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Metodologías para evaluaciones sectoriales

2013-01-04T21:48:40Z

Cadena: /* Clúster Salud */

La acción humanitaria requiere un acercamiento a las realidades de las personas afectadas, de acuerdo a los diferentes sectores propuestos por la [[Reforma humanitaria]]. En este artículo encuentra las diferentes metodologías de evaluación sectoriales.

== Clúster Seguridad Alimentaria y Nutrición ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo normas mínimas sobre seguridad alimentaria y nutrición ===

El objetivo principal del capítulo referente a seguridad alimentaria y nutrición es guiar la respuesta humanitaria después de un desastre, las normas mínimas pueden aplicarse también a la preparación para desastres y al período de transición hacia las actividades de recuperación y reconstrucción. Cada sección contiene los aspectos siguientes: las normas mínimas, las acciones clave, los indicadores clave y las las notas de orientación

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== Manual para la evaluación de la seguridad alimentaria en emergencias (ESAE) – Segunda edición ===

Este manual está concebido para el uso en situaciones de emergencia o crisis prolongadas causadas ya sea por desastres naturales repentinos, sequía, enfermedades, crisis económica o conflictos y también para la evaluación de las necesidades, tanto de los residentes como de las personas desplazadas.

*Enlace: http://bit.ly/WiwH6A

=== The Livelihood Assessment Tool-kit ===

Es una herramienta para analizar y responder al impacto de los desastres sobre los medios de vida de las personas

*Enlace: http://bit.ly/WrdVu5

=== Guía operacional para evaluaciones coordinadas en crisis humanitarias ===

Esta guía tiene como finalidad de cristalizar la meta de contar con evaluaciones más oportunas y de mejor calidad a través de procesos coordinados.

*Enlace: http://bit.ly/XrxQis

=== Evaluación de la vulnerabilidad y la capacidad (Vulnerability and Capacity Assessment (VCA)) ===

Es una parte integral de la preparación para desastres y contribuye a la creación de programas comunitarios de preparación para desastres en las zonas rurales y urbanas. VCA permite a las prioridades locales identificar y adoptar las medidas apropiadas para reducir el riesgo de desastres y ayuda en el diseño y desarrollo de programas que se apoyen mutuamente y respondan a las necesidades de las personas directamente afectadas.

*Enlace: http://bit.ly/RwJHIT

=== Evaluación de las necesidades después de una catástrofe: Post Disaster Recovery Needs Assessment Methodology and toolkit ===

El marco PDNA tiene por objeto ayudar a coordinar los esfuerzos de recuperación en los diferentes sectores y con un enfoque de reducción de riesgos. En este contexto, el proyecto PDNA fue desarrollado en 2005. Está liderado por las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en su calidad de grupo conducir para la pronta y como parte del PIR y el CWGER. El acuerdo se ha introducido con las Naciones Unidas, Comisión Económica para América Latina (CEPAL) para ayudar a diseñar el marco PDNA, dada la percepción generalizada de que los daños de desastres y pérdidas metodología de evaluación desarrollada por la CEPAL está cada vez más reconocido como el estándar para reconstrucción procesos a nivel nacional.

*Enlace: http://bit.ly/Z4o3KK

=== CFSAM: Crop and Food Security Assessment Missions ===

Estas directrices proporcionan informacion básica y una guia práctica para cualquier persona que participa en una misión de la FAO/ PMA ya sea como miembro central, gobierno, agencia u observador donante. También pueden ser de utilidad a las organizaciones e individuos que proporcionan información para esa misión o la necesidad de utilizar las conclusiones de un informe MECSA

*Enlace: ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/011/i0515e/i0515e.pdf

=== Las Directrices y Normas de Emergencia Ganadería (LEGS) ===

proporcionan un conjunto de directrices y estándares internacionales para el diseño, implementación y evaluación de las intervenciones de ganado para ayudar a las personas afectadas por crisis humanitarias. LEGS tiene como objetivo mejorar la calidad de la respuesta de emergencia mediante el aumento de la pertinencia, oportunidad y viabilidad de los medios de vida basados en las intervenciones.

*Enlace: http://www.livestock-emergency.net/

== Clúster Alojamiento y Ayuda no alimentaria ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo normas mínimas sobre alojamiento, asentamientos humanos y artículos no alimentarios ===

Este capítulo contiene normas generales que pueden utilizarse en cualquier tipo de respuesta humanitaria, tanto para las personas desplazadas como para las personas no desplazadas, lo que abarca: el alojamiento provisional para las familias en los emplazamientos de origen, o el regreso a viviendas reparadas; el alojamiento provisional con familias de acogida; los asentamientos comunitarios provisionales que comprenden campamentos planificados o campamentos instalados por las personas desplazadas, centros colectivos o albergues, centros de tránsito o de regreso.

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== El derecho a la vivienda. Informe de la Relatora Especial sobre una vivienda adecuada como elemento integrante del derecho a un nivel de vida adecuado ===

El informe el cual fue elaborado por la Asamblea General de las Naciones Unidas, evalúa las normas y directrices en materia de derechos humanos pertinentes para un enfoque de la respuesta a los desastres basado en el derecho a una vivienda adecuada y analiza algunas limitaciones existentes

*Enlace: http://bit.ly/WboaC1

=== Manual sobre la Restitución de las Viviendas y el Patrimonio de Refugiados y Personas Desplazadas ===

FAO, CNR, IDMC, OCHA, OACDH, ONUHABITAT, ACNUR fueron un grupo de Agencias decidieron cooperar para la elaboración de un Manual sobre la Restitución de las Viviendas y el Patrimonio de los Refugiados y las Personas Desplazadas. Dichas agencias se unieron para contribuir con sus experiencias respectivas a dilucidar las complejas cuestiones jurídicas y administrativas relacionadas con la restitución del patrimonio.

*Enlace: http://bit.ly/VnAbG9

=== Kit para la Gestión de Campamentos ===

Dicho documento fue elaborado por Consejo Noruego para los Refugiados en el 2008. El Kit para la Gestión de Campamentos hace hincapié en los elementos más importantes de la protección y la prestación de servicios en campamentos y asentamientos similares y proporciona una orientación práctica para el personal de gestión de los campamentos con vistas a mejorar la coordinación y la gestión de los mismos, y salvaguardar los derechos fundamentales de los desplazados. El Kit no pretende desarrollar las políticas o las directrices de las diferentes agencias, sino que desea servir de guía práctica para todos los que trabajan en este ámbito.

*Enlace: http://bit.ly/VA8cW4

=== Normas para el funcionamiento interno de Albergues Temporales ===

Representa una serie de normas establecidas por la Federación Internacional de Sociedades de la cruz Roja y de la Media Luna Roja, las cuales se deben tener en cuenta para el correcto funcionamiento de los albergues temporales.

*Enlace: http://bit.ly/UouDKz

=== Manual de Albergues Temporales. Cruz Roja Colombiana ===

Este manual que establece la Cruz Roja Colombiana es una propuesta está diseñado de forma tal, que suministre estándares y protocolos que orienten al personal que realiza la respuesta en desastres a realizar un adecuado manejo administrativo, técnico y operativo de los alojamientos, con los servicios básicos necesarios en cantidad y calidad.

*Enlace: http://bit.ly/VD2rEs

=== Transitional Settlement and Reconstruction after Natural Disaster ===

Este documento realizado por OCHA /Shelter Centre contiene lineamientos y principios para la implementación de asentamientos transicionales y para la reconstrucción después de desastres naturales. Esta dirigida a los responsables de planeación y coordinación de la respuesta, especialmente los gobiernos y actores humanitarios y de desarrollo.

*Enlace: http://bit.ly/ULcitC

=== Transitional Settlement: Displaced Population ===

En el 2005, Oxfam establece una serie de lineamientos, los cuales ofrecen una herramientas para el diseño e implementación de estrategias de asentatmiento y alojamiento para personas afectadas por conflicto o desastres naturales

*Enlace: http://bit.ly/ZkKArD

=== [[IASC]] Emergency Shelter Cluster ===

Esta es una guía comprensiva de los la respuesta en material de albergue y alojamiento implementadas en respuesta a las emergencias de las ultimas décadas, desarrollada por UNHABITAT, UNHCR,International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies

*Enlace: http://bit.ly/X6grIl

== Clúster Salud ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo Normas mínimas sobre acción de salud ===

Para organizar la prestación de servicios de salud en las respuestas en situaciones de desastre, se adopta un enfoque basado en los sistemas de salud, que abarca el diseño, la implementación, el seguimiento y la evaluación de los servicios de salud. Éste es el enfoque más apropiado para determinar las necesidades de salud prioritarias y atenderlas de manera eficaz y eficiente. En todo el capítulo se hace hincapié en principios tales como el apoyo a los sistemas de salud local y nacional, la coordinación y la armonización de enfoques y herramientas

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

===Guía de Consejos sobre primeros auxilios psicológicos en catastrofes===

La Organización Panamericana de la Salud ha publicado una guía en español sobre la asistencia psicosocial de los trabajadores humanitarios tras una catástrofe.

La guía enseña cómo ayudar a las comunidades afectadas y cómo respetar su dignidad y su cultura. El documento se centra en la protección de menores, personas discapacitadas y comunidades en riesgo de ser víctimas de discriminación. Accede a la publicación:

*Enlace: http://bit.ly/TDlW07.

== Clúster Protección ==

=== Manual Proyecto Esfera Capítulo Principios de Protección ===

Este capítulo del proyecto Esfera examina cómo las organizaciones humanitarias pueden contribuir a la protección de las personas amenazadas por la violencia o la coerción. En términos generales, se aborda el papel que pueden desempeñar las organizaciones para garantizar que se respeten y se hagan valer los derechos enunciados en la Carta, con inclusión del derecho a la asistencia

*Enlace: http://bit.ly/10Z83PE

=== Directriz de enfoque diferencial para el goce efectivo de derechos de las personas en situación de desplazamiento forzado con discapacidad en Colombia ===

Esta directriz aporta elementos fundamentales para hacer efectiva la participación de la sociedad civil desde la perspectiva de la equidad y la inclusión social de la población en situación de desplazamiento forzado con discapacidad.

*Enlace: http://bit.ly/VDt7Ff

=== Lineamientos - Directriz de enfoque diferencial para el goce efectivo de derechos de las personas en situación de desplazamiento forzado con discapacidad en Colombia ===

Esta directriz la cual fue elaborada por el Ministerio de la Protección Social junto con ACNUR plantea un conjunto de acciones y orientaciones de operación, que permiten optimizar la efectividad de la actuación del Estado, en la protección y garantía de los derechos humanos.

*Enlace. http://bit.ly/VIQufX

=== Directriz de atención integral a la población desplazada con enfoque diferencial de género ===

Esta directriz fue elaborada por la consejería presidencial para la equidad de la mujer y la Oficina en Colombia del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR). Cuyo objetivo principal es brindar una atención eficaz que responda a sus necesidades específicas y al impacto que en ellas produce el desplazamiento, desde un enfoque de género.

*Enlace: http://bit.ly/X6Jdsm

=== Directriz nacional para la atención integral y diferencial de la población jóven en situación y riesgo de desplazamiento ===

El objetivo central de esta herramienta es aportar lineamientos técnicos y teóricos que orienten, faciliten y profundicen, en el diseño, la implementación y el seguimiento de la política pública de atención integral al desplazamiento forzado desde la perspectiva de los jóvenes. La Directriz busca contribuir al fortalecimiento de la respuesta institucional del SNAIPD para la superación del ECI y el goce efectivo de los derechos de las personas jóvenes desplazadas.

*Enlace http://bit.ly/VIRnVR

Metodologías para evaluaciones sectoriales

2013-01-04T21:48:04Z

Cadena: /* Clúster Salud */

Archivo:INSARAG Guidelines-2012 SPA- Read version.pdf

2012-11-01T21:50:14Z

Cadena:

Guías de INSARAG abril de 2012

Archivo:INSARAG Guidelines-2012 SPA- Read version.pdf

2012-11-01T21:49:37Z

Cadena:

Guidelines abril de 2012

Archivo:INSARAG Guidelines-2012 SPA- Read version.pdf

2012-11-01T21:49:16Z

Cadena:

Guías abril de 2012

Archivo:INSARAG Guidelines-2012 SPA- Read version.pdf

2012-11-01T21:45:28Z

Cadena:

INSARAG

2012-11-01T21:44:19Z

Cadena: /* CARTA DEL PRESIDENTE DE INSARAG */

=International Search and Rescue Advisory Group=
Grupo asesor internacional para equipos de búsqueda y rescate.

(Información más completa la encuentra en [http://www.unocha.org/what-we-do/coordination-tools/insarag/overview]. )

INSARAG es una red de organizaciones y países propensos a desastres y con capacidad a respuesta a desastres, dedicados a labores de búsqueda y rescate urbano (USAR, en ingés "Urban search an rescue"); y coordinación operacional en el terremo.
INSARAG se estableció en 1991 siguiendo las iniciativas de equipos internacionales SAR (de búsqueda y rescate), quienes respondieron al terremoto de Armenia en 1988. La Organización de las Naciones Unidas ha sido seleccionada para desarrollar tareas de secretaría de INSARAG para facilitar la participación y coordinación internacional. La "Field Coordination Support Section (FCSS)", que es una dependencia del "Emergency Services Branch (ESB)" de [[OCHA]] en Ginebra, funciona como secretaría técnica de INSARAG.

==CARTA DEL PRESIDENTE DE INSARAG==

El siguiente es el texto de la carta del señor Toni Frisch, Presidente de INSARAG Suiza, que aparece en el documento "GUÍAS Y METODOLOGÍA DE INSARAG" disponible en [http://www.insarag.org/images/stories/INSARAG_Guidelines-2012_SPA-_Read_version.pdf]

''Desde la creación de INSARAG en 1991, se ha progresado significativamente en mejorar los estándares para la asistencia USAR asimismo como la coordinación de la respuesta internacional a desastres repentinos de gran magnitud. Los logros de INSARAG incluyen el establecer una red mundial de organizaciones que responden a desastres y el desarrollo de una guía de la misma. El compromiso de los países miembros de INSARAG y organizaciones se ilustra de mejor manera por la adopción unánime de la Resolución 57/150 “Consolidando la Eficacia y la Coordinación de la Ayuda Internacional USAR” por la Asamblea General de la ONU el 16 de Diciembre de 2002. Esta resolución plantea las Guías de INSARAG para se sean usadas como referencia para la respuesta USAR internacional y la respuesta a desastres.

Las Guías de INSARAG han sido preparadas por rescatistas USAR de alrededor del mundo para guiar equipos internacionales USAR y así como los países propensos a desastres a que realicen operaciones de respuesta durante un desastre de mayor magnitud. Las Guías son un documento vivo que será mejorado cuando las lecciones sean aprendidas y mejores prácticas sean identificadas en la evaluación de las operaciones internacionales de respuesta a
desastres.

Invito a todos los países propensos a desastres y a los países que responden a desastres a que participen en las actividades de INSARAG a que ayuden a darle forma a la metodología de INSARAG para que sea más eficaz para asistir a las victimas de desastres. También invito a todos los miembros de INSARAG a que adopten las guías de INSARAG como parte integral de su marco nacional del manejo de desastres.

Me gustaría agradecerles a todos los países y organizaciones que han apoyado a INSARAG desde su establecimiento y que han contribuido para el desarrollo de las Guías de INSARAG y la creación y adopción de la Resolución 57/150 de la Asamblea General.

'''Toni Frisch, Suiza'''
'''Presidente de INSARAG'''
''

[[Archivo:INSARAG_Guidelines-2012_SPA-_Read_version.pdf]]

==Mayor información==
* '''Reunión de equipos INSARAG en Costa Rica 2011''' http://www.cne.go.cr/insarag/ (en español)
* '''Participación de INSARAG en [[SIMEX]] Ejercicio Internacional de Simulación en Bogotá. 2010'''. http://simexbogota.co/equipo-organizador/INSARAG
* '''INSARAG - International Search and Rescue Advisory Group''' http://www.unocha.org/what-we-do/coordination-tools/insarag/overview (en inglés)
* '''The INSARAG Search and Rescue Directory''' http://vosocc.unocha.org/USAR_Directory/MemberCountriesOverview.asp (en inglés)

INSARAG

2012-11-01T21:39:47Z

Cadena: /* CARTA DEL PRESIDENTE DE INSARAG */

=International Search and Rescue Advisory Group=
Grupo asesor internacional para equipos de búsqueda y rescate.

(Información más completa la encuentra en [http://www.unocha.org/what-we-do/coordination-tools/insarag/overview]. )

INSARAG es una red de organizaciones y países propensos a desastres y con capacidad a respuesta a desastres, dedicados a labores de búsqueda y rescate urbano (USAR, en ingés "Urban search an rescue"); y coordinación operacional en el terremo.
INSARAG se estableció en 1991 siguiendo las iniciativas de equipos internacionales SAR (de búsqueda y rescate), quienes respondieron al terremoto de Armenia en 1988. La Organización de las Naciones Unidas ha sido seleccionada para desarrollar tareas de secretaría de INSARAG para facilitar la participación y coordinación internacional. La "Field Coordination Support Section (FCSS)", que es una dependencia del "Emergency Services Branch (ESB)" de [[OCHA]] en Ginebra, funciona como secretaría técnica de INSARAG.

==CARTA DEL PRESIDENTE DE INSARAG==

El siguiente es el texto de la carta del señor Toni Frisch, Presidente de INSARAG Suiza, que aparece en el documento "GUÍAS Y METODOLOGÍA DE INSARAG" disponible en [http://www.insarag.org/images/stories/INSARAG_Guidelines-2012_SPA-_Read_version.pdf]

''Desde la creación de INSARAG en 1991, se ha progresado significativamente en mejorar los estándares para la asistencia USAR asimismo como la coordinación de la respuesta internacional a desastres repentinos de gran magnitud. Los logros de INSARAG incluyen el establecer una red mundial de organizaciones que responden a desastres y el desarrollo de una guía de la misma. El compromiso de los países miembros de INSARAG y organizaciones se ilustra de mejor manera por la adopción unánime de la Resolución 57/150 “Consolidando la Eficacia y la Coordinación de la Ayuda Internacional USAR” por la Asamblea General de la ONU el 16 de Diciembre de 2002. Esta resolución plantea las Guías de INSARAG para se sean usadas como referencia para la respuesta USAR internacional y la respuesta a desastres.

Las Guías de INSARAG han sido preparadas por rescatistas USAR de alrededor del mundo para guiar equipos internacionales USAR y así como los países propensos a desastres a que realicen operaciones de respuesta durante un desastre de mayor magnitud. Las Guías son un documento vivo que será mejorado cuando las lecciones sean aprendidas y mejores prácticas sean identificadas en la evaluación de las operaciones internacionales de respuesta a
desastres.

Invito a todos los países propensos a desastres y a los países que responden a desastres a que participen en las actividades de INSARAG a que ayuden a darle forma a la metodología de INSARAG para que sea más eficaz para asistir a las victimas de desastres. También invito a todos los miembros de INSARAG a que adopten las guías de INSARAG como parte integral de su marco nacional del manejo de desastres.

Me gustaría agradecerles a todos los países y organizaciones que han apoyado a INSARAG desde su establecimiento y que han contribuido para el desarrollo de las Guías de INSARAG y la creación y adopción de la Resolución 57/150 de la Asamblea General.

'''Toni Frisch, Suiza'''
'''Presidente de INSARAG'''
''

[[Archivo:ID_2965_BE_Global-Guia-GUIAS_DE_INSARAG_Enero_2007.pdf‎]]

==Mayor información==
* '''Reunión de equipos INSARAG en Costa Rica 2011''' http://www.cne.go.cr/insarag/ (en español)
* '''Participación de INSARAG en [[SIMEX]] Ejercicio Internacional de Simulación en Bogotá. 2010'''. http://simexbogota.co/equipo-organizador/INSARAG
* '''INSARAG - International Search and Rescue Advisory Group''' http://www.unocha.org/what-we-do/coordination-tools/insarag/overview (en inglés)
* '''The INSARAG Search and Rescue Directory''' http://vosocc.unocha.org/USAR_Directory/MemberCountriesOverview.asp (en inglés)

INSARAG

2012-11-01T21:38:06Z

Cadena: /* CARTA DEL PRESIDENTE DE INSARAG */

=International Search and Rescue Advisory Group=
Grupo asesor internacional para equipos de búsqueda y rescate.

(Información más completa la encuentra en [http://www.unocha.org/what-we-do/coordination-tools/insarag/overview]. )

INSARAG es una red de organizaciones y países propensos a desastres y con capacidad a respuesta a desastres, dedicados a labores de búsqueda y rescate urbano (USAR, en ingés "Urban search an rescue"); y coordinación operacional en el terremo.
INSARAG se estableció en 1991 siguiendo las iniciativas de equipos internacionales SAR (de búsqueda y rescate), quienes respondieron al terremoto de Armenia en 1988. La Organización de las Naciones Unidas ha sido seleccionada para desarrollar tareas de secretaría de INSARAG para facilitar la participación y coordinación internacional. La "Field Coordination Support Section (FCSS)", que es una dependencia del "Emergency Services Branch (ESB)" de [[OCHA]] en Ginebra, funciona como secretaría técnica de INSARAG.

==CARTA DEL PRESIDENTE DE INSARAG==

El siguiente es el texto de la carta del señor Toni Frisch, Presidente de INSARAG Suiza, que aparece en el documento "GUÍAS Y METODOLOGÍA DE INSARAG" disponible en [http://www.insarag.org/images/stories/INSARAG_Guidelines-2012_SPA-_Read_version.pdf]

''Desde la creación de INSARAG en 1991, se ha progresado significativamente en mejorar los estándares para la asistencia USAR asimismo como la coordinación de la respuesta internacional a desastres repentinos de gran magnitud. Los logros de INSARAG incluyen el establecer una red mundial de organizaciones que responden a desastres y el desarrollo de una guía de la misma. El compromiso de los países miembros de INSARAG y organizaciones se ilustra de mejor manera por la adopción unánime de la Resolución 57/150 “Consolidando la Eficacia y la Coordinación de la Ayuda Internacional USAR” por la Asamblea General de la ONU el 16 de Diciembre de 2002. Esta resolución plantea las Guías de INSARAG para se sean usadas como referencia para la respuesta USAR internacional y la respuesta a desastres.

Las Guías de INSARAG han sido preparadas por rescatistas USAR de alrededor del mundo para guiar equipos internacionales USAR y así como los países propensos a desastres a que realicen operaciones de respuesta durante un desastre de mayor magnitud. Las Guías son un documento vivo que será mejorado cuando las lecciones sean aprendidas y mejores prácticas sean identificadas en la evaluación de las operaciones internacionales de respuesta a
desastres.

Invito a todos los países propensos a desastres y a los países que responden a desastres a que participen en las actividades de INSARAG a que ayuden a darle forma a la metodología de INSARAG para que sea más eficaz para asistir a las victimas de desastres. También invito a todos los miembros de INSARAG a que adopten las guías de INSARAG como parte integral de su marco nacional del manejo de desastres.

Me gustaría agradecerles a todos los países y organizaciones que han apoyado a INSARAG desde su establecimiento y que han contribuido para el desarrollo de las Guías de INSARAG y la creación y adopción de la Resolución 57/150 de la Asamblea General.

'''Toni Frisch, Suiza'''
'''Presidente de INSARAG'''
''

[[Archivo:ID 2965 BE Global-Guia-GUIAS DE INSARAG Enero 2007.pdf]]

==Mayor información==
* '''Reunión de equipos INSARAG en Costa Rica 2011''' http://www.cne.go.cr/insarag/ (en español)
* '''Participación de INSARAG en [[SIMEX]] Ejercicio Internacional de Simulación en Bogotá. 2010'''. http://simexbogota.co/equipo-organizador/INSARAG
* '''INSARAG - International Search and Rescue Advisory Group''' http://www.unocha.org/what-we-do/coordination-tools/insarag/overview (en inglés)
* '''The INSARAG Search and Rescue Directory''' http://vosocc.unocha.org/USAR_Directory/MemberCountriesOverview.asp (en inglés)

Archivo:ID 2965 BE Global-Guia-GUIAS DE INSARAG Enero 2007.pdf

2012-11-01T20:26:43Z

Cadena:

Guías INSARAG abril de 2012.

Archivo:ID 2965 BE Global-Guia-GUIAS DE INSARAG Enero 2007.pdf

2012-11-01T20:24:45Z

Cadena: subida una nueva versión de «Archivo:ID 2965 BE Global-Guia-GUIAS DE INSARAG Enero 2007.pdf»

Guías INSARAG enero de 2007.

Proyecto Esfera

2012-10-08T20:47:40Z

Cadena: /* La Carta Humanitaria */

El '''Proyecto Esfera'''<ref>[http://www.sphereproject.org/ Sphere Project]</ref> fue lanzado en 1997 para desarrollar un conjunto de estándares mínimos en las áreas centrales de la [[Asistencia humantaria]]. El objetivo del proyecto fue mejorar la calidad de la asistencia a las personas afectadas por los [[Desastres]], y aumentar la rendición de cuentas de los [[Actores humanitarios]] en la respuesta a los desastres. Uno de los resultados principales del proyecto ha sido la publicación del guía '''Carta Humanitaria y Estándares Mínimos en Respuesta a Desastres'''<ref>[http://www.sphereproject.org/content/view/27/84/lang,English/ Humanitarian Charter and Minimum Standards in Disaster Response]</ref>.

== Antecedentes ==

Los años 90 vió un aumento veloz en las actividades internacionales de los [[Actores humanitarios]]. Esto particularmente fue el caso durante la crisis de los [[Refugiados]] de los Grandes Lagos en 1994. Un número creciente de evaluaciones por parte de donantes y [[ONG]] fueron críticos de las respuesta y acciones de muchas ONG. Emergió una discusión cada vez más grande entre los actores humanitarios sobre la falta de estándares en proveer la [[Asistencia humanitaria]]. Algunas de las conclusiones preliminares de la Evaluación Conjunta de Asistencia de Emergencia a Ruanda<ref>[http://www.reliefweb.int/library/nordic/ The International Response to Conflict and Genocide:Lessons from the Rwanda Experience]</ref> fueron críticos del desempeño de los actores humanitarios durante la crisis. Varios actores sintieron que era el momento para ordenar su trabajo y exploraron la idea de formular estándares para la respuesta humanitaria.

== Patrocinadores Originales y Observadores ==

Simultaneamente, en 1996 discusiones estaban tomando lugar entre InterAction y el [[Comité Permanente para la Respuesta Humanitaria]] sobre un proyecto para establecer los estándares. Los miembros de ambas organizaciones decidieron que sería una buena idea juntar sus recursos en un proyecto conjunto. Así que en 1997 el Proyecto Esfera fue establecido con un comité incluyendo a miembros del Comité y representantes de InterAction. Más de 25% de los fondos para la primera fase del proyecto vinieron de los actores en el comité de gerencia y el restante de donantes gubernamentales. Desde un inicio, tres observadores fueron invitados a participar plenamente en el trabajo del comité de gerencia.

Patrocinadores:

*[[SCHR]]: ([[CARE (relief)|Care International]], [[Caritas (charity)|Caritas Internationalis]], [[Federación Luterana Mundial]], [[Oxfam]], [[Concejo Mundial de Iglesias]] y [[Médicos sin Fronteras]]
*[[InterAction]]<ref>[http://www.interaction.org InterAction]</ref> (165 miembros estadounidenses; 62 en su Comité de Respuesta a Desastres)

Observadores:

*Voice<ref>[http://www.ngovoice.org/ Voice]</ref>
*[[CICR]]
*ICVA<ref>[http://www.icva.ch/ ICVA]</ref>

== Proyecto ==

Objetivo: "El objetivo del proyecto es desarrollar una [[Carta Humanitaria]] y un conjunto asociado de estándares en colaboración con las [[ONG]] principales, gobiernos donantes y agencias de las [[Naciones Unidas]] para diseminar los productos resultantes ampliamente entre el sistema internacional humanitario y fomentar su adopción formal y práctica por parte de las agencias de ayuda y sus donantes."<ref><span lang="EN-US">[http://www.sphereproject.org/about/ph1_proposal.htm Sphere Project Proposal]</span></ref>

En julio de 1997, se dio inicio a la primera fase del primer año del proyecto.

Los cinco sectores escogidos para cubrir ámbitos básicos en la respuesta humanitaria:

*Oferta de agua y saneamiento
*Nutrición
*Alimentos
*Albergue y planeación de sitio
*Servicios de salud

== Fase 1 ==

=== Establecimiento de Estándares Mínimos ===

Cinco comités sectoriales fueron establecidos, cada uno con un gerente prestado por una de las agencias patrocinadoras. Los comités sectoriales consistieron de expertos no solamente de las [[ONG]], si no también del [[Movimiento de la Cruz Roja y Media Luna Roja]] y Agencias de las [[Naciones Unidas]]. Los comités sectoriales formularon estándares mínimos de asistencia para cada uno de los sectores.<ref>[http://www.sphereproject.org/handbook/html/0_cont.htm Handbook]</ref> La intención del proyecto fue que a través del establecimiento de los estándares mínimos, se podrían mejorar la rendición de cuentas y la calidad de la respuesta humanitaria a ellos afectados por los [[Desastres]].

=== La Carta Humanitaria ===

En 1998, un grupo de trabajo fue establecido para crear un borrador de la Carta Humanitaria.<ref>[http://www.sphereproject.org/handbook/html/2_hc.htm Humanitarian Charter]</ref> El borrador final subrayó la importancia de tres principios en particular:

*El derecho a una vida con [[Dignidad]]
*La distinción entre [[Combatientes]] y [[No combatientes]], y
*El principio de [[Non-refoulement]]

En mayo de 1998, la edición borrador de la guía fue publicado en Internet para ser comentado. La Fase 1 se extendió cuatro meses hasta octubre de 1998.

== Fase 2 ==

La Fase 2 del proyecto inició en noviembre con un enfoque de publicación y diseminación de los estándares y el desarrollo de materiales de capacitación. En diciembre, el primer borrador fue publicado y lanzado en Washington y Londres.

=== Capacitación ===

En la Fase 2 se desarrollaron materiales de capacitación extensivo para el uso de la guía. El programa de capacitación se enfocó "principalmente en el trabajo diario del practicante humanitario individual." La metodología principal es el uso de talleres para personal humanitario para facilitar la aplicación práctica de los estándares mínimos.<ref>[http://www.odihpn.org/download.asp?id=2209&ItemURL=documents/humanitarianexchange017.pdf Lowry, Sean; Sphere at the end of phase II. Humanitarian Exchange Magazine 17, October 2000. pp 11-13.], ver materiales de capacitación en[http://www.sphereproject.org/content/view/14/33/lang,English/]</ref>

== Fase 3 ==

La guía fue totalmente revisada y una segunda edición fue lanzada en el 2004.<ref>[http://www.sphereproject.org/about/nl16.htm Sphere Project Newsletter No. 16 (February 2004)]</ref> Además, se llevó a cabo una evaluación externa extensiva.<ref>[http://www.sphereproject.org/content/view/98/67/lang,English/ Sphere External Evaluation]</ref> El Proyecto Esfera terminó formalmente en el 2004.

== Una Nueva Forma ==

El Proyecto Esfera ha asumido una nueva forma con un comité expandido de 14 miembros reemplazando el comité de gerencia de proyecto.<ref>[http://www.sphereproject.org/content/view/92/59/ Sphere Board]</ref> Su enfoque "se ha movido hacía la facilitación del trabajo de personas ya utilizando y promocionando Esfera a niveles nacionales y regionales."<ref>[http://www.sphereproject.org/dmdocuments/board/Sphere%20Project%20governance%20structure-%20version%20jan07.pdf The Sphere Project Governance Structure]</ref>

== Financiación ==

Desde un inicio, se decidió que una parte importante de la financiación vendría de las mismas agencias patrocinadoras. Un poco más de 25% de los fondos de la Fase 1 vinieron del Comité e InterAction, al igual que de 10 gobiernos. Mientras que el presupuesto expandió en las Fases 2 y 3, el número de donantes gubernamentales aumentó, cambiando la cifra a 85% de fondos gubernamentales.

== Críticas ==

=== Agencias Francesas ===

En 1998, varias [[ONG]] francesas criticaron el Proyecto Esfera argumentando que está demasiado enfocado en los aspectos técnicos de la respuesta humanitaria e ignoraba aspectos no cuantificables como la solidaridad y testigos. También dijeron que podría devaluar los esfuerzos de la población afectada de resolver a sus propios problemas.<ref>ver [http://www.alertnet.org/thefacts/reliefresources/109783801066.htm Gidley, Ruth: "Critics find fault with Sphere standards for relief work" AlertNet, 15 October 2004] and [http://www3.interscience.wiley.com/cgi-bin/fulltext/118780308/PDFSTART Charlotte Dufour, Véronique de Geoffroy, Hugues Maury, François Grunewald, In: Disasters, Volume 28 (2), June 2004, pp. 124-141.]</ref>

=== MSF ===

Entre el comité de gerencia del Proyecto Esfera, [[MSF]] también criticó el proyecto, temiendo la reducción de la respuesta humanitaria a "un ejercicio mecánico y material, sin una ética humanitaria." Establecieron que existía un riesgo que por un enfoque sobre los estándres, se podría ver una reducción en la acción humanitaria a un envío de asistencia sobre los estándares. Al final de la Fase 2, MSF decidió que no participaría en la Fase 3.<ref>[http://web.archive.org/web/20050108170748/http://www.msf.fr/documents/base/2003-03-25-VilaSanJuan.pdf MSF Position vis a vis the Sphere Project] Para una discusión extensiva sobre la posición de MSF: [http://www3.interscience.wiley.com/cgi-bin/fulltext/118780311/PDFSTART Jacqui Tong: Questionable Accountability: MSF and Sphere in 2003 in Disastrs, Volume 28 (2), June 2004, 176-189]</ref>

== Referencias ==

{{reflist}}

==Ver también==
*[[Estándares Mínimos en Respuesta a Desastres]]

==Enlaces Externas==
*[http://www.sphereproject.org/ Sitio oficial Proyecto Esfera]

[[Category:Metodología]] [[Category:Acción_Humanitaria]] [[Category:Estándares_Mínimos]]

Proyecto Esfera

2012-10-08T20:47:03Z

Cadena: /* La Carta Humanitaria */

El '''Proyecto Esfera'''<ref>[http://www.sphereproject.org/ Sphere Project]</ref> fue lanzado en 1997 para desarrollar un conjunto de estándares mínimos en las áreas centrales de la [[Asistencia humantaria]]. El objetivo del proyecto fue mejorar la calidad de la asistencia a las personas afectadas por los [[Desastres]], y aumentar la rendición de cuentas de los [[Actores humanitarios]] en la respuesta a los desastres. Uno de los resultados principales del proyecto ha sido la publicación del guía '''Carta Humanitaria y Estándares Mínimos en Respuesta a Desastres'''<ref>[http://www.sphereproject.org/content/view/27/84/lang,English/ Humanitarian Charter and Minimum Standards in Disaster Response]</ref>.

== Antecedentes ==

Los años 90 vió un aumento veloz en las actividades internacionales de los [[Actores humanitarios]]. Esto particularmente fue el caso durante la crisis de los [[Refugiados]] de los Grandes Lagos en 1994. Un número creciente de evaluaciones por parte de donantes y [[ONG]] fueron críticos de las respuesta y acciones de muchas ONG. Emergió una discusión cada vez más grande entre los actores humanitarios sobre la falta de estándares en proveer la [[Asistencia humanitaria]]. Algunas de las conclusiones preliminares de la Evaluación Conjunta de Asistencia de Emergencia a Ruanda<ref>[http://www.reliefweb.int/library/nordic/ The International Response to Conflict and Genocide:Lessons from the Rwanda Experience]</ref> fueron críticos del desempeño de los actores humanitarios durante la crisis. Varios actores sintieron que era el momento para ordenar su trabajo y exploraron la idea de formular estándares para la respuesta humanitaria.

== Patrocinadores Originales y Observadores ==

Simultaneamente, en 1996 discusiones estaban tomando lugar entre InterAction y el [[Comité Permanente para la Respuesta Humanitaria]] sobre un proyecto para establecer los estándares. Los miembros de ambas organizaciones decidieron que sería una buena idea juntar sus recursos en un proyecto conjunto. Así que en 1997 el Proyecto Esfera fue establecido con un comité incluyendo a miembros del Comité y representantes de InterAction. Más de 25% de los fondos para la primera fase del proyecto vinieron de los actores en el comité de gerencia y el restante de donantes gubernamentales. Desde un inicio, tres observadores fueron invitados a participar plenamente en el trabajo del comité de gerencia.

Patrocinadores:

*[[SCHR]]: ([[CARE (relief)|Care International]], [[Caritas (charity)|Caritas Internationalis]], [[Federación Luterana Mundial]], [[Oxfam]], [[Concejo Mundial de Iglesias]] y [[Médicos sin Fronteras]]
*[[InterAction]]<ref>[http://www.interaction.org InterAction]</ref> (165 miembros estadounidenses; 62 en su Comité de Respuesta a Desastres)

Observadores:

*Voice<ref>[http://www.ngovoice.org/ Voice]</ref>
*[[CICR]]
*ICVA<ref>[http://www.icva.ch/ ICVA]</ref>

== Proyecto ==

Objetivo: "El objetivo del proyecto es desarrollar una [[Carta Humanitaria]] y un conjunto asociado de estándares en colaboración con las [[ONG]] principales, gobiernos donantes y agencias de las [[Naciones Unidas]] para diseminar los productos resultantes ampliamente entre el sistema internacional humanitario y fomentar su adopción formal y práctica por parte de las agencias de ayuda y sus donantes."<ref><span lang="EN-US">[http://www.sphereproject.org/about/ph1_proposal.htm Sphere Project Proposal]</span></ref>

En julio de 1997, se dio inicio a la primera fase del primer año del proyecto.

Los cinco sectores escogidos para cubrir ámbitos básicos en la respuesta humanitaria:

*Oferta de agua y saneamiento
*Nutrición
*Alimentos
*Albergue y planeación de sitio
*Servicios de salud

== Fase 1 ==

=== Establecimiento de Estándares Mínimos ===

Cinco comités sectoriales fueron establecidos, cada uno con un gerente prestado por una de las agencias patrocinadoras. Los comités sectoriales consistieron de expertos no solamente de las [[ONG]], si no también del [[Movimiento de la Cruz Roja y Media Luna Roja]] y Agencias de las [[Naciones Unidas]]. Los comités sectoriales formularon estándares mínimos de asistencia para cada uno de los sectores.<ref>[http://www.sphereproject.org/handbook/html/0_cont.htm Handbook]</ref> La intención del proyecto fue que a través del establecimiento de los estándares mínimos, se podrían mejorar la rendición de cuentas y la calidad de la respuesta humanitaria a ellos afectados por los [[Desastres]].

=== La Carta Humanitaria ===

En 1998, un grupo de trabajo fue establecido para crear un borrador de la Carta Humanitaria.<ref>[http://www.sphereproject.org/handbook/html/2_hc.htm Humanitarian Charter]</ref> El borrador final subrayó la importancia de tres principios en particular:

*El derecho a una vida con [[Dignidad]]
*La distinción entre [[Combatientes]] y [[No combatientes]], y
*El principio de [[Non-refoulement]]

En mayo de 1998, la edición borrador de la guía fue publicado en Internet para ser comentado. La Fase 1 se extendió cuatro meses hasta octubre de 1998.

http://wordpress.org/extend/plugins/wp-calameo/

== Fase 2 ==

La Fase 2 del proyecto inició en noviembre con un enfoque de publicación y diseminación de los estándares y el desarrollo de materiales de capacitación. En diciembre, el primer borrador fue publicado y lanzado en Washington y Londres.

=== Capacitación ===

En la Fase 2 se desarrollaron materiales de capacitación extensivo para el uso de la guía. El programa de capacitación se enfocó "principalmente en el trabajo diario del practicante humanitario individual." La metodología principal es el uso de talleres para personal humanitario para facilitar la aplicación práctica de los estándares mínimos.<ref>[http://www.odihpn.org/download.asp?id=2209&ItemURL=documents/humanitarianexchange017.pdf Lowry, Sean; Sphere at the end of phase II. Humanitarian Exchange Magazine 17, October 2000. pp 11-13.], ver materiales de capacitación en[http://www.sphereproject.org/content/view/14/33/lang,English/]</ref>

== Fase 3 ==

La guía fue totalmente revisada y una segunda edición fue lanzada en el 2004.<ref>[http://www.sphereproject.org/about/nl16.htm Sphere Project Newsletter No. 16 (February 2004)]</ref> Además, se llevó a cabo una evaluación externa extensiva.<ref>[http://www.sphereproject.org/content/view/98/67/lang,English/ Sphere External Evaluation]</ref> El Proyecto Esfera terminó formalmente en el 2004.

== Una Nueva Forma ==

El Proyecto Esfera ha asumido una nueva forma con un comité expandido de 14 miembros reemplazando el comité de gerencia de proyecto.<ref>[http://www.sphereproject.org/content/view/92/59/ Sphere Board]</ref> Su enfoque "se ha movido hacía la facilitación del trabajo de personas ya utilizando y promocionando Esfera a niveles nacionales y regionales."<ref>[http://www.sphereproject.org/dmdocuments/board/Sphere%20Project%20governance%20structure-%20version%20jan07.pdf The Sphere Project Governance Structure]</ref>

== Financiación ==

Desde un inicio, se decidió que una parte importante de la financiación vendría de las mismas agencias patrocinadoras. Un poco más de 25% de los fondos de la Fase 1 vinieron del Comité e InterAction, al igual que de 10 gobiernos. Mientras que el presupuesto expandió en las Fases 2 y 3, el número de donantes gubernamentales aumentó, cambiando la cifra a 85% de fondos gubernamentales.

== Críticas ==

=== Agencias Francesas ===

En 1998, varias [[ONG]] francesas criticaron el Proyecto Esfera argumentando que está demasiado enfocado en los aspectos técnicos de la respuesta humanitaria e ignoraba aspectos no cuantificables como la solidaridad y testigos. También dijeron que podría devaluar los esfuerzos de la población afectada de resolver a sus propios problemas.<ref>ver [http://www.alertnet.org/thefacts/reliefresources/109783801066.htm Gidley, Ruth: "Critics find fault with Sphere standards for relief work" AlertNet, 15 October 2004] and [http://www3.interscience.wiley.com/cgi-bin/fulltext/118780308/PDFSTART Charlotte Dufour, Véronique de Geoffroy, Hugues Maury, François Grunewald, In: Disasters, Volume 28 (2), June 2004, pp. 124-141.]</ref>

=== MSF ===

Entre el comité de gerencia del Proyecto Esfera, [[MSF]] también criticó el proyecto, temiendo la reducción de la respuesta humanitaria a "un ejercicio mecánico y material, sin una ética humanitaria." Establecieron que existía un riesgo que por un enfoque sobre los estándres, se podría ver una reducción en la acción humanitaria a un envío de asistencia sobre los estándares. Al final de la Fase 2, MSF decidió que no participaría en la Fase 3.<ref>[http://web.archive.org/web/20050108170748/http://www.msf.fr/documents/base/2003-03-25-VilaSanJuan.pdf MSF Position vis a vis the Sphere Project] Para una discusión extensiva sobre la posición de MSF: [http://www3.interscience.wiley.com/cgi-bin/fulltext/118780311/PDFSTART Jacqui Tong: Questionable Accountability: MSF and Sphere in 2003 in Disastrs, Volume 28 (2), June 2004, 176-189]</ref>

== Referencias ==

{{reflist}}

==Ver también==
*[[Estándares Mínimos en Respuesta a Desastres]]

==Enlaces Externas==
*[http://www.sphereproject.org/ Sitio oficial Proyecto Esfera]

[[Category:Metodología]] [[Category:Acción_Humanitaria]] [[Category:Estándares_Mínimos]]

Proyecto Esfera

2012-10-08T20:43:51Z

Cadena: /* Capacitación */

Proyecto Esfera

2012-10-08T20:43:01Z

Cadena: /* Fase 2 */

El '''Proyecto Esfera'''<ref>[http://www.sphereproject.org/ Sphere Project]</ref> fue lanzado en 1997 para desarrollar un conjunto de estándares mínimos en las áreas centrales de la [[Asistencia humantaria]]. El objetivo del proyecto fue mejorar la calidad de la asistencia a las personas afectadas por los [[Desastres]], y aumentar la rendición de cuentas de los [[Actores humanitarios]] en la respuesta a los desastres. Uno de los resultados principales del proyecto ha sido la publicación del guía '''Carta Humanitaria y Estándares Mínimos en Respuesta a Desastres'''<ref>[http://www.sphereproject.org/content/view/27/84/lang,English/ Humanitarian Charter and Minimum Standards in Disaster Response]</ref>.

== Antecedentes ==

Los años 90 vió un aumento veloz en las actividades internacionales de los [[Actores humanitarios]]. Esto particularmente fue el caso durante la crisis de los [[Refugiados]] de los Grandes Lagos en 1994. Un número creciente de evaluaciones por parte de donantes y [[ONG]] fueron críticos de las respuesta y acciones de muchas ONG. Emergió una discusión cada vez más grande entre los actores humanitarios sobre la falta de estándares en proveer la [[Asistencia humanitaria]]. Algunas de las conclusiones preliminares de la Evaluación Conjunta de Asistencia de Emergencia a Ruanda<ref>[http://www.reliefweb.int/library/nordic/ The International Response to Conflict and Genocide:Lessons from the Rwanda Experience]</ref> fueron críticos del desempeño de los actores humanitarios durante la crisis. Varios actores sintieron que era el momento para ordenar su trabajo y exploraron la idea de formular estándares para la respuesta humanitaria.

== Patrocinadores Originales y Observadores ==

Simultaneamente, en 1996 discusiones estaban tomando lugar entre InterAction y el [[Comité Permanente para la Respuesta Humanitaria]] sobre un proyecto para establecer los estándares. Los miembros de ambas organizaciones decidieron que sería una buena idea juntar sus recursos en un proyecto conjunto. Así que en 1997 el Proyecto Esfera fue establecido con un comité incluyendo a miembros del Comité y representantes de InterAction. Más de 25% de los fondos para la primera fase del proyecto vinieron de los actores en el comité de gerencia y el restante de donantes gubernamentales. Desde un inicio, tres observadores fueron invitados a participar plenamente en el trabajo del comité de gerencia.

Patrocinadores:

*[[SCHR]]: ([[CARE (relief)|Care International]], [[Caritas (charity)|Caritas Internationalis]], [[Federación Luterana Mundial]], [[Oxfam]], [[Concejo Mundial de Iglesias]] y [[Médicos sin Fronteras]]
*[[InterAction]]<ref>[http://www.interaction.org InterAction]</ref> (165 miembros estadounidenses; 62 en su Comité de Respuesta a Desastres)

Observadores:

*Voice<ref>[http://www.ngovoice.org/ Voice]</ref>
*[[CICR]]
*ICVA<ref>[http://www.icva.ch/ ICVA]</ref>

== Proyecto ==

Objetivo: "El objetivo del proyecto es desarrollar una [[Carta Humanitaria]] y un conjunto asociado de estándares en colaboración con las [[ONG]] principales, gobiernos donantes y agencias de las [[Naciones Unidas]] para diseminar los productos resultantes ampliamente entre el sistema internacional humanitario y fomentar su adopción formal y práctica por parte de las agencias de ayuda y sus donantes."<ref><span lang="EN-US">[http://www.sphereproject.org/about/ph1_proposal.htm Sphere Project Proposal]</span></ref>

En julio de 1997, se dio inicio a la primera fase del primer año del proyecto.

Los cinco sectores escogidos para cubrir ámbitos básicos en la respuesta humanitaria:

*Oferta de agua y saneamiento
*Nutrición
*Alimentos
*Albergue y planeación de sitio
*Servicios de salud

== Fase 1 ==

=== Establecimiento de Estándares Mínimos ===

Cinco comités sectoriales fueron establecidos, cada uno con un gerente prestado por una de las agencias patrocinadoras. Los comités sectoriales consistieron de expertos no solamente de las [[ONG]], si no también del [[Movimiento de la Cruz Roja y Media Luna Roja]] y Agencias de las [[Naciones Unidas]]. Los comités sectoriales formularon estándares mínimos de asistencia para cada uno de los sectores.<ref>[http://www.sphereproject.org/handbook/html/0_cont.htm Handbook]</ref> La intención del proyecto fue que a través del establecimiento de los estándares mínimos, se podrían mejorar la rendición de cuentas y la calidad de la respuesta humanitaria a ellos afectados por los [[Desastres]].

=== La Carta Humanitaria ===

En 1998, un grupo de trabajo fue establecido para crear un borrador de la Carta Humanitaria.<ref>[http://www.sphereproject.org/handbook/html/2_hc.htm Humanitarian Charter]</ref> El borrador final subrayó la importancia de tres principios en particular:

*El derecho a una vida con [[Dignidad]]
*La distinción entre [[Combatientes]] y [[No combatientes]], y
*El principio de [[Non-refoulement]]

En mayo de 1998, la edición borrador de la guía fue publicado en Internet para ser comentado. La Fase 1 se extendió cuatro meses hasta octubre de 1998.

== Fase 2 ==

La Fase 2 del proyecto inició en noviembre con un enfoque de publicación y diseminación de los estándares y el desarrollo de materiales de capacitación. En diciembre, el primer borrador fue publicado y lanzado en Washington y Londres.

=== Capacitación ===

En la Fase 2 se desarrollaron materiales de capacitación extensivo para el uso de la guía. El programa de capacitación se enfocó "principalmente en el trabajo diario del practicante humanitario individual." La metodología principal es el uso de talleres para personal humanitario para facilitar la aplicación práctica de los estándares mínimos.<ref>[http://www.odihpn.org/download.asp?id=2209&ItemURL=documents/humanitarianexchange017.pdf Lowry, Sean; Sphere at the end of phase II. Humanitarian Exchange Magazine 17, October 2000. pp 11-13.], ver materiales de capacitación en[http://www.sphereproject.org/content/view/14/33/lang,English/]</ref>

<div style="text-align: center;"><div style="font-weight: bold;"><a href="http://www.calameo.com/books/0001845764d64a717cb9f?authid=eJxwcHaf7aC4">Introducción a Esfera</a></div><div style="padding-top: 8px;"><object id="calameo-mini-0001845764d64a717cb9f" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" width="240" height="147"><param name="movie" value="http://v.calameo.com/2.3/cmini.swf?bkcode=0001845764d64a717cb9f&authid=eJxwcHaf7aC4&langid=es&clickTo=public&clickTarget=_self&autoFlip=2&showArrows=1&page=1" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="swfversion" value="9.0.45.0" /><object id="calameo-mini-inner-0001845764d64a717cb9f" type="application/x-shockwave-flash" data="http://v.calameo.com/2.3/cmini.swf?bkcode=0001845764d64a717cb9f&authid=eJxwcHaf7aC4&langid=es&clickTo=public&clickTarget=_self&autoFlip=2&showArrows=1&page=1" width="240" height="147"><param name="quality" value="high" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="swfversion" value="9.0.45.0" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><script type="text/javascript" src="http://s1.calameoassets.com/calameo-v4/widgets/loader/cloader.js"></script></object></object></div><div style="font-size: 11px;"><a href="http://www.calameo.com/upload/">Publish at Calaméo</a> or <a href="http://www.calameo.com/browse/">browse</a> others.</div></div>

== Fase 3 ==

La guía fue totalmente revisada y una segunda edición fue lanzada en el 2004.<ref>[http://www.sphereproject.org/about/nl16.htm Sphere Project Newsletter No. 16 (February 2004)]</ref> Además, se llevó a cabo una evaluación externa extensiva.<ref>[http://www.sphereproject.org/content/view/98/67/lang,English/ Sphere External Evaluation]</ref> El Proyecto Esfera terminó formalmente en el 2004.

== Una Nueva Forma ==

El Proyecto Esfera ha asumido una nueva forma con un comité expandido de 14 miembros reemplazando el comité de gerencia de proyecto.<ref>[http://www.sphereproject.org/content/view/92/59/ Sphere Board]</ref> Su enfoque "se ha movido hacía la facilitación del trabajo de personas ya utilizando y promocionando Esfera a niveles nacionales y regionales."<ref>[http://www.sphereproject.org/dmdocuments/board/Sphere%20Project%20governance%20structure-%20version%20jan07.pdf The Sphere Project Governance Structure]</ref>

== Financiación ==

Desde un inicio, se decidió que una parte importante de la financiación vendría de las mismas agencias patrocinadoras. Un poco más de 25% de los fondos de la Fase 1 vinieron del Comité e InterAction, al igual que de 10 gobiernos. Mientras que el presupuesto expandió en las Fases 2 y 3, el número de donantes gubernamentales aumentó, cambiando la cifra a 85% de fondos gubernamentales.

== Críticas ==

=== Agencias Francesas ===

En 1998, varias [[ONG]] francesas criticaron el Proyecto Esfera argumentando que está demasiado enfocado en los aspectos técnicos de la respuesta humanitaria e ignoraba aspectos no cuantificables como la solidaridad y testigos. También dijeron que podría devaluar los esfuerzos de la población afectada de resolver a sus propios problemas.<ref>ver [http://www.alertnet.org/thefacts/reliefresources/109783801066.htm Gidley, Ruth: "Critics find fault with Sphere standards for relief work" AlertNet, 15 October 2004] and [http://www3.interscience.wiley.com/cgi-bin/fulltext/118780308/PDFSTART Charlotte Dufour, Véronique de Geoffroy, Hugues Maury, François Grunewald, In: Disasters, Volume 28 (2), June 2004, pp. 124-141.]</ref>

=== MSF ===

Entre el comité de gerencia del Proyecto Esfera, [[MSF]] también criticó el proyecto, temiendo la reducción de la respuesta humanitaria a "un ejercicio mecánico y material, sin una ética humanitaria." Establecieron que existía un riesgo que por un enfoque sobre los estándres, se podría ver una reducción en la acción humanitaria a un envío de asistencia sobre los estándares. Al final de la Fase 2, MSF decidió que no participaría en la Fase 3.<ref>[http://web.archive.org/web/20050108170748/http://www.msf.fr/documents/base/2003-03-25-VilaSanJuan.pdf MSF Position vis a vis the Sphere Project] Para una discusión extensiva sobre la posición de MSF: [http://www3.interscience.wiley.com/cgi-bin/fulltext/118780311/PDFSTART Jacqui Tong: Questionable Accountability: MSF and Sphere in 2003 in Disastrs, Volume 28 (2), June 2004, 176-189]</ref>

== Referencias ==

{{reflist}}

==Ver también==
*[[Estándares Mínimos en Respuesta a Desastres]]

==Enlaces Externas==
*[http://www.sphereproject.org/ Sitio oficial Proyecto Esfera]

[[Category:Metodología]] [[Category:Acción_Humanitaria]] [[Category:Estándares_Mínimos]]

Intranets Sectoriales Sala de Situación Humanitaria ColombiaSSH

2012-09-25T21:00:25Z

Cadena: /* Estado actual */

==Introducción==
Este documento presenta la iniciativa de intranets sectoriales como una estrategia para fortalecer el flujo de información y comunicación. En el marco de la emergencia invernal en Colombia, se realizó un estudio entre diferentes herramientas, y finalmente se hizo una selección. Se presenta y se describen las herramientas y alcances de la iniciativa planteada. Finalmente se adicionan guías de funcionamiento y
algunas preguntas frecuentes.

==Desafío==

La gestión de información en emergencia es un reto para los coordinadores humanitario. Este escenario usualmente implica la coordinación de actividades en diversos grupos, con miembros de diferentes organizaciones que a su vez cuentan con grados diferentes de competencia y capacitación técnica. El desafío consiste en aportar a clarificar y fortalecer a los flujos de información y comunicación dentro de estos actores en escenarios diversos; con una solución que, además, sea de fácil uso de forma que el tiempo y recursos usados en su implementación se destinen a ese objetivo de la forma más eficiente.
Una estrategia posible es la implementación de sistemas informáticos que funcionen en internet, que permitan compartir diferentes materiales con diferentes niveles de acceso, que permita el trabajo colaborativo entre miembros de diferentes organizaciones, y que funcionen como repositorio compartido. Adicionalmente es deseable que se pueda integrar a otras iniciativas y desarrollos, así como que sirva para soportar tareas de coordinación, como la sincronización de agendas y el depósito de ayudas de memoria y otros materiales, todo esto de manera centralizada.

==Principios==

Para seleccionar la herramienta se han seguido estos principios:

*'''Usabilidad''': El sistema debe ser sencillo de utilizar, y la curva de aprendizaje debe ser poco pronunciada. En lo posible se debe apelar al conocimiento previo de los usuarios.

*'''Independencia de plataformas''': El sistema debe ser independiente de una plataforma organizacional específica, pues los actores del proceso provienen de diferentes organizaciones.

*'''Viabilidad financiera''': La implementación del sistema debe encontrarse dentro de las posibilidades financieras de la iniciativa.

*'''Funcionalidad''': el sistema deberá proveer de diversas funcionalidades y aplicaciones de manera centralizada.

*'''Flexibilidad''': el sistema debe adaptarse a las necesidades y uso de los actores vinculados.

*'''Facilidad de implementación''': el sistema debe permitir adicionar y aumentar sus características de forma rápida.

*'''Delegación y control de acceso''': el sistema debe permitir controlar diferentes niveles de acceso a los materiales, a diferentes personas.

==Actores==

Dentro de la iniciativa existen diferentes niveles de usuarios. El objetivo del sistema es apoyar la coordinación y fortalecer los flujos de información dentro de los miembros de la Sala de Situación Humanitaria.

===Público objetivo===

*Público objetivo 1: miembros de la sala puntos focales de manejo de información por sector
*Público objetivo 2: jefes y miembros de las agencias y organizaciones vinculadas
*Público objetivo 3: contrapartes que no son miembro de la sala de situación y público en general

===Modelo de administración===
Se reconocen en la implementación diferentes niveles

====Nivel por sector====
Se entiende que cada sector cuenta al menos con un líder y un punto focal de manejo de información. Se pueden entregar cuentas de acceso tipo líder_sector@colombiassh.org o info_sector@colombiassh.org (ejemplo: líder_salud@colombiassh.org , info_salud@colombiassh.org o líder_wash@colombiassh.org ) Adicionalmente se pueden otorgar otras cuentas en caso de ser necesario.
Adicionalmente se pueden asignar estos roles a cuentas institucionales. El valor agregado de contar con una cuenta @colombiassh.org es la posibilidad de manejar de manera independiente el material gestionado por la sala, así como el histórico de las actividades relacionadas, de manera independiente a las cuentas particulares o personales.

====Nivel de administración====

*'''Administración y soporte general''': a cargo de la Secretaría Técnica del GTMI y de OCHA, se encarga de configurar los servicios, crear los espacios y asignar a los administradores de cada intranet. Adicionalmente se presta asesoría técnica en procedimientos y se construyen guías de uso.

*'''Administración por sector''': a cargo del punto focal del sector, se encarga de construir y alimentar las secciones, fomentar el uso de la herramienta, compartir y administrar niveles de acceso a su intranet, definir aspectos gráficos y funcionales de su sector.

*'''Usuario por sector''': puede editar los elementos sobre los cuales tiene permiso, alimenta y edita información en los elementos compartidos.

*'''Usuario general''': puede consultar los elementos públicos en cada intranet, puede participar en los espacios de discusión y puede diligenciar el formulario de contacto (si están configurados).

==Solución propuesta==

Luego de revisar diferentes opciones para la implementación (Open Atrium, PHProject, Word Press, Zoho) hemos propuesto la implementación de Apps, proveído por la empresa Google Inc. el cual cumple con la mayoría de los requerimientos planteados.

===Servicios===

*'''Sites''': sitios web administrados de forma colaborativa por distintas personas que han sido designadas
*'''Calendar''': Agenda (que puede ser compartida y pública)
*'''Bitacora''': Boletines breves sobre los avances del sector
*'''Acceso''': conjunto de nombre de usuario (o email) y clave que permite diferenciar a cada usuario dentro del sistema
*'''Rss''': Posibilidad de enviar o recibir información para ser presentada en el sitio, desde diferentes sistemas informáticos
*'''Docs''': Posibilidad de crear, editar, compartir y distribuir documentos de texto, hojas de calculo, presentaciones
*'''Chat''': posibilidad de interactuar de manera sincrónica con los otros miembros de la sala de situación
*'''Listas''': repositorio centralizado de listas de correo electrónico

===Arquitectura de información===

*Presentación
*Actas
*Directorio
*4w
*Documentos marco

==Preguntas frecuentes==

*¿Cómo accedo a las intranets sectoriales?
**Visite http://www.colombiassh.org/sala donde encontrará los enlaces a las intranets ya activadas.

*¿Para acceder a las intranets debo tener cuenta Gmail?
**No es necesario contar con una cuenta Gmail para acceder a estos servicios. Se pueden compartir recursos y asignar privilegios a cuentas institucionales (tipo @un.org, @fao.org, @iom.int). para poder acceder al sistema de servicios Google se requiere asignar una contraseña asociada con el email corporativo.

*¿Cómo obtengo un conjunto de usuario/clave para acceder a los servicios de Google?
**Es posible asignar una contraseña a un email corporativo. Instrucciones en http://www.colombiassh.org/gtmi/wiki/index.php/Gu%C3%ADa_de_acceso_a_GoogleSites

*No tengo acceso a un documento o recurso ¿Qué debo hacer?
**Esto se puede deber a 1) no ha iniciado sesión en el sistema 2) no ha sido adicionado a la lista de personas que pueden consultar un documento o recurso. Para resolverlo por favor comuníquese con el punto focal del sector o con la Secretaría del GTMI.

*¿Cómo activo la intranet de mi sector?
**Como se ha informado en las reuniones del GTMI, las intranets ya han sido creadas, pero solo están activas las que cuentan con un punto focal definido. Si usted es el punto focal asignado y todavía no ha activado su intranet comuníquese con la Secretaría Técnica del GTMI.

*¿Cómo consulto y administro el calendario de mi sector?
**Una vez acceda al sistema de servicios Google visite el link “Calendar”, y desde ahí podrá crear y compartir la agenda del sector.

*¿Cómo administro la lista de mi sector?
**No todas las listas están definidas o creadas. En caso de no tenerlo, solicite el acceso a la Secretaría Técnica del GTMI.

==Anexos==

===Matriz de comparación entre las soluciones propuestas===

[[Archivo:Anexo 7.1.jpg|400px|thumb|center|Matriz de comparación entre las soluciones propuestas]]

*'''Necesidad de crear cuentas independientes''': deben crearse cuentas por cada usuario nuevo en el sistema
*'''Agenda compartida''': se puede gestionar de manera unificada la agenda de cada grupo
*'''Sitios web independientes''': desde un mismo conjunto de usuario, clave y rol puede acceder a diferentes subsecciones y sectores
*'''Repositorio de documentos''': permite almacenar documentos, gestionando fechas y niveles de acceso
*'''Nivel de conocimiento por usuarios''': en general, que tan familiarizados están los usuarios con la herramienta. Qué nivel de conocimiento previo tienen.
*'''Curva de aprendizaje''': en caso de implementar la herramienta, cuánto tiempo y esfuerzo se debe dedicar a aprender a usar la herramienta
*'''Soporte a addons''': soporta funcionalidades desarrolladas por terceros
*'''Interoperabilidad''': puede conectarse o visualizar información desde y hacia otros sistemas
*'''Diferentes niveles de acceso''': permite diferenciar a los usuarios que acceden al sistema para que tengan o no acceso a recursos
*'''Diferentes niveles de usuarios''': diferencia al menos administradores, coordinadores y usuarios
*'''Bitácora de acciones''': permite centralizar pequeños informes de avance del grupo o sector
*'''Ofimática en línea''': cuenta con opciones de creación y edición de documentos de diferente clase en línea
*'''Herramientas de interacción Foros / Chat / Listas''': cuenta con estrategias para la interacción sincrónica o asincrónica de los usuarios
*'''Soporte dominio personalizado''': se puede usar con un dominio institucional o no
*'''Opción de mail institucional''': permite la creación de cuentas de email asociadas al dominio personalizado
*'''Compatibilidad con dispositivos móviles''': los recursos publicados pueden ser accedidos / editados o sincronizados desde y hacia dispositivos móviles.
*'''Costo por usuario''': cantidad de recursos financieros por usuario.

===Términos de referencia a Puntos Focales de Manejo de Información en la Sala de Situación Humanitaria SSH===

NOTA: Puede consultar la versión más reciente de los TOR en el portal del Grupo Temático de Manejo de Información GTMI en http://www.colombiassh.org/gtmi/spip.php?article39

=== Estado actual ===

Se puede consultar en línea la matriz actualizada de implementación de las intranets

<br>

{| border="1" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
! scope="col" | CLUSTER
! scope="col" | Google Site
! scope="col" | Actas
! scope="col" width="100" align="center" | Lista de Contactos
! scope="col" width="120" align="center" | Calendario de reuniones
! scope="col" width="150" align="center" | Evaluaciones de Necesidades Sectoriales
! scope="col" width="100" | Guías, Estándares
! scope="col" align="center" width="140" | Herramientas para recopilar la información
! scope="col" | PF
! scope="col" | Organización
|-
| align="center" valign="middle" | Seguridad Alimentaria y Nutrición
| align="center" | Si
| align="center" | 12
| align="center" width="100" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | Si
| align="center" width="100" | Si
| align="center" width="140" | Si
| align="center" | Manuela Ángel
| align="center" | FAO
|-
| align="center" valign="middle" | Alojamiento y Ayuda no Alimentaria
| align="center" | Si
| align="center" | 11
| align="center" width="100" | Si
| align="center" | No
| align="center" | Si
| align="center" width="100" | Si
| align="center" width="140" | No
| align="center" | Sandra Castañeda
| align="center" | OIM
|-
| align="center" valign="middle" | Educación en Emergencia
| align="center" | Si
| align="center" | 1
| align="center" width="100" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | Si
| align="center" width="10" | Si
| align="center" width="140" | No
| align="center" | Claudia Camacho
| align="center" | UNICEF
|-
| valign="middle" align="center" | Coordinación
| align="center" | Si
| align="center" | 42
| align="center" width="100" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | No
| align="center" width="100" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | Jeffrey Villaveces
| align="center" | OCHA
|-
| align="center" | Agua y Saneamiento (CASH)
| align="center" | No
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | Luz Angela Artunduaga
| align="center" | UNICEF
|-
| align="center" | Salud
| align="center" | Si
| align="center" | 1
| align="center" | No
| align="center" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | No
| align="center" | Sandra Escandón
| align="center" | OPS
|-
| align="center" | Recuperación Temprana
| align="center" | No
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | Carlos Ríos
| align="center" | PNUD
|-
| align="center" | Protección
| align="center" | Si
| align="center" | 9
| align="center" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | No
| align="center" | William Leyton
| align="center" | ACNUR
|-
| align="center" | Telecomunicaciones en Emergencia
| align="center" | No
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | Vladimir barrero
| align="center" | OCHA
|}

[[Category:Cluster]]

Intranets Sectoriales Sala de Situación Humanitaria ColombiaSSH

2012-09-25T20:49:21Z

Cadena: /* Estado actual */

==Introducción==
Este documento presenta la iniciativa de intranets sectoriales como una estrategia para fortalecer el flujo de información y comunicación. En el marco de la emergencia invernal en Colombia, se realizó un estudio entre diferentes herramientas, y finalmente se hizo una selección. Se presenta y se describen las herramientas y alcances de la iniciativa planteada. Finalmente se adicionan guías de funcionamiento y
algunas preguntas frecuentes.

==Desafío==

La gestión de información en emergencia es un reto para los coordinadores humanitario. Este escenario usualmente implica la coordinación de actividades en diversos grupos, con miembros de diferentes organizaciones que a su vez cuentan con grados diferentes de competencia y capacitación técnica. El desafío consiste en aportar a clarificar y fortalecer a los flujos de información y comunicación dentro de estos actores en escenarios diversos; con una solución que, además, sea de fácil uso de forma que el tiempo y recursos usados en su implementación se destinen a ese objetivo de la forma más eficiente.
Una estrategia posible es la implementación de sistemas informáticos que funcionen en internet, que permitan compartir diferentes materiales con diferentes niveles de acceso, que permita el trabajo colaborativo entre miembros de diferentes organizaciones, y que funcionen como repositorio compartido. Adicionalmente es deseable que se pueda integrar a otras iniciativas y desarrollos, así como que sirva para soportar tareas de coordinación, como la sincronización de agendas y el depósito de ayudas de memoria y otros materiales, todo esto de manera centralizada.

==Principios==

Para seleccionar la herramienta se han seguido estos principios:

*'''Usabilidad''': El sistema debe ser sencillo de utilizar, y la curva de aprendizaje debe ser poco pronunciada. En lo posible se debe apelar al conocimiento previo de los usuarios.

*'''Independencia de plataformas''': El sistema debe ser independiente de una plataforma organizacional específica, pues los actores del proceso provienen de diferentes organizaciones.

*'''Viabilidad financiera''': La implementación del sistema debe encontrarse dentro de las posibilidades financieras de la iniciativa.

*'''Funcionalidad''': el sistema deberá proveer de diversas funcionalidades y aplicaciones de manera centralizada.

*'''Flexibilidad''': el sistema debe adaptarse a las necesidades y uso de los actores vinculados.

*'''Facilidad de implementación''': el sistema debe permitir adicionar y aumentar sus características de forma rápida.

*'''Delegación y control de acceso''': el sistema debe permitir controlar diferentes niveles de acceso a los materiales, a diferentes personas.

==Actores==

Dentro de la iniciativa existen diferentes niveles de usuarios. El objetivo del sistema es apoyar la coordinación y fortalecer los flujos de información dentro de los miembros de la Sala de Situación Humanitaria.

===Público objetivo===

*Público objetivo 1: miembros de la sala puntos focales de manejo de información por sector
*Público objetivo 2: jefes y miembros de las agencias y organizaciones vinculadas
*Público objetivo 3: contrapartes que no son miembro de la sala de situación y público en general

===Modelo de administración===
Se reconocen en la implementación diferentes niveles

====Nivel por sector====
Se entiende que cada sector cuenta al menos con un líder y un punto focal de manejo de información. Se pueden entregar cuentas de acceso tipo líder_sector@colombiassh.org o info_sector@colombiassh.org (ejemplo: líder_salud@colombiassh.org , info_salud@colombiassh.org o líder_wash@colombiassh.org ) Adicionalmente se pueden otorgar otras cuentas en caso de ser necesario.
Adicionalmente se pueden asignar estos roles a cuentas institucionales. El valor agregado de contar con una cuenta @colombiassh.org es la posibilidad de manejar de manera independiente el material gestionado por la sala, así como el histórico de las actividades relacionadas, de manera independiente a las cuentas particulares o personales.

====Nivel de administración====

*'''Administración y soporte general''': a cargo de la Secretaría Técnica del GTMI y de OCHA, se encarga de configurar los servicios, crear los espacios y asignar a los administradores de cada intranet. Adicionalmente se presta asesoría técnica en procedimientos y se construyen guías de uso.

*'''Administración por sector''': a cargo del punto focal del sector, se encarga de construir y alimentar las secciones, fomentar el uso de la herramienta, compartir y administrar niveles de acceso a su intranet, definir aspectos gráficos y funcionales de su sector.

*'''Usuario por sector''': puede editar los elementos sobre los cuales tiene permiso, alimenta y edita información en los elementos compartidos.

*'''Usuario general''': puede consultar los elementos públicos en cada intranet, puede participar en los espacios de discusión y puede diligenciar el formulario de contacto (si están configurados).

==Solución propuesta==

Luego de revisar diferentes opciones para la implementación (Open Atrium, PHProject, Word Press, Zoho) hemos propuesto la implementación de Apps, proveído por la empresa Google Inc. el cual cumple con la mayoría de los requerimientos planteados.

===Servicios===

*'''Sites''': sitios web administrados de forma colaborativa por distintas personas que han sido designadas
*'''Calendar''': Agenda (que puede ser compartida y pública)
*'''Bitacora''': Boletines breves sobre los avances del sector
*'''Acceso''': conjunto de nombre de usuario (o email) y clave que permite diferenciar a cada usuario dentro del sistema
*'''Rss''': Posibilidad de enviar o recibir información para ser presentada en el sitio, desde diferentes sistemas informáticos
*'''Docs''': Posibilidad de crear, editar, compartir y distribuir documentos de texto, hojas de calculo, presentaciones
*'''Chat''': posibilidad de interactuar de manera sincrónica con los otros miembros de la sala de situación
*'''Listas''': repositorio centralizado de listas de correo electrónico

===Arquitectura de información===

*Presentación
*Actas
*Directorio
*4w
*Documentos marco

==Preguntas frecuentes==

*¿Cómo accedo a las intranets sectoriales?
**Visite http://www.colombiassh.org/sala donde encontrará los enlaces a las intranets ya activadas.

*¿Para acceder a las intranets debo tener cuenta Gmail?
**No es necesario contar con una cuenta Gmail para acceder a estos servicios. Se pueden compartir recursos y asignar privilegios a cuentas institucionales (tipo @un.org, @fao.org, @iom.int). para poder acceder al sistema de servicios Google se requiere asignar una contraseña asociada con el email corporativo.

*¿Cómo obtengo un conjunto de usuario/clave para acceder a los servicios de Google?
**Es posible asignar una contraseña a un email corporativo. Instrucciones en http://www.colombiassh.org/gtmi/wiki/index.php/Gu%C3%ADa_de_acceso_a_GoogleSites

*No tengo acceso a un documento o recurso ¿Qué debo hacer?
**Esto se puede deber a 1) no ha iniciado sesión en el sistema 2) no ha sido adicionado a la lista de personas que pueden consultar un documento o recurso. Para resolverlo por favor comuníquese con el punto focal del sector o con la Secretaría del GTMI.

*¿Cómo activo la intranet de mi sector?
**Como se ha informado en las reuniones del GTMI, las intranets ya han sido creadas, pero solo están activas las que cuentan con un punto focal definido. Si usted es el punto focal asignado y todavía no ha activado su intranet comuníquese con la Secretaría Técnica del GTMI.

*¿Cómo consulto y administro el calendario de mi sector?
**Una vez acceda al sistema de servicios Google visite el link “Calendar”, y desde ahí podrá crear y compartir la agenda del sector.

*¿Cómo administro la lista de mi sector?
**No todas las listas están definidas o creadas. En caso de no tenerlo, solicite el acceso a la Secretaría Técnica del GTMI.

==Anexos==

===Matriz de comparación entre las soluciones propuestas===

[[Archivo:Anexo 7.1.jpg|400px|thumb|center|Matriz de comparación entre las soluciones propuestas]]

*'''Necesidad de crear cuentas independientes''': deben crearse cuentas por cada usuario nuevo en el sistema
*'''Agenda compartida''': se puede gestionar de manera unificada la agenda de cada grupo
*'''Sitios web independientes''': desde un mismo conjunto de usuario, clave y rol puede acceder a diferentes subsecciones y sectores
*'''Repositorio de documentos''': permite almacenar documentos, gestionando fechas y niveles de acceso
*'''Nivel de conocimiento por usuarios''': en general, que tan familiarizados están los usuarios con la herramienta. Qué nivel de conocimiento previo tienen.
*'''Curva de aprendizaje''': en caso de implementar la herramienta, cuánto tiempo y esfuerzo se debe dedicar a aprender a usar la herramienta
*'''Soporte a addons''': soporta funcionalidades desarrolladas por terceros
*'''Interoperabilidad''': puede conectarse o visualizar información desde y hacia otros sistemas
*'''Diferentes niveles de acceso''': permite diferenciar a los usuarios que acceden al sistema para que tengan o no acceso a recursos
*'''Diferentes niveles de usuarios''': diferencia al menos administradores, coordinadores y usuarios
*'''Bitácora de acciones''': permite centralizar pequeños informes de avance del grupo o sector
*'''Ofimática en línea''': cuenta con opciones de creación y edición de documentos de diferente clase en línea
*'''Herramientas de interacción Foros / Chat / Listas''': cuenta con estrategias para la interacción sincrónica o asincrónica de los usuarios
*'''Soporte dominio personalizado''': se puede usar con un dominio institucional o no
*'''Opción de mail institucional''': permite la creación de cuentas de email asociadas al dominio personalizado
*'''Compatibilidad con dispositivos móviles''': los recursos publicados pueden ser accedidos / editados o sincronizados desde y hacia dispositivos móviles.
*'''Costo por usuario''': cantidad de recursos financieros por usuario.

===Términos de referencia a Puntos Focales de Manejo de Información en la Sala de Situación Humanitaria SSH===

NOTA: Puede consultar la versión más reciente de los TOR en el portal del Grupo Temático de Manejo de Información GTMI en http://www.colombiassh.org/gtmi/spip.php?article39

=== Estado actual ===

Se puede consultar en línea la matriz actualizada de implementación de las intranets

<br>

{| border="1" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
! scope="col" | CLUSTER
! scope="col" | Google Site
! scope="col" | Actas
! scope="col" width="100" align="center" | Lista de Contactos
! scope="col" width="120" align="center" | Calendario de reuniones
! scope="col" width="150" align="center" | Evaluaciones de Necesidades Sectoriales
! scope="col" width="100" | Guías, Estándares
! scope="col" align="center" width="140" | Herramientas para recopilar la información
! scope="col" | PF
! scope="col" | Organización
|-
| align="center" valign="middle" | Seguridad Alimentaria y Nutrición
| align="center" | Si
| align="center" | 3
| align="center" width="100" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | Si
| align="center" width="100" | Si
| align="center" width="140" | Si
| align="center" | Manuela Ángel
| align="center" | FAO
|-
| align="center" valign="middle" | Alojamiento y Ayuda no Alimentaria
| align="center" | Si
| align="center" | 2
| align="center" width="100" | Si
| align="center" | No
| align="center" | Si
| align="center" width="100" | Si
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| align="center" | Sandra Castañeda
| align="center" | OIM
|-
| align="center" valign="middle" | Educación en Emergencia
| align="center" | Si
| align="center" | 0
| align="center" width="100" | No
| align="center" | Si
| align="center" | Si
| align="center" width="10" | Si
| align="center" width="140" | No
| align="center" | Claudia Camacho
| align="center" | UNICEF
|-
| valign="middle" align="center" | Coordinación
| align="center" | Si
| align="center" | 2
| align="center" width="100" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | No
| align="center" width="100" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | Jeffrey Villaveces
| align="center" | OCHA
|-
| align="center" | Agua y Saneamiento (CASH)
| align="center" | No
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | Luz Angela Artunduaga
| align="center" | UNICEF
|-
| align="center" | Salud
| align="center" | Si
| align="center" | 1
| align="center" | No
| align="center" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | Si
| align="center" | No
| align="center" | Sandra Escandón
| align="center" | OPS
|-
| align="center" | Recuperación Temprana
| align="center" | No
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | Carlos Ríos
| align="center" | PNUD
|-
| align="center" | Protección
| align="center" | No
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | William Leyton
| align="center" | ACNUR
|-
| align="center" | Telecomunicaciones en Emergencia
| align="center" | No
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | -
| align="center" | Vladimir barrero
| align="center" | OCHA
|}

[[Category:Cluster]]

Guía de acceso a GoogleSites

2012-04-23T16:47:41Z

Cadena: /* Procedimiento */

Los GoogleServices (Google Docs, Calendar, Sites) han demostrado ser una herramienta eficiente y más o menos sencilla de utilizar a la hora de consolidar flujos de información dentro de grupos de trabajo. Basan su funcionamiento en un conjunto de servicios prestados por la compañía Google Inc., los cuales requieren un acceso único. Este acceso se logra mediante una '''cuenta Google''' (por ejemplo las cuentas de Gmail) , o bien asignando una contraseña a una cuenta externa a Gmail (tipo SUNOMBRE@SUDOMINIO.COM).

En caso de contar con una cuenta administrada por Gmail el proceso de acceso a la cuenta es automático. Las cuentas administradas por Gmail no necesariamente son @gmail.com, pues es posible que algunos dominios sean manejados por gmail, por ejemplo el dominio @colombiassh.org.

Las fallas en el acceso a la intranet en GoogleSites puede deberse a 2 causas. 1. Que no tengamos su email actualizado (por lo que no le ha sido otorgado el acceso al sitio) o 2. Que usted no tenga una clave de sistema Google. Se puede crear una clave de sistema Google siguiendo las instrucciones que encuentra en este documento. Si ya cuenta con una identificación Gmail o similar, este procedimiento no será necesario.

<br>

== Procedimiento ==

{| width="100%" border="1" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
| valign="top" |
== Paso 1 ==

Para asociar su cuenta institucional o personal de otro proveedor (ejemplo:hotmail.com, yahoo.com, terra.com, yahoo.es, un.org...) con una cuenta Google simplemente diligencie el siguiente formulario

| [[Image:Google cuentas.PNG|thumb|left|200px]]
'''[http://accounts.google.com/newaccount?hl=es http://accounts.google.com/newaccount]'''

|-
| valign="top" |
== Paso 2 ==

Tan pronto digite completamente el formulario, haya aceptado los términos y creado su cuenta automáticamente el sistema lo redireccionará a la siguiente ventana en la cual debe verificar sus datos y posteriormente dar click en <u>iniciar sesión para la verificación </u>

| [[Image:Gmail..PNG|thumb|left|200px]]
|-
| valign="top" |
== Paso 3 ==

Una vez haya creado la cuenta, colocando simplemente en el usuario su correo electrónico completo y su respectiva contraseña, podrá ingresar a todas las aplicaciones que necesite de Gmail desde su propio proveedor .

| [[Image:Sites.PNG|thumb|left|200px]]
*'''[http://https://sites.google.com/a/colombiassh.org?hl=es https://sites.google.com/a/colombiassh.org]'''

|}

== <br><br> ==

=== Video===
En este vídeo (en inglés) se explica brevemente el proceso [http://www.youtube.com/embed/gJpkRbNto7E http://www.youtube.com/embed/gJpkRbNto7E] .

<HTML><iframe width="425" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/gJpkRbNto7E" frameborder="0" allowfullscreen>Frame </iframe></HTML>

==Manuales y guías e uso ==
A continuación encuentra unas guías elaboradas por los proveedores de este servicio
http://learn-es.googleapps.com/
* Empezar
**[Acceso a la cuenta (y otros conceptos básicos)
**Cambio de Microsoft Outlook® o Lotus Notes®
**Configuración para móviles
**Migración de datos
*Convertirse en un experto
**Consejos y trucos
**Vídeos de formación
**[Ayuda para auxiliares administrativos->http://learn-es.googleapps.com/executive-assistants]
**Herramientas para representantes del servicio de asistencia

=== Otros recursos ===
* Puede consultar la Guía para sincronizar los [[Calendarios google en iPad]]
[[Categoría:Intranet]][[Categoría:ColombiaSSH]][[Categoría:Google]]

Usuario:Cadena

2012-04-23T16:46:05Z

Cadena:

Secretaría Técnica SSH '''OCHA'''

<br>

== Procedimiento ==

{| width="100%" border="1" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
| valign="top" |
== Paso 1 ==

Para asociar su cuenta institucional o personal de otro proveedor (ejemplo:hotmail.com, yahoo.com, terra.com, yahoo.es, un.org...) con una cuenta Google simplemente diligencie el siguiente formulario

| [[Image:Google cuentas.PNG|thumb|left|200px]]
'''[http://accounts.google.com/newaccount?hl=es http://accounts.google.com/newaccount]'''

|-
| valign="top" |
== Paso 2 ==

Tan pronto digite completamente el formulario, haya aceptado los términos y creado su cuenta automáticamente el sistema lo redireccionará a la siguiente ventana en la cual debe verificar sus datos y posteriormente dar click en <u>iniciar sesión para la verificación </u>

| [[Image:Gmail..PNG|thumb|left|200px]]
|-
| valign="top" |
== Paso 3 ==

Una vez haya creado la cuenta, colocando simplemente en el usuario su correo electrónico completo y su respectiva contraseña, podrá ingresar a todas las aplicaciones que necesite de Gmail desde su propio proveedor .

| [[Image:Sites.PNG|thumb|left|200px]]
*'''[http://https://sites.google.com/a/colombiassh.org?hl=es https://sites.google.com/a/colombiassh.org]'''

|}

== <br><br> ==

Usuario:Cadena

2012-04-23T16:44:49Z

Cadena:

Secretaría Técnica SSH '''OCHA'''

<br>

== Procedimiento ==

{| width="100%" border="1" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
|
== Paso 1 ==

Para asociar su cuenta institucional o personal de otro proveedor (ejemplo:hotmail.com, yahoo.com, terra.com, yahoo.es, un.org...) con una cuenta Google simplemente diligencie el siguiente formulario:

| [[Image:Google cuentas.PNG|thumb|left|200px]]
'''[http://accounts.google.com/newaccount?hl=es http://accounts.google.com/newaccount]'''

|-
|
== Paso 2 ==

Tan pronto digite completamente el formulario, haya aceptado los términos y creado su cuenta automáticamente el sistema lo redireccionará a la siguiente ventana en la cual debe verificar sus datos y posteriormente dar click en <u>iniciar sesión para la verificación </u>

| [[Image:Gmail..PNG|thumb|left|200px]]
|-
|
== Paso 3 ==

Una vez haya creado la cuenta, colocando simplemente en el usuario su correo electrónico completo y su respectiva contraseña, podrá ingresar a todas las aplicaciones que necesite de Gmail desde su propio proveedor .

| [[Image:Sites.PNG|thumb|left|200px]]
*'''[http://https://sites.google.com/a/colombiassh.org?hl=es https://sites.google.com/a/colombiassh.org]'''

|}

== <br><br> ==

Archivo:Sites.PNG

2012-04-23T16:43:28Z

Cadena:

Usuario:Cadena

2012-04-23T16:43:11Z

Cadena:

Secretaría Técnica SSH '''OCHA'''

<br>

== Procedimiento ==

{| width="100" border="1" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
|
== Paso 1 ==

Para asociar su cuenta institucional o personal de otro proveedor (ejemplo:hotmail.com, yahoo.com, terra.com, yahoo.es, un.org...) con una cuenta Google simplemente diligencie el siguiente formulario:

| [[Image:Google cuentas.PNG|thumb|left|200px]]
'''[http://accounts.google.com/newaccount?hl=es http://accounts.google.com/newaccount]'''

|-
|
== Paso 2 ==

Tan pronto digite completamente el formulario, haya aceptado los términos y creado su cuenta automáticamente el sistema lo redireccionará a la siguiente ventana en la cual debe verificar sus datos y posteriormente dar click en <u>iniciar sesión para la verificación </u>

| [[Image:Gmail..PNG|thumb|left|200px]]
|-
|
== Paso 3 ==

Una vez haya creado la cuenta, colocando simplemente en el usuario su correo electrónico completo y su respectiva contraseña, podrá ingresar a todas las aplicaciones que necesite de Gmail desde su propio proveedor .

| [[Image:Gmail.PNG|thumb|left|200px]]
*'''[http://https://sites.google.com/a/colombiassh.org?hl=es https://sites.google.com/a/colombiassh.org]'''

|}

== <br><br> ==

Usuario:Cadena

2012-04-23T16:34:36Z

Cadena:

Secretaría Técnica SSH '''OCHA'''

<br>

== Procedimiento ==

{| width="200" border="1" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
|
== Paso 1 ==

Para asociar su cuenta institucional o personal de otro proveedor (ejemplo:hotmail.com, yahoo.com, terra.com, yahoo.es, un.org...) con una cuenta Google simplemente diligencie el siguiente formulario:

| [[Image:Google cuentas.PNG|thumb|left|200px]]
'''[http://accounts.google.com/newaccount?hl=es http://accounts.google.com/newaccount]'''

|-
|
== Paso 2 ==

Tan pronto digite completamente el formulario, haya aceptado los términos y creado su cuenta automáticamente el sistema lo redireccionará a la siguiente ventana en la cual debe verificar sus datos y posteriormente dar click en <u>iniciar sesión para la verificación </u>

| [[Image:Gmail..PNG|thumb|left|200px]]
|-
|
== Paso 3 ==

Una vez haya creado la cuenta, colocando simplemente en el usuario su correo electrónico completo y su respectiva contraseña, podrá ingresar a todas las aplicaciones que necesite de Gmail desde su propio proveedor .

| [[Image:Gmail.PNG|thumb|left|200px]]
*'''[http://www.gmail.com?hl=es http://www.gmail.com]'''

|}

== <br><br> ==

Archivo:Gmail..PNG

2012-04-23T16:14:49Z

Cadena:

Usuario:Cadena

2012-04-23T16:06:00Z

Cadena:

Secretaría Técnica SSH '''OCHA'''

<br>

== Procedimiento ==

{| width="100%" border="1" align="center" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
| valign="top" |
== Paso 1 ==

Para asociar su cuenta institucional o personal de otro proveedor (ejemplo:hotmail.com, yahoo.com, terra.com, yahoo.es, un.org...) con una cuenta Google simplemente diligencie el siguiente formulario:

| [[Image:Google cuentas.PNG|thumb|left|200px]]
'''[http://accounts.google.com/newaccount?hl=es http://accounts.google.com/newaccount]'''

|-
| valign="top" |
== Paso 2 ==

Una vez haya creado la cuenta, colocando simplemente en el usuario su correo electrónico completo y su respectiva contraseña, podrá ingresar a todas las aplicaciones que necesite de Gmail desde su propio proveedor . <br>

| [[Image:Gmail.PNG|thumb|left|200px]]
*'''[http://www.gmail.com?hl=es http://www.gmail.com]'''

|}

Usuario:Cadena

2012-04-23T15:38:42Z

Cadena:

Secretaría Técnica SSH '''OCHA'''

== Procedimiento ==

=paso 1=
Para asociar su cuenta institucional o personal de otro proveedor (ejemplo:hotmail.com, yahoo.com, terra.com, yahoo.es, un.org...) con una cuenta Google simplemente diligencie el siguiente formulario :

{| width="100%" border="0" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
! width="25%" |
! width="75%" |
|-
| [[Image:Google cuentas.PNG|thumb|left|200px]]
'''[http://accounts.google.com/newaccount?hl=es http://accounts.google.com/newaccount]'''

=paso 2=
Una vez haya creado la cuenta, colocando simplemente en el usuario su correo electrónico completo y su respectiva contraseña, podrá ingresar a todas las aplicaciones que necesite de Gmail desde su propio proveedor .

|-
| [[Image:Gmail.PNG|thumb|left|200px]]
*'''[http://www.gmail.com?hl=es http://www.gmail.com]'''

|}

Usuario:Cadena

2012-04-23T15:37:10Z

Cadena: /* Procedimiento */

Secretaría Técnica SSH '''OCHA'''

== Procedimiento ==

=paso 1=
Para asociar su cuenta institucional o personal de otro proveedor (ejemplo:hotmail.com, yahoo.com, terra.com, yahoo.es, un.org...) con una cuenta Google simplemente diligencie el siguiente formulario :

{| width="100%" border="0" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
! width="25%" |
! width="75%" |
|-
| [[Image:Google cuentas.PNG|thumb|left|200px]]
'''[http://accounts.google.com/newaccount?hl=es http://accounts.google.com/newaccount]'''

=paso 2=
Una vez haya creado la cuenta podrá ingresar a todas las aplicaciones que necesite de Gmail desde su propio proveedor colocando simplemente en el usuario su correo electrónico completo y su respectiva contraseña.

|-
| [[Image:Gmail.PNG|thumb|left|200px]]
*'''[http://www.gmail.com?hl=es http://www.gmail.com]'''

|}

Usuario:Cadena

2012-04-19T20:23:54Z

Cadena:

Secretaría Técnica SSH '''OCHA'''

==Procedimiento==
Para asociar su cuenta institucional o personal de otro proveedor (ejemplo:hotmail.com, yahoo.com, terra.com, yahoo.es, un.org...) con una cuenta Google simplemente diligencie el siguiente formulario :

[[Image:Google cuentas.PNG|thumb|left|200px|Formulario para crear una cuenta en Google.PNG]]

'''[http://accounts.google.com/newaccount?hl=es http://accounts.google.com/newaccount]'''
-
Una vez haya creado la cuenta podrá ingresar a todas las aplicaciones que necesite de Gmail desde su propio proveedor colocando el usuario su correo electrotecnia completo y su respectiva contraseña.

[[Image:Gmail.PNG|thumb|left|200px|ingreso a Gmail]]

Archivo:Gmail.PNG

2012-04-19T20:16:55Z

Cadena:

Archivo:Google cuentas.PNG

2012-04-19T20:03:04Z

Cadena:

Guías para la gestión de salas de estrategia

2012-04-19T19:52:51Z

Cadena:

Las salas de situación o crisis son espacios para la coordinación de las emergencias, donde los representantes de los diferentes estamentos se reunen para orientar los recursos para atender la situación.

== Gestión de Salas de Situación / Crisis / Estrategia: Material de referencia ==

A continuación se listan diferentes recursos, guías y material de referencia útil a este objetivo. El material ha sido recolectado de diversas fuentes. Agradecemos a los colegas que participaron en este ejercicio <ref> Agradecemos el apoyo en el proceso de recolección de esta información a las siguientes personas: Danitza Haugthon de ROLAC, Christophe Smatchel de INSARAG OCHA,Antonio A. DaSilva de OCHA Cúcuta, Max Bonnel de ROLAC, Carlos Cruz del equipo UNDAC y Gisli Rafn Olafsson Global Program Director en NetHope. </ref>

{| width="100%" border="0" cellpadding="1" cellspacing="1"
|-
! width="25%" |
! width="75%" |
|-
| [[Image:OSOCC Guidelines.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': OSOCC Guidelines
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2009
*'''Páginas''':29 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:OSOCC Guidelines.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:INSARAG Guidelines July 2006.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': INSARAG Guidelines and Methodology
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':144 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:INSARAG Guidelines July 2006.pdf]]

|-
| [[Image:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Manual sobre Organización y Funcionamiento para Centros de Operaciones en Emergencias
*'''Autor''':CR
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':94 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Guía: rol de los centros de información en la respuesta a emergencias y desastres
*'''Autor''':CRID
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':50 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.pdf]]

|-
| [[Image:Fact-Sheet ERCC.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': OCHA'S EMERGENCY RELIEF COORDINATION CENTRE
*'''Autor''':OCHA
*'''Páginas''':2 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Fact-Sheet ERCC.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:EOC Level 2 columbia.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': EOC Opererational Guidelines
*'''Páginas''':284 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:EOC Level 2 columbia.pdf]]

|-
| [[Image:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Modelo Opertivo de Respuesta-modulo-1
*'''Autor''':CISP
*'''Año''':2007
*'''Páginas''':71 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Disaster Operation Centre Concept - Introduction
*'''Páginas''':25 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.pdf]]

|-
| [[Image:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN
*'''Autor''':SINADECI
*'''Año''':2004
*'''Páginas''':134 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:MR BAGER 2006.png|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos
*'''Autor''':USAID
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':86 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos (BAGER).pdf]]

|-
| [[Image:UNICEF EFH 2005.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Emergency Field Handbook
*'''Autor''':UNICEF
*'''Año''':2005
*'''Páginas''':424 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:UNICEF EFH 2005.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:UNINORTE manual gestion integral Riesgo proyectos.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Manual de Gestion Integrada del Riesgo de Desastres
*'''Autor''':UNINORTE
*'''Páginas''':112 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:UNINORTE manual gestión integral Riesgo proyectos.pdf]]

|-
| [[Image:SOP - Operations Task Force.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': SOP - Operations Task Force
*'''Autor''':OCHA Geneva
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':20 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:SOP - Operations Task Force.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:SS-Regional-Propuestav2.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA
*'''Autor''':SNGR
*'''Año''':2012
*'''Páginas''':22 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:SS-Regional-Propuestav2.pdf]]

|-
| [[Image:3.05- CIODE.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Ficha:3.05 CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIÓN PARA DESASTRES Y EMERGENCIAS
*'''Páginas''':7 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': 3.4_RSV_Centro_de_Informacion_CIODE
*'''Páginas''':5 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]

|-
| [[Image:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE)
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.pdf]]

|-
| [[Image:Handbook HumanitarianInformationCentre.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': handbook_HumanitarianInformationCentre
*'''Páginas''':68 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Handbook HumanitarianInformationCentre.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105 (4 páginas)
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':4 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.pdf]]

|-
| [[Image:Ocha-orient-2002.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': OCHA Orientation Handbook
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2002
*'''Páginas''':95 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Ocha-orient-2002.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR
*'''Páginas''':1 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.pdf]]

|-
| [[Image:Protocolos (Guía) CarlosCruz.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Protocolos (Guía) CarlosCruz
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Protocolos (Guía) CarlosCruz.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Proyecto sala de situación.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': proyecto sala de situación
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Proyecto sala de situación.pdf]]

|-
| [[Image:Sala de Situación SNU-GT 07.PNG|thumb|left|200px]]
|
*'''Título''': Sala de Situación SNU-GT 07
*'''Páginas''':8 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Image:Sala de Situación SNU-GT 07 limpio.pdf]]

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Risk Management.PNG|thumb|left|200px|Risk Management]]
|
*'''Título''': Crisis Management Series: Virtual Emergency Operations Centers
*'''Formato''':URL
* http://www.rmmag.com/MGTemplate.cfm?Section=RMMagazine&NavMenuID=128&template=/Magazine/DisplayMagazines.cfm&IssueID=165&AID=1545&Volume=49&ShowArticle=1

|-
| [[Image:EOC Desing.PNG|thumb|left|200px|EOC Desing]]
|
*'''Título''': EOC Design Considerations
*'''Formato''':URL
* http://www.disaster-resource.com/articles/08p_136.shtml

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:EOCs.PNG|thumb|left|200px|EOCs]]
|
*'''Título''': Emergency Operation Centers (EOCs)
*'''Formato''':URL
* http://www.davislogic.com/EOC.htm

|-
| [[Image:Unified facilities.PNG|thumb|left|200px|Unified facilities]]
|
*'''Título''': UNIFIED FACILITIES CRITERIA (UFC)
*'''Formato''':URL
* http://www.wbdg.org/ccb/DOD/UFC/ufc_4_141_04.pdf

|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:FEMA.PNG|thumb|left|200px|FEMA]]
|
*'''Título''': IS-775, EOC Management and Operations
*'''Formato''':URL
*'''Descripción''':This course describes the role, design, and functions of Emergency Operations Centers and their relationships as components of a multi-agency coordination system. The course contains disaster-related examples, activities and case studies that relate to EOC's and multi-agency coordination systems at the local, state and federal levels of government.
* http://training.fema.gov/EMIWeb/IS/IS775.asp
|}

<br> --

=== Nota sobre DDAA ===

''El material presentado ha sido elaborado principalmente por agencias internacionales, gubernamentales o nacionales, de acuerdo a lo indicado en cada documento. Se han enlazado en este espacio con fines meramente informativos. Si es poseedor de los derechos de algunas de las piezas y considera que este material no debe aparecer acá por favor informarlo a secretariacolombiassh.org''

==Referencias==
{{Reflist|1}}

Usuario:Cadena

2012-04-19T19:50:08Z

Cadena:

Secretaría Técnica SSH '''OCHA'''

---
{| width="100%" border="0" align="left" cellpadding="1" cellspacing="1"
! width="25%" |
! width="75%" |
|-
| [[Image:OSOCC Guidelines.PNG|thumb|left|200px|OSOCC Guidelines]]
|
*'''Título''': OSOCC Guidelines
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2009
*'''Páginas''':29 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:OSOCC Guidelines.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:INSARAG Guidelines July 2006.PNG|thumb|left|200px|INSARAG Guidelines and Methodology]]
|
*'''Título''': INSARAG Guidelines and Methodology
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':144 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:INSARAG Guidelines July 2006.pdf]]
|-
| [[Image:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.PNG|thumb|left|200px|Manual sobre Organización y Funcionamiento para Centros de Operaciones en Emergencias]]
|
*'''Título''': Manual sobre Organización y Funcionamiento para Centros de Operaciones en Emergencias
*'''Autor''':CR
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':94 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.PNG|thumb|left|200px|Guía: rol de los centros de información en la respuesta a emergencias y desastres]]
|
*'''Título''': Guía: rol de los centros de información en la respuesta a emergencias y desastres
*'''Autor''':CRID
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':50 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.pdf]]
|-
| [[Image:Fact-Sheet ERCC.PNG|thumb|left|200px|OCHA'S EMERGENCY RELIEF COORDINATION CENTRE]]
|
*'''Título''': OCHA'S EMERGENCY RELIEF COORDINATION CENTRE
*'''Autor''':OCHA
*'''Páginas''':2 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Fact-Sheet ERCC.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:EOC Level 2 columbia.PNG|thumb|left|200px|EOC Opererational Guidelines]]
|
*'''Título''': EOC Opererational Guidelines
*'''Páginas''':284 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:EOC Level 2 columbia.pdf]]
|-
| [[Image:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.PNG|thumb|left|200px|Modelo Opertivo de Respuesta-modulo-1]]
|
*'''Título''': Modelo Opertivo de Respuesta-modulo-1
*'''Autor''':CISP
*'''Año''':2007
*'''Páginas''':71 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.PNG|thumb|left|200px|Disaster Operation Centre Concept - Introduction]]
|
*'''Título''': Disaster Operation Centre Concept - Introduction
*'''Páginas''':25 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.pdf]]
|-
| [[Image:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.PNG|thumb|left|200px|MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN]]
|
*'''Título''': MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN
*'''Autor''':SINADECI
*'''Año''':2004
*'''Páginas''':134 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:MR BAGER 2006.png|thumb|left|200px|Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos]]
|
*'''Título''': Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos
*'''Autor''':USAID
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':86 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos (BAGER).pdf]]
|-
| [[Image:UNICEF EFH 2005.PNG|thumb|left|200px|Emergency Field Handbook]]
|
*'''Título''': Emergency Field Handbook
*'''Autor''':UNICEF
*'''Año''':2005
*'''Páginas''':424 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:UNICEF EFH 2005.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:UNINORTE manual gestion integral Riesgo proyectos.PNG|thumb|left|200px|Manual de Gestion Integrada del Riesgo de Desastres]]
|
*'''Título''': Manual de Gestion Integrada del Riesgo de Desastres
*'''Autor''':UNINORTE
*'''Páginas''':112 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:UNINORTE manual gestión integral Riesgo proyectos.pdf]]
|-
| [[Image:SOP - Operations Task Force.PNG|thumb|left|200px|SOP - Operations Task Force]]
|
*'''Título''': SOP - Operations Task Force
*'''Autor''':OCHA Geneva
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':20 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:SOP - Operations Task Force.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:SS-Regional-Propuestav2.PNG|thumb|left|200px|MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA]]
|
*'''Título''': MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA
*'''Autor''':SNGR
*'''Año''':2012
*'''Páginas''':22 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:SS-Regional-Propuestav2.pdf]]
|-
| [[Image:3.05- CIODE.PNG|thumb|left|200px|Ficha:3.05 CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIÓN PARA DESASTRES Y EMERGENCIAS ]]
|
*'''Título''': Ficha:3.05 CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIÓN PARA DESASTRES Y EMERGENCIAS
*'''Páginas''':7 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.PNG|thumb|left|200px|3.4_RSV_Centro_de_Informacion_CIODE]]
|
*'''Título''': 3.4_RSV_Centro_de_Informacion_CIODE
*'''Páginas''':5 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]
|-
| [[Image:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).PNG|thumb|left|200px|Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE)]]
|
*'''Título''': Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE)
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.PNG|thumb|left|200px|Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia]]
|
*'''Título''': Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.pdf]]
|-
| [[Image:Handbook HumanitarianInformationCentre.PNG|thumb|left|200px|handbook_HumanitarianInformationCentre]]
|
*'''Título''': handbook_HumanitarianInformationCentre
*'''Páginas''':68 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Handbook HumanitarianInformationCentre.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.PNG|thumb|left|200px|HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105 (4 páginas)]]
|
*'''Título''': HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105 (4 páginas)
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':4 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.pdf]]
|-
| [[Image:ocha-orient-2002.PNG|thumb|left|200px|OCHA Orientation Handbook]]
|
*'''Título''': OCHA Orientation Handbook
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2002
*'''Páginas''':95 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Ocha-orient-2002.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.PNG|thumb|left|200px|Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR]]
|
*'''Título''': Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR
*'''Páginas''':1 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.pdf]]
|-
| [[Image:Protocolos (Guía) CarlosCruz.PNG|thumb|left|200px|Protocolos (Guía) CarlosCruz]]
|
*'''Título''': Protocolos (Guía) CarlosCruz
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Protocolos (Guía) CarlosCruz.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Proyecto sala de situación.PNG|thumb|left|200px|proyecto sala de situación]]
|
*'''Título''': proyecto sala de situación
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Proyecto sala de situación.pdf]]
|-
| [[Image:Sala de Situación SNU-GT 07.PNG|thumb|left|200px|Sala de Situación SNU-GT 07]]
|
*'''Título''': Sala de Situación SNU-GT 07
*'''Páginas''':8 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Sala de Situación SNU-GT 07 limpio.pdf]]
|-
| [[Image:Risk Management.PNG|thumb|left|200px|Risk Management]]
|
*'''Título''': Crisis Management Series: Virtual Emergency Operations Centers
*'''Formato''':URL
* http://www.rmmag.com/MGTemplate.cfm?Section=RMMagazine&NavMenuID=128&template=/Magazine/DisplayMagazines.cfm&IssueID=165&AID=1545&Volume=49&ShowArticle=1
|-
| [[Image:EOC Desing.PNG|thumb|left|200px|EOC Desing]]
|
*'''Título''': EOC Design Considerations
*'''Formato''':URL
* http://www.disaster-resource.com/articles/08p_136.shtml
|-
| [[Image:EOCs.PNG|thumb|left|200px|EOCs]]
|
*'''Título''': Emergency Operation Centers (EOCs)
*'''Formato''':URL
* http://www.davislogic.com/EOC.htm
|-
| [[Image:Unified facilities.PNG|thumb|left|200px|Unified facilities]]
|
*'''Título''': UNIFIED FACILITIES CRITERIA (UFC)
*'''Formato''':URL
* http://www.wbdg.org/ccb/DOD/UFC/ufc_4_141_04.pdf
|-
| [[Image:FEMA.PNG|thumb|left|200px|FEMA]]
|
*'''Título''': IS-775, EOC Management and Operations
*'''Formato''':URL
*'''Descripción''':This course describes the role, design, and functions of Emergency Operations Centers and their relationships as components of a multi-agency coordination system. The course contains disaster-related examples, activities and case studies that relate to EOC's and multi-agency coordination systems at the local, state and federal levels of government.
* http://training.fema.gov/EMIWeb/IS/IS775.asp

Archivo:FEMA.PNG

2012-04-19T19:42:39Z

Cadena:

Usuario:Cadena

2012-04-19T19:41:45Z

Cadena:

Usuario:Cadena

2012-04-18T22:07:14Z

Cadena:

Archivo:Unified facilities.PNG

2012-04-18T21:41:19Z

Cadena:

Archivo:EOCs.PNG

2012-04-18T21:38:04Z

Cadena:

Archivo:EOC Desing.PNG

2012-04-18T21:37:31Z

Cadena:

Archivo:Risk Management.PNG

2012-04-18T21:36:30Z

Cadena:

Guías para la gestión de salas de estrategia

2012-04-09T20:01:03Z

Cadena: /* Gestión de Salas de Situación / Crisis / Estrategia: Material de referencia */

Las salas de situación o crisis son espacios para la coordinación de las emergencias, donde los representantes de los diferentes estamentos se reunen para orientar los recursos para atender la situación.

==Gestión de Salas de Situación / Crisis / Estrategia: Material de referencia==

A continuación se listan diferentes recursos, guías y material de referencia útil a este objetivo. El material ha sido recolectado de diversas fuentes. Agradecemos a los colegas que participaron en este ejercicio <ref> Agradecemos el apoyo en el proceso de recolección de esta información a las siguientes personas: Danitza Haugthon de ROLAC, Christophe Smatchel de INSARAG OCHA,Antonio A. DaSilva de OCHA Cúcuta, Max Bonnel de ROLAC, Carlos Cruz del equipo UNDAC y Gisli Rafn Olafsson Global Program Director en NetHope. </ref>

{| width="100%" border="0" cellpadding="1" cellspacing="1"
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! width="75%" |
|-
| [[Image:OSOCC Guidelines.PNG|thumb|left|200px|OSOCC Guidelines]]
|
*'''Título''': OSOCC Guidelines
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2009
*'''Páginas''':29 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:OSOCC Guidelines.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:INSARAG Guidelines July 2006.PNG|thumb|left|200px|INSARAG Guidelines and Methodology]]
|
*'''Título''': INSARAG Guidelines and Methodology
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':144 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:INSARAG Guidelines July 2006.pdf]]
|-
| [[Image:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.PNG|thumb|left|200px|Manual sobre Organización y Funcionamiento para Centros de Operaciones en Emergencias]]
|
*'''Título''': Manual sobre Organización y Funcionamiento para Centros de Operaciones en Emergencias
*'''Autor''':CR
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':94 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.PNG|thumb|left|200px|Guía: rol de los centros de información en la respuesta a emergencias y desastres]]
|
*'''Título''': Guía: rol de los centros de información en la respuesta a emergencias y desastres
*'''Autor''':CRID
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':50 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.pdf]]
|-
| [[Image:Fact-Sheet ERCC.PNG|thumb|left|200px|OCHA'S EMERGENCY RELIEF COORDINATION CENTRE]]
|
*'''Título''': OCHA'S EMERGENCY RELIEF COORDINATION CENTRE
*'''Autor''':OCHA
*'''Páginas''':2 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Fact-Sheet ERCC.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:EOC Level 2 columbia.PNG|thumb|left|200px|EOC Opererational Guidelines]]
|
*'''Título''': EOC Opererational Guidelines
*'''Páginas''':284 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:EOC Level 2 columbia.pdf]]
|-
| [[Image:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.PNG|thumb|left|200px|Modelo Opertivo de Respuesta-modulo-1]]
|
*'''Título''': Modelo Opertivo de Respuesta-modulo-1
*'''Autor''':CISP
*'''Año''':2007
*'''Páginas''':71 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.PNG|thumb|left|200px|Disaster Operation Centre Concept - Introduction]]
|
*'''Título''': Disaster Operation Centre Concept - Introduction
*'''Páginas''':25 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.pdf]]
|-
| [[Image:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.PNG|thumb|left|200px|MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN]]
|
*'''Título''': MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN
*'''Autor''':SINADECI
*'''Año''':2004
*'''Páginas''':134 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:MR BAGER 2006.png|thumb|left|200px|Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos]]
|
*'''Título''': Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos
*'''Autor''':USAID
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':86 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos (BAGER).pdf]]
|-
| [[Image:UNICEF EFH 2005.PNG|thumb|left|200px|Emergency Field Handbook]]
|
*'''Título''': Emergency Field Handbook
*'''Autor''':UNICEF
*'''Año''':2005
*'''Páginas''':424 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:UNICEF EFH 2005.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:UNINORTE manual gestion integral Riesgo proyectos.PNG|thumb|left|200px|Manual de Gestion Integrada del Riesgo de Desastres]]
|
*'''Título''': Manual de Gestion Integrada del Riesgo de Desastres
*'''Autor''':UNINORTE
*'''Páginas''':112 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:UNINORTE manual gestión integral Riesgo proyectos.pdf]]
|-
| [[Image:SOP - Operations Task Force.PNG|thumb|left|200px|SOP - Operations Task Force]]
|
*'''Título''': SOP - Operations Task Force
*'''Autor''':OCHA Geneva
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':20 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:SOP - Operations Task Force.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:SS-Regional-Propuestav2.PNG|thumb|left|200px|MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA]]
|
*'''Título''': MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA
*'''Autor''':SNGR
*'''Año''':2012
*'''Páginas''':22 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:SS-Regional-Propuestav2.pdf]]
|-
| [[Image:3.05- CIODE.PNG|thumb|left|200px|Ficha:3.05 CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIÓN PARA DESASTRES Y EMERGENCIAS ]]
|
*'''Título''': Ficha:3.05 CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIÓN PARA DESASTRES Y EMERGENCIAS
*'''Páginas''':7 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.PNG|thumb|left|200px|3.4_RSV_Centro_de_Informacion_CIODE]]
|
*'''Título''': 3.4_RSV_Centro_de_Informacion_CIODE
*'''Páginas''':5 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]
|-
| [[Image:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).PNG|thumb|left|200px|Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE)]]
|
*'''Título''': Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE)
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.PNG|thumb|left|200px|Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia]]
|
*'''Título''': Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.pdf]]
|-
| [[Image:Handbook HumanitarianInformationCentre.PNG|thumb|left|200px|handbook_HumanitarianInformationCentre]]
|
*'''Título''': handbook_HumanitarianInformationCentre
*'''Páginas''':68 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Handbook HumanitarianInformationCentre.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.PNG|thumb|left|200px|HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105 (4 páginas)]]
|
*'''Título''': HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105 (4 páginas)
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':4 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.pdf]]
|-
| [[Image:ocha-orient-2002.PNG|thumb|left|200px|OCHA Orientation Handbook]]
|
*'''Título''': OCHA Orientation Handbook
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2002
*'''Páginas''':95 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Ocha-orient-2002.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.PNG|thumb|left|200px|Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR]]
|
*'''Título''': Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR
*'''Páginas''':1 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.pdf]]
|-
| [[Image:Protocolos (Guía) CarlosCruz.PNG|thumb|left|200px|Protocolos (Guía) CarlosCruz]]
|
*'''Título''': Protocolos (Guía) CarlosCruz
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Protocolos (Guía) CarlosCruz.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Proyecto sala de situación.PNG|thumb|left|200px|proyecto sala de situación]]
|
*'''Título''': proyecto sala de situación
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Proyecto sala de situación.pdf]]
|-
| [[Image:Sala de Situación SNU-GT 07.PNG|thumb|left|200px|Sala de Situación SNU-GT 07]]
|
*'''Título''': Sala de Situación SNU-GT 07
*'''Páginas''':8 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Sala de Situación SNU-GT 07 limpio.pdf]]
|}

--

===Nota sobre DDAA===
''El material presentado ha sido elaborado principalmente por agencias internacionales, gubernamentales o nacionales, de acuerdo a lo indicado en cada documento. Se han enlazado en este espacio con fines meramente informativos. Si es poseedor de los derechos de algunas de las piezas y considera que este material no debe aparecer acá por favor informarlo a secretariacolombiassh.org''

==Referencias==
{{Reflist|1}}

Guías para la gestión de salas de estrategia

2012-04-09T19:48:34Z

Cadena: Actualizados los enlaces y minuaturas

Las salas de situación o crisis son espacios para la coordinación de las emergencias, donde los representantes de los diferentes estamentos se reunen para orientar los recursos para atender la situación.

==Gestión de Salas de Situación / Crisis / Estrategia: Material de referencia==

A continuación se listan diferentes recursos, guías y material de referencia útil a este objetivo. Agradecemos el apoyo en el proceso de recolección de esta información a las siguientes personas: Danitza Haugthon de ROLAC, Christophe Smatchel de INSARAG OCHA,Antonio A. DaSilva de OCHA Cúcuta, Max Bonnel de ROLAC, Carlos Cruz, del equipo UNDAC y Gisli Rafn Olafsson Global Program Director en NetHope.

{| width="100%" border="0" align="left" cellpadding="1" cellspacing="1"
! width="25%" |
! width="75%" |
|-
| [[Image:OSOCC Guidelines.PNG|thumb|left|200px|OSOCC Guidelines]]
|
*'''Título''': OSOCC Guidelines
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2009
*'''Páginas''':29 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:OSOCC Guidelines.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:INSARAG Guidelines July 2006.PNG|thumb|left|200px|INSARAG Guidelines and Methodology]]
|
*'''Título''': INSARAG Guidelines and Methodology
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':144 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:INSARAG Guidelines July 2006.pdf]]
|-
| [[Image:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.PNG|thumb|left|200px|Manual sobre Organización y Funcionamiento para Centros de Operaciones en Emergencias]]
|
*'''Título''': Manual sobre Organización y Funcionamiento para Centros de Operaciones en Emergencias
*'''Autor''':CR
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':94 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:IFRC - Manual Organizacion y Funcionamiento COE.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.PNG|thumb|left|200px|Guía: rol de los centros de información en la respuesta a emergencias y desastres]]
|
*'''Título''': Guía: rol de los centros de información en la respuesta a emergencias y desastres
*'''Autor''':CRID
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':50 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:ID 11033 MN Redhum-CR-Guia-CRID Guia rol de los cnetros de informacion en emergencias y desastres-CRID Alexander Solis-20120201.pdf]]
|-
| [[Image:Fact-Sheet ERCC.PNG|thumb|left|200px|OCHA'S EMERGENCY RELIEF COORDINATION CENTRE]]
|
*'''Título''': OCHA'S EMERGENCY RELIEF COORDINATION CENTRE
*'''Autor''':OCHA
*'''Páginas''':2 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Fact-Sheet ERCC.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:EOC Level 2 columbia.PNG|thumb|left|200px|EOC Opererational Guidelines]]
|
*'''Título''': EOC Opererational Guidelines
*'''Páginas''':284 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:EOC Level 2 columbia.pdf]]
|-
| [[Image:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.PNG|thumb|left|200px|Modelo Opertivo de Respuesta-modulo-1]]
|
*'''Título''': Modelo Opertivo de Respuesta-modulo-1
*'''Autor''':CISP
*'''Año''':2007
*'''Páginas''':71 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:D4063-modelo-opertivo-respuesta-modulo-1.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.PNG|thumb|left|200px|Disaster Operation Centre Concept - Introduction]]
|
*'''Título''': Disaster Operation Centre Concept - Introduction
*'''Páginas''':25 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Disaster Operation Centre Concept - Introduction.pdf]]
|-
| [[Image:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.PNG|thumb|left|200px|MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN]]
|
*'''Título''': MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN
*'''Autor''':SINADECI
*'''Año''':2004
*'''Páginas''':134 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:MANUAL DE FUNCIONAMIENTO - COEN.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:MR BAGER 2006.png|thumb|left|200px|Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos]]
|
*'''Título''': Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos
*'''Autor''':USAID
*'''Año''':2006
*'''Páginas''':86 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos (BAGER).pdf]]
|-
| [[Image:UNICEF EFH 2005.PNG|thumb|left|200px|Emergency Field Handbook]]
|
*'''Título''': Emergency Field Handbook
*'''Autor''':UNICEF
*'''Año''':2005
*'''Páginas''':424 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:UNICEF EFH 2005.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:UNINORTE manual gestion integral Riesgo proyectos.PNG|thumb|left|200px|Manual de Gestion Integrada del Riesgo de Desastres]]
|
*'''Título''': Manual de Gestion Integrada del Riesgo de Desastres
*'''Autor''':UNINORTE
*'''Páginas''':112 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:UNINORTE manual gestión integral Riesgo proyectos.pdf]]
|-
| [[Image:SOP - Operations Task Force.PNG|thumb|left|200px|SOP - Operations Task Force]]
|
*'''Título''': SOP - Operations Task Force
*'''Autor''':OCHA Geneva
*'''Año''':2008
*'''Páginas''':20 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:SOP - Operations Task Force.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:SS-Regional-Propuestav2.PNG|thumb|left|200px|MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA]]
|
*'''Título''': MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA
*'''Autor''':SNGR
*'''Año''':2012
*'''Páginas''':22 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:SS-Regional-Propuestav2.pdf]]
|-
| [[Image:3.05- CIODE.PNG|thumb|left|200px|Ficha:3.05 CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIÓN PARA DESASTRES Y EMERGENCIAS ]]
|
*'''Título''': Ficha:3.05 CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIÓN PARA DESASTRES Y EMERGENCIAS
*'''Páginas''':7 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.PNG|thumb|left|200px|3.4_RSV_Centro_de_Informacion_CIODE]]
|
*'''Título''': 3.4_RSV_Centro_de_Informacion_CIODE
*'''Páginas''':5 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:3.4 RSV Centro de Informacion CIODE.pdf]]
|-
| [[Image:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).PNG|thumb|left|200px|Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE)]]
|
*'''Título''': Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE)
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Ficha 3.4 Centro de Coordinación (CDE).pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.PNG|thumb|left|200px|Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia]]
|
*'''Título''': Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia
*'''Páginas''':3 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Ficha06 - Sala de Coordinación de Emergencia.pdf]]
|-
| [[Image:Handbook HumanitarianInformationCentre.PNG|thumb|left|200px|handbook_HumanitarianInformationCentre]]
|
*'''Título''': handbook_HumanitarianInformationCentre
*'''Páginas''':68 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Handbook HumanitarianInformationCentre.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.PNG|thumb|left|200px|HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105 (4 páginas)]]
|
*'''Título''': HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105 (4 páginas)
*'''Año''':2011
*'''Páginas''':4 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:HandOut-08-Redhum-Guia para montar una Sala de Crisis-ESP-201105.pdf]]
|-
| [[Image:ocha-orient-2002.PNG|thumb|left|200px|OCHA Orientation Handbook]]
|
*'''Título''': OCHA Orientation Handbook
*'''Autor''':OCHA
*'''Año''':2002
*'''Páginas''':95 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Ocha-orient-2002.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.PNG|thumb|left|200px|Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR]]
|
*'''Título''': Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR
*'''Páginas''':1 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Protocolo de Informacion ante INUNDACIONES SNGR.pdf]]
|-
| [[Image:Protocolos (Guía) CarlosCruz.PNG|thumb|left|200px|Protocolos (Guía) CarlosCruz]]
|
*'''Título''': Protocolos (Guía) CarlosCruz
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Protocolos (Guía) CarlosCruz.pdf]]
|-
! style="background: #efefef;" | [[Image:Proyecto sala de situación.PNG|thumb|left|200px|proyecto sala de situación]]
|
*'''Título''': proyecto sala de situación
*'''Páginas''':6 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Proyecto sala de situación.pdf]]
|-
| [[Image:Sala de Situación SNU-GT 07.PNG|thumb|left|200px|Sala de Situación SNU-GT 07]]
|
*'''Título''': Sala de Situación SNU-GT 07
*'''Páginas''':8 pg
*'''Formato''':PDF
*[[Archivo:Sala de Situación SNU-GT 07 limpio.pdf]]

Usuario:Cadena

2012-04-09T19:46:25Z

Cadena: EJEMPLOS de imagenes

Archivo:Protocolos (Guía) CarlosCruz.PNG

2012-04-09T15:24:42Z

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Archivo:OCHA Virtual Responders Roster - v1 - 5-July-2011.PNG

2012-04-09T15:13:42Z

Cadena: