionales que comprenden campamentos planificados o campamentos instalados por las personas desplazadas, centros colectivos o albergues, centros de tránsito o de regreso.

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== El derecho a la vivienda. Informe de la Relatora Especial sobre una vivienda adecuada como elemento integrante del derecho a un nivel de vida adecuado ===

El informe el cual fue elaborado por la Asamblea General de las Naciones Unidas, evalúa las normas y directrices en materia de derechos humanos pertinentes para un enfoque de la respuesta a los desastres basado en el derecho a una vivienda adecuada y analiza algunas limitaciones existentes

*Enlace: http://bit.ly/WboaC1

=== Manual sobre la Restitución de las Viviendas y el Patrimonio de Refugiados y Personas Desplazadas ===

FAO, CNR, IDMC, OCHA, OACDH, ONUHABITAT, ACNUR fueron un grupo de Agencias decidieron cooperar para la elaboración de un Manual sobre la Restitución de las Viviendas y el Patrimonio de los Refugiados y las Personas Desplazadas. Dichas agencias se unieron para contribuir con sus experiencias respectivas a dilucidar las complejas cuestiones jurídicas y administrativas relacionadas con la restitución del patrimonio.

*Enlace: http://bit.ly/VnAbG9

=== Kit para la Gestión de Campamentos ===

Dicho documento fue elaborado por Consejo Noruego para los Refugiados en el 2008. El Kit para la Gestión de Campamentos hace hincapié en los elementos más importantes de la protección y la prestación de servicios en campamentos y asentamientos similares y proporciona una orientación práctica para el personal de gestión de los campamentos con vistas a mejorar la coordinación y la gestión de los mismos, y salvaguardar los derechos fundamentales de los desplazados. El Kit no pretende desarrollar las políticas o las directrices de las diferentes agencias, sino que desea servir de guía práctica para todos los que trabajan en este ámbito.

*Enlace: http://bit.ly/VA8cW4

=== Normas para el funcionamiento interno de Albergues Temporales ===

Representa una serie de normas establecidas por la Federación Internacional de Sociedades de la cruz Roja y de la Media Luna Roja, las cuales se deben tener en cuenta para el correcto funcionamiento de los albergues temporales.

*Enlace: http://bit.ly/UouDKz

=== Manual de Albergues Temporales. Cruz Roja Colombiana ===

Este manual que establece la Cruz Roja Colombiana es una propuesta está diseñado de forma tal, que suministre estándares y protocolos que orienten al personal que realiza la respuesta en desastres a realizar un adecuado manejo administrativo, técnico y operativo de los alojamientos, con los servicios básicos necesarios en cantidad y calidad.

*Enlace: http://bit.ly/VD2rEs

=== Transitional Settlement and Reconstruction after Natural Disaster ===

Este documento realizado por OCHA /Shelter Centre contiene lineamientos y principios para la implementación de asentamientos transicionales y para la reconstrucción después de desastres naturales. Esta dirigida a los responsables de planeación y coordinación de la respuesta, especialmente los gobiernos y actores humanitarios y de desarrollo.

*Enlace: http://bit.ly/ULcitC

=== Transitional Settlement: Displaced Population ===

En el 2005, Oxfam establece una serie de lineamientos, los cuales ofrecen una herramientas para el diseño e implementación de estrategias de asentatmiento y alojamiento para personas afectadas por conflicto o desastres naturales

*Enlace: http://bit.ly/ZkKArD

=== IASC Emergency Shelter Cluster ===

Esta es una guía comprensiva de los la respuesta en material de albergue y alojamiento implementadas en respuesta a las emergencias de las ultimas décadas, desarrollada por UNHABITAT, UNHCR,International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies

*Enlace: http://bit.ly/X6grIl

== Clúster Salud ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo Normas mínimas sobre acción de salud ===

Para organizar la prestación de servicios de salud en las respuestas en situaciones de desastre, se adopta un enfoque basado en los sistemas de salud, que abarca el diseño, la implementación, el seguimiento y la evaluación de los servicios de salud. Éste es el enfoque más apropiado para determinar las necesidades de salud prioritarias y atenderlas de manera eficaz y eficiente. En todo el capítulo se hace hincapié en principios tales como el apoyo a los sistemas de salud local y nacional, la coordinación y la armonización de enfoques y herramientas

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

== Clúster Protección ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo Principios de Protección ===

Este capítulo del proyecto Esfera examina cómo las organizaciones humanitarias pueden contribuir a la protección de las personas amenazadas por la violencia o la coerción. En términos generales, se aborda el papel que pueden desempeñar las organizaciones para garantizar que se respeten y se hagan valer los derechos enunciados en la Carta, con inclusión del derecho a la asistencia

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== Directriz de enfoque diferencial para el goce efectivo de derechos de las personas en situación de desplazamiento forzado con discapacidad en Colombia ===

Esta directriz aporta elementos fundamentales para hacer efectiva la participación de la sociedad civil desde la perspectiva de la equidad y la inclusión social de la población en situación de desplazamiento forzado con discapacidad.

*Enlace: http://bit.ly/VDt7Ff

=== Lineamientos - Directriz de enfoque diferencial para el goce efectivo de derechos de las personas en situación de desplazamiento forzado con discapacidad en Colombia ===

Esta directriz la cual fue elaborada por el Ministerio de la Protección Social junto con ACNUR plantea un conjunto de acciones y orientaciones de operación, que permiten optimizar la efectividad de la actuación del Estado, en la protección y garantía de los derechos humanos.

*Enlace. http://bit.ly/VIQufX

=== Directriz de atención integral a la población desplazada con enfoque diferencial de género ===

Esta directriz fue elaborada por la consejería presidencial para la equidad de la mujer y la Oficina en Colombia del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR). Cuyo objetivo principal es brindar una atención eficaz que responda a sus necesidades específicas y al impacto que en ellas produce el desplazamiento, desde un enfoque de género.

*Enlace: http://bit.ly/X6Jdsm

=== Directriz nacional para la atención integral y diferencial de la población jóven en situación y riesgo de desplazamiento ===

El objetivo central de esta herramienta es aportar lineamientos técnicos y teóricos que orienten, faciliten y profundicen, en el diseño, la implementación y el seguimiento de la política pública de atención integral al desplazamiento forzado desde la perspectiva de los jóvenes. La Directriz busca contribuir al fortalecimiento de la respuesta institucional del SNAIPD para la superación del ECI y el goce efectivo de los derechos de las personas jóvenes desplazadas.

*Enlace http://bit.ly/VIRnVR

Metodologías para evaluaciones sectoriales

2013-01-04T21:11:37Z

Luis: Adicionado link a las distintas metodologías

La acción humanitaria requiere un acercamiento a las realidades de las personas afectadas, de acuerdo a los diferentes sectores propuestos por la Reforma humanitaria. En este artículo encuentra las diferentes metodologías de evaluación sectoriales.

== Clúster Seguridad Alimentaria y Nutrición ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo normas mínimas sobre seguridad alimentaria y nutrición ===

El objetivo principal del capítulo referente a seguridad alimentaria y nutrición es guiar la respuesta humanitaria después de un desastre, las normas mínimas pueden aplicarse también a la preparación para desastres y al período de transición hacia las actividades de recuperación y reconstrucción. Cada sección contiene los aspectos siguientes: las normas mínimas, las acciones clave, los indicadores clave y las las notas de orientación

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== Manual para la evaluación de la seguridad alimentaria en emergencias (ESAE) – Segunda edición ===

Este manual está concebido para el uso en situaciones de emergencia o crisis prolongadas causadas ya sea por desastres naturales repentinos, sequía, enfermedades, crisis económica o conflictos y también para la evaluación de las necesidades, tanto de los residentes como de las personas desplazadas.

*Enlace: http://bit.ly/WiwH6A

=== The Livelihood Assessment Tool-kit ===

Es una herramienta para analizar y responder al impacto de los desastres sobre los medios de vida de las personas

*Enlace: http://bit.ly/WrdVu5

=== Guía operacional para evaluaciones coordinadas en crisis humanitarias ===

Esta guía tiene como finalidad de cristalizar la meta de contar con evaluaciones más oportunas y de mejor calidad a través de procesos coordinados.

*Enlace: http://bit.ly/XrxQis

=== Evaluación de la vulnerabilidad y la capacidad (Vulnerability and Capacity Assessment (VCA)) ===

Es una parte integral de la preparación para desastres y contribuye a la creación de programas comunitarios de preparación para desastres en las zonas rurales y urbanas. VCA permite a las prioridades locales identificar y adoptar las medidas apropiadas para reducir el riesgo de desastres y ayuda en el diseño y desarrollo de programas que se apoyen mutuamente y respondan a las necesidades de las personas directamente afectadas.

*Enlace: http://bit.ly/RwJHIT

=== Evaluación de las necesidades después de una catástrofe: Post Disaster Recovery Needs Assessment Methodology and toolkit ===

El marco PDNA tiene por objeto ayudar a coordinar los esfuerzos de recuperación en los diferentes sectores y con un enfoque de reducción de riesgos. En este contexto, el proyecto PDNA fue desarrollado en 2005. Está liderado por las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en su calidad de grupo conducir para la pronta y como parte del PIR y el CWGER. El acuerdo se ha introducido con las Naciones Unidas, Comisión Económica para América Latina (CEPAL) para ayudar a diseñar el marco PDNA, dada la percepción generalizada de que los daños de desastres y pérdidas metodología de evaluación desarrollada por la CEPAL está cada vez más reconocido como el estándar para reconstrucción procesos a nivel nacional.

*Enlace: http://bit.ly/Z4o3KK

=== CFSAM: Crop and Food Security Assessment Missions ===

Estas directrices proporcionan informacion básica y una guia práctica para cualquier persona que participa en una misión de la FAO/ PMA ya sea como miembro central, gobierno, agencia u observador donante. También pueden ser de utilidad a las organizaciones e individuos que proporcionan información para esa misión o la necesidad de utilizar las conclusiones de un informe MECSA

*Enlace: ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/011/i0515e/i0515e.pdf

=== Las Directrices y Normas de Emergencia Ganadería (LEGS) ===

proporcionan un conjunto de directrices y estándares internacionales para el diseño, implementación y evaluación de las intervenciones de ganado para ayudar a las personas afectadas por crisis humanitarias. LEGS tiene como objetivo mejorar la calidad de la respuesta de emergencia mediante el aumento de la pertinencia, oportunidad y viabilidad de los medios de vida basados en las intervenciones.

*Enlace: http://www.livestock-emergency.net/

== Clúster Alojamiento y Ayuda no alimentaria ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo normas mínimas sobre alojamiento, asentamientos humanos y artículos no alimentarios ===

Este capítulo contiene normas generales que pueden utilizarse en cualquier tipo de respuesta humanitaria, tanto para las personas desplazadas como para las personas no desplazadas, lo que abarca: el alojamiento provisional para las familias en los emplazamientos de origen, o el regreso a viviendas reparadas; el alojamiento provisional con familias de acogida; los asentamientos comunitarios provisionales que comprenden campamentos planificados o campamentos instalados por las personas desplazadas, centros colectivos o albergues, centros de tránsito o de regreso.

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== El derecho a la vivienda. Informe de la Relatora Especial sobre una vivienda adecuada como elemento integrante del derecho a un nivel de vida adecuado ===

El informe el cual fue elaborado por la Asamblea General de las Naciones Unidas, evalúa las normas y directrices en materia de derechos humanos pertinentes para un enfoque de la respuesta a los desastres basado en el derecho a una vivienda adecuada y analiza algunas limitaciones existentes

*Enlace: http://bit.ly/WboaC1

=== Manual sobre la Restitución de las Viviendas y el Patrimonio de Refugiados y Personas Desplazadas ===

FAO, CNR, IDMC, OCHA, OACDH, ONUHABITAT, ACNUR fueron un grupo de Agencias decidieron cooperar para la elaboración de un Manual sobre la Restitución de las Viviendas y el Patrimonio de los Refugiados y las Personas Desplazadas. Dichas agencias se unieron para contribuir con sus experiencias respectivas a dilucidar las complejas cuestiones jurídicas y administrativas relacionadas con la restitución del patrimonio.

*Enlace: http://bit.ly/VnAbG9

=== Kit para la Gestión de Campamentos ===

Dicho documento fue elaborado por Consejo Noruego para los Refugiados en el 2008. El Kit para la Gestión de Campamentos hace hincapié en los elementos más importantes de la protección y la prestación de servicios en campamentos y asentamientos similares y proporciona una orientación práctica para el personal de gestión de los campamentos con vistas a mejorar la coordinación y la gestión de los mismos, y salvaguardar los derechos fundamentales de los desplazados. El Kit no pretende desarrollar las políticas o las directrices de las diferentes agencias, sino que desea servir de guía práctica para todos los que trabajan en este ámbito.

*Enlace: http://bit.ly/VA8cW4

=== Normas para el funcionamiento interno de Albergues Temporales ===

Representa una serie de normas establecidas por la Federación Internacional de Sociedades de la cruz Roja y de la Media Luna Roja, las cuales se deben tener en cuenta para el correcto funcionamiento de los albergues temporales.

*Enlace: http://bit.ly/UouDKz

=== Manual de Albergues Temporales. Cruz Roja Colombiana ===

Este manual que establece la Cruz Roja Colombiana es una propuesta está diseñado de forma tal, que suministre estándares y protocolos que orienten al personal que realiza la respuesta en desastres a realizar un adecuado manejo administrativo, técnico y operativo de los alojamientos, con los servicios básicos necesarios en cantidad y calidad.

*Enlace: http://bit.ly/VD2rEs

=== Transitional Settlement and Reconstruction after Natural Disaster ===

Este documento realizado por OCHA /Shelter Centre contiene lineamientos y principios para la implementación de asentamientos transicionales y para la reconstrucción después de desastres naturales. Esta dirigida a los responsables de planeación y coordinación de la respuesta, especialmente los gobiernos y actores humanitarios y de desarrollo.

*Enlace: http://bit.ly/ULcitC

=== Transitional Settlement: Displaced Population ===

En el 2005, Oxfam establece una serie de lineamientos, los cuales ofrecen una herramientas para el diseño e implementación de estrategias de asentatmiento y alojamiento para personas afectadas por conflicto o desastres naturales

*Enlace: http://bit.ly/ZkKArD

=== IASC Emergency Shelter Cluster ===

Esta es una guía comprensiva de los la respuesta en material de albergue y alojamiento implementadas en respuesta a las emergencias de las ultimas décadas, desarrollada por UNHABITAT, UNHCR,International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies

*Enlace: http://bit.ly/X6grIl

== Clúster Salud ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo Normas mínimas sobre acción de salud ===

Para organizar la prestación de servicios de salud en las respuestas en situaciones de desastre, se adopta un enfoque basado en los sistemas de salud, que abarca el diseño, la implementación, el seguimiento y la evaluación de los servicios de salud. Éste es el enfoque más apropiado para determinar las necesidades de salud prioritarias y atenderlas de manera eficaz y eficiente. En todo el capítulo se hace hincapié en principios tales como el apoyo a los sistemas de salud local y nacional, la coordinación y la armonización de enfoques y herramientas

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

== Clúster Protección ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo Principios de Protección ===

Este capítulo del proyecto Esfera examina cómo las organizaciones humanitarias pueden contribuir a la protección de las personas amenazadas por la violencia o la coerción. En términos generales, se aborda el papel que pueden desempeñar las organizaciones para garantizar que se respeten y se hagan valer los derechos enunciados en la Carta, con inclusión del derecho a la asistencia

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== Directriz de enfoque diferencial para el goce efectivo de derechos de las personas en situación de desplazamiento forzado con discapacidad en Colombia ===

Esta directriz aporta elementos fundamentales para hacer efectiva la participación de la sociedad civil desde la perspectiva de la equidad y la inclusión social de la población en situación de desplazamiento forzado con discapacidad.

*Enlace: http://bit.ly/VDt7Ff

=== Lineamientos - Directriz de enfoque diferencial para el goce efectivo de derechos de las personas en situación de desplazamiento forzado con discapacidad en Colombia ===

Esta directriz la cual fue elaborada por el Ministerio de la Protección Social junto con ACNUR plantea un conjunto de acciones y orientaciones de operación, que permiten optimizar la efectividad de la actuación del Estado, en la protección y garantía de los derechos humanos.

*Enlace. http://bit.ly/VIQufX

=== Directriz de atención integral a la población desplazada con enfoque diferencial de género ===

Esta directriz fue elaborada por la consejería presidencial para la equidad de la mujer y la Oficina en Colombia del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR). Cuyo objetivo principal es brindar una atención eficaz que responda a sus necesidades específicas y al impacto que en ellas produce el desplazamiento, desde un enfoque de género.

*Enlace: http://bit.ly/X6Jdsm

=== Directriz nacional para la atención integral y diferencial de la población jóven en situación y riesgo de desplazamiento ===

El objetivo central de esta herramienta es aportar lineamientos técnicos y teóricos que orienten, faciliten y profundicen, en el diseño, la implementación y el seguimiento de la política pública de atención integral al desplazamiento forzado desde la perspectiva de los jóvenes. La Directriz busca contribuir al fortalecimiento de la respuesta institucional del SNAIPD para la superación del ECI y el goce efectivo de los derechos de las personas jóvenes desplazadas.

*Enlace http://bit.ly/VIRnVR

Metodologías para evaluaciones sectoriales

2013-01-04T15:59:08Z

Luis: Página creada con 'La acción humanitaria requiere un acercamiento a las realidades de las personas afectadas, de acuerdo a los diferentes sectores propuestos por la reforma humanitaria. En es…'

La acción humanitaria requiere un acercamiento a las realidades de las personas afectadas, de acuerdo a los diferentes sectores propuestos por la [[reforma humanitaria]]. En este artículo encuentra las diferentes metodologías de evaluación sectoriales.

Evaluación de necesidades

2013-01-04T15:55:09Z

Luis: Adicionado link al inventario de necesidades

Una '''evaluación de necesidades''' es una herramienta importante en planear una respuesta después de que ocurre un [[desastre]]. Esto sirve para determinar o responder a las [[necesidades]] y brechas entre las condiciones del momento y las condiciones deseadas. Se puede implementar al nivel de individuos, organizaciones o comunidades. Las evaluaciones de necesidades se utilizan en muchos campos aparte de la [[acción humanitaria]].

Puede consultar el inventario de [[metodologías para evaluaciones sectoriales]]

==Implementación de una evaluación de necesidades para desastres==
===Participación comunitaria===
La participación por parte de la comunidad en el diseño e implementación asiste en asegurar que el proceso de evaluación es preciso, permite una rendición de cuentas y es transparente. Alguna técnicas útiles en aumentar la participación en el marco de una evaluación:

Cuando es posible, diseñe el formulario en consulta con la comunidad local, para asegurar que es apropiada en terminos culturales, y que la información que provee alcanza las necesidades de tomadores de decisiones entre los diseñadores de programas de respuesta.

Asegura que el formulario, además de un folleto de antecedentes, está disponible en la idioma local, así para que la población entiende qué información está solicitada y por qué. Asegura que traductores necesarios para la evaluación están disponibles - y que tienen una traducción precisa.

No afana el proceso de consulta con la comunidad en el proceso - hay que dar las comunidad un tiempo adecuado (por lo menos dos días) revisar documentos, formularios, etc., si se espera tener una retroalimentación realista y bien pensada.

Asegura que la comunidad sabe que esperar antes de que la evaluación de necesidades ocurre. Como una parte de la fase de preparación, reune la comunidad para discutir el proceso y sus papel en la respuesta a la desastre en general.

Siempre sigue los costumbres locales. Explica los conceptos con palabras claras y sencillas, evitando terminología humanitaria.

Acuerda los criterios para la recepción de la asistencia en [[emergencia]] con la comunidad anterior al desastre, y mantenga estos criterios durante la respuesta.

Planea para tener una transparencia frente a los datos, particularmente listas de beneficiarios, y consulta con las comunidades sobre cómo mejor verificar las listas.

===Diseño de las herramientas de evaluación conjuntas===
Las herramientas de evaluación conjunta que responden a las necesidades de todas las contrapartes pueden ser complicados diseñar. Puede ser más práctico tener una herramienta de evaluación rápida por [[Cluster]]/sector, con una herramienta en común para recoger los datos de base que todos los sectores tienen en común, e.g., tamaño de la población y distribución por sexo/edad y coordenadas geográficas.

===Conexión a otra información de evaluaciones===
Cuando evaluaciones conjuntas no son posibles, o cuando las contrapartes no tienen voluntad o no pueden compartir los datos, una solución alterna - cuál también permite un banco de datos centralizado - es desarrollar una base de datos [[3W]] de quién hace qué dónde. El objetivo es proveer una lista en dónde se puede buscar evaluaciones completas, o permitir las organizaciones contactarse para completar o triangular su información.

La base de datos podría, por ejemplo, poner en lista que [[UNICEF]] había completada una evaluación en [[WASH]] en un pueblo el 3 de junio. Las contrapartes en salud queriendo evaluar el mismo pueblo podría contactar UNICEF para tener acceso a su evaluación. Las contrapartes WASH en otros pueblos podrían contactar a UNICEF para comparar su información de evaluaciones. Eventualmente, el objetivo es recoger y archivar todas las evaluaciones en un lugar central, pero mientras tanto, el 3W por lo menos mantiene un registro de la información disponible frente a la emergencia.

===Coordinación con las autoridades locales===
Se debe considerar cómo y cuando las evaluaciones de necesidades deben ser coordinados con las autoridades locales. No hay una sola respuesta a esta pregunta, dado que el grado de las necesidades de coordinación que deben tomar en cuenta factores específicos del contexto tales como la capacidad existente de las autoridades locales, su voluntad involucrarse en el proceso, y la relación entre las autoridades y la comunidad humanitaria - que puede ser un tema cuando los desastres ocurren en un entorno de [[emergencia compleja]].

La coordinación completa involucra una planeación de evaluaciones de necesidades conjuntas, diseño, ejecución, análisis de datos y compartimiento de información. En algunas situaciones, las autoridades locales pueden tomar control completo de este proceso, con un apoyo por parte de la comunidad humanitaria. En otros casos, la participación puede ser más limitado. Temas para reivsar incluyen la capacidad de las autoridades locales en analizar los datos; la necesidad para información sensible - información tal como de [[protección]] - que debe ser manejado con cuidado y discreción; la posibilidad de que las autoridades locales también estarán afectados por el desastres, y por ende no disponible para evaluaciones de necesidades de campo; y la necesidad (y capacidad) pagar viáticos a personal de las autoridades locales, y proveer un apoyo logístico.

===Enfocar la recolección de datos===
La coordinación de las evaluaciones de necesidades durante las etapas iniciales de situaciones de desastres es frecuentemente sub-óptimo. Como resultado, algunas areas podrían ser evaluados por más que una agencia, y otras no evaluadas. Además, el Cluster apropiado puede no haber sido parte de una evaluación rápidamente organizada, y por ende información clave puede haber sido sobrepasada.

Un acuerdo previo sobre cómo enfocar evaluaciones de necesidades durante una emergencia puede ayudar en remediar esto. En una situación de emergencia ideal, las agencias y las autoridades se juntan para compartir toda la información disponible - incluyendo información de fuentes secundarias tales como los medios e imagenes satelitales - sobre la situación humanitaria probable. Basado en esto, las decisiones deben ser tomadas sobre zonas prioritarias para evaluaciones, y sobre cuál Cluster/sector o grupo multi-sectorial, en dónde.

Por ejemplo, los miembros del Cluster de Salud deben priorizar evaluaciones en zonas en donde la situación de salud se reporta como crítica, y/o en dónde la infraestructura crítica de salud está reportada como dañada, mientras que miembros del Cluster WASH deben ser enviados a zonas más afectadas por el desastre - más cercana al epicentro de un [[terremoto]], por ejemplo, o zonas ya mapeadas como vulnerables durante sesiones de análisis de riesgos.

Tales arreglos, incluyendo detalles básicas sobre dónde y cuando el grupo debe reunirse para llevar a cabo el ejercicio de priorización de evaluaciones, pueden formar una parte del plan total de preparación de evaluaciones de necesidades.

===Manejo de la brecha en las expectativas de los beneficiarios===
Incluso si una participación efectiva de la comunidad ha sido logrado en el proceso general de evaluaciones, sin embargo puede existir una brecha en las expectativas - la brecha entre lo que espera la población afectada ocurrirá después de la evaluación, y qué ayuda ha sido eviado, y cuando. La brecha puede emergir dada interpretaciones diferentes de los datos de evaluaciones de necesidades, pero es más frecuentemete por culpa de demoras en la disponibilidad de ítemes de ayuda, dificultad en obtener la financiación, u otras restricciones programáticas. Es importante manejar esta brecha si la programación va a ser efectiva, y los derechos de la comunidad van a ser respectados. Planear para cómo se maneja esta brecha debe formar una parte de toda preparación.

La manera más fácil de manejar la brecha en expectativas de beneficiarios es asegurar que la comunidad entiende el propósito de una evaluación de necesidades durante la recolección de datos - sencillamente explicandoles la razón por la evaluación a las autoridades locales, y a los informantes y grupos claves que se entrevista. Los resultados de la evaluación y qué programación de alivio seguirá, y cuando, debe ser comunicado a la población con una visita de seguimiento por parte del equipo de evaluaciones, o a través de un boletín a la comunidad por las autoridades locales, o por la radio u otros medios. Lo más importante es dar retroalimentación a la comunidad afectada en una manera rápida, precisa y transparente - utilizando la idioma local y evitando conceptos y terminologías complejas.

===Logística===
Planear la logística para una evaluación de necesidades es crítica para poder asegurar que la evaluación puede ser llevado a cabo rápidamente. Requerimientos de transporte para los equipos de evaluación pueden incluir aviones ligeras, helicópteros, barcos y motocicletas tanto como conjuntos de vehículos. Acuerdos con proveedores de transporte locales deben ser preparados anterior a un desastre, incluyendo con actores militares cuando sea necesario - por lo menos teniendo a mano un inventario de transporte local disponible, con números de contacto. La coordinación de requerimientos potenciales de transporte también es vital para la preparación, para minimizar los conflictos entre actores diferentes después de que un desastre llega. Debe ser acrodad quien y en cuál cluster tendrá prioridad en transporte en las misiones iniciales de evaluaciones.

Las comunicaciones también son críticas. Remitir los resultados de las evaluaciones por radio o telefono a un operador central puede aumentar la disponibilidad de datos críticos entre la comunidad humanitaria. Una coordinación central de la información permitirá enfocarse mejor en las evaluaciones - por ejemplo si el equipo WASH encuentra temas serios de salud en un pueblo, puede remitir esto al equipo de evaluaciones de salud, ayudando en priorizar los pueblos que visitan.

Los equipos de evaluaciones también necesitarán equipos - llantas, alimentos y agua si van a estar fuera en condiciones inciertas.

===Manejo de los medios===
Durante las etapas iniciales de un desastre de gran magnitud, es probable que la comunidad humanitaria estará bajo presión severa de los medios. Los periodistas, quienes no tienen restricciones de logística y seguridad tanto como los actores humanitarios, llegarán primero en la escena, y los reportes iniciales típicamente critican la falta de urgencia en la respuesta humanitaria. Este presión puede provocar que algunas agencias responden sin haber llevado a cabo una evaluación de necesidades correcta, y puede empujar a qué los esfuerzos de alivio concentran en zonas con muchos medios, mientras que necesidades más urgentes podría estar ignoradas.

Para minimizar esta presión, puede ser útil tener periodistas que participan en misiones de evaluaciones de necesidades. Los periodistas así mejor entienden cómo el proceso funciona, y analizarán las necesidades en la zona de la misma manera que el equipo - asegurando que su periodismo apoya el esfuerzo de alivio en lugar de presionarlo.

El periodista no debe participar en entrevistas, particularmente si se recolecta información sensible. Sin embargo podría recibir los resultados.

===Recolección de información linea de base===
El proceso de evaluciones de necesidades recolecta datos sobre la situación humanitaria después de un desastre. Para que estos datos significan algo, debe ser medido frente a un punto de referencia. Datos de [[línea de base]] pueden servir como puntos de referencia para cada indicador que será evaluada. Si datos históricos de calidad existen frente a los indicadores humanitarios en las zonas en riesgo, debe ser utilizado; al contrario, tendrá que recoger una línea de base en la primera oportunidad disponible.

La línea de base puede ayudar en refinar el análisis de riesgos, asistiendo en enfocar el análisis de vulnerabilidad en zonas propensas a desastres.

El primer paso en ejecutar un plan para evaluaciones de necesidades por ende puede ser un esfuerzo concertado en recoger una línea de base para la zona en riesgo, y compartir estos datos entre todos los actores de la respuesta.

===Capacitación y simulación entre evaluadores de necesidades===
[[Simulaciones]] periódicos de evaluaciones de necesidades en situaciones de desastres pueden ser utilizados para mantener un plan para evaluaciones de necesidades frescos en los mentes de las contrapartes, identificando brechas en el plan de preparación.

Los equipos también deben practicar técnicas de recolección de datos, si esto no sea parte de su trabajo diario.

==Manejo de evaluaciones de necesidades según ACE==
Según el estudio por [[ACE]], el [[Mapeo de Evaluaciones de Necesidades de Emergencia Claves]], se identificó una secuencia de evaluaciones segúna las fases de la [[emergencia]].
[[Archivo:Sequenceassessments.png|200px|thumb|left|Secuencia de Evaluaciones en una Emergencia Humanitaria]]

==Ver también==
*[[Metodología de Evaluación Rápida de Necesidades Humanitarias]]
*[[Directrices para Evaluaciones de Emergencia]]
*[[Guía Operacional para Evaluaciones Coordinadas en Crisis Humanitarias]]
*[[Multi-cluster/Sector Initial and Rapid Assessment (MIRA)]]
*[[Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades]] (EDAN)
*[[Humanitarian Emergency Settings Perceived Needs Scale]] (HESPER)

==Enlaces Externos==
*[http://ocha.unog.ch/drptoolkit/PNeedsAssessmentPlanning.html Needs Assessment Planning]
*[http://oneresponse.info/resources/NeedsAssessment/Pages/Needs%20Assessment.aspx Needs Evaluation Guidelines at One Response]

[[Categoría:Metodología]]
[[Categoría:Evaluación de necesidades]]

Guía de acceso a GoogleSites

2012-11-26T21:01:34Z

Luis: /* Manuales y guías e uso */

Los GoogleServices (Google Docs, Calendar, Sites) han demostrado ser una herramienta eficiente y más o menos sencilla de utilizar a la hora de consolidar flujos de información dentro de grupos de trabajo. Basan su funcionamiento en un conjunto de servicios prestados por la compañía Google Inc., los cuales requieren un acceso único. Este acceso se logra mediante una '''cuenta Google''' (por ejemplo las cuentas de Gmail) , o bien asignando una contraseña a una cuenta externa a Gmail (tipo SUNOMBRE@SUDOMINIO.COM).

En caso de contar con una cuenta administrada por Gmail el proceso de acceso a la cuenta es automático. Las cuentas administradas por Gmail no necesariamente son @gmail.com, pues es posible que algunos dominios sean manejados por gmail, por ejemplo el dominio @colombiassh.org.

Las fallas en el acceso a la intranet en GoogleSites puede deberse a 2 causas. 1. Que no tengamos su email actualizado (por lo que no le ha sido otorgado el acceso al sitio) o 2. Que usted no tenga una clave de sistema Google. Se puede crear una clave de sistema Google siguiendo las instrucciones que encuentra en este documento. Si ya cuenta con una identificación Gmail o similar, este procedimiento no será necesario.

 

== Procedimiento ==

{| width="100%" border="1" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
| valign="top" |
== Paso 1 ==

Para asociar su cuenta institucional o personal de otro proveedor (ejemplo:hotmail.com, yahoo.com, terra.com, yahoo.es, un.org...) con una cuenta Google simplemente diligencie el siguiente formulario

| [[Image:Google cuentas.PNG|thumb|left|200px]]
'''[http://accounts.google.com/newaccount?hl=es http://accounts.google.com/newaccount]'''

|-
| valign="top" |
== Paso 2 ==

Tan pronto digite completamente el formulario, haya aceptado los términos y creado su cuenta automáticamente el sistema lo redireccionará a la siguiente ventana en la cual debe verificar sus datos y posteriormente dar click en iniciar sesión para la verificación 

| [[Image:Gmail..PNG|thumb|left|200px]]
|-
| valign="top" |
== Paso 3 ==

Una vez haya creado la cuenta, colocando simplemente en el usuario su correo electrónico completo y su respectiva contraseña, podrá ingresar a todas las aplicaciones que necesite de Gmail desde su propio proveedor .

| [[Image:Sites.PNG|thumb|left|200px]]
*'''[http://https://sites.google.com/a/colombiassh.org?hl=es https://sites.google.com/a/colombiassh.org]'''

|}

== ==

=== Video===
En este vídeo (en inglés) se explica brevemente el proceso [http://www.youtube.com/watch?v=gJpkRbNto7E http://www.youtube.com/watch?v=gJpkRbNto7E] .

<HTML><iframe width="425" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/gJpkRbNto7E" frameborder="0" allowfullscreen>Frame </iframe></HTML>

==Manuales y guías de uso ==
A continuación encuentra unas guías elaboradas por los proveedores de este servicio
http://learn-es.googleapps.com/
* Empezar
**[Acceso a la cuenta (y otros conceptos básicos)
**Cambio de Microsoft Outlook® o Lotus Notes®
**Configuración para móviles
**Migración de datos
*Convertirse en un experto
**Consejos y trucos
**Vídeos de formación
**[Ayuda para auxiliares administrativos->http://learn-es.googleapps.com/executive-assistants]
**Herramientas para representantes del servicio de asistencia

=== Otros recursos ===
* Puede consultar la Guía para sincronizar los [[Calendarios google en iPad]]
* Los servicios de Google pueden accederse desde otros dispositivos móviles
** '''[[Guía para Blackberry]]'''

[[Categoría:Intranet]][[Categoría:ColombiaSSH]][[Categoría:Google]]

Instituto de Estudios Humanitarios

2012-10-23T19:53:35Z

Luis: Deshecha la edición 5119 de Luis (disc.)

'''ANTECEDENTES'''

En Noviembre de 2008, nace en Colombia el Instituto de Estudios Humanitarios, IEH, fruto del esfuerzo y reflexión de un amplio número de ONGs, universidades y agencias del sistema de Naciones Unidas., sobre como contribuir a cerrar la brecha entre la investigación académica y el trabajo humanitario en el terreno, evitando de esta forma la duplicación de esfuerzos. El IEH se constituye como un espacio permanente de diálogo y conocimiento mutuo entre los diferentes miembros de la comunidad humanitaria, incluyendo la academia.

El IEH, busca disminuir la vulnerabilidad de las poblaciones ante las crisis humanitarias, fomentar y reestablecer el derecho a una vida digna de la víctimas a través de la mejora de la calidad de la acción humanitaria. Respetando y difundiendo los principios humanitarios de '''Imparcialidad, Neutralidad, Humanidad e Independencia.'''

El '''Instituto de Estudios Humanitarios''' (IEH) es un esfuerzo conjunto entre la Academia, las [[ONG]] y el [[Sistema de las Naciones Unidas]]. EL IEH tiene tres áreas de trabajo:

#Investigación conjunta y aplicada,
#Capacitación y
#Incidencia y visibilización de los [[Temas humanitarios]] 

El '''IEH''' nace ante la necesidad de fortalecer la coordinación, investigación y difusión de la información entre los diferentes actores que les compete los asuntos humanitarios, con miras a cerrar la brecha entre los mismos promoviendo la investigación en temas humanitarios entre la comunidad de cooperación internacional, la academia, [[ONG]]s, entre otros, en aras de fortalecer la toma de decisiones y la calidad en la [[Asistencia humanitaria]].

== Organización ==

El IEH consta de un organismo de coordinación compuesto por: una ''Mesa Directiva'' que se articula con ''Nodos regionales'', los cuales convocan a los [[Actores humanitarios]] y a la comunidad académica en cada región. Estos nodos conforman la ''[[Red de Estudios Humanitarios]]'' (REH)'''. '''

=== Mesa Directiva IEH ===

La Mesa Directiva IEH es un espacio creado para promover y apoyar el desarrollo de la REH. Se conforma por tres instituciones académicas, tres ONGs y tres organismos internacionales, elegidos por periodos de un año.

=== Nodos Regionales ===

Corresponden al punto de articulación de cada región, cuyas funciones son convocar a la comunidad universitaria y miembros de a Red de Estudios Humanitarios. Dichas convocatorias serán los espacios en los cuales se estipule la planeación de actividades, simposios o capacitaciones necesarias durante el periodo. Actualmente se encuentran en funcionamiento nodos regionales en [[Bogotá]], [[Bucaramanga]], [[Cúcuta]], [[Medellín]] y [[Pasto]].

El 17 de marzo de 2011 fue lanzado virtualmente el [http://www.colombiassh.org/reh/spip.php?rubrique68 IEH Internacional]. 

=== Red de Estudios Humanitarios ===

Es una entidad estructural auspiciada por el IEH que sirve como plataforma para la concertación y debate sobre iniciativas y proyectos insertados dentro de la labor humanitaria.

== Visión ==

El IEH pretende ser un referente en la visibilización de los temas humanitarios a través de la profesionalización de los actores involucrados y el desarrollo de investigación aplicada en las áreas temáticas de la Reforma Humanitaria. 

De esta manera busca '''''incidir''''' a través de difusión de temas importantes en la agenda humanitaria y la organización de eventos académicos sobre temas del mismo tipo. Pretende la '''''profesionalización''''' mediante actividades de capacitación, cátedras, seminarios etc., y la '''''generación de conocimientos''''' enfocado a las personas de las organizaciones internacionales, de la academia y de las ONG que conforman el IEH.

== Misión ==

La misión del IEH es cerrar la brecha entre la academia y la comunidad Humanitaria a través del trabajo conjunto de las Universidades, las ONG y el [[Sistema de Naciones Unidas]]. 

== Líneas de Acción ==

*Capacitación: El IEH entrena a miembros de las diferentes disciplinas en el campo humanitario, con el objeto de incrementar la profesionalización y obtener más trabajadores humanitarios en el campo, siguiendo los principios de la acción humanitaria, en un país donde la formación adecuada sigue siendo escasamente provista y muy centralizada en la capital.

*Investigación: La metodología de las investigaciones conjuntas ha sido desarrollada a través de numerosos proyectos de investigación conjunta entre miembros y aliados del IEH.

*Difusión: El IEH apoya al menos tres eventos a gran escala cada año, los cuales se constituyen en espacios para compartir información y de debate, con una activa participación de los nodos regionales, así como los miembros de la iniciativa internacional.

*Sistematización de experiencia

== Principios de Acción Humanitaria ==

El IEH se rige bajo los [[Principios Humanitarios]] de '''Imparcialidad''', '''Neutralidad''' y '''Humanidad''' debido a que, siendo conceptos universales y aceptados en la cultura global, el propósito principal de la acción humanitaria es salvar vidas y aliviar el sufrimiento humano. Por tanto no sigue objetivos políticos o militares de los Estados, sino que busca garantizar el acceso de la población a la asistencia sin vincularla a conflictos (según la [[Resolución 1502]] del [[Derecho Internacional Humanitario]] que califica dicha relación como inmoral e ilegal).

== Enlaces Externas ==

*[http://www.colombiassh.org/reh Sitio oficial del Instituto de Estudios Humanitarios]

[[Category:Organización]] [[Category:Estudios_Humanitarios]] [[Category:IEH]]

Instituto de Estudios Humanitarios

2012-10-23T19:52:29Z

Luis: Deshecha la edición 5118 de Luis (disc.)

'''ANTECEDENTES'''

En Noviembre de 2008, nace en Colombia el Instituto de Estudios Humanitarios, IEH, fruto del esfuerzo y reflexión de un amplio número de ONGs, universidades y agencias del sistema de Naciones Unidas., sobre como contribuir a cerrar la brecha entre la investigación académica y el trabajo humanitario en el terreno, evitando de esta forma la duplicación de esfuerzos. El IEH se constituye como un espacio permanente de diálogo y conocimiento mutuo entre los diferentes miembros de la comunidad humanitaria, incluyendo la academia.

El IEH, busca disminuir la vulnerabilidad de las poblaciones ante las crisis humanitarias, fomentar y reestablecer el derecho a una vida digna de la víctimas a través de la mejora de la calidad de la acción humanitaria. Respetando y difundiendo los principios humanitarios de '''Imparcialidad, Neutralidad, Humanidad e Independencia.'''

{| width="200" border="1" align="right" cellpadding="1" cellspacing="1" style="font-size: 13px; color: black; background-color: white; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 5px;"
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|}

El '''Instituto de Estudios Humanitarios''' (IEH) es un esfuerzo conjunto entre la Academia, las [[ONG]] y el [[Sistema de las Naciones Unidas]]. EL IEH tiene tres áreas de trabajo:

#Investigación conjunta y aplicada,
#Capacitación y
#Incidencia y visibilización de los [[Temas humanitarios]] 

El '''IEH''' nace ante la necesidad de fortalecer la coordinación, investigación y difusión de la información entre los diferentes actores que les compete los asuntos humanitarios, con miras a cerrar la brecha entre los mismos promoviendo la investigación en temas humanitarios entre la comunidad de cooperación internacional, la academia, [[ONG]]s, entre otros, en aras de fortalecer la toma de decisiones y la calidad en la [[Asistencia humanitaria]].

== Organización ==

El IEH consta de un organismo de coordinación compuesto por: una ''Mesa Directiva'' que se articula con ''Nodos regionales'', los cuales convocan a los [[Actores humanitarios]] y a la comunidad académica en cada región. Estos nodos conforman la ''[[Red de Estudios Humanitarios]]'' (REH)'''. '''

=== Mesa Directiva IEH ===

La Mesa Directiva IEH es un espacio creado para promover y apoyar el desarrollo de la REH. Se conforma por tres instituciones académicas, tres ONGs y tres organismos internacionales, elegidos por periodos de un año.

=== Nodos Regionales ===

Corresponden al punto de articulación de cada región, cuyas funciones son convocar a la comunidad universitaria y miembros de a Red de Estudios Humanitarios. Dichas convocatorias serán los espacios en los cuales se estipule la planeación de actividades, simposios o capacitaciones necesarias durante el periodo. Actualmente se encuentran en funcionamiento nodos regionales en [[Bogotá]], [[Bucaramanga]], [[Cúcuta]], [[Medellín]] y [[Pasto]].

El 17 de marzo de 2011 fue lanzado virtualmente el [http://www.colombiassh.org/reh/spip.php?rubrique68 IEH Internacional]. 

=== Red de Estudios Humanitarios ===

Es una entidad estructural auspiciada por el IEH que sirve como plataforma para la concertación y debate sobre iniciativas y proyectos insertados dentro de la labor humanitaria.

== Visión ==

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|}
El IEH pretende ser un referente en la visibilización de los temas humanitarios a través de la profesionalización de los actores involucrados y el desarrollo de investigación aplicada en las áreas temáticas de la Reforma Humanitaria. 

De esta manera busca '''''incidir''''' a través de difusión de temas importantes en la agenda humanitaria y la organización de eventos académicos sobre temas del mismo tipo. Pretende la '''''profesionalización''''' mediante actividades de capacitación, cátedras, seminarios etc., y la '''''generación de conocimientos''''' enfocado a las personas de las organizaciones internacionales, de la academia y de las ONG que conforman el IEH.

== Misión ==

La misión del IEH es cerrar la brecha entre la academia y la comunidad Humanitaria a través del trabajo conjunto de las Universidades, las ONG y el [[Sistema de Naciones Unidas]]. 

== Líneas de Acción ==

*Capacitación: El IEH entrena a miembros de las diferentes disciplinas en el campo humanitario, con el objeto de incrementar la profesionalización y obtener más trabajadores humanitarios en el campo, siguiendo los principios de la acción humanitaria, en un país donde la formación adecuada sigue siendo escasamente provista y muy centralizada en la capital.

*Investigación: La metodología de las investigaciones conjuntas ha sido desarrollada a través de numerosos proyectos de investigación conjunta entre miembros y aliados del IEH.

*Difusión: El IEH apoya al menos tres eventos a gran escala cada año, los cuales se constituyen en espacios para compartir información y de debate, con una activa participación de los nodos regionales, así como los miembros de la iniciativa internacional.

*Sistematización de experiencia

== Principios de Acción Humanitaria ==

El IEH se rige bajo los [[Principios Humanitarios]] de '''Imparcialidad''', '''Neutralidad''' y '''Humanidad''' debido a que, siendo conceptos universales y aceptados en la cultura global, el propósito principal de la acción humanitaria es salvar vidas y aliviar el sufrimiento humano. Por tanto no sigue objetivos políticos o militares de los Estados, sino que busca garantizar el acceso de la población a la asistencia sin vincularla a conflictos (según la [[Resolución 1502]] del [[Derecho Internacional Humanitario]] que califica dicha relación como inmoral e ilegal).

== Enlaces Externas ==

*[http://www.colombiassh.org/reh Sitio oficial del Instituto de Estudios Humanitarios]

[[Category:Organización]] [[Category:Estudios_Humanitarios]] [[Category:IEH]]

Instituto de Estudios Humanitarios

2012-10-23T19:51:04Z

Luis:

'''ANTECEDENTES'''

En Noviembre de 2008, nace en Colombia el Instituto de Estudios Humanitarios, IEH, fruto del esfuerzo y reflexión de un amplio número de ONGs, universidades y agencias del sistema de Naciones Unidas., sobre como contribuir a cerrar la brecha entre la investigación académica y el trabajo humanitario en el terreno, evitando de esta forma la duplicación de esfuerzos. El IEH se constituye como un espacio permanente de diálogo y conocimiento mutuo entre los diferentes miembros de la comunidad humanitaria, incluyendo la academia.

El IEH, busca disminuir la vulnerabilidad de las poblaciones ante las crisis humanitarias, fomentar y reestablecer el derecho a una vida digna de la víctimas a través de la mejora de la calidad de la acción humanitaria. Respetando y difundiendo los principios humanitarios de '''Imparcialidad, Neutralidad, Humanidad e Independencia.'''

<html>
<table border="0" width="430" align="right"><tr><td>
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</html>

El '''Instituto de Estudios Humanitarios''' (IEH) es un esfuerzo conjunto entre la Academia, las [[ONG]] y el [[Sistema de las Naciones Unidas]]. EL IEH tiene tres áreas de trabajo:

#Investigación conjunta y aplicada,
#Capacitación y
#Incidencia y visibilización de los [[Temas humanitarios]] 

El '''IEH''' nace ante la necesidad de fortalecer la coordinación, investigación y difusión de la información entre los diferentes actores que les compete los asuntos humanitarios, con miras a cerrar la brecha entre los mismos promoviendo la investigación en temas humanitarios entre la comunidad de cooperación internacional, la academia, [[ONG]]s, entre otros, en aras de fortalecer la toma de decisiones y la calidad en la [[Asistencia humanitaria]].

== Organización ==

El IEH consta de un organismo de coordinación compuesto por: una ''Mesa Directiva'' que se articula con ''Nodos regionales'', los cuales convocan a los [[Actores humanitarios]] y a la comunidad académica en cada región. Estos nodos conforman la ''[[Red de Estudios Humanitarios]]'' (REH)'''. '''

=== Mesa Directiva IEH ===

La Mesa Directiva IEH es un espacio creado para promover y apoyar el desarrollo de la REH. Se conforma por tres instituciones académicas, tres ONGs y tres organismos internacionales, elegidos por periodos de un año.

=== Nodos Regionales ===

Corresponden al punto de articulación de cada región, cuyas funciones son convocar a la comunidad universitaria y miembros de a Red de Estudios Humanitarios. Dichas convocatorias serán los espacios en los cuales se estipule la planeación de actividades, simposios o capacitaciones necesarias durante el periodo. Actualmente se encuentran en funcionamiento nodos regionales en [[Bogotá]], [[Bucaramanga]], [[Cúcuta]], [[Medellín]] y [[Pasto]].

El 17 de marzo de 2011 fue lanzado virtualmente el [http://www.colombiassh.org/reh/spip.php?rubrique68 IEH Internacional]. 

=== Red de Estudios Humanitarios ===

Es una entidad estructural auspiciada por el IEH que sirve como plataforma para la concertación y debate sobre iniciativas y proyectos insertados dentro de la labor humanitaria.

== Visión ==

<html>
<table border="0" width="430" align="right"><tr><td>
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</html>

El IEH pretende ser un referente en la visibilización de los temas humanitarios a través de la profesionalización de los actores involucrados y el desarrollo de investigación aplicada en las áreas temáticas de la Reforma Humanitaria. 

De esta manera busca '''''incidir''''' a través de difusión de temas importantes en la agenda humanitaria y la organización de eventos académicos sobre temas del mismo tipo. Pretende la '''''profesionalización''''' mediante actividades de capacitación, cátedras, seminarios etc., y la '''''generación de conocimientos''''' enfocado a las personas de las organizaciones internacionales, de la academia y de las ONG que conforman el IEH.

== Misión ==

La misión del IEH es cerrar la brecha entre la academia y la comunidad Humanitaria a través del trabajo conjunto de las Universidades, las ONG y el [[Sistema de Naciones Unidas]]. 

== Líneas de Acción ==

*Capacitación: El IEH entrena a miembros de las diferentes disciplinas en el campo humanitario, con el objeto de incrementar la profesionalización y obtener más trabajadores humanitarios en el campo, siguiendo los principios de la acción humanitaria, en un país donde la formación adecuada sigue siendo escasamente provista y muy centralizada en la capital.

*Investigación: La metodología de las investigaciones conjuntas ha sido desarrollada a través de numerosos proyectos de investigación conjunta entre miembros y aliados del IEH.

*Difusión: El IEH apoya al menos tres eventos a gran escala cada año, los cuales se constituyen en espacios para compartir información y de debate, con una activa participación de los nodos regionales, así como los miembros de la iniciativa internacional.

*Sistematización de experiencia

== Principios de Acción Humanitaria ==

El IEH se rige bajo los [[Principios Humanitarios]] de '''Imparcialidad''', '''Neutralidad''' y '''Humanidad''' debido a que, siendo conceptos universales y aceptados en la cultura global, el propósito principal de la acción humanitaria es salvar vidas y aliviar el sufrimiento humano. Por tanto no sigue objetivos políticos o militares de los Estados, sino que busca garantizar el acceso de la población a la asistencia sin vincularla a conflictos (según la [[Resolución 1502]] del [[Derecho Internacional Humanitario]] que califica dicha relación como inmoral e ilegal).

== Enlaces Externas ==

*[http://www.colombiassh.org/reh Sitio oficial del Instituto de Estudios Humanitarios]

[[Category:Organización]] [[Category:Estudios_Humanitarios]] [[Category:IEH]]

Instituto de Estudios Humanitarios

2012-10-23T19:45:49Z

Luis: corregida insersión de video IEH

'''ANTECEDENTES'''

En Noviembre de 2008, nace en Colombia el Instituto de Estudios Humanitarios, IEH, fruto del esfuerzo y reflexión de un amplio número de ONGs, universidades y agencias del sistema de Naciones Unidas., sobre como contribuir a cerrar la brecha entre la investigación académica y el trabajo humanitario en el terreno, evitando de esta forma la duplicación de esfuerzos. El IEH se constituye como un espacio permanente de diálogo y conocimiento mutuo entre los diferentes miembros de la comunidad humanitaria, incluyendo la academia.

El IEH, busca disminuir la vulnerabilidad de las poblaciones ante las crisis humanitarias, fomentar y reestablecer el derecho a una vida digna de la víctimas a través de la mejora de la calidad de la acción humanitaria. Respetando y difundiendo los principios humanitarios de '''Imparcialidad, Neutralidad, Humanidad e Independencia.'''

{| width="200" border="1" align="right" cellpadding="1" cellspacing="1" style="font-size: 13px; color: black; background-color: white; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 5px;"
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|}

El '''Instituto de Estudios Humanitarios''' (IEH) es un esfuerzo conjunto entre la Academia, las [[ONG]] y el [[Sistema de las Naciones Unidas]]. EL IEH tiene tres áreas de trabajo:

#Investigación conjunta y aplicada,
#Capacitación y
#Incidencia y visibilización de los [[Temas humanitarios]] 

El '''IEH''' nace ante la necesidad de fortalecer la coordinación, investigación y difusión de la información entre los diferentes actores que les compete los asuntos humanitarios, con miras a cerrar la brecha entre los mismos promoviendo la investigación en temas humanitarios entre la comunidad de cooperación internacional, la academia, [[ONG]]s, entre otros, en aras de fortalecer la toma de decisiones y la calidad en la [[Asistencia humanitaria]].

== Organización ==

El IEH consta de un organismo de coordinación compuesto por: una ''Mesa Directiva'' que se articula con ''Nodos regionales'', los cuales convocan a los [[Actores humanitarios]] y a la comunidad académica en cada región. Estos nodos conforman la ''[[Red de Estudios Humanitarios]]'' (REH)'''. '''

=== Mesa Directiva IEH ===

La Mesa Directiva IEH es un espacio creado para promover y apoyar el desarrollo de la REH. Se conforma por tres instituciones académicas, tres ONGs y tres organismos internacionales, elegidos por periodos de un año.

=== Nodos Regionales ===

Corresponden al punto de articulación de cada región, cuyas funciones son convocar a la comunidad universitaria y miembros de a Red de Estudios Humanitarios. Dichas convocatorias serán los espacios en los cuales se estipule la planeación de actividades, simposios o capacitaciones necesarias durante el periodo. Actualmente se encuentran en funcionamiento nodos regionales en [[Bogotá]], [[Bucaramanga]], [[Cúcuta]], [[Medellín]] y [[Pasto]].

El 17 de marzo de 2011 fue lanzado virtualmente el [http://www.colombiassh.org/reh/spip.php?rubrique68 IEH Internacional]. 

=== Red de Estudios Humanitarios ===

Es una entidad estructural auspiciada por el IEH que sirve como plataforma para la concertación y debate sobre iniciativas y proyectos insertados dentro de la labor humanitaria.

== Visión ==

{| width="200" border="1" align="right" cellpadding="1" cellspacing="1" style="font-size: 13px; color: black; background-color: white; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 5px;"
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El IEH pretende ser un referente en la visibilización de los temas humanitarios a través de la profesionalización de los actores involucrados y el desarrollo de investigación aplicada en las áreas temáticas de la Reforma Humanitaria. 

De esta manera busca '''''incidir''''' a través de difusión de temas importantes en la agenda humanitaria y la organización de eventos académicos sobre temas del mismo tipo. Pretende la '''''profesionalización''''' mediante actividades de capacitación, cátedras, seminarios etc., y la '''''generación de conocimientos''''' enfocado a las personas de las organizaciones internacionales, de la academia y de las ONG que conforman el IEH.

== Misión ==

La misión del IEH es cerrar la brecha entre la academia y la comunidad Humanitaria a través del trabajo conjunto de las Universidades, las ONG y el [[Sistema de Naciones Unidas]]. 

== Líneas de Acción ==

*Capacitación: El IEH entrena a miembros de las diferentes disciplinas en el campo humanitario, con el objeto de incrementar la profesionalización y obtener más trabajadores humanitarios en el campo, siguiendo los principios de la acción humanitaria, en un país donde la formación adecuada sigue siendo escasamente provista y muy centralizada en la capital.

*Investigación: La metodología de las investigaciones conjuntas ha sido desarrollada a través de numerosos proyectos de investigación conjunta entre miembros y aliados del IEH.

*Difusión: El IEH apoya al menos tres eventos a gran escala cada año, los cuales se constituyen en espacios para compartir información y de debate, con una activa participación de los nodos regionales, así como los miembros de la iniciativa internacional.

*Sistematización de experiencia

== Principios de Acción Humanitaria ==

El IEH se rige bajo los [[Principios Humanitarios]] de '''Imparcialidad''', '''Neutralidad''' y '''Humanidad''' debido a que, siendo conceptos universales y aceptados en la cultura global, el propósito principal de la acción humanitaria es salvar vidas y aliviar el sufrimiento humano. Por tanto no sigue objetivos políticos o militares de los Estados, sino que busca garantizar el acceso de la población a la asistencia sin vincularla a conflictos (según la [[Resolución 1502]] del [[Derecho Internacional Humanitario]] que califica dicha relación como inmoral e ilegal).

== Enlaces Externas ==

*[http://www.colombiassh.org/reh Sitio oficial del Instituto de Estudios Humanitarios]

[[Category:Organización]] [[Category:Estudios_Humanitarios]] [[Category:IEH]]

Organización de las Naciones Unidas

2012-10-22T23:38:34Z

Luis: Adicionado vídeo sobre el Sistema de las Naciones Unidas

La '''Organización de las Naciones Unidas''' ('''ONU''') o simplemente '''Naciones Unidas''' ('''NN. UU.''') es la mayor [[organización internacional]] existente. Se define como una asociación de gobierno global que facilita la cooperación en asuntos como el [[Derecho internacional]], la [[paz]] y [[seguridad]] internacional, el [[desarrollo económico]] y social, los [[asuntos humanitarios]] y los [[derechos humanos]].

La ONU fue fundada el 24 de octubre de 1945 en San Francisco (California), por 51 países, al finalizar la Segunda Guerra Mundial, con la firma de la [[Carta de las Naciones Unidas]].<ref>{{Cita web| url = http://www.dw-world.de/dw/article/0,2144,661234,00.html | título = Un cumpleaños agridulce | año = 2002 | obra = [[Deutsche Welle]] 24.10.2002 | fechaacceso = 28/12/2007 | idioma = español}}</ref>

Desde su [[Sede de la Organización de las Naciones Unidas|sede]] en Nueva York, los Estados miembros de las Naciones Unidas y otros organismos vinculados deliberan y deciden acerca de temas significativos y administrativos en reuniones periódicas celebradas durante el año. La ONU está estructurada en diversos órganos, de los cuales los principales son: [[Asamblea General de las Naciones Unidas|Asamblea General]], [[Consejo de Seguridad de Naciones Unidas|Consejo de Seguridad]], [[Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas|Consejo Económico y Social]], [[Secretaría General de Naciones Unidas|Secretaría General]], [[Consejo de Administración Fiduciaria de las Naciones Unidas|Consejo de Administración Fiduciaria]] y la [[Corte Internacional de Justicia]].
La figura pública principal de la ONU es el [[Secretaría General de Naciones Unidas|Secretario General]].

A fecha de 2012, la ONU posee 193 estados miembros, prácticamente todos los países [[soberanía|soberanos]] reconocidos internacionalmente. Hay excepciones como la Santa Sede, que tiene calidad de observador, y República de China-Taiwán (un caso especial).

La sede europea (y segunda sede mundial) de la Organización de las Naciones Unidas se sitúa en Ginebra, Suiza.

Los idiomas oficiales de la ONU son seis: árabe, chino mandarín, español, francés, inglés y ruso.<ref>[http://www.un.org/es/aboutun/languages.shtml Idiomas oficiales de las Naciones Unidas] Consultado el 7 de mayo de 2011</ref>

<html>
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</td></tr>
<tr><td>Emisión del programa Hashtag internacional a propósito del Sistema de Naciones Unidas. Con el Jefe del Centro de Información de las Naciones Unidas - CINU y el Jefe de la Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios OCHA. Octubre de 2012
</td></tr></table>
</html>

== Historia ==
La ONU reemplazó a la [[Sociedad de Naciones]] (SDN), fundada en 1919, ya que dicha organización había fallado en su propósito de evitar otro [[conflicto internacional]].

El término «Naciones Unidas» se pronunció por primera vez en plena Segunda Guerra Mundial por el entonces presidente de los Estados Unidos Franklin Roosevelt, en la [[Declaración de las Naciones Unidas]], el 1 de enero de 1942 como una alianza de 26 países en la que sus representantes se comprometieron a defender la [[Carta del Atlántico]] y para emplear sus recursos en la guerra contra el Potencias del Eje en la Segunda Guerra Mundial.

La idea de la ONU fue elaborada en la declaración emitida en la Conferencia de Teherán celebrada por los aliados en 1943. Allí Roosevelt sugirió el nombre de ''Naciones Unidas''.

Aunque estará inspirada en la Sociedad de Naciones, la ONU se diferencia de ésta tanto en su composición como en su estructura y funcionalidad. Por un lado, va a aumentar su universalización, lo que va a permitir la ampliación de la organización por medio de las grandes potencias, de los nuevos estados surgidos tras la descolonización, o de los que surgirán tras el desmembramiento de la Unión Soviética, Yugoslavia y Checoslovaquia en Europa oriental.

De agosto a octubre de 1944, representantes de Francia, la República de China, el Reino Unido, los Estados Unidos y la Unión Soviética celebraron la conferencia de Dumbarton Oaks para esbozar los propósitos de la organización, sus miembros, los organismos, y las disposiciones para mantener la paz, seguridad y cooperación internacional. La actual organización refleja parcialmente esta conferencia, ya que los cinco miembros permanentes del [[Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas|Consejo de Seguridad]] (que tienen poder de [[veto]] en cualquier resolución de ese Consejo) son dichos estados, o sus sucesores (República Popular China que reemplazó a la República de China-Taiwán y Rusia que sucedió a la Unión Soviética).

El 25 de abril de 1945 se celebró la conferencia de San Francisco (la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Organización Internacional). Además de los gobiernos, fueron invitadas [[organización no gubernamental|organizaciones no gubernamentales]]. El 26 de junio las 50 naciones representadas en la conferencia firmaron la [[Carta de las Naciones Unidas]]. Polonia, que no había estado representada en la conferencia, añadió su nombre más tarde entre los signatarios fundadores, para un total de 51 Estados.

La ONU comenzó su existencia después de la ratificación de la Carta por la República de China, Francia, la Unión Soviética, el [[Reino Unido]] y los Estados Unidos y la gran mayoría de los otros 46 miembros. El primer período de sesiones de la [[Asamblea General de las Naciones Unidas|Asamblea General]] se celebró el 10 de enero de 1946 en Central Hall Westminster (Londres). La Sociedad de Naciones se disolvió oficialmente el 18 de abril de 1946 y cedió su misión a las Naciones Unidas.

En 1948 se proclama de la [[Declaración Universal de los Derechos Humanos]], uno de los logros más destacados de la ONU.

Los fundadores de la ONU manifestaron tener esperanzas en que esta nueva organización sirviera para prevenir nuevas guerras. Estos deseos no se han hecho realidad en muchos casos. Desde 1947 hasta 1991, la división del mundo en zonas hostiles durante la llamada guerra Fría hizo muy difícil este objetivo, debido al sistema de veto en el Consejo de Seguridad. Desde 1991 las [[Fuerzas de Paz de la ONU|misiones de paz de la ONU]] se han hecho más complejas abarcando aspectos no militares que asegurasen un adecuado funcionamiento de las instituciones civiles, como en las elecciones.

En la actualidad, no permanecen las condiciones internacionales que impulsaron la gestación de la ONU; debido a que, el sistema internacional esta en constante cambio, los problemas han tomado nuevas formas, han surgido nuevas amenazas, entre las más sobresalientes están: [[narcotráfico]], [[terrorismo]], [[armas biológicas y químicas]], [[proliferación de armas nucleares]], degradación de medio ambiente y las [[pandemias]] (Valdés, 2007: 09); así como, nuevas formas de [[cooperación internacional]]. Ajustar a la ONU a la nueva realidad internacional ha sido la principal razón de la comunidad internacional y de esa manera evitar que la ONU se convierta en un organismo internacional obsoleto.

Recientemente ha habido numerosas llamadas para la reforma de la ONU.<ref>{{Cita web| url = http://www.dw-world.de/dw/article/0,2144,2797979,00.html | título = ONU: una reforma tan necesaria como lejana | año = 2007 | obra = [[Deutsche Welle]] 26.09.2007 | fechaacceso = 28/12/2007 | idioma = español}}</ref> Algunos desean que ésta juegue un papel mayor o más efectivo en los asuntos mundiales, otros desean que su papel se reduzca a la labor humanitaria. Ha habido también numerosas llamamientos a ampliar la composición del Consejo de Seguridad para reflejar la situación geopolítica actual (esto es, más miembros de [[África]], [[América Latina]] y [[Asia]]) y para que se modifique el procedimiento de elección del Secretario General.

== Estados miembros ==
Desde 2011 y después de la adhesión de Sudán del Sur, el número de estados miembros es de 193. Están incluidos todos los estados reconocidos internacionalmente, aunque notables ausencias son:
* La Ciudad del Vaticano (la Santa Sede es [[miembro observador]]),
* La [[Orden de Malta]], con sede en Roma, es un [[sujeto de Derecho internacional]] y es miembro observador,
* Palestina (la Organización para la Liberación de Palestina es miembro observador),
* La República de China-Taiwán (cuyo asiento en la ONU fue transferido a la República Popular China en 1971),
* El Sahara Occidental (''oficialmente'' es un territorio no autónomo de administración española, como indica el documento S/2002/161<ref>[http://www.arso.org/s-2002-161s.htm S/2002/161]</REF>).

El último país en ser admitido fue Sudán del Sur, el 14 de julio de 2011.

Casos especiales, únicos territorios no miembros, sin calidad de miembro observador y con gobierno propio:
* Islas Cook: ambos territorios están actualmente en libre asociación con Nueva Zelanda. Sin embargo, cada uno podría declarar su independencia solicitando su ingreso a la ONU. Esto ya ha sucedido, por ejemplo, con las Islas Marshall y Palaos, ambos estados en libre asociación con Estados Unidos y miembros permanentes de las Naciones Unidas.

El artículo 4, del Capítulo 2 de la [[Carta de las Naciones Unidas]] establece los requisitos para ser Estado miembro:
{{cita|Podrán ser Miembros de las Naciones Unidas todos los demás Estados amantes de la paz que acepten las obligaciones consignadas en esta Carta, y que, a juicio de la Organización, estén capacitados para cumplir dichas obligaciones y se hallen dispuestos a hacerlo. 
La admisión de tales Estados como Miembros de las Naciones Unidas se efectuará por decisión de la Asamblea General a recomendación del Consejo de Seguridad.}}

== Sede ==
El régimen jurídico de la Sede de la ONU está regido por un tratado entre ésta y Estados Unidos (Acuerdo relativo a la sede de las Naciones Unidas, del 31 de octubre de 1947), y la [[Convención sobre Prerrogativas e Inmunidades de las Naciones Unidas]], de 1946.

Por razones de seguridad, todo correo recibido es esterilizado. La Administración Postal de las Naciones Unidas, emite sellos, con los que deben ser franqueados todos los artículos enviados desde el edificio. Los periodistas acreditados, cuando informan desde el complejo, no deben utilizar Nueva York como identificación de su localización en reconocimiento de su estatus de extraterritorialidad.

El complejo diseñado por un equipo internacional de arquitectos incluye los siguientes edificios: la [[Secretaría General de Naciones Unidas|Secretaría]] (una torre de 39 pisos), la [[Asamblea General de las Naciones Unidas|Asamblea General]], la Biblioteca Dag Hammarskjöld y el área de Conferencias. También hay jardines y esculturas exteriores.

Aunque la sede principal está en Nueva York, la ONU y sus organismos especializados y regionales tienen otras sedes, como en Ginebra, La Haya, Viena, Montreal, Copenhague, Bonn, Nairobi, París, Santiago de Chile, Adís Abeba, Sevilla<ref>[http://www.elmundo.es/elmundo/2006/11/07/solidaridad/1162916173.html Sevilla será sede de una oficina de la ONU para coordinar proyectos de cooperación]</ref> y Buenos Aires.

== Idiomas oficiales ==
La ONU tiene dos idiomas de trabajo: el francés y el inglés, si bien el árabe, chino, español y ruso son también idiomas oficiales.

El [[Servicio de Radio de Naciones Unidas]] emite, además de en los seis idiomas oficiales, en portugués, suajili y bengalí.

== Personal y Personal Asociado ==
El Personal y Personal Asociado de la ONU se encuentra protegido por la [[Convención sobre la Seguridad del Personal de las Naciones Unidas y del Personal Asociado]], aprobada el día 9 de diciembre de 1994 por la Asamblea General de la ONU.<ref>http://daccess-dds-ny.un.org/doc/RESOLUTION/GEN/NR0/781/60/IMG/NR078160.pdf?OpenElement</ref><ref>[http://daccess-dds-ny.un.org/doc/UNDOC/GEN/N05/490/15/PDF/N0549015.pdf?OpenElement Protocolo Facultativo de 2006 de la Convención sobre la Seguridad del Personal de las Naciones Unidas y el Personal Asociado]</ref>

== Financiación ==
{| class="wikitable right" style="width:20%"
|-
| colspan="2" align="center" bgcolor=#EFEFEF | '''Principales contribuyentes''' Presupuesto ordinario de 2006<ref>Página oficial de las Naciones Unidas: [http://www.un.org/News/ossg/honroll.html]</ref>
|-
| [[Estados Unidos]]
| align=right | 22,00 %
|-
| [[Japón]]
| align=right | 19,47 %
|-
| [[Alemania]]
| align=right | 8,66 %
|-
| [[Reino Unido]]
| align=right | 6,13 %
|-
| [[Francia]]
| align=right | 6,03 %
|-
| [[Italia]]
| align=right | 4,89 %
|-
| [[Canadá]]
| align=right | 2,81 %
|-
| [[España]]
| align=right | 2,52 %
|-
| [[China]]
| align=right | 2,05 %
|-
| [[México]]
| align=right | 1,88 %
|-
| [[Corea del Sur]]
| align=right | 1,79 %
|-
| [[Países Bajos]]
| align=right | 1,69 %
|-
| [[Australia]]
| align=right | 1,59 %
|-
| [[Brasil]]
| align=right | 1,52 %
|-
| [[Suiza]]
| align=right | 1,19 %
|-
|}
La financiación de las Naciones Unidas y de algunas de sus agencias especializadas está asegurada por las contribuciones obligatorias de los estados miembros. En el caso de algunas agencias especializadas, su financiación proviene de contribuciones voluntarias de estados miembros, organizaciones, empresas o particulares.

La Asamblea General establece en el presupuesto ordinario las contribuciones obligatorias durante dos años ($1,924,840,250 de dólares en 2006<ref>{{Cita web| url = http://www.unausa.org/site/pp.asp?c=fvKRI8MPJpF&b=1813833 | título = All about the United Nations Budget June 2006 | año = 2007 | obra = Página oficial de la ONU en los Estados Unidos | fechaacceso = 26/12/2007 | idioma = inglés}}</ref>) y determina la aportación de cada miembro basándose en la capacidad de pago de los países, calculado del ingreso nacional por habitante; no obstante, para mantener un nivel de independencia, el nivel máximo de contribución está fijado en el 22% (el nivel mínimo es un 0.01% del total). Es importante señalar que las contribuciones obligatorias no siempre son satisfechas por los países y conforme al artículo 19 de la [[Carta de las Naciones Unidas]] se le puede quitar el derecho al voto en la Asamblea General al Estado Miembro cuyos atrasos de pago igualen o superen la cantidad que debiera haber contribuido en los dos años anteriores.<ref>{{Cita web| url = http://www.un.org/ga/art19.shtml | título = Countries in Arrears in the Payment of Their Financial Contributions Under the Terms of Article 19 of the UN Charter | año = 2007 | obra = United Nations General Assembly | fechaacceso = 28/12/2007 | idioma = inglés}}</ref>

== Actividades ==

=== Eventos internacionales ===
Se realiza una reunión cada año y cuando un tema es considerado particularmente importante de tratar en ese momento, la Asamblea General puede recomendar al consejo de seguridad una conferencia internacional y el consejo de seguridad decide si se debe hacer o no para centrar atención global y construir un consenso para una acción unificada se realiza una reunión cada año. Un ejemplo sería la Conferencia de Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo ([[Cumbre de la Tierra]]), del 3 al 14 de junio de 1992, cuyos acuerdos dieron lugar a la adopción del programa [[Agenda 21]] por 179 países.

En este mismo sentido de centrar la atención en temas importantes de interés internacional, la ONU declara celebraciones internacionales, como días, meses, años, etc., para promover, movilizar y coordinar eventos en todo el mundo.

=== Control de armas y desarme ===
La Carta de las Naciones Unidas en su artículo 26, concibió la posibilidad de un sistema de regulación de los armamentos que aseguraría ''la menor desviación posible de los recursos humanos y económicos del mundo hacia los armamentos''. La aparición de las [[Bomba atómica|armas nucleares]] ocurrió semanas después de la firma de la Carta y esto supuso un impulso inmediato en el desarrollo de la noción de control de armamento y de desarme. De hecho, la Asamblea General de la ONU adoptó en su primera resolución (febrero de 1946), se refería a los usos pacíficos de la energía atómica y a la eliminación de armas atómicas de destrucción masiva.

La ONU ha establecido varios foros para dirigir los temas del desarme. El principal es el Primer Comité de la Asamblea General de Naciones Unidas sobre Desarme y Seguridad internacional,<ref>[http://www.reachingcriticalwill.org/political/1com/1comindex1.html Reaching Critical Will]</ref><ref>[http://www.sre.gob.mx/substg/onu/desarme.htm Subsecretaria de asuntos multilaterales y derechos humanos]</ref> en cuya agenda se ha tomado en cuenta la prohibición completa de los ensayos nucleares, la prohibición de armas químicas, la no proliferación de las armas nucleares, el establecimiento de zonas libres de armas nucleares, el prevenir, combatir y erradicar el tráfico ilícito de armas pequeñas y ligeras en todos sus aspectos, la exploración y utilización del espacio ultraterrestre con fines pacíficos, el mantenimiento de la seguridad internacional...

En junio de 1978, el primer periodo extraordinario de sesiones de la Asamblea General dedicado al desarme estableció una Comisión de Desarme como un órgano subsidiario de la Asamblea, compuesto por todos los Estados Miembros de las Naciones Unidas. Fue creado como un órgano de deliberación, con la función de considerar diferentes problemas en la esfera del desarme y hacer recomendaciones al respecto y con la de dar seguimiento a las decisiones y recomendaciones pertinentes del periodo extraordinario de sesiones. Desde el año 2000 su agenda se ocupa sólo de dos temas sustantivos. Esta Comisión presenta un informe anual a la Asamblea General.

=== Mantenimiento de la paz ===
Las [[Fuerzas de Paz de la ONU]] (los "cascos azules") son enviadas a varias regiones donde han cesado recientemente conflictos armados, para de este modo, hacer cumplir los acuerdos paz y disuadir a los combatientes de reanudar las hostilidades. Debido a que la ONU no mantiene un ejército independiente, los efectivos son suministrados por estados miembros, y su participación es opcional. La autoridad para enviar o retirar a los contingentes de mantenimiento de la paz está en manos del gobierno que los aporta, al igual que la responsabilidad en relación con la paga y cuestiones disciplinarias y de personal.

El Consejo de Seguridad normalmente establece y define las operaciones de mantenimiento de la paz, para ello asigna un mandato a la misión, es decir, una descripción de sus tareas. Para establecer una nueva misión de mantenimiento de la paz o modificar el mandato de una misión existente, nueve de los 15 Estados miembros del Consejo tienen que votar a favor; sin embargo, la propuesta fracasa si alguno de los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad (China, Estados Unidos, Rusia, Francia y Reino Unido) vota en contra.

Todos los estados miembros tienen la obligación legal de pagar la parte que les corresponde del costo de las actividades de mantenimiento de la paz en el marco de una fórmula compleja que ellos mismos establecieron, que incluye una sobrecarga para los cinco miembros permanentes de Consejo de Seguridad. Los países que aportan voluntariamente personal uniformado a las operaciones de mantenimiento de la paz son reembolsados por las Naciones Unidas a una tasa fija de un poco más de 1.000 dólares por soldado por mes. Las Naciones Unidas también reembolsan a los países por el equipo que aportan.

Durante el segundo mandato de Javier Pérez de Cuéllar como Secretario General, Las fuerzas de paz de la ONU recibieron en 1988 el premio Nobel de la Paz. En 2001, la ONU y su Secretario General Kofi Annan ganaron el premio Nobel de la Paz “por su trabajo por un mejor mundo organizado y más pacífico”.

La ONU concede ''medallas de Naciones Unidas'',<ref>{{Cita web| url = http://www.un.org/spanish/peace/dpko/medals/medals.html | título = MEDALLAS DE LAS NACIONES UNIDAS | año = 2007 | obra = Naciones Unidas | fechaacceso = 28/12/2007 | idioma = inglés}}</ref> a los miembros del servicio militar que hacen cumplir los acuerdos de la Organización.

=== Derechos humanos ===
La preocupación por los [[derechos humanos]] fue una de las razones principales para la creación de las Naciones Unidas. Las atrocidades y el [[genocidio]] de la Segunda Guerra Mundial contribuyeron a un consenso para que la nueva organización debiera trabajar para prevenir tragedias similares en el futuro. En este sentido se creó un marco jurídico para considerar y actuaba sobre quejas referidas a violaciones de los derechos humanos.

La Carta de la ONU (arts. 55 y 56) obliga a todos sus miembros a promover "el respeto universal a los derechos humanos y a las libertades fundamentales de todos" y para tomar "medidas conjunta o separadamente, en cooperación con la Organización" para tal fin. La [[Declaración Universal de los Derechos Humanos]], aunque no legalmente vinculante, fue adoptada por la Asamblea General en 1948 como un patrón de realización para todos; y consecuentemente, la Asamblea se ocupa regularmente de las cuestiones referidas a los derechos humanos. Así el 15 de marzo de 2006 la Asamblea General de la ONU votó de forma abrumadora para sustituir la Comisión de Derechos Humanos de las Naciones Unidas ([[Comisión de Derechos Humanos de las Naciones Unidas|UNCHR]]) por el [[Consejo de Derechos Humanos de la ONU]].<ref>{{Cita web| url = http://www.un.org/News/Press/docs/2006/ga10449.doc.htm | título = Pleno de la 60ª Asamblea General de Naciones Unidas | año = 2006 | obra = Naciones Unidas | fechaacceso = 28/12/2007 | idioma = inglés}}</ref> Su propósito es tratar violaciones de los derechos humanos. El [[OACNUDH]] había sido criticado en varias ocasiones por los miembros que la componían, concretamente, varios de sus miembros, como Sudán o Libia, poseían un dudoso historial de respeto de los derechos humanos, incluyendo a los representantes elegidos para presidir la comisión.

La [[Pactos de Nueva York|Carta Internacional de Derechos Humanos]], dispuso la creación de siete organismos entre los que se destacan el Comité de Derechos Humanos ([[Comité de Derechos Humanos|HRC]]) y al Comité para la Eliminación de la Discriminación contra la Mujer ([[Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer|CEDAW]]). El soporte de la Secretaría General se proporciona a través de la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos ([[Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos|OHCHR]]), excepto del CEDAW, que lo recibe de la División para el Adelanto de la Mujer ([[Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer|DAW]]).

Las Naciones Unidas y sus agencias son fundamentales en mantener y aplicar los principios en emanados de la Declaración universal de los Derechos Humanos; por ejemplo, el apoyo de la ONU para los países en transición a la [[democracia]] ha contribuido significativamente a la democratización por todo el mundo, y se ha manifestado en la asistencia técnica para posibilitar elecciones libres y justas, en mejorar las estructuras judiciales, en redactar constituciones, en formar funcionarios, o en transformar los movimientos armados en [[Partido político|partidos políticos]]. Esto se ha visto recientemente en Afganistán y Timor Oriental.

Naciones Unidas es también un foro para apoyar los derechos de la mujer para participar plenamente en la vida política, económica y social de sus países. La ONU contribuye a elevar el significado del concepto de derechos humanos a través de sus tratados y su atención a los abusos específicos con sus resoluciones de la Asamblea General o del Consejo de Seguridad o los fallos de la [[Corte Internacional de Justicia]] (ICJ).

=== Asistencia humanitaria ===
La ONU conjuntamente con otras organizaciones como la [[Cruz Roja]], proporciona comida, [[agua potable]], [[refugio]] y otros servicios humanitarios a las poblaciones que los necesitan, sean [[desplazados por guerra]], o afectados por otros desastres. Las agencias humanitarias más importantes de la ONU son la '''Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios''' ([[OCHA]]): Organismo perteneciente al Secretariado General de ONU, encargado de realizar acciones de coordinación humanitaria. Apoya organismos como el [[Comité Permanente Interagencial]] (IASC por sus siglas en inglés), los Equipos Humanitarios Nacionales o locales; hace la secretaría técnica a [[INSARAG]], grupo especializado en asesorar grupos de búsqueda y rescate; administra los fondos [[CERF]] y [[ERF]]; realiza acciones de incidencia por los afectados y afectadas, y propone políticas de atención a estos afectados, así como de prevención. Adicionalmente suministra servicios y recursos de información para fortalecer la toma de decisiones.
El '''Programa Mundial de Alimentos''' ([[Programa Mundial de Alimentos|PMA]]), que en 2004 repartió comida a unos 100 millones de personas,<ref>{{Cita web| url = http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/international/newsid_4444000/4444391.stm | título = Videojuego contra el hambre | año = 2005 | obra = BBC 14.04.2005 | fechaacceso = 28/12/2007 | idioma = español}}</ref> el '''Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados''' ([[Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados|ACNUR]]), que hasta 2001 había contribuido a reasentar a por lo menos 25 millones de personas en diferentes países.<ref>{{Cita web| url = http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/specials/newsid_1400000/1400960.stm | título = En busca de soluciones: ACNUR | año = 2001 | obra = BBC 21.06.2001 | fechaacceso = 28/12/2007 | idioma = español}}</ref> También se destacan el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo ([[Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo|UNDP]]) que es la mayor organización internacional para garantizar asistencia técnica en el mundo, las organizaciones como '''[[ONUSIDA]]''', '''[[Organización Mundial de la Salud|OMS]]''' y el Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria<ref>{{Cita web| url = http://www.theglobalfund.org/es/ | título = Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria | año = 2007 | obra = Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria | fechaacceso = 28/12/2007 | idioma = español}}</ref> (también llamado ''Fondo Mundial''), que combaten las enfermedades en el mundo, especialmente en países pobres, y que han ayudado a reducir la [[mortalidad infantil]] y [[mortalidad maternal|maternal]]. Siguiendo estas iniciativas, en diciembre de 2005, la Asamblea General creó el Fondo de respuesta a emergencias (CERF), adminstrado por [[OCHA]], como un sistema que mejorara la coordinación de la ayuda humanitaria, haciéndola más oportuna y responsable de las víctimas de [[desastres naturales]] o hechos por el hombre.

Naciones Unidas publica anualmente el Índice de Desarrollo Humano ([[Índice de Desarrollo Humano|IDH]]), como una forma de ordenar comparativamente los países por su pobreza, la instrucción, la educación, la esperanza de vida, y otros factores como el gasto militar.

{{VT|Anexo:Países por Índice de Desarrollo Humano}}

=== Objetivos de Desarrollo del Milenio ===
Los [[Objetivos de Desarrollo del Milenio]] ya aparecen en la [[Declaración del Milenio]], adoptada por la Asamblea General y firmada por 192 países miembros de la ONU el [[8 de septiembre]] de [[2000]], tras la [[Cumbre del Milenio]]; y en este sentido, en la [[Cumbre mundial de 2005]] (14-16 de septiembre de 2005), los representantes de los entonces 191 miembros de la ONU, los reafirmaron como ocho objetivos a alcanzar para el año 2015.<ref>{{Cita web| url = http://www.dw-world.de/dw/article/0,2144,1713020,00.html | título = Declaración final en la Cumbre de la ONU: un consenso mínimo | año = 2005 | obra = [[Deutsche Welle]] 17.09.2005 | fechaacceso = 28/12/2007 | idioma = español}}</ref>

'''Objetivo 1''': Erradicar la [[pobreza extrema]] y el [[hambre]]:
* Reducir a la mitad el porcentaje de personas cuyos ingresos sean inferiores a 1 dólar por día.
* Reducir a la mitad el porcentaje de personas que padecen hambre

'''Objetivo 2''': Lograr la [[enseñanza primaria]] universal.
* Velar por que todos los niños y niñas puedan terminar un ciclo completo de enseñanza primaria.

'''Objetivo 3''': Promover la igualdad entre los [[géneros]] y la autonomía de la mujer.
* Eliminar las desigualdades entre los géneros en la enseñanza primaria y secundaria, preferiblemente para el año 2005, y en todos los niveles de la enseñanza para 2015

'''Objetivo 4''': Reducir la [[mortalidad infantil]].

* Reducir en dos terceras partes la tasa de mortalidad de los niños menores de 5 años.

'''Objetivo 5''': Mejorar la [[salud materna]].
* Reducir la tasa de mortalidad materna en tres cuartas partes.

'''Objetivo 6''': Combatir el [[VIH/SIDA]], el [[paludismo]] y otras enfermedades.
* Detener y comenzar a reducir la propagación del VIH/SIDA.
* Detener y comenzar a reducir la incidencia del paludismo y otras enfermedades graves.

'''Objetivo 7''': Garantizar la sostenibilidad del [[medio ambiente]].
* Incorporar los principios de [[desarrollo sostenible]] en las políticas y los programas nacionales; invertir la pérdida de recursos del medio ambiente.
* Reducir a la mitad el porcentaje de personas que carecen de acceso al agua potable.
* Mejorar considerablemente la vida de por lo menos 100 millones de habitantes de tugurios para el año 2020.

'''Objetivo 8''': Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
* Desarrollar aún más un sistema comercial y financiero abierto, basado en normas, previsible y no discriminatorio. Ello incluye el compromiso de lograr una buena gestión de los asuntos públicos y la reducción de la pobreza, en cada país y en el plano internacional.
* Atender las necesidades especiales de los países menos adelantados. Ello incluye el acceso libre de aranceles y cupos para las exportaciones de los países menos adelantados, el programa mejorado de alivio de la deuda de los países pobres muy endeudados y la cancelación de la deuda bilateral oficial y la concesión de una asistencia oficial para el desarrollo más generosa a los países que hayan mostrado su determinación de reducir la pobreza.
* Atender a las necesidades especiales de los países en desarrollo sin litoral y de los pequeños Estados insulares en desarrollo.
* Encarar de manera general los problemas de la deuda de los países en desarrollo con medidas nacionales e internacionales a fin de hacer la deuda sostenible a largo plazo.
* En cooperación con los países en desarrollo, elaborar y aplicar estrategias que proporcionen a los jóvenes un [[trabajo digno]] y productivo.
* En cooperación con las empresas farmacéuticas, proporcionar acceso a los [[medicamentos esenciales]] en los [[países en desarrollo]].
* En colaboración con el sector privado, velar por que se puedan aprovechar los beneficios de las nuevas tecnologías, en particular, los de las tecnologías de la información y de las comunicaciones.

== Sistema de las Naciones Unidas ==
El artículo 7 de la Carta de las Naciones Unidas indicaba que los órganos principales de la organización eran:
* La [[Asamblea General de las Naciones Unidas|Asamblea General]]
* El [[Consejo de Seguridad de Naciones Unidas|Consejo de Seguridad]]
* El [[Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas|Consejo Económico y Social]]
* El [[Consejo de Administración Fiduciaria de las Naciones Unidas|Consejo de Administración Fiduciaria]]
* La [[Corte Internacional de Justicia]]
* La [[Secretaría General de Naciones Unidas|Secretaría]]

Además la Carta posibilitaba que cada órgano pudiera establecer los organismos subsidiarios que estimara necesarios para el desempeño de sus funciones.

Una de las características singulares del sistema de la ONU es la duplicación de la responsabilidad. Por ejemplo, ONUDC ([[Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito]]) informa a la Secretaría General, la Asamblea General supervisa UNICRI ([[Instituto Interregional para Investigaciones sobre la Delincuencia y la Justicia]]), pero el Comité Económico y Social tiene dos comisiones orgánicas distintas, la de estupefacientes por un lado, y la de prevención del delito y justicia penal por el otro.

El ''Sistema de las Naciones Unidas'' está organizado de la siguiente manera (aunque las siglas varían según los idiomas oficiales de este organismo internacional):

{| class="wikitable" style="clear: both"
|-
|

=== Órganos dependientes de la Asamblea General ===
{| style="margin: 0.5em 0.5em 0.5em 1em; border-collapse: collapse; font-size: 95%;{{{1}}}" {{{2}}}
|-
! !! Programas y fondos !! Sede
|-
| [[UNCTAD]] || Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo     ''-[[CCI]] (ITC), Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC'' || Ginebra
|-
| [[UNODC]] || Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito || Viena
|-
| [[Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente|PNUMA]] || Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente || Nairobi, Kenia
|-
| [[UNICEF]] || Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia || Nueva York
|-
| [[PNUD]] || Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo     ''-[[UNIFEM]], Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer''     ''-[[VNU]], Voluntarios de las Naciones Unidas (Bonn, Alemania)''     ''-FNUDC (UNCDF), Fondos de las Naciones Unidas para el Desarrollo de la Capitalización'' || Nueva York
|-
| [[UNFPA]] || Fondo de Población de las Naciones Unidas || Nueva York
|-
| [[ACNUR]] || Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados || Ginebra
|-
| [[Programa Mundial de Alimentos|PMA]] || Programa Mundial de Alimentos || Roma
|-
| OOPS || Organismo de Obras Públicas y Socorro para los Refugiados de Palestina en el Cercano Oriente || Viena
|-
| [[PNUAH]] || Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos || Nairobi, Kenia
|-
! !! Institutos de investigación y capacitación
|-
| [[UNICRI]] || Instituto Interregional para Investigaciones sobre la Delincuencia y la Justicia || Turín
|-
| [[UNITAR]] || Instituto de las Naciones Unidas para Formación Profesional e Investigaciones || Ginebra
|-
| [[UNRISD]] || Instituto de las Naciones Unidas de Investigación para el Desarrollo Social || Ginebra,
|-
| [[UNIDIR]] || Instituto de las Naciones Unidas de Investigación sobre el Desarme || Ginebra
|-
| [[INSTRAW]] || Instituto Internacional de Investigación y Capacitación para la Promoción de la Mujer || Santo Domingo
|-
! !! Otros órganos de las Naciones Unidas
|-
| [[UNOOSA]] || Oficina de las Naciones Unidas para los asuntos del Espacio Ultraterrestre || Viena
|-
| [[COPUOS]] || Comité de las Naciones Unidas para el Uso Pacífico del Espacio || Nueva York
|-
| [[OACNUDH]] || Oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos || Ginebra
|-
| [[ONUSIDA]] || Programa Conjunto del las Naciones Unidas sobre el SIDA || Ginebra
|-
| [[UNOPS]] || Oficina de Naciones Unidas de Servicios para Proyectos || Copenhague
|-
| [[UNSSC]] || Escuela Superior del Sistema de las Naciones Unidas || Turín
|-
| colspan="3" | [[Universidad de las Naciones Unidas]]: Rectorado en Tokio; Delegaciones en Nueva York y París; e Institutos en Helsinki, Maastricht, Macao, Legon, Caracas, Amaán, Hamilton, Reykjavík y Londres.
|}
|}

{| class="wikitable" style="clear: both"
|-
|

=== Órganos dependientes del Consejo Económico y Social ===
{| style="margin: 0.5em 0.5em 0.5em 1em; border-collapse: collapse; font-size: 95%;{{{1}}}" {{{2}}}
|-
! !! Comisiones orgánicas (Nueva York)
|-
| colspan="3" | Comisión de Estupefacientes Comisión de Prevención del Delito y Justicia Penal Comisión de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo ''(Ginebra)'' Comisión sobre el Desarrollo Sostenible Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer Comisión de Población y Desarrollo Comisión de Desarrollo Social Comisión de Estadística Comisión de Derechos Humanos
||
|-
! !! Comisiones regionales !! Sede
|-
| [[Comisión Económica de las Naciones Unidas para Europa|CEPE]] || Comisión Económica para Europa || Ginebra
|-
| [[Comisión Económica para Africa|CEPA]] || Comisión Económica para África || Adís Abeba, Etiopía
|-
| [[CEPAL]] || Comisión Económica para América Latina y el Caribe || Santiago de Chile
|-
| [[Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas|CESPAO]] || Comisión Económica para Asia Occidental || Beirut, Líbano
|-
| [[Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas|CESPAP]] || Comisión Económica y Social para Asia y el Pacífico || Bangkok, Tailandia
|-
! !! Otros órganos (Nueva York)
|-
|   || Foro Permanente para las Cuestiones Indígenas
|-
|   || Foro de las Naciones Unidas sobre los Bosques
|-
|   || Comités del periodo de sesiones y Comités permanentes
|-
|   || Grupos de expertos. Órganos especiales y conexos
|-
! !! Organismos especializados
|-
| [[OIT]] || Organización Internacional del Trabajo || Ginebra
|-
| [[FAO]] || Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación || Roma
|-
| [[Unesco]] || Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura    || París
|-
| [[OMS]] || Organización Mundial de la Salud || Ginebra
|-
| [[FMI]] || Fondo Monetario Internacional || Washington D.C.
|-
| [[Organización de Aviación Civil Internacional|OACI]] || Organización de Aviación Civil Internacional || Montreal
|-
| [[Organización Marítima Internacional|OMI]] || Organización Marítima Internacional || Londres
|-
| [[Unión Internacional de Telecomunicaciones|UIT]] || Unión Internacional de Telecomunicaciones || Ginebra
|-
| [[UPU]] || Unión Postal Universal || Berna
|-
| [[OMM]] || Organización Meteorológica Mundial || Ginebra
|-
| [[OMPI]] || Organización Mundial de la Propiedad Intelectual || Ginebra
|-
| [[Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola|FIDA]] || Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola || Roma
|-
| [[ONUDI]] || Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial || Viena
|-
| [[OMT]] || Organización Mundial del Turismo || Madrid
|-
| colspan="2" | '''[[Banco Mundial|Grupo del Banco Mundial]]'''     ''[[BIRF]], Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento''     ''[[AIF]], Asociación Internacional de Fomento''     ''[[CFI]], Cooperación Financiera Internacional''     ''[[OMGI]], Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones''     ''[[Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones|CIADI]], Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones'' || Washington D.C.
|}
|}

{| class="wikitable" style="clear: both"
|-
|

=== Órganos dependientes del Consejo de Seguridad ===
{| style="margin: 0.5em 0.5em 0.5em 1em; border-collapse: collapse; font-size: 95%;{{{1}}}" {{{2}}}
|-
! !! !! Sede
|-
| colspan="3" | Comité de Estado Mayor.
|-
| colspan="3" | Comités permanentes y órganos especiales.
|-
| [[Tribunal Penal Internacional para la ex Yugoslavia|ICTY]] || Tribunal Penal Internacional para la ex Yugoslavia || La Haya
|-
| [[Tribunal Penal Internacional para Ruanda|ICTR]] || Tribunal Penal Internacional para Ruanda || Arusha
|-
| UNMOVIC     || Comisión de las Naciones Unidas de Vigilancia, Verificación e Inspección    || Nueva York
|-
| UNCC || Comisión de Indemnización de las Naciones Unidas || Ginebra
|-
| colspan="3" | Misiones y Operaciones de Mantenimiento de la Paz
|}
|}

{| class="wikitable" style="clear: both"
|-
|

=== Órganos dependientes de la Secretaría General ===
{| style="margin: 0.5em 0.5em 0.5em 1em; border-collapse: collapse; font-size: 95%;{{{1}}}" {{{2}}}
|-
| [[ONU Mujeres]] || ONU Mujeres es una entidad de la ONU para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de la Mujer.
|-
| OSG || Oficina del Secretario General.
|-
| [[OSSI]] || Oficina de Servicios de Supervisión Interna.
|-
| [[OAJ]] || Oficina de Asuntos Jurídicos.
|-
| [[Departamento de Asuntos Políticos de Naciones Unidas|DAP]] || Departamento de Asuntos Políticos.
|-
| [[DAD]] || Departamento de Asuntos de Desarme.
|-
| [[DOMP]] || Departamento de Operaciones de Mantenimiento de la Paz.
|-
| [[Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios|OCAH]] || Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios.
|-
| [[DAES]] || Departamento de Asuntos Económicos y Sociales.
|-
| [[DGACM]] || Departamento de la Asamblea General y de Gestión de Conferencias.
|-
| [[Departamento de Información Pública de Naciones Unidas|DIP]] || Departamento de Información Pública.
|-
| [[DG]] || Departamento de Gestión.
|-
| [[OHRLLS]] || Oficina del Alto Representante para los Países menos Adelantados, los Países en Desarrollo sin Litoral y los Pequeños Estados Insulares en Desarrollo.
|-
| DSS || Departamento de Seguridad.
|-
| [[Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito|ONUDD]] || Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito en Viena
|-
| [[ONUG]] || Oficina de las Naciones Unidas en Ginebra.
|-
| [[ONUV]] || Oficina de las Naciones Unidas en Viena.
|-
| [[ONUN]] || Oficina de las Naciones Unidas en Nairobi.
|-
| [[EIRD]] || Estrategia Internacional para la reducción de desastres
|}
|}

{| class="wikitable" style="clear: both"
|-
|

=== Organismos conexos ===
{| style="margin: 0.5em 0.5em 0.5em 1em; border-collapse: collapse; font-size: 95%;{{{1}}}" {{{2}}}
|-
! !! !! Sede
|-
| [[OMC]] || [[Organización Mundial del Comercio]] || Ginebra
|-
| [[OIEA]] || [[Organismo Internacional de Energía Atómica]]: Informa a la Asamblea General y al Consejo de Seguridad. || Viena
|-
| [[CTBTO]] || Comisión Preparatoria de la Organización del Tratado de Prohibición de los Ensayos Nucleares: Informa a la Asamblea General     || Viena
|-
| OPAQ || Organización para la Prohibición de las Armas Químicas: Informa a la Asamblea General. || La Haya
|-
| [[Corte Penal Internacional|ICC]] || Corte Penal Internacional || La Haya
|-
| [[Tribunal Internacional del Derecho del Mar|ITLOS]] || Tribunal Internacional del Derecho del Mar || Hamburgo
|-
| [[Autoridad Internacional de los Fondos Marinos|ISA]] || Autoridad Internacional de los Fondos Marinos || Kingston
|-
| SHIRBRIG     || Brigada Multinacional de Fuerzas de Reserva de Despliegue Rápido para operaciones de la ONU || Copenhague
|}
|}

== Véase también ==
* [[Anexo:Estados miembros de las Naciones Unidas]]
* [[Carta de las Naciones Unidas]]
* [[Cascos azules]]
* [[Crisis sanitaria]]
* [[Grupo de los 77]]
* [[Inteligencia sanitaria]]
* [[Ley de cuidados inversos]]
* [[Modelo de Naciones Unidas]]
* [[Organización Mundial de la Salud]] (OMS)
* [[Organización Panamericana de la Salud]] (OPS)
* [[Política sanitaria]]
* [[Tratado Antártico]]
* [[Uso de la fuerza]]
* [[ONU Mujeres]]
* [[Televisión de Naciones Unidas]]

== Referencias ==
{{Listaref|2}}

== Enlaces externos ==
{{Wikinoticias|Categoría:ONU}}
{{commons|United Nations}}
* [http://www.un.org Página oficial de las Naciones Unidas]
* [http://www.un.org/spanish/aboutun/charter/index.htm Carta de las Naciones Unidas]
* [http://orgs.unsystemceb.org/ Enlaces a los organismos de la ONU]
* [http://documents.un.org/globalS.html Búsqueda de documentos de Naciones Unidas]
* [http://radio.un.org/es Servicio Internacional de Radio de la ONU]
* [http://es.unpacampaign.org Campaña para la Asamblea Parlamentaria de la ONU].